Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования объединений хозяйствующих субъектов. 4
1.1.Понятие и сущность субъектов хозяйствования и их объединений 4
1.2.Права и обязанности объединений хозяйствующих субъектов. 7
1.3.Показатели эффективности деятельности объединений хозяйствующих субъектов 9
Глава 2. Анализ эффективности деятельности объединений субъектов хозяйствования на примере ( компании ОАО ОАО «Российская электроника» ) 10
2.1. Краткая характеристика объединения (ОАО «Российская электроника») 10
2.2 Анализ организационной структуры, внешней и внутренней среды 12
Глава 3 Предложения по повышению эффективности деятельности (ОАО «Росэлектроника») 20
Заключение 24
Список использованной литературы 25
Выдержка из текста
Введение
За последние двадцать лет существенно выросли требования, предъявляемые к предпринимателям в процессе ведения ими бизнеса. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды – одна из наиболее важных составляющих ее успеха. В связи с этим вопросы межфирменного сотрудничества не теряют своей актуальности и в настоящее время.
Реальным воплощением этих идей стало создание системообразующих структур, одной из которых является крупнейшее научно-промышленное объединение в электронной отрасли России – холдинг «Российская электроника».
Объектом исследования является ОАО «Российская электроника».
Предметом исследования являются особенности эффективности в крупном бизнесе.
Основной целью работы является рассмотрение эффективности объединений хозяйствующих субъектов.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
В первой главе работы рассмотреть Теоретические аспекты формирования объединений хозяйствующих субъектов.
Понятие и сущность субъектов хозяйствования и их объединений
Права и обязанности объединений хозяйствующих субъектов.
Показатели эффективности деятельности объединений хозяйствующих субъектов
Во второй главе рассмотреть организационно-экономическую характеристику ОАО «Российская электроника» и дать характеристику эффективности ее деятельности.
В третьей главе работы будут предложены мероприятия по увеличению эффективности деятельности холдинга.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Теплоухова, Е. Выжить в кризисе поможет аутсорсинг [Электронный ресурс] // Пермское агент- ство аутсорсинга. – Режим доступа: http://www.outsourcing-perm.ru.
2. Соболева, Ю.П. Пути развития отечественной экономики / Ю.П. Соболева // Известия ОрелГТУ. Экономические и гуманитарные науки. – 2009. – № 7/213(581). – С. 12–18.
3. Соболева, Ю.П. Инновационная составляющая формирования интегрированных структур / Ю.П. Соболева // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. – 2008. – № 4. – С. 55–63.
4. Третьяк, В.П. Собственность в квазиинтеграционных структурах [Электронный ресурс]. – Режим доступа: old.econ.pu.ru/files/Tretyak_1134404912.pdf.
5. Богданова, О.П. Развитие межрегиональных интеграционных процессов в условиях реализации стратегических интересов участников : автореф. дис. … канд. экон. наук / О.П. Богданова. – Улан-Удэ, 2010. – 20 с.
6. Шерешева, М.Ю. Межорганизационные сети в системе форм функционирования современных отраслевых рынков : автореф. дис. … д-ра экон. наук / М.Ю. Шерешева. – М., 2006. – 53 с
7. Маркова Т. Неуставные цели // Менеджмент роста. – 2012. – №5. –С.17–19.
8. Чуб Б.А. Курс лекций по дисциплине Корпоративное управление : темы для изучения на лекционных и семинарских занятиях. — 227 с.
9. Стратегии, которые работают: Подход BCG: сб. ст.: пер. с англ./ Сост. Карл Штерн и Джордж Сток-мл.. – 6-е изд. – М.: Манн и Фербер, 2012. – 496с.
10. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Майкл Ковени, Деннис Гэнстер, Брайан Хартлен, Дейв Кинг; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 232с.
11. О стратегии развития холдинговой компании (интегрированной структуры) открытое акционерное общество «Российская электроника» на период до 2020 года //http://www.ruselectronics.ru/about/strategy/strategy_resume.pdf