Экономическая безопасность рекламной организации в современных условиях: комплексный анализ, угрозы и стратегии обеспечения

В мире, где информация является ключевым активом, а внимание — главной валютой, рекламные организации оказываются на переднем крае экономических и технологических трансформаций. Динамика рынка, стремительное развитие цифровых технологий и постоянно меняющаяся регуляторная среда создают уникальный ландшафт вызовов и возможностей. В этих условиях обеспечение экономической безопасности рекламной организации перестает быть второстепенной задачей и превращается в критически важный элемент стратегического управления. Это не просто защита от угроз, а активное формирование устойчивой среды для роста и развития.

Цель данной работы — провести комплексный анализ экономической безопасности рекламных организаций, систематизировать существующие угрозы, выявить факторы влияния, а также предложить эффективные стратегии и инструменты для её обеспечения. Исследование охватит как теоретические основы, так и практические аспекты, включая специфику российского рекламного рынка и роль государственного регулирования. Структура работы последовательно раскрывает эти аспекты, двигаясь от фундаментальных понятий к детализированным рекомендациям.

Теоретические основы и сущность экономической безопасности рекламной организации

Что же такое экономическая безопасность, когда речь идет о бизнесе, чья основная задача — создавать и распространять сообщения? В сущности, это состояние защищенности, при котором рекламная организация способна бесперебойно функционировать, достигать своих стратегических целей и устойчиво развиваться, несмотря на множество внутренних и внешних вызовов. Это не статичное состояние, а непрерывный процесс адаптации и противодействия, который требует постоянного внимания к деталям и прогнозирования возможных рисков, ведь без устойчивого положения на рынке невозможно эффективно доносить креативные послания до аудитории.

Понятие и цели экономической безопасности

Начнем с базового определения: экономическая безопасность организации — это состояние бизнеса, при котором минимизируются риски различных угроз, препятствующих достижению поставленных целей. Для рекламной организации это означает защиту от потери клиентов, снижения рентабельности рекламных кампаний, утечки креативных идей или коммерческой информации, а также от штрафов за нарушение рекламного законодательства. Это не просто выживание, а способность к процветанию в условиях высокой конкуренции и изменчивости.

Экономическая безопасность является важнейшей качественной характеристикой экономической системы, определяющей ее способность поддерживать комфортные условия жизнедеятельности и стабильное обеспечение ресурсами развития. В контексте рекламного агентства это подразумевает стабильный приток заказов, доступ к квалифицированным кадрам, наличие современных технологий и, конечно, финансовую устойчивость. Низкий уровень экономической безопасности может привести к критическим последствиям: финансовым рискам, потере контроля над активами, разглашению коммерческой информации, искусственному созданию долгов и порче деловой репутации – всё это прямые угрозы существованию любого рекламного бизнеса, подчеркивающие необходимость постоянного контроля и превентивных мер.

Функции и принципы системы экономической безопасности

Основная задача экономической безопасности заключается в регулировании стабильного функционирования субъекта безопасности и поддержании устойчивых темпов функционирования и результативности применения ресурсов. Для рекламного агентства это означает:

• Обеспечение непрерывности бизнеса: Защита от сбоев в работе, будь то технические неполадки или кадровые проблемы.
• Оптимизация использования ресурсов: Эффективное управление финансовыми, человеческими, информационными и технологическими ресурсами.
• Поддержание рентабельности: Гарантия того, что рекламные проекты приносят доход, а не убытки.
• Защита активов: Сохранение интеллектуальной собственности (креативы, стратегии), клиентской базы, репутации.

Концепция экономической безопасности предприятия включает конкретные мероприятия, сгруппированные по разделам, подкрепленные расчетами ресурсного обеспечения и системой персонифицированной ответственности. Это не набор разрозненных действий, а целостная, интегрированная система, которая строится на нескольких ключевых принципах:

1. Приоритет предупреждения: Лучше предотвратить угрозу, чем бороться с её последствиями. Проактивный подход к выявлению и нейтрализации рисков.
2. Комплексность: Учет всех видов угроз (финансовых, информационных, кадровых, технологических) и их взаимосвязей.
3. Адаптивность: Способность системы быстро реагировать на изменяющиеся условия внешней и внутренней среды.
4. Экономическая целесообразность: Затраты на обеспечение безопасности не должны превышать потенциальный ущерб от угроз.
5. Легитимность: Все действия по обеспечению безопасности должны соответствовать законодательству.

Обеспечение экономической безопасности рассматривается как процесс прогнозирования и предотвращения ущерба от негативных воздействий на финансово-хозяйственную деятельность. В рекламной отрасли, где репутация и интеллектуальная собственность являются едва ли не главными активами, этот процесс приобретает особую значимость, поскольку один лишь креатив без надежной защиты может оказаться бесполезным.

Анализ внешней среды и факторы, влияющие на экономическую безопасность рекламной организации

Рекламный бизнес, как живой организм, постоянно взаимодействует с окружающей средой. Макроэкономические тенденции, политические решения, социальные изменения и технологические прорывы — все это не просто фон, а активные факторы, формирующие ландшафт угроз и возможностей. Понимание этих влияний критически важно для построения устойчивой системы экономической безопасности.

Состояние и динамика российского рекламного рынка

Российский рекламный рынок демонстрирует поразительную устойчивость и динамику, несмотря на глобальные и локальные вызовы. В первом полугодии 2024 года суммарный объем российского рекламного рынка превысил 400 млрд руб., показав впечатляющий рост в 28%. Это подтверждает, что даже в условиях турбулентности бизнес готов инвестировать в продвижение. По сути, это сигнал для рекламных организаций: рынок не просто жив, он активно развивается, открывая новые горизонты для тех, кто готов к адаптации и инновациям.

2023 год стал для отрасли знаковым: суммарный объем (без учета e-commerce) достиг почти 731 млрд руб., что на 30% больше, чем в 2022 году, и ознаменовал самый успешный период за последние полтора десятилетия. А если учесть все средства, инвестированные в продвижение товаров и услуг, общий объем российского рынка маркетинговых коммуникаций в 2023 году составил около 1,7 трлн руб., продемонстрировав рост на треть к предыдущему году. Это говорит о том, что маркетинговая активность компаний в России не просто восстанавливается, а активно наращивается, что создает благоприятные условия для рекламных организаций.

Динамика роста по основным сегментам в первом полугодии 2024 года:

Сегмент рынка	Рост к первому полугодию 2023 года
ТВ	+32%
ООН (Out-of-Home)	+43%
Интернет (все сегменты)	+32%
Радио	+34%
Пресса	+4%

Источник: АКАР, 2024

Эти данные показывают, что интернет и наружная реклама (ООН) являются лидерами роста, отражая как цифровизацию, так и восстановление активности в городской среде. Доля интернет-сервисов в общем объеме рекламы в 2024 году незначительно снизилась (с 53% до 52%), но при этом доля рекламы вне дома увеличилась (с 9% до 11%), что свидетельствует о перераспределении бюджетов и поиске новых каналов коммуникации. Региональный рекламный рынок (без учета Москвы) также демонстрирует уверенный рост, увеличившись на 20% в первом квартале 2024 года и достигнув 29 млрд руб.

Структура российского рекламного рынка претерпела кардинальные изменения после ухода крупных иностранных рекламодателей. Теперь потенциал роста связывают преимущественно с отечественными брендами, которые активно занимают освободившиеся ниши и наращивают свои маркетинговые бюджеты. Повышение прозрачности сегмента интернет-рекламы благодаря использованию данных Единого реестра интернет-рекламы (ЕРИР) АКАР позволило более точно оценивать объемы и динамику, включая региональные данные, что является важным фактором для стратегического планирования рекламных агентств.

Интересно отметить, что 77% россиян доверяют рекламе в разной степени, а 19% опрошенных сообщили о нехватке рекламной информации. Телевидение, несмотря на доминирование digital, сохраняет ключевые позиции в медиапространстве, обеспечивая охват аудитории на уровне 71%; доверие к телерекламе составляет 38%, и для 36% россиян она является основным стимулом к покупкам. Это подчеркивает многоканальность и сложность рекламного ландшафта, требующего от агентств гибкости и адаптивности.

PEST-анализ факторов внешней среды для рекламной организации

Для понимания глубины влияния внешней среды, PEST-анализ является незаменимым инструментом. Он позволяет рекламным агентствам планировать свою работу на ближайшие 3–10 лет, выявляя, какие внешние обстоятельства влияют на успех бизнеса.

• Политические факторы: Включают законодательство, государственное регулирование и политическую стабильность. Политические решения и санкции могут кардинально влиять на рекламный рынок. Например, аналитики холдинга Dentsu Russia в 2022 году прогнозировали резкое падение объемов рынка рекламы в РФ на 40-60% по отношению к 2021 году из-за санкций. Законодательство о рекламе, регулируемое ФАС, напрямую определяет, что можно и что нельзя рекламировать, как это делать, и какие требования предъявляются к маркировке digital-рекламы. Изменения в этих нормах могут создать как новые возможности, так и серьезные угрозы в виде штрафов.
• Экономические факторы: Размер ВВП на душу населения, инфляция, доходы населения, стабильность национальной валюты – все это прямо влияет на рекламные бюджеты компаний.
  • Рост ВВП на душу населения на 1% увеличивает объем рынка рекламы России на 0,2%.
  • Увеличение объема рынка телевизионной рекламы на 1% приводит к росту общего рекламного рынка России на 0,28%.
  • Рост объема рынка наружной рекламы на 1% увеличивает общий рекламный рынок России на 0,55%.

  Эти взаимосвязи подчеркивают зависимость рекламной отрасли от общего экономического благополучия и динамики ключевых сегментов медиарынка. В условиях замедления экономического роста или рецессии, компании склонны сокращать маркетинговые бюджеты, что напрямую сказывается на доходах рекламных агентств.

• Социокультурные факторы: Отношение общества к рекламе, демографические изменения, уровень образования, культурные ценности и тренды. Например, возрастающая требовательность потребителей к этичности и социальной ответственности брендов вынуждает рекламные агентства адаптировать свои креативные стратегии. Социокультурные изменения могут также формировать новые целевые аудитории и способы взаимодействия с ними.
• Технологические факторы: Прогресс в информационных технологиях, развитие искусственного интеллекта (ИИ), Big Data, появление новых платформ и инструментов. Внедрение ИИ и Big Data в рекламные инструменты маркетплейсов делает таргетинг и персонализацию точнее, а аналитику — эффективнее, что способствует росту инвестиций в рекламные форматы e-commerce. Однако это также означает необходимость постоянных инвестиций в технологии и обучение персонала для рекламных агентств, чтобы оставаться конкурентоспособными.

PEST-анализ показывает, что рекламная организация не может существовать в изоляции. Она должна постоянно мониторить и адаптироваться к изменениям внешней среды, чтобы не только выживать, но и использовать возникающие возможности для укрепления своей экономической безопасности.

SWOT-анализ: внутренние факторы и потенциал рекламного агентства

Помимо внешних воздействий, экономическая безопасность рекламной организации формируется и её внутренним состоянием. SWOT-анализ — это классический, но при этом весьма эффективный инструмент для оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, позволяющий своевременно выявлять и решать проблемы, учитывая как внутренние, так и внешние факторы. Если PEST-анализ сфокусирован на макросреде, то SWOT-анализ помогает определить устойчивость компании на рынке, её потенциал и зоны роста.

Сильные стороны (Strengths):
Это внутренние преимущества, которые дают рекламному агентству конкурентное превосходство. Примеры включают:

• Широкий ассортимент услуг: Возможность предложить клиентам комплексные решения от разработки стратегии до медиаразмещения.
• Собственная производственная база: Наличие оборудования для фото- и видеосъемки, дизайна, типографии, что снижает зависимость от подрядчиков и контролирует качество.
• Комплексное обслуживание клиентов: Предоставление полного цикла услуг, что повышает лояльность и сокращает отток.
• Высококвалифицированный персонал: Наличие опытных креативщиков, медиапланеров, аналитиков.
• Сильная репутация и узнаваемость бренда: Доверие клиентов и партнеров, портфолио успешных проектов.

Слабые стороны (Weaknesses):
Это внутренние ограничения, которые мешают рекламному агентству достигать своих целей. Примеры:

• Вложения в развитие только за счет прибыли: Ограниченность инвестиционных ресурсов, медленное обновление технологий.
• Отсутствие регулярных маркетинговых исследований: Недостаточное понимание рынка, потребностей клиентов, действий конкурентов.
• Нестабильное финансовое состояние: Проблемы с ликвидностью, зависимость от нескольких крупных клиентов.
• Небольшой штат сотрудников или текучесть кадров: Ограниченные ресурсы для выполнения проектов, потеря экспертизы.
• Устаревшие технологии или программное обеспечение: Снижение эффективности, невозможность конкурировать с более современными агентствами.

Возможности (Opportunities):
Это благоприятные внешние факторы, которые рекламное агентство может использовать для своего развития. Примеры:

• Внедрение новых услуг: Развитие направлений сувенирной, интернет-рекламы, контент-маркетинга, SMM.
• Приобретение нового оборудования: Обновление технической базы для повышения качества и расширения возможностей.
• Расширение клиентской базы: Выход на новые рынки, привлечение клиентов из других отраслей.
• Совершенствование рекламных технологий: Интеграция ИИ, Big Data, автоматизированных систем для повышения эффективности.
• Государственные программы поддержки малого и среднего бизнеса: Возможность получения грантов или льготных кредитов.

Угрозы (Threats):
Это неблагоприятные внешние факторы, которые могут негативно повлиять на деятельность рекламного агентства. Примеры:

• Уже рассмотренные в PEST-анализе внешние факторы: Экономические кризисы, изменения законодательства, действия конкурентов.
• Появление новых, более агрессивных конкурентов: Усиление борьбы за клиентов.
• Изменение потребительских предпочтений: Снижение спроса на традиционные виды рекламы.
• Технологический прорыв у конкурентов: Потеря конкурентного преимущества из-за технологического отставания.

SWOT-анализ в продвижении обычно включает 3 этапа: формулирование слабых/сильных сторон, описание возможностей/угроз, заполнение матрицы SWOT и составление плана действий. Такой подход позволяет не только выявить текущее положение дел, но и разработать стратегию, которая максимизирует использование сильных сторон и возможностей, одновременно минимизируя влияние слабых сторон и угроз. Это ключевой элемент в управлении экономической безопасностью.

Угрозы экономической безопасности рекламной отрасли и их классификация

Мир рекламы — это не только креатив и яркие идеи, но и поле постоянных рисков. Угрозы экономической безопасности для рекламной организации могут быть столь же разнообразны, сколь и методы продвижения. Понимание их природы и классификация помогают разработать эффективные меры защиты. Угроза экономической безопасности предприятия — это совокупность условий, процессов, влияние внешней и внутренней среды, факторов, препятствующих реализации экономических интересов или создающих опасность для них. Эти угрозы могут быть случайными и краткосрочными, а также системными, оказывающими долгосрочное влияние.

Общая классификация угроз (внутренние и внешние)

Для систе��атизации угроз принято разделять их на внутренние и внешние, исходя из источника их возникновения.

Внешние угрозы: Исходят из окружающей среды, на которую рекламная организация не может прямо повлиять, но к которой должна адаптироваться.

• Изменения в законодательстве: Внезапные поправки к Федеральному закону «О рекламе» или другим нормативным актам могут сделать часть рекламных практик незаконными или экономически невыгодными.
• Экономические кризисы: Рецессия, инфляция, падение доходов населения приводят к сокращению рекламных бюджетов у клиентов.
• Политическая нестабильность: Может создавать неопределенность на рынке, влиять на инвестиции и потребительское поведение.
• Действия криминальных структур: Вымогательство, киберпреступления (взлом сайтов, DDOS-атаки, фишинг), мошенничество.
• Недобросовестные действия конкурентов: Ценовой демпинг, переманивание ключевых сотрудников, распространение ложной информации.
• Невыполнение партнерами обязательств: Несоблюдение сроков или качества со стороны подрядчиков, задержки платежей со стороны клиентов.
• Изменения конъюнктуры рынка: Появление новых технологий, изменение потребительских предпочтений, замещение традиционных медиа новыми платформами.
• Стихийные бедствия: Могут нарушить работу офиса, оборудования, каналов связи.
• Неблагоприятная экономическая политика государства: Высокие налоги, административные барьеры.

Внутренние угрозы: Возникают внутри самой организации и зачастую связаны с управлением, персоналом или процессами.

• Неэффективное управление: Ошибки в стратегическом планировании, принятии решений, распределении ресурсов.
• Коррупция: Взяточничество, откаты, злоупотребление служебным положением внутри компании.
• Финансовые махинации: Хищение средств, подделка отчетности, нецелевое использование активов.
• Утечка коммерческой информации: Разглашение клиентских баз, креативных стратегий, финансовых данных. Это распространенный риск, который нивелируется грамотным документооборотом в режиме коммерческой тайны и системой контроля.
• Недобросовестный персонал: Саботаж, воровство, некачественное выполнение трудовых обязанностей, «левые» заказы.
• Жалобы в контролирующие органы: Инициирование проверок со стороны ФАС или Роскомнадзора по внутренним причинам (например, из-за конфликта с сотрудником).
• Отсутствие или неэффективность системы внутреннего контроля: Невозможность своевременно выявить и устранить внутренние нарушения.

Специфические угрозы для рекламной деятельности

Помимо общих, рекламная отрасль сталкивается с рядом уникальных угроз, продиктованных её спецификой.

• Риски, связанные с нарушениями рекламного законодательства:
  • Нарушения в маркировке рекламы: В digital-рекламе это особенно актуально после введения обязательной маркировки. Отсутствие или некорректная маркировка рекламы, размещенной на различных платформах, ведет к серьезным штрафам от ФАС и Роскомнадзора.
  • Размещение на запрещенных ресурсах: Использование нелегальных или нежелательных площадок для размещения рекламы, что может привести к блокировке, потере репутации и штрафам.
  • Недостоверная или неэтичная реклама: Создание рекламных материалов, вводящих в заблуждение или нарушающих этические нормы, может повлечь за собой судебные иски, штрафы и репутационный ущерб.
• Репутационные риски: Возникают при снижении доверия к бренду, оттоке клиентов и партнеров из-за размещения скандальных или недостоверных рекламных материалов, неудачных креативных решений, или негативных отзывов о работе самого агентства. В эпоху социальных сетей репутационный кризис может развиться молниеносно, что напрямую угрожает экономической стабильности.
• Риски сбыта в маркетинге: Могут возникать из-за ошибок в проведении маркетинговых исследований (неверное определение целевой аудитории), выборе целевой аудитории, ценообразовании или стратегии продвижения. Неэффективная рекламная кампания, даже если она технически безупречна, не приносит дохода, подрывая экономическую безопасность.
• Технологические риски:
  • Сбои в программном обеспечении: Отказ критически важных систем для медиапланирования, аналитики, управления проектами.
  • Потеря данных: Утрата клиентских данных, креативов, аналитических отчетов из-за сбоев, вирусных атак или человеческого фактора.
  • Кибератаки: Взлом серверов, систем управления рекламой, клиентских аккаунтов, что может привести к финансовым потерям и утечке информации.
  • Риск использования конкурентами современных технологий: Если агентство не внедряет ИИ или Big Data, оно может отстать от конкурентов, предлагающих более точный таргетинг и эффективную аналитику.
• Финансовые угрозы:
  • Снижение уровня финансовой устойчивости: Неспособность компании выполнять свои финансовые обязательства в долгосрочной перспективе.
  • Недостаточная платежеспособность: Неспособность своевременно рассчитываться по текущим обязательствам.
  • Несбалансированность денежных потоков: Разрыв между поступлениями и расходами, приводящий к кассовым разрывам.
  • Устаревание используемых финансовых инструментов и технологий: Неэффективное управление финансами.
• Угрозы кадровой безопасности:
  • Отлынивание от работы, небрежность, халатность к оборудованию: Снижение производительности и качества работы.
  • Завышение способностей при устройстве: Прием на работу некомпетентных сотрудников.
  • Использование служебного положения в личных целях: Кража клиентской базы, слив информации, выполнение «левых» заказов.
  • Высокая текучесть кадров: Потеря квалифицированных специалистов, увеличение затрат на подбор и обучение.

Все эти угрозы, как общие, так и специфические, требуют системного подхода к управлению, чтобы обеспечить устойчивое функционирование и развитие рекламной организации.

Методы анализа и оценки уровня экономической безопасности и эффективности рекламных кампаний

Чтобы эффективно управлять экономической безопасностью, необходимо её измерять. Анализ и оценка уровня безопасности позволяют не только выявить текущие проблемы, но и прогнозировать будущие риски, а также оценивать эффективность предпринимаемых защитных мер. В рекламной отрасли этот процесс имеет свою специфику, тесно переплетаясь с оценкой эффективности самих рекламных кампаний.

Общие подходы к оценке экономической безопасности предприятия

Классические методы оценки экономической безопасности предприятия остаются актуальными и для рекламных организаций. Они формируют фундамент, на котором надстраиваются более специализированные инструменты.

• Финансовый анализ: Является краеугольным камнем. Он включает оценку ликвидности (способности компании покрывать краткосрочные обязательства), платежеспособности (способности покрывать долгосрочные обязательства) и рентабельности (эффективности использования активов и капитала). Для рекламного агентства это означает анализ:
  • Коэффициентов ликвидности: Например, текущий коэффициент ликвидности (отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам), который показывает, насколько быстро агентство может рассчитаться с долгами.
  • Коэффициентов платежеспособности: Отношение заемного капитала к собственному, указывающее на финансовую зависимость.
  • Коэффициентов рентабельности: Рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала – все это индикаторы прибыльности основной деятельности.
• SWOT-анализ: Как уже упоминалось, SWOT-анализ помогает выявить внутренние сильные и слабые стороны, а также внешние возможности и угрозы. Применительно к оценке безопасности, он позволяет увидеть, насколько сильные стороны могут нивелировать угрозы, и какие слабые стороны делают агентство уязвимым.
• PEST-анализ: Используется для оценки текущих позиций компании, разработки стратегии развития и подготовки к изменениям рынка. В контексте безопасности, он помогает прогнозировать, как политические, экономические, социальные и технологические факторы могут создать новые угрозы или, наоборот, открыть возможности для укрепления безопасности.

Критерии оценки экономической безопасности предприятия могут включать ликвидность, платежеспособность и рентабельность. Автоматизация учета доходов и расходов в рекламном агентстве играет ключевую роль, снижая риски ошибочных расчетов и способствуя более точному управлению рисками.

Ключевые метрики эффективности рекламы как индикаторы экономической безопасности

В рекламной отрасли экономическая безопасность неразрывно связана с эффективностью рекламных кампаний. Если реклама не приносит ожидаемого дохода, это прямая угроза финансовой устойчивости агентства и его клиентов. Для оценки эффективности рекламных кампаний используются три основные метрики, а также ряд вспомогательных показателей.

1. ROI (Return on Investment) – коэффициент рентабельности инвестиций. Это универсальный показатель, который показывает общую прибыльность вложений. Он учитывает все расходы бизнеса: производство, логистика, зарплаты, маркетинг и другие.
   Формула:
   ROI = (Доход − Расход) / Расход × 100%
   • Если ROI > 0%, инвестиции окупились и принесли прибыль.
   • Если ROI = 0%, фирма ничего не заработала, но и не потеряла.
   • Если ROI < 0%, фирма потеряла деньги.

   Для рекламного агентства, высокий ROI клиентов означает успешность его работы, что напрямую влияет на репутацию, лояльность и будущие заказы, тем самым укрепляя собственную экономическую безопасность.

2. ROMI (Return on Marketing Investment) – коэффициент рентабельности маркетинговых инвестиций. Этот показатель фокусируется исключительно на маркетинговых затратах, позволяя оценить, насколько эффективно расходуются средства именно на продвижение.
   Формула:
   ROMI = (Маржинальная прибыль от маркетинга − Расходы на маркетинг) / Расходы на маркетинг × 100%
   • Если ROMI > 100%, вложения в маркетинг выгодны, то есть каждый рубль, вложенный в маркетинг, принес более одного рубля маржинальной прибыли.

   Высокий ROMI для агентства говорит о его способности создавать рентабельные рекламные стратегии.

3. ROAS (Return on Advertising Spend) – возврат на рекламные затраты. Это наиболее узконаправленный показатель, который измеряет доход, полученный с каждого рубля, потраченного непосредственно на рекламу.
   Формула:
   ROAS = Доход от рекламы / Расходы на рекламу
   • Чем выше ROAS, тем эффективнее были вложения в рекламу. Например, ROAS = 3 означает, что каждый рубль, потраченный на рекламу, принес 3 рубля дохода.

   ROAS позволяет оперативно корректировать рекламные кампании, перераспределять бюджеты на более эффективные каналы, тем самым минимизируя финансовые риски.

4. ДРР (Доля рекламных расходов) – отношение расходов на рекламу к прибыли от нее.
   Формула:
   ДРР = Расходы на рекламу / Прибыль от рекламы × 100%
   • Чем ниже ДРР, тем эффективнее реклама, поскольку меньшая доля прибыли уходит на покрытие рекламных затрат.

Помимо этих ключевых метрик, используются и другие показатели, дополняющие картину эффективности:

• CPC (Cost Per Click) – стоимость одного клика по рекламному объявлению.
• CPO (Cost Per Order) – стоимость одного заказа.
• CR (Conversion Rate) – коэффициент конверсии, доля пользователей, совершивших целевое действие.
• LTV (Lifetime Value) – пожизненная ценность клиента, общая прибыль, которую компания получает от клиента за весь период сотрудничества.
• CAC (Customer Acquisition Cost) – стоимость привлечения клиента.

Экономическая эффективность рекламы — это соотношение затрат на рекламу и доходов, которые она приносит, влияющее на рентабельность бизнеса. Анализ этих метрик позволяет рекламной организации не только демонстрировать клиентам ценность своей работы, но и управлять собственными финансовыми потоками, предотвращая убытки и обеспечивая стабильный доход.

Коммуникативная эффективность рекламы и её влияние на безопасность

Помимо численных показателей, крайне важна и коммуникативная эффективность рекламы. Она оценивается через опросы, фокус-группы и маркетинговые исследования для понимания восприятия целевой аудиторией. Экономическая безопасность рекламного агентства зависит не только от прямой отдачи в виде продаж, но и от того, как аудитория воспринимает сообщение, бренд клиента и само агентство. В конечном итоге, именно доверие и позитивное восприятие становятся фундаментом долгосрочных отношений и стабильных доходов.

• Репутация и доверие: Успешная коммуникативная кампания формирует позитивный имидж, повышает узнаваемость бренда клиента и укрепляет его рыночные позиции. Это, в свою очередь, способствует долгосрочному сотрудничеству с агентством. И наоборот, реклама, которая вызывает негативную реакцию, может привести к репутационным потерям, бойкоту продукции клиента и, как следствие, к разрыву контрактов с агентством.
• Долгосрочная лояльность: Реклама, которая эффективно доносит ценности бренда и вызывает эмоциональный отклик, строит лояльность. А лояльные клиенты — это стабильный источник дохода, что является важным аспектом экономической безопасности.
• Избегание рисков: Понимание восприятия аудитории позволяет избежать создания спорных, неэтичных или вводящих в заблуждение рекламных материалов, которые могут привести к штрафам, судебным искам и серьезным репутационным потерям.

Таким образом, коммуникативная эффективность рекламы — это не просто «красивая картинка», а стратегический фактор, прямо влияющий на долгосрочную экономическую безопасность как клиента, так и рекламной организации, предотвращая потенциальные риски и создавая основу для устойчивого развития.

Стратегические направления и инструменты обеспечения экономической безопасности функционирования и развития рекламной организации

В условиях постоянно меняющегося рынка и усиления конкуренции, обеспечение экономической безопасности рекламной организации требует не только реактивного реагирования на угрозы, но и проактивного стратегического планирования. Это включает в себя комплексный подход, объединяющий стратегический маркетинг, управление рисками, внедрение современных цифровых инструментов и развитие кадрового потенциала.

Стратегический маркетинг и управление рисками

Стратегический маркетинг является не просто инструментом привлечения клиентов, но и мощным механизмом обеспечения экономической безопасности, помогая предотвращать потенциальные угрозы и минимизировать влияние реальных угроз. Он позволяет рекламному агентству не просто следовать за рынком, а формировать его, предвидя будущие тенденции.

Процесс обеспечения экономической безопасности на основе стратегического маркетинга включает:

1. Определение миссии и видения компании: Четкое понимание целей и ценностей помогает принимать согласованные решения.
2. Прогнозирование действий конкурентов и потребителей: Регулярный анализ рынка позволяет предвидеть изменения спроса, появление новых конкурентов или стратегий.
3. Разработка стратегий развития: Создание долгосрочных планов, которые учитывают потенциальные риски и возможности.

Параллельно со стратегическим маркетингом идет управление рисками — систематический процесс выявления и оценки видов рисков, которые могут влиять на бизнес-проект, а также разработка плана по их минимизации. Этапы стратегического управления рисками включают:

• Идентификация рисков: Выявление всех возможных угроз, как общих, так и специфических для рекламной отрасли.
• Оценка рисков: Анализ вероятности возникновения угрозы и потенциального ущерба. Методы оценки рисков включают количественную оценку, которая является основой для принятия рациональных решений в рекламной деятельности.
• Разработка мер по минимизации: Создание планов реагирования на каждый идентифицированный риск.
• Постоянный мониторинг: Непрерывное отслеживание внешней и внутренней среды для предотвращения и оперативного реагирования на возникающие угрозы.

Эффективные стратегии предотвращения и снижения ущерба от потенциальных рисков включают создание организационной культуры, направленной на повышение осведомленности сотрудников о рисках и проактивное противодействие угрозам.

Автоматизация и цифровые инструменты

В XXI веке технологии становятся не просто помощниками, но и важнейшими элементами системы экономической безопасности. Особенно это актуально для ре��ламной отрасли, где скорость, точность и объем данных играют решающую роль.

• Автоматизация учета доходов и расходов: Внедрение современных ERP-систем или специализированных CRM-систем для рекламных агентств значительно снижает финансовые риски, минимизируя ошибки в расчетах, оптимизируя бюджетирование и контроль над денежными потоками. Использование систем управления проектами также способствует повышению прозрачности и эффективности работы, предотвращая нецелевое расходование ресурсов.
• Противодействие внешним цифровым угрозам: Кибератаки, утечка данных, взлом систем — эти риски требуют серьезных защитных мер. Использование специализированных сервисов кибербезопасности, систем обнаружения вторжений (IDS/IPS), антивирусного ПО, регулярное резервное копирование данных и шифрование информации значительно снижают цифровые риски.
• ИИ-системы анализа креатива: Искусственный интеллект революционизирует рекламную аналитику. Внедрение ИИ-систем анализа креатива позволяет повысить ROAS рекламы и кликабельность объявлений, оптимизируя рекламные кампании на основе данных. Такие системы могут анализировать до 200 креативных элементов (тип продукта, цветовая гамма, эмоциональный тон, реквизит, локации, язык, длина видео) на различных платформах. Это не только повышает эффективность, но и снижает риски неудачных кампаний, которые могут привести к финансовым потерям и репутационному ущербу.
• Борьба с финансовыми мошенниками: С развитием ИИ появляются и новые формы мошенничества. Для противодействия им требуется введение уголовной ответственности за применение нейросетей в преступных целях и проактивного подхода к предотвращению преступлений, включая сотрудничество с правоохранительными органами и использование собственных систем мониторинга подозрительной активности.

Кадровая безопасность и внутренний контроль

Человеческий фактор является одним из самых значимых источников как внутренних угроз, так и ключевым ресурсом для обеспечения безопасности. Грамотное управление персоналом и система внутреннего контроля — залог устойчивости рекламной организации.

• Методы нейтрализации угроз кадровой безопасности: Это комплексный подход, включающий:
  • Административные подходы: Всесторонний отбор кадров (проверка рекомендаций, тестирование, собеседования), четкие должностные инструкции, система информирования о наказаниях за нарушения, контроль деятельности сотрудников.
  • Социально-психологические подходы: Формирование корпоративного духа, стимулирование командной работы, создание комфортной рабочей атмосферы, программы обучения и развития, которые повышают лояльность и вовлеченность.
  • Социально-экономические подходы: Справедливая система материального стимулирования, конкурентоспособная заработная плата, социальный пакет, возможности карьерного роста.
• Внутренний контроль и документооборот:
  • Грамотный документооборот в режиме коммерческой тайны: Защита конфиденциальной информации (клиентские базы, стратегии, финансовые данные) через соглашения о неразглашении, ограничение доступа, системы электронного документооборота с контролем версий.
  • Распределение зон ответственности: Четкое определение обязанностей и полномочий каждого сотрудника, особенно в digital-рекламе, где риски нарушений (маркировка, запрещенные ресурсы) высоки.
  • Проверка договоров: Юридическая экспертиза всех заключаемых договоров с клиентами, подрядчиками, медиа-площадками для минимизации правовых и финансовых рисков.
  • Контроль отчетности: Регулярная проверка финансовой и маркетинговой отчетности для выявления отклонений и предотвращения махинаций.
  • Обучение сотрудников: Постоянное повышение квалификации персонала, обучение правилам работы с конфиденциальной информацией, основам кибербезопасности, изменениям в законодательстве о рекламе.

Комплексное применение этих стратегических направлений и инструментов позволяет рекламной организации не только эффективно противостоять угрозам, но и создавать условия для стабильного функционирования и дальнейшего развития.

Государственное регулирование и саморегулирование в обеспечении экономической безопасности рекламного бизнеса в России

В условиях, когда рекламный рынок оперирует огромными денежными потоками и влияет на сознание миллионов потребителей, роль регулирующих механизмов становится первостепенной. Экономическая безопасность рекламных организаций тесно связана с правовым полем, которое формируют государство и саморегулируемые сообщества, стремящиеся обеспечить честность, прозрачность и добросовестность рекламной деятельности.

Законодательная база рекламной деятельности в РФ

Основой для регулирования рекламной деятельности в России является обширная законодательная база. Главным документом, регламентирующим содержание маркетинговой информации, является Федеральный закон «О рекламе» (от 13.03.2006 № 38-ФЗ). Однако он не является единственным: законодательство РФ о рекламе состоит также из иных федеральных законов (например, о защите конкуренции, о защите прав потребителей), указов Президента РФ и нормативных правовых актов Правительства РФ.

Цели Федерального закона «О рекламе» многогранны и направлены на формирование здоровой и конкурентной среды:

• Развитие рынков товаров, работ и услуг на основе добросовестной конкуренции: Предотвращение монополизации и недобросовестных практик.
• Обеспечение единства экономического пространства РФ: Создание равных условий для всех участников рынка.
• Реализация права потребителей на добросовестную и достоверную рекламу: Защита граждан от обмана и манипуляций.
• Предотвращение и пресечение ненадлежащей рекламы: Борьба с неэтичной, скрытой, ложной или вводящей в заблуждение рекламой.

Этот закон устанавливает общие требования к рекламе, ограничения на рекламу определенных товаров (алкоголь, табак, лекарства), правила размещения рекламы в различных медиа (ТВ, радио, интернет) и ответственность за нарушения. Для рекламных организаций глубокое знание и строгое соблюдение этих норм является фундаментальным аспектом экономической безопасности, предотвращая штрафы, судебные иски и репутационный ущерб.

Роль ФАС России и других государственных органов

Центральным органом государственного контроля за соблюдением законодательства РФ о рекламе является Федеральная антимонопольная служба (ФАС России) и её территориальные управления. ФАС России обладает широкими полномочиями для обеспечения законности и справедливости на рекламном рынке:

• Выдача предписаний о прекращении нарушения законодательства: В случае выявления ненадлежащей рекламы, ФАС может обязать рекламодателя, рекламопроизводителя или рекламораспространителя прекратить её распространение и устранить нарушения.
• Наложение административных штрафов: Законодательство предусматривает значительные штрафы за различные виды нарушений в сфере рекламы, которые могут существенно повлиять на финансовую устойчивость рекламной организации.
• Отмена актов органов исполнительной власти: ФАС может отменить решения или акты других государственных органов, которые противоречат законодательству о рекламе.
• Рассмотрение жалоб и проведение проверок: Служба активно реагирует на обращения граждан и организаций, проводя расследования и проверки рекламных кампаний.

Например, в условиях обязательной маркировки интернет-рекламы, ФАС активно следит за соблюдением этих требований, а нарушения приводят к штрафам до 500 тыс. руб. для юридических лиц. Таким образом, ФАС является мощным регулятором, чьи действия напрямую влияют на экономическую безопасность рекламного бизнеса, требуя от участников рынка максимальной добросовестности и внимательности к деталям.

Саморегулирование в рекламной отрасли

Помимо государственного контроля, в обеспечении экономической безопасности рекламного бизнеса важную роль играет отраслевое саморегулирование. Оно выступает как дополнительный регулирующий инструмент, выполняющий превентивные функции и позволяющий разрешать спорные ситуации в сфере рекламной деятельности с помощью этических норм и правил.

Саморегулируемые организации (СРО) в сфере рекламы — это добровольные объединения предпринимателей и юридических лиц, созданные для защиты интересов своих членов, выработки стандартов и правил профессиональной деятельности. Их задачи включают:

• Разработка и внедрение этических кодексов и правил: Эти стандарты зачастую более детализированы и оперативны, чем государственное законодательство, и помогают избегать серых зон.
• Разрешение споров: СРО могут выступать в роли третейского судьи в конфликтных ситуациях между участниками рынка или между рекламодателями и потребителями.
• Представление интересов отрасли: СРО выступают единым голосом отрасли в диалоге с государственными органами.

Однако в России система саморегулирования развита относительно слабо, и функция главного регулятора рекламного рынка лежит на государственных органах, в первую очередь на ФАС. Это означает, что рекламным агентствам в России приходится в большей степени ориентироваться на государственные требования, чем на внутренние отраслевые стандарты, несмотря на существование таких организаций, как Ассоциация Коммуникационных Агентств России (АКАР) и Российская Ассоциация Маркетинговых Услуг (РАМУ), чьё влияние на обязательное соблюдение норм пока уступает государственному контролю.

Перспективы развития регулирования в цифровой среде

Стремительное развитие цифровых технологий и появление новых рекламных форматов (например, инфлюенс-маркетинг, нативная реклама, реклама с использованием ИИ) ставит перед регуляторами новые вызовы. Законодательство о рекламе необходимо системно пересматривать с учетом цифровой реальности, новых и новейших технологий.

Будущие направления развития регулирования включают:

• Адаптация к ИИ: Разработка правил для рекламы, создаваемой или распространяемой с помощью искусственного интеллекта, вопросы авторских прав, ответственности за контент.
• Регулирование данных: Усиление контроля за сбором, хранением и использованием персональных данных для таргетированной рекламы.
• Борьба с фейками и дезинформацией: Разработка механизмов для выявления и пресечения распространения ложной информации через рекламные каналы.
• Трансграничное регулирование: В условиях глобального интернета возникает вопрос о применимости национального законодательства к международным рекламным кампаниям.

Постоянное совершенствование законодательства и развитие саморегулирования являются ключевыми элементами в построении устойчивой и безопасной среды для рекламного бизнеса, способствуя его честному развитию и защите интересов всех участников рынка.

Заключение

Исследование экономической безопасности рекламной организации в современных условиях демонстрирует, что это многогранное и динамичное понятие, требующее комплексного подхода. Мы увидели, что успешное функционирование и развитие рекламного бизнеса зависит не только от креативности и маркетинговой стратегии, но и от способности эффективно противостоять многочисленным угрозам, исходящим как из внешней, так и из внутренней среды.

Российский рекламный рынок, несмотря на турбулентность, демонстрирует уверенный рост, опираясь на отечественные бренды и цифровые технологии. Однако этот рост сопряжен с новыми вызовами, такими как необходимость адаптации к меняющемуся законодательству, риски кибератак и важность поддержания безупречной репутации.

Ключевыми выводами исследования являются:

1. Комплексный характер экономической безопасности: Она включает финансовую, кадровую, информационную, технологическую и правовую составляющие, требуя системного управления.
2. Важность стратегического анализа: Применение PEST- и SWOT-анализа позволяет выявить макроэкономические тенденции, оценить внутренний потенциал и предвидеть угрозы.
3. Специфика угроз для рекламной отрасли: Нарушения в маркировке digital-рекламы, репутационные и технологические риски являются уникальными и требуют специализированных мер защиты.
4. Метрики эффективности как индикаторы безопасности: Показатели ROI, ROMI, ROAS и ДРР не просто оценивают успешность кампаний, но и служат прямыми индикаторами финансовой устойчивости и экономической безопасности агентства.
5. Роль технологий в обеспечении безопасности: Автоматизация учета, внедрение ИИ-систем анализа креатива и использование решений по кибербезопасности становятся неотъемлемыми инструментами защиты.
6. Значимость государственного регулирования и саморегулирования: Федеральный закон «О рекламе» и деятельность ФАС России формируют обязательные рамки, тогда как саморегулируемые организации дополняют их этическими нормами и превентивными мерами.

В условиях постоянных изменений, рекламным организациям необходимо быть гибкими, проактивными и постоянно инвестировать в развитие систем экономической безопасности. Только так они смогут не только минимизировать риски, но и эффективно использовать новые возможности для устойчивого роста и процветания.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 10.01.2002 № 1–ФЗ «Об электронной цифровой подписи». Принят Государственной Думой 13 декабря 2001 года.
2. ГОСТ Р ИСО 15489-1-2007 Управление документами. Общие требования; ИСО/МЭК 27001 Информационные технологии. Методы защиты. Системы менеджмента защиты информации. Требования.
3. АКАР оценил рынок рекламы по новой методике в 731 млрд рублей за 2023 год // Sostav.ru. URL: https://www.sostav.ru/publication/akar-otsenil-rynok-reklamy-po-novoy-metodike-v-731-mlrd-rubley-za-2023-god-63236.html (дата обращения: 25.10.2025).
4. Анненков, И. С. Менеджер по управлению знаниями: функции и ключевые компетенции // Вестник экономической интеграции. 2011. № 1. С. 38-45.
5. Безуглая, Н. С. Экономическая безопасность предприятия. Сущность экономической безопасности предприятия // Российское предпринимательство. 2010. № 4-1. С. 63-67.
6. Белозеров, С. М. Композиционные модели знаний в искусстве, управлении, экономике // Школьные технологии. 2011. № 1. С. 28-39.
7. Булатова, Р. М. Современная парадигма управления: знание – цель и средство управления // Молодой ученый. 2011. № 10. С. 122-124.
8. Власова, Т. И. Управление знаниями как базовая компонента эффективных управленческих решений в интегрированных системах процессного управления промышленной организацией // Вестник Московского государственного областного университета. 2011. № 4. С. 149-157.
9. Дворядкина, Е. Б., Новикова, Н. В. Экономическая безопасность: учебное пособие / М-во образования и науки РФ, Урал. гос. экон. ун-т, Центр дистанционного образования. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010. 177 с.
10. Зиновьев, П. В. К вопросу повышения защищенности существующих и перспективных автоматизированных систем электронного документооборота // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2010. Т. 6. № 12. С. 174.
11. Как выявить маркетинговые риски и управлять ими // Tochno.pro. URL: https://tochno.pro/blog/kak-vyyavit-marketingovye-riski-i-upravlyat-imi (дата обращения: 25.10.2025).
12. Как выстроить процессы в рекламном агентстве, чтобы снизить риски // Marilyn. URL: https://www.marilyn.ru/blog/how-to-build-processes-in-an-advertising-agency-to-reduce-risks/ (дата обращения: 25.10.2025).
13. Как рекламодателю оценить и снизить риски digital-рекламы // Юрист компании. URL: https://www.law.ru/article/24861-kak-reklamodatelyu-otsenit-i-snizit-riski-digital-reklamy (дата обращения: 25.10.2025).
14. Как оценить эффективность рекламы: 3 простых шага // СберБизнес. URL: https://www.sberbank.ru/sberbusiness/pro_business/kak-ocenit-effektivnost-reklamy (дата обращения: 25.10.2025).
15. Как новые экономические условия влияют на рекламный рынок? // РАМУ. URL: https://ramu.ru/news/kak-novye-ekonomicheskie-usloviya-vliyayut-na-reklamnyy-rynok/ (дата обращения: 25.10.2025).
16. Киви Берд. Конфликт криптографии и бюрократии // Компьютерра. 2010. 09 июля. URL: http://www.computerra.ru/own/kiwi/546005/ (дата обращения: 25.10.2025).
17. Классификация рисков // Finam.ru. URL: https://www.finam.ru/dictionary/term00468/ (дата обращения: 25.10.2025).
18. Лукацкий, А. Управление зоопарком безопасности // Компьютерра. 2009. 28 января. URL: http://www.computerra.ru/397075/?phrase_id=10718682 (дата обращения: 25.10.2025).
19. Маркетинговые метрики: ROI, ROMI, ROAS — различия и применение // Passteam. URL: https://passteam.ru/blog/marketing-metriks-roi-romi-roas/ (дата обращения: 25.10.2025).
20. Объем рекламного рынка в РФ вырос на 28% // Ведомости. 2024. 29 августа. URL: https://www.vedomosti.ru/media/news/2024/08/29/1057413-obem-reklamnogo-rinka-v-rf (дата обращения: 25.10.2025).
21. Объемы рекламного рынка за первое полугодие 2024-го достиг 400 млрд рублей // Sostav.ru. URL: https://www.sostav.ru/publication/obemy-reklamnogo-rynka-za-pervoe-polugodie-2024-go-dostig-400-mlrd-rubley-64016.html (дата обращения: 25.10.2025).
22. Отечественный легпром: сформировать принципиально новый, соответствующий современным вызовам образ отрасли // СБ. Беларусь сегодня. URL: https://www.sb.by/articles/otechestvennyy-legprom-sformirovat-printsipialno-novyy-sootvetstvuyushchiy-sovremennym-vyzovam-obraz-otrasli.html (дата обращения: 25.10.2025).
23. Оценка рисков рекламодателя и управление ими // Директор информационной службы. 2004. №7. URL: https://www.dis.ru/library/fm/archive/2004/7/2436.html (дата обращения: 25.10.2025).
24. Оценка эффективности рекламных кампаний: 6 главных метрик, 4 примера анализа собранных данных, сквозная аналитика // Carrot quest. URL: https://blog.carrotquest.io/otsenka-effektivnosti-reklamnyh-kampaniy/ (дата обращения: 25.10.2025).
25. Оценка эффективности рекламы — Методы и показатели // SV Digital. URL: https://svdigital.ru/blog/otsenka-effektivnosti-reklamy/ (дата обращения: 25.10.2025).
26. PEST-анализ в маркетинге // UIS. URL: https://www.uiscom.ru/blog/pest-analiz-v-marketinge/ (дата обращения: 25.10.2025).
27. Pest анализ рекламного агентства: оценка внешней среды и доступных рынков // Reklama.wiki. URL: https://reklama.wiki/pest-analiz-reklamnogo-agentstva/ (дата обращения: 25.10.2025).
28. Показатели эффективности интернет-рекламы — как считать ROI, ROAS, ROMI и ДРР в маркетинге // Molinos. URL: https://molinos.ru/blog/roi-romi-roas-drr/ (дата обращения: 25.10.2025).
29. Показатели эффективности интернет-рекламы — как оценить рекламную кампанию // Convert.ru. URL: https://convert.ru/blog/statya-metriki-effektivnosti-internet-reklamy/ (дата обращения: 25.10.2025).
30. Практика сферы ИТ // Ithappens.ru. 2011. 7 апреля. URL: http://ithappens.ru/story/5896 (дата обращения: 25.10.2025).
31. Рекламный рынок показал рекордный рост в первом квартале — АКАР // AdIndex. 2024. 30 мая. URL: https://adindex.ru/news/articles/2024/05/30/320150.phtml (дата обращения: 25.10.2025).
32. Риски бизнес планирования: виды, примеры // Финтабло. URL: https://fintablo.ru/blog/riski-biznes-planirovaniya/ (дата обращения: 25.10.2025).
33. ROMI, ROI и ROAS: Полное Руководство по Оценке Эффективности Маркетинга // Ecomhub.ru. URL: https://blog.ecomhub.ru/romi-roi-i-roas/ (дата обращения: 25.10.2025).
34. Российский статистический ежегодник 2010.
35. ROI, ROMI и ROAS: 3 базовых показателя эффективности маркетинга // Unisender.com. URL: https://www.unisender.com/ru/blog/roi-romi-roas/ (дата обращения: 25.10.2025).
36. ROI, ROMI, ROAS в маркетинге — зачем и как считать // Tochno.pro. URL: https://tochno.pro/blog/roi-romi-roas/ (дата обращения: 25.10.2025).
37. Со всех сторон: угрозы и правила экономической безопасности // Forbes.ru. URL: https://www.forbes.ru/svoi-biznes/345525-so-vseh-storon-ugrozy-i-pravila-ekonomicheskoy-bezopasnosti (дата обращения: 25.10.2025).
38. SWOT-анализ: что это такое простыми словами и как его сделать, примеры и методы // Unisender.com. URL: https://www.unisender.com/ru/blog/chto-takoe-swot-analiz/ (дата обращения: 25.10.2025).
39. SWOT-анализ с примерами: Что это и как составить // Блог eSputnik. URL: https://esputnik.com/blog/swot-analiz-s-primerami (дата обращения: 25.10.2025).
40. Темпы роста рекламного рынка России замедлились до 24% в 2024 году // ADPASS. URL: https://adpass.ru/news/tempy-rosta-reklamnogo-rynka-rossii-zamedlilis-do-24-v-2024-godu-obem-rost-i-prognozy-razvitiya-v-issledovanii-akar/ (дата обращения: 25.10.2025).
41. Управление рисками проекта: методы, анализ, оценка // Calltouch.Блог. URL: https://www.calltouch.ru/blog/upravlenie-riskami-proekta/ (дата обращения: 25.10.2025).
42. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭКОНОМИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ // eLIBRARY.RU. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=49229864 (дата обращения: 25.10.2025).
43. Фокус с фикусом: как независимые агентства оживляют старую рекламу и заставляют работать новую с помощью ИИ // ADPASS. URL: https://adpass.ru/news/fokus-s-fikusom-kak-nezavisimye-agentstva-ozhivlyayut-staruyu-reklamu-i-zastavlyayut-rabotat-novuyu-s-pomoshchyu-ii/ (дата обращения: 25.10.2025).
44. Что такое экономическая безопасность: понятие, уровни, ключевые критерии // Solar-jsoc.ru. URL: https://solar-jsoc.ru/blog/chto-takoe-ekonomicheskaya-bezopasnost/ (дата обращения: 25.10.2025).
45. Экономическая безопасность организации: анализ, задачи, факторы, риски и угрозы… // Контур.Фокус. URL: https://focus.kontur.ru/articles/1233 (дата обращения: 25.10.2025).