Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
1.1.СОДЕРЖАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
1.2.РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ ПРОЦЕССЕ
1.3.ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА
2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ ИЗДАТЕЛЬСТВОМ «КАЛЕЙДОСКОП»
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ИЗДАТЕЛЬСТВА «КАЛЕЙДОСКОП»
2.2. ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ ИЗДАТЕЛЬСТВА «КАЛЕЙДОСКОП»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Отдельные аспекты управления персоналом, в том числе вопросы стимулирования и вознаграждения труда персонала, достаточно подробно изучены и интерпретированы как российскими, так и зарубежными учеными. Среди отечественных исследователей проблем стимулирования труда персонала можно назвать В.Р. Веснина, О.С. Виханского, Б.М. Генкина , А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, С.В. Шекшню и др. Среди зарубежных ученых известны труды Р.Адамс, И.Бартоломео, К. Боумена, Р.Грей, А. Кемпински, К. Кунц, Р.
Во-первых, в содержательном плане стимулирования трудовой деятельности деятельности государственных служащих остается малоизученной, вопросы управления и управляемост трудовой деятельности государственных служащих не получили должного внимания в управления.
Разобравшись, что побуждает сотрудников к деятельности и какие мотивы лежат в основе их действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления персоналом.Методы работы — анализ, синтез данных, проведение расчета эффективности системы мотивации и стимулирования труда на предприятии.Практическая значимость исследования заключается в выработке рекомендаций по организации и повышению эффективности мотивации и стимулирования труда в организации ООО «Югорскремстройгаз».
Цель исследования состоит в разработке методологического подхода к формированию и развитию системы мотивации эффективной деятельности работников предприятия, ориентированной на обеспечение высокого качества их трудовой жизни. Для достижения поставленной цели в ходе исследования решались следующие задачи:
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена еще и тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного применения мотивации труда. Без этого нельзя рас-сматривать на практике объективные предпосылки повышения эффективно-сти управления персонала. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является предприятие, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности.
эффективно управлять ею очень важно для руководителя, цель которого – повысить производительность и качество трудовой деятельностиЗадачи: п ровести анализ теоретических основ мотивации персонала в современных организациях; охарактеризовать ООО «Парамоновъ»; провести анализ деятельности ООО «Парамоновъ» в области мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала, оценить ее эффективность; разработать ме роприятия по повышению эффективности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «Парамоновъ»; провести расче т социально-экономической эффективности, которая может быть получена в случае Методы исследования: системный , комплексный и динамический подход ы , традиционный анализ документов, наблюдени е , опрос, статистические и математические методы
Совершенствование предпринимательской деятельност на основе использования мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на примере ООО» БС» ( турфирма)
эффективности мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации мотивации выражается в удовлетворенности работника трудом, которая формируется на основе таких параметров, как работа сама по себе, которая представляет собой интересные задания, возможности новых познаний, возможность испытывать чувство ответственности за важное дело; мотивация и стимулирование, которое выражается в оплате труда и дополнительных льготах; продвижение по службе, то есть вероятность карьерного роста; руководство, влияние которого проявляется в оказании технической и моральной поддержки; коллеги, их воздействие обусловлено степенью компетентности, а и ее работников, и в тоже время формировать социально-психологический эффект мотивации, который обусловливает эффективное управление.
Совершенствование мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала
Оплата труда и стимулирование трудовой деятельности организации
Основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.
Материальное денежное и не денежное стимулирование трудовой деятельности на предприятии
Список источников информации
1.Гончаров В. В. « В поисках совершенства управления», Москва 2006.
2.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
3.Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2005.
4.Зельдович Б. З Менеджмент в полиграфии: Учеб. пособие / Моск. гос. ун-т печати. — М.: МГУП, 2004.
5. Казанцев А. К, Подлесных В. И, Серова Я. С Практический менеджмент: В деловых играх, ситуациях, задачах и тестах: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2000.
6.Косаренко Н.Н., Маренков Н.Л. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.В. П Меньшикова. — М.: НИБ. — 2004.
7.Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. -М. : Дело, 2000.
8.Мейтланд Я. «Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе», Москва, 2004.
9.Старобинский Э. К. «Основы менеджмента на коммерческой фирме», Москва 2007.
10. Управление организацией: Учебник /Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. -2-е изд. , перераб. И доп. — М. : ИНФРА-М, 2002.
список литературы
