Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Структура и принципы организации производственного процесса 6
§ 1.1. Эффективный производственный процесс — основа деятельности фирмы 6
§ 1.2. Структура производственного процесса и его типы 8
§ 1.3. Эффективные принципы организации производственного процесса 11
Глава
2. Организация производственного процесса во времени 14
§ 2.1. Производственный цикл и его структура 14
§ 2.3. Особенности исчисления производственного цикла сложных изделий 16
Глава
3. Методы организации производства 19
§ 3.1. Организация непоточного производства 19
§ 3.2. Общая характеристика поточного производства 22
§ 3.3. Особенности организации и параметры поточных линий 24
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Выдержка из текста
Введение
Производственный процесс как совокупность определенных операций и средств их осуществления зависит от особенностей продукции и объемов ее изготовления. Поэтому смена видов или типоразмеров продукции, ее модернизация вызывают соответствующие изменения в производственном процессе.
Технологическая подготовка производства обеспечивает необходимую готовность к выпуску продукции надлежащего качества и нужного объема. Организационно-плановая подготовка производства включает комплекс работ по адаптации производственной и организационной структуры предприятия к выпуску новой продукции.
Подготовка производства новой продукции в полном объеме может быть осуществлена на предприятиях с развитой научно-исследовательской и конструкторской базой. На большинстве предприятий основными составляющими являются технологическая и организационно-плановая подготовка производства.
Для организации производственного процесса определяющей можно считать технологическую подготовку производства.
Главная ее задача — разработка технологических процессов, обеспе-чивающих минимальные затраты на изготовление определенного объема продукции надлежащего качества.
По своему содержанию технологическая подготовка производства включает комплексы работ такого функционального назначения:
a.обеспечение технологичности конструкции изделия;
- b.разработка технологических процессов и методов контроля;
- c.проектирование и изготовление или покупка технологического оснащения;
d.наладка и внедрение спроектированных технологических процессов.
Технологичность конструкции изделия — это такое ее свойство, которое позволяет изготовлять, монтировать, обслуживать и ремонтировать изделие с оптимальными затратами времени и средств. Для этого в процессе конструирования учитываются технологические требования к конструкции изделия, проводится технологический контроль конструкторской документации, что предусматривает соответствующее участие технологов в процессе конструирования изделий.
В крупносерийном и массовом производствах технологический процесс отрабатывается тщательно с делением его не только на операции, но и отдельные их части — переходы. На каждую операцию разрабатывается операционная карта, в которой наряду с обозначением оборудования, оснащения, разряда работы и нормы времени имеются характеристики способов и режимов обработки по элементам операции — переходам.
Одновременно с разработкой технологического процесса определяются методы организации производства, а также исчисляются нормы затрат материалов на детали, узлы и изделие в целом.
Важным этапом технологической подготовки производства является проектирование и изготовление технологического оснащения — технологического оборудования, приспособлений, инструмента, средств механизации и автоматизации производственных процессов. Объем этой работы зависит от конструктивно-технологических особенностей изделия, типа производства, объема выпуска новой продукции.
Актуальность темы выражена в том, что современное предприятие, на котором кооперируются усилия большого числа рабочих, ИТР и служащих, применяются разнообразные производства, которое может эффективно осуществлять свою деятельность только при рациональной организации производства.
Отработка и внедрение запроектированных технологических процессов на крупных предприятиях массового производства осуществляются поэтапно в технологических лабораториях, экспериментальных цехах, а окончательно — в цехах основного производства по мере готовности технологической документации и специальной оснастки. Технологический процесс считается внедренным, когда изготовление деталей, сборка узлов и изделия в целом осуществляются в соответствии с установленными регламентом и тре-бованиями.
Целью данной работы является изучение основных эффективны характеристик производственного процесса и его организации.
В качестве задач работы выделим:
- a.рассмотрение понятия и классификации производственного процесса;
- b.раскрытие основных принципов организации производственного процесса;
- c.изучение эффективных типов производства и их характеристика;
- Современная технико-технологическая база предприятия дает возможность изготовлять одну и ту же продукцию различными способами.
Проектируя технологический процесс, следует оценить возможные варианты технологии и выбрать из них оптимальный, т. е. наиболее экономичный вариант в данных производственных условиях.
Такая задача решается на основе методики определения экономической эффективности технических нововведений и инвестиций.
Глава
1. Структура и принципы организации производственного процесса
§ 1.1. Эффективный производственный процесс — основа деятельности фирмы
Производственная деятельность в широком смысле — деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей.
Общая системотехническая модель производственного процесса показана на рис. 1.
Рис.
1. Модель производственного процесса
Место производственного процесса в общей схеме воспроизводства отражено на рис. 2.
Рис.
2. Роль производственного процесса в системе воспроизводства
Как правило, современное промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются:
a.в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов;
- b.сложности как технической, так и организационной;
- c.тесной связи с внешней средой предприятия;
- d.быстрой номенклатурной обновляемости;
- e.резком росте значения кадрового потенциала предприятий.
Конкретным содержанием управления производственной деятельностью являются, в частности:
a.выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков, рабочих мест;
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1.ERP системы: выбор, внедрение, эксплуатация. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. / ОЛири Д. — Вершина, 2006.
2.Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания Вашей компании. / Джонс Дэниел Т., Вумек Джеймс П. — Альпина Бизнес Букс, 2007.
3.Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. / В. Царев — СПб: Питер, 2006.
4.Инструменты бережливого производства: мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. / Вэйдер М. — Альпина Бизнес Букс, 2005.
5.Методы и модели управления фирмой. / Б. Кузин, В. Юрьев, Г. Шахдинаров — СПб: Питер, 2006.
6.Организация и планирование машиностроительного производства. Производственный менеджмент. / Некрасов Л.А., Скворцов Ю.В. — Высшая школа, 2006.
7.Организация и управление промышленным предприятием. Учебное пособие. / Алексеенко В.Б. — РУДН, 2007.
8.Организация производства и предпринимательства в АПК. / Яковлев В.Б., Яковлев Б.И. — КолосС, 2006.
9.Организация производства на предприятии. / Туровец О.Г. — МарТ, 2006.
