Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
ВВЕДЕНИЕ 4
1.1 Современные тенденции управления персоналом на предприятии 6
1.2 Анализ трудового потенциала и оценка эффективности системы управления персоналом 11
1.3 Перспективные направления совершенствования системы управления персоналом на современном этапе 16
Глава
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «Зозан» 20
2.1 Характеристика деятельности предприятия ООО «Зозан» 20
2.2 Анализ состояния кадрового состава исследуемого предприятия 24
2.3 Анализ существующей системы управления персоналом 30
на ООО «Зозан» 30
Глава
3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «Зозан» 38
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Зозан» 38
3.2 Социально-экономическое обоснование целесообразности предлагаемых мероприятий 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
Содержание
Выдержка из текста
Информационную базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, материалы периодической печати и сети Интернет, внутренние документы и данные финансовой отчетности ООО «Альфа» за 2013-2015 гг., результаты собственных социологических исследование, проведенных среди работников предприятия.
2. Выявить особенности управления персоналом предприятий, осуществляющих свою деятельность на рынке ритуальных услуг с целью проведения анализа системы управления персоналом на исследуемом предприятии с учетом данных особенностей.
В целом представленная работа посвящена разработке предложений по совершенствованию деятельности АО «ССВД». Содержащиеся в ней рекомендации могут содействовать повышению эффективности деятель-ности АО «ССВД», оптимизации использования ресурсов и более полному выявлению и использованию резервов повышения рентабельности экономической деятельности.
Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности, соответственно и эффективность управления. При этом следует исключить влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью данного хозяйственного звена. Обобщающие показатели отражают результат хозяйственной деятельности и управления в целом, но не в полной мере характеризуют эффективность и качество управления трудовыми процессами, производственными фондами, материальными ресурсами. Для этого используются частные показатели. Так, для оценки повышения эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель темпа роста производительности труда, повышение эффективности использования материальных ресурсов характеризуется показателями материалоемкости продукции, а эффективность использования основных фондов — показателем фондоотдачи.
Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную комплексную цель системы управления персоналом: обеспечение фирмы кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Были использованы следующие журналы: «Управления персоналом», «Менеджмент в России и за рубежом», «Консультант директора», «Управления компанией», «Менеджмент: теория и практика», «Справочник кадровика», «Справочник экономиста» и другие. Также изучены такие нормативно-правовые материалы, как Трудовой и Гражданский кодекс РФ.
Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности, соответственно и эффективность управления. При этом следует исключить влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью данного хозяйственного звена. Обобщающие показатели отражают результат хозяйственной деятельности и управления в целом, но не в полной мере характеризуют эффективность и качество управления трудовыми процессами, производственными фондами, материальными ресурсами. Для этого используются частные показатели. Так, для оценки повышения эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель темпа роста производительности труда, повышение эффективности использования материальных ресурсов характеризуется показателями материалоемкости продукции, а эффективность использования основных фондов — показателем фондоотдачи.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки.
Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную комплексную цель системы управления персоналом: обеспечение фирмы кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Список источников информации
1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от
3. ноября 1994 г. № 51-ФЗ // СЗ РФ. 1994. № 32, ст. 3301.
2. Трудовой кодекс РФ: Федеральный закон от 30.12.2001 N 197-ФЗ [Электронный ресурс]:
3. О погребении и похоронном деле: Федеральный закон от 12.01.1996 г. № 8-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации.
4. О гарантиях прав граждан на предоставление услуг по погребению умерших: Указ Президента РФ от 29.06.1996 № 1001[Электронный ресурс]:
5. Асаул А.Н. Культура организации: проблемы формирования и управления / А.Н. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев. -СПб.: Гуманистика, 2006. – 213с.
6. Борисова А.А. Структура и статус службы управления персоналом российских предприятий // Российское предпринимательство. — 2012. — № 8 (206).
- С. 77-82.
7. Бочкарева И. А. Проблемы управления персоналом на российских предприятиях/И.А. Бочкарева, А.Ю. Бобылев // Научно – практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий, 2013. — № 4.
8. Бутурлин М. А. Актуальные направления работы служб персонала // Деньги и кредит. — 2006. — № 7 — с. 58-61.
9. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ. 2007. — 495с.
10. Галенко О.А. Управление персоналом и эффективность предприятий / С.И. Страхова, О.И. Файбушевич. — М.: 2006. – 314 с.
11. Дешина С.П. Эффективность управления персоналом организации в контексте теории заинтересованных сторон // Менеджмент в России и за рубежом, 2012. — № 5. — С.118-124.
12. Джой — Меттьюз Д. Развитие человеческих ресурсов / Д. Джой -Меттьюз, Д. Меггинсон, М. Сюрте. – М.: Эксмо, 2006.
13. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд – во Воронежского гос. университета, 2007. – 379 с.
14. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектном // Кадровик. – 2010. — № 9. – С.5-10.
15. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов, С.А.Сухарев. – М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 2006. – 415с.
16. Итоги 14-й Международной научно-практической конференции «Современные подходы к управлению похоронным делом», 15.11.2013. [Электронный ресурс]
http://pohoronotrasl-souz.ru/
17. Калачев А.М. Сравнительный анализ существующих подходов к балльной оценке кадрового потенциала организации // Менеджмент в России и за рубежом, 2012. — № 2. –С.120 -126.
18. Кальницкая И.В. Учет, анализ и аудит управления персоналом / И.В. Кальницкая, О.Г. Иванкова, О.В. Максимочкина // Российское предпринимательство. — 2014. — № 1 (247).
19. Князева О.В. Предпосылки внедрения стратегического подхода к управлению персоналом в российских компаниях // Российское предпринимательство. — 2010. — № 1 Вып. 1 (150).
-С. 60-64.
20. Князев К. Проблемы развития похоронного дела в России и перспективы государственно-частного партнерства в отрасли [Электронный ресурс]
www.funeralportal.ru.
21. Крюкова Е.А. Алгоритмы работы с конфликтами в организации // Российское предпринимательство, 2013. — № 8 (230).
— С. 115-119.
22. Куткович Т.А. О проблемах в системе управления персоналом предприятия // Экономика и управление: вопросы теории и практики.- 2006. — № 2.- с.34-41.
23. Материалы Форума «Проблемы и перспективы похоронного дела в России», Санкт-Петербург, 26.08.2013.
список литературы
