Экономическая эффективность деятельности малых предприятий: теоретико-методологические основы и актуальные направления повышения в условиях 2025 года

Теоретические основы экономической эффективности и специфика малого предпринимательства

Экономическая эффективность: сущность, классификация и современные трактовки

Экономическая эффективность (ЭЭ) — это важнейший оценочный показатель результативности деятельности предприятий, который представляет собой сопоставление полученных результатов этой деятельности с произведенными затратами (отношение результатов к затратам). Эффективность является относительным показателем, измеряемым в процентах или коэффициентах, в то время как прибыль, выручка и расходы являются абсолютными показателями, измеряемыми в рублях. Этот фундаментальный принцип лежит в основе всей системы оценки бизнеса, и его понимание позволяет перейти от простого учета прибыли к стратегическому управлению ресурсами.

В условиях повышенной экономической турбулентности и геополитических изменений, характерных для 26.10.2025, вопрос повышения экономической эффективности малых предприятий (МП) приобретает критическую актуальность. Целью данного исследования является разработка комплексной методологии оценки и формулирование актуальных практических рекомендаций, учитывающих специфику российского малого бизнеса. Объектом исследования выступает экономическая эффективность деятельности субъектов малого предпринимательства в Российской Федерации.

Экономическая эффективность в широком смысле — это сложная, многоуровневая категория, отражающая степень достижения целей предприятия при оптимальном использовании ресурсов. В российской экономической школе принято выделять несколько ключевых видов эффективности, которые не сводятся исключительно к финансовому результату:

1. Экономическая эффективность (ЭЭ): Фокусируется на финансово-хозяйственных результатах, измеряемых через соотношение полученной прибыли или выручки к затраченным ресурсам (капиталу, активам, обороту).
2. Социальная эффективность: Отражает влияние деятельности предприятия на персонал, общество и окружающую среду (создание рабочих мест, повышение квалификации, соблюдение экологических норм).
3. Ресурсная (производственная) эффективность: Измеряет рациональность использования конкретных видов ресурсов — труда (производительность), капитала (фондоотдача) или материалов (материалоотдача).
4. Целевая эффективность: Оценка степени соответствия фактических результатов деятельности изначально поставленным стратегическим целям и задачам.

Для целей финансового анализа центральным элементом остается именно экономическая эффективность, поскольку она поддается наиболее точной количественной оценке через систему финансовых коэффициентов, которая будет рассмотрена далее в разделе «Система ключевых финансовых коэффициентов».

Конкурентные преимущества и факторы уязвимости малых предприятий

Малый бизнес занимает уникальную позицию в рыночной экономике, обладая набором характеристик, которые одновременно являются и его конкурентными преимуществами, и факторами уязвимости.

Ключевые конкурентные преимущества малых предприятий (МП) продиктованы их размером и структурой управления. Прежде всего, это гибкость управления и быстрая адаптация к изменениям внешней среды. Именно эта гибкость подтверждается опытом кризисных периодов 2022–2024 годов: несмотря на негативные макроэкономические прогнозы и санкционное давление, сектор МСП продемонстрировал высокую устойчивость, оперативно освоив новые логистические маршруты и перенацелив внешнеторговые связи на страны Азии и Ближнего Востока. Благодаря этому малые предприятия смогли сохранить ключевые показатели активности на докризисном уровне или даже превысить их. Оперативная обратная связь с потребителем, не обремененная бюрократическими процедурами, позволяет МП быстро изменять ассортимент и ценовую политику, что является неоспоримым преимуществом перед гигантами рынка.

Однако эта же структура делает МП более подверженными негативным влияниям. Уязвимость малых предприятий к внешним факторам значительно выше, чем у крупного бизнеса, что обусловлено следующими внутренними ограничениями:

1. Ограниченный финансовый запас прочности: МП, как правило, имеют меньший объем собственных оборотных средств и более высокую зависимость от банковского кредитования или краткосрочных обязательств.
2. Дефицит квалифицированных кадров: Уязвимость МП к внешним факторам усиливается тем, что в 2025 году дефицит кадров в секторе МСП достигает 32% (против 20% в крупных компаниях). Это прямое следствие ограниченной способности малого бизнеса конкурировать с крупными корпорациями по уровню зарплат, условиям труда и социальным пакетам.
3. Высокая зависимость от ключевого персонала (собственника): Внутренние факторы эффективности, контролируемые руководством (технология, НИОКР, менеджмент), оказывают прямое влияние на хозяйственную деятельность, но часто концентрируются в руках одного-двух лиц, что создает риски при их выбытии или неэффективности.

Таким образом, для повышения эффективности МП требуется не просто наращивание прибыли, а стратегическое управление уязвимостями при максимальном использовании присущей им гибкости, чтобы превратить ограничения в точки роста.

Динамика развития и макроэкономические факторы влияния на эффективность МП в РФ (2024-2025 гг.)

Актуальная динамика развития и вклад МП в экономику

Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности МП, классифицируются на внутренние (контролируемые) и внешние (неконтролируемые). Анализ актуальной динамики показывает, что, несмотря на внешние шоки, малый бизнес продолжает играть значимую роль в экономике России.

Вклад малого и среднего предпринимательства в ВВП РФ

Показатель	2023 год (факт)	2024 год (оценка)	Тренд
Вклад креативного сектора в ВВП (в % от ВВП)	3,8% (6 трлн руб.)	4,1% (7,5 трлн руб.)	Рост
Динамика активности МП в кризисные периоды (2022-2024)	Устойчивость, адаптация	Оперативное освоение новых рынков	Положительный
Инновационная активность (заявки на патенты)	N/A	Более 3 тыс. заявок в 2025 г.	Рост

Как видно из таблицы, даже креативный сектор, который включает значительное число субъектов МСП, продемонстрировал устойчивый рост, достигнув 7,5 трлн рублей. Это свидетельствует о том, что инновационность и высокая адаптивность МП позволяют им сохранять положительную динамику даже в условиях высоких процентных ставок и логистических сложностей. Внешние факторы, такие как решения государственных органов, изменение спроса и налоговая система, формируют общую среду, однако на уровень эффективности малого предприятия также сильно влияют социально-демографические факторы страны, региона или муниципального образования, от которых напрямую зависит спрос на продукцию и услуги.

Анализ критического внешнего фактора: кадровый дефицит и его влияние на маржинальность МП

Ключевым внешним косвенным фактором, доминирующим в 2024–2025 годах, является беспрецедентный кадровый голод. По данным исследований, к концу 2024 года дефицит рабочей силы испытывали 69% российских предприятий. Для малого бизнеса эта проблема является особенно острой. Почему эта ситуация не просто «проблема», а критический фактор, угрожающий всей системе МСП?

Специфика кадрового дефицита в МСП (2025 г.)

Категория предприятия	Процент дефицита кадров	Последствия для МП
Крупные компании	20%	Возможность конкуренции зарплатой
Малые предприятия (МП)	32%	Срывы производственных планов, снижение маржинальности

Усиление негативного влияния социально-демографического фактора в 2025 году проявляется в том, что в ряде ключевых для МСП отраслей (логистика, промышленность, строительство) нехватка персонала составляет 30–50%. Кадровый голод вынуждает малые предприятия вступать в ценовую войну за персонал с крупным бизнесом. Для удержания или привлечения сотрудников МП вынуждены существенно повышать уровень заработной платы. Это напрямую ведет к:

1. Росту операционных затрат (себестоимости): Рост ФОТ является неконтролируемым внешним давлением.
2. Снижению рентабельности продаж (R_v): При невозможности адекватно увеличить отпускные цены из-за конкуренции, рост себестоимости автоматически снижает долю чистой прибыли в выручке, сокращая маржинальность.

Таким образом, для повышения экономической эффективности в 2025 году, малому бизнесу необходимо не просто искать внешние источники финансирования, но и разработать стратегии, направленные на повышение производительности труда и эффективное управление ограниченными внутренними ресурсами, прежде всего, кадровым потенциалом.

Методология комплексной оценки эффективности: финансовые коэффициенты и факторный анализ

Для принятия обоснованных управленческих решений необходима строгая методология оценки экономической эффективности, основанная на количественных показателях и их причинно-следственном анализе.

Система ключевых финансовых коэффициентов и их нормативные значения для МП

Анализ финансовых коэффициентов позволяет получить объективную информацию о ликвидности, прибыльности, оборачиваемости активов и финансовой устойчивости компании, что является основой для оценки жизнеспособности и снижения инвестиционного риска. Согласно исследованиям, для оценки финансовой успешности малого предприятия критически важен минимальный набор параметров.

Назначение коэффициента	Наименование коэффициента	Формула расчета	Нормативное значение*
Рентабельность	Рентабельность активов (ROA)	(Чистая прибыль / Активы) * 100%	> 5%
	Рентабельность собственного капитала (ROE)	(Чистая прибыль / Собственный капитал) * 100%	> 15-20%
	Рентабельность продаж (Rv)	(Чистая прибыль / Выручка) * 100%	Зависит от отрасли
Ликвидность	Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)	Текущие активы / Краткосрочные обязательства	1,5 — 2,5
Устойчивость	Коэффициент автономии (Ка)	Собственный капитал / Валюта баланса	≥ 0,5

*Примечание: Нормативные значения являются ориентировочными и могут варьироваться в зависимости от отраслевой специфики и макроэкономической конъюнктуры.

Коэффициент автономии (К_а) является особенно важным для малого бизнеса, поскольку он указывает на долю собственных средств в общей стоимости активов. Значение менее 0,5 свидетельствует о высокой финансовой зависимости от внешних кредиторов, что усиливает уязвимость МП к повышению ключевой ставки и сокращению кредитования. Коэффициент рентабельности активов (ROA), наряду с тенденцией изменения выручки, признан одним из наиболее критичных факторов для прогнозирования успешности/банкротства МП, поскольку показывает, насколько эффективно все активы компании генерируют прибыль.

Факторный анализ рентабельности методом цепных подстановок

Система финансовых коэффициентов дает статическую оценку. Для перехода к стратегическому управлению необходимо понять, за счет чего изменился тот или иной показатель. Эту задачу решает факторный анализ, который позволяет определить причины изменения прибыльности/убыточности путем оцифровки влияющих на них показателей. Одним из наиболее распространенных, проверяемых и академически корректных методов факторного анализа является метод цепных подстановок. Он позволяет последовательно выделить и измерить влияние каждого отдельного фактора на результативный показатель.

Рассмотрим применение метода цепных подстановок для анализа рентабельности активов (ROA). Рентабельность активов может быть представлена как произведение двух ключевых факторов:

1. Рентабельность продаж (R_v): Доля прибыли в выручке.
2. Коэффициент оборачиваемости активов (К_оа): Эффективность использования активов (Выручка / Активы).

Формула Дюпона для двух факторов:

ROA = Rv * Koa

Где:

R_v = Чистая прибыль / Выручка

K_oa = Выручка / Активы

Алгоритм расчета общего изменения результативного показателя (ΔROA) методом цепных подстановок:

Пусть:

ROA₀ = R_v0 * K_oa0 (Базисный период)

ROA₁ = R_v1 * K_oa1 (Фактический период)

Общее изменение: ΔROA = ROA₁ — ROA₀

1. Расчет влияния изменения рентабельности продаж (ΔROA(R_v)):

Мы последовательно заменяем базисные значения факторов на фактические. На первом шаге заменяем только первый фактор.

ΔROA(Rv) = (Rv1 * Koa0) - (Rv0 * Koa0)

2. Расчет влияния изменения оборачиваемости активов (ΔROA(K_oa)):

На втором шаге заменяем следующий фактор, используя уже фактическое значение первого фактора.

ΔROA(Koa) = (Rv1 * Koa1) - (Rv1 * Koa0)

3. Проверка:

Сумма влияния факторов должна быть равна общему изменению результативного показателя:

ΔROA = ΔROA(Rv) + ΔROA(Koa)

Использование данной методики в практической части позволит не только констатировать факт изменения эффективности, но и точно определить, на сколько процентов или пунктов изменение рентабельности активов было обусловлено ростом или падением прибыльности продаж (управление затратами) и насколько — изменением оборачиваемости активов (управление запасами и дебиторской задолженностью).

Направления повышения эффективности и роль регуляторной политики

Роль государственной поддержки и актуальные тренды регуляторной политики (2025-2030 гг.)

Правовую основу государственной политики по развитию малого и среднего предпринимательства в РФ регулирует Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (с последующими изменениями), который определяет цели, принципы и формы поддержки. Традиционно государственная поддержка осуществляется в нескольких видах: финансовая (субсидии, гранты), имущественная, информационная и консультационная. Однако в период 2025–2030 годов регуляторная политика претерпевает существенные изменения, отражающие необходимость более адресного и эффективного использования бюджетных средств.

Ключевые тренды государственной поддержки МСП (2025–2030 гг.):

Направление	Специфика и фокус	Влияние на эффективность МП
Общее финансирование	Сокращение на 21% (329,5 млрд рублей) по сравнению с предыдущей шестилеткой.	Стимулирование МП к поиску внутренних резервов эффективности.
Инвестиционное кредитование	Фокус на льготных инвестиционных кредитах (238,4 млрд рублей) для приоритетных отраслей (обрабатывающая промышленность, IT, гостиничный бизнес).	Целевое повышение капитальной эффективности (фондоотдачи) в стратегических секторах.
Стимулирование роста	Введение категории «МСП+» для поддержки быстрорастущих компаний, утративших стандартный статус МСП.	Мотивация малых предприятий к расширению, повышение их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.
Адресные гранты	Сохранение программ для молодых предпринимателей (до 25 лет) и социальных предприятий.	Повышение социальной эффективности и стимулирование предпринимательской активности в уязвимых группах.

Сокращение общего финансирования на 21% смещает фокус с прямых субсидий на инвестиционные кредиты. Это означает, что малые предприятия должны предоставлять более продуманные, экономически обоснованные бизнес-планы, демонстрирующие высокий потенциал окупаемости. Таким образом, государство косвенно стимулирует повышение внутренней экономической эффективности МП, связывая поддержку с реальными инвестициями в развитие, а не просто с субсидированием текущей деятельности.

Разработка практических мероприятий по улучшению финансово-экономических показателей

Практические мероприятия по повышению экономической эффективности малого предприятия должны быть направлены на минимизацию влияния выявленных негативных факторов (кадровый голод, ограниченность финансирования) и максимизацию использования внутренних ресурсов.

1. Управление затратами и повышение рентабельности продаж (R_v)

Учитывая давление роста фонда оплаты труда (ФОТ), управление затратами должно быть приоритетным. Внедрение детализированного учета затрат, позволяющего точно определить рентабельность каждого продукта или услуги, является критически важным. Именно такой подход позволяет избавиться от нерентабельных направлений, которые «съедают» прибыль, поэтому рекомендуется:

• Бюджетирование по видам деятельности (Activity-Based Costing, ABC): Внедрение ABC для точного расчета себестоимости.
• Договорное ценообразование и скидки: Увеличение доли долгосрочных контрактов с фиксированными ценами, чтобы застраховаться от инфляционных скачков цен на сырье и логистику.
• Автоматизация процессов: Инвестиции в IT-решения (CRM, ERP) для снижения потребности в неквалифицированном персонале и повышения производительности труда имеющихся сотрудников.

2. Повышение кадрового потенциала и снижение влияния дефицита кадров

Поскольку дефицит кадров является ключевым фактором риска, МП должны разработать неценовые стратегии удержания. Если кадровая конкуренция с крупными компаниями ведется на уровне зарплат, то за счет чего малое предприятие может выиграть эту битву?

• Внутреннее обучение и ротация: Создание программ быстрого обучения для замещения дефицитных позиций собственными сотрудниками; использование механизмов наставничества.
• Нематериальная мотивация: Улучшение условий труда, гибкий график, создание комфортной корпоративной культуры, которая служит конкурентным преимуществом перед крупным бизнесом.
• Повышение инновационной активности: Инвестиции в НИОКР, что, согласно статистике (более 3 тыс. малых и средних предприятий подали заявки на патенты в 2025 году), является тенденцией. Инновационность позволяет МП создавать высокомаржинальные продукты, которые компенсируют рост затрат.

3. Управление оборачиваемостью активов (K_oa)

Повышение оборачиваемости активов критически важно для малого бизнеса, особенно в условиях ограниченного доступа к кредитам.

• Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности: Внедрение системы стимулирования ранних платежей и жесткий контроль просроченной задолженности, чтобы высвободить оборотные средства.
• Оптимизация запасов: Применение методов управления запасами (например, Just-in-Time, если позволяет логистика), чтобы минимизировать замораживание капитала в неликвидных активах. Это напрямую повышает коэффициент оборачиваемости и, следовательно, ROA.

Внедрение этих мероприятий, основанных на строгом финансовом анализе (включая факторный анализ методом цепных подстановок), позволит малому предприятию системно подойти к повышению экономической эффективности и обеспечить свою устойчивость в условиях 2025 года.

Заключение

Проведенное исследование позволило комплексно рассмотреть теоретико-методологические основы экономической эффективности деятельности малых предприятий и разработать актуальные направления ее повышения в условиях 2025 года.

Ключевые теоретические выводы:

1. Экономическая эффективность определена как важнейший относительный показатель, отражающий соотношение результатов и затрат. Было подтверждено, что ключевыми преимуществами МП являются гибкость и адаптивность, позволившие сектору успешно пройти кризисные периоды 2022–2024 годов.
2. Для объективной оценки жизнеспособности МП необходим минимальный набор параметров, включающий коэффициенты рентабельности активов (ROA), собственного капитала (ROE), текущей ликвидности и автономии.
3. Для углубленного анализа было обосновано применение метода цепных подстановок для факторного анализа рентабельности, который позволяет точно оцифровать влияние таких факторов, как рентабельность продаж (управление затратами) и оборачиваемость активов (управление ресурсами).

Синтез результатов макроэкономического анализа:

Основным макроэкономическим фактором, оказывающим наиболее существенное негативное влияние на маржинальность малого бизнеса в 2024–2025 годах, является кадровый дефицит. Дефицит кадров, достигающий 32% в секторе МСП, вынуждает предприятия повышать зарплаты, что напрямую снижает рентабельность продаж и требует стратегического пересмотра управления персоналом.

Регуляторные тренды и рекомендации:

Государственная поддержка в период 2025–2030 годов смещает акцент с прямого субсидирования на льготные инвестиционные кредиты и стимулирование роста (программа «МСП+»). Это требует от малых предприятий повышения инвестиционной и проектной дисциплины. В качестве практических рекомендаций предложены управленческие решения, направленные на: снижение операционных затрат через внедрение детализированного бюджетирования (ABC); повышение производительности труда за счет автоматизации и неценовых методов удержания персонала; улучшение финансового состояния за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности и оптимизации запасов. Цель работы достигнута: разработаны теоретико-методологические основы и сформулированы актуальные практические мероприятия, применимые для повышения экономической эффективности малого предприятия в современных российских условиях.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 02.07.2010 N 151-ФЗ «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях» (ред. от 30.11.2011) // Собрание законодательства РФ. – 2010. – 05 июля. – N 27. – Ст. 3435.
2. Федеральный закон от 02.08.2009 N 217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности» // Собрание законодательства РФ. – 2009. – 03 августа. – N 31. – Ст. 3923.
3. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ «О защите конкуренции» (ред. от 06.12.2011) // Собрание законодательства РФ. – 2006. – 31 июля. – N 31 (ч. 1). – Ст. 3434.
4. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» (ред. от 03.12.2011) // Собрание законодательства РФ. – 1996. – 26 августа. – N 35. – Ст. 4137.
5. Постановление Правительства РФ от 17.04.1995 N 360 «О государственной поддержке развития науки и научно-технических разработок» // Собрание законодательства РФ. – 1995. – 24 апреля. – N 17. – Ст. 1552.
6. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (последняя редакция).
7. Бондаренко В.А., Иоффе А.Д., Нагих В.Н. Основные характеристики систем государственно-общественной поддержки и развития МСП зарубежных стран // X Всероссийская конференция представителей малых и средних предприятий. Москва, 26 мая 2010 г. [Электронный ресурс]. URL: http://www.giac.ru
8. Буров В. Ю., Потаев В.С., Суходолов А.П. Малое предпринимательство в России и Байкальском регионе. – Иркутск, 2011. – 282 с.
9. Гайнуллина Г.А. Мониторинг деятельности малых предприятий в изменяющихся условиях рыночной среды // Проблемы современной экономики. – 2009. – № 1 (29).
10. Данг А.З. Методы оценки экономической эффективности инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Дис. … канд. экон. наук. – М., 2006.
11. Опыт Японии в поддержке инновационных МСП [Электронный ресурс]. URL: http://www.giac.ru.
12. Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в РФ: доклад Минэкономразвития РФ на 12 заседании Консультативного совета по поддержке и развитию малого предпринимательства в государствах-участниках СНГ. Москва, 26 октября 2010 г. [Электронный ресурс]. URL: http://www.smb.gov.ru.
13. Соловьев В.П. Проблемы создания инновационных структур: методология и опыт // Проблемы формирования и реализации региональной научно-технической политики в Украине: сб. статей. – Симферополь: Таврия, 1997.
14. Чернышов А.С. Сущность малого инновационного предпринимательства // Современные тенденции инновационного развития экономики России. Сборник научных статей / НовГУ имени Ярослава Мудрого. – Великий Новгород, 2009. – С. 16-21.
15. Факторы, влияющие на эффективность деятельности малого предприятия.
16. Методика оценки экономической эффективности малого предприятия.
17. Основные финансовые коэффициенты для анализа бизнеса.
18. Факорный анализ рентабельности деятельности предприятия.
19. Факторный анализ и методика цепных подстановок.
20. Факторный анализ: оцениваем причины изменения показателей.
21. Факторный анализ рентабельности хозяйственной деятельности предприятия.
22. Метод цепных подстановок.
23. Финансовые коэффициенты (Financial ratios).
24. Росстат: креативный бизнес в России вырос до 7,5 трлн руб. за год.
25. Более 3 тыс малых и средних предприятий России подали заявки на патенты в 2025 году.
26. 7 показателей эффективности бизнеса: как сохранить и развивать своё дело.
27. Основные показатели деятельности малых предприятий (без микропредприятий) по видам экономической деятельности по Самараской области за январь — декабрь 2024 года.
28. Теоретические основы повышения эффективности малого бизнеса в сфере услуг.