Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Сущность, критерии и показатели эффективности управления
2. Подходы к оценке эффективности управления
3. Методические основы оценки эффективности управления
3.1. Методы расчета экономической эффективности управления
3.2. Методы расчета эффективности системы управления
3.3. Методика определения экономической эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию управления
4. Анализ организационной структуры управления организации на примере ООО «Алеандр»
4.1. Общая краткая характеристика организации
4.2. Организационная структура управления ООО «Алеандр»
4.3. Оценка эффективности управления ООО «Алеандр» на основе финансовых результатов
4.4. Оценка эффективности управления ООО «Алеандр» методом экспертных оценок
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Эффективность от латинского слова effectus исполнение, действие. Вначале понятие эффективности относили к технике и технологии. При этом под эффективностью понимали меру выполненной работы по отношению к затраченной энергии или соотношение между фактическим и потенциальным результатом любого процесса. Однако, что подразумевается под работой? Паровой двигатель считается менее эффективным, чем дизельный, поскольку в первом больший процент энергии затрачивается впустую. Но с физической точки зрения потерянная энергия тоже выполняет работу, которая кому-то нужна. Это значит, что эффективность не является чисто объективным или технологичеким свойством, а неизбежно зависит от оценок и является оценочной категорией.
Эффективность — это результативность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляемой и управляющей систем, т.е. интегрированный результат взаимодействия компонентов управления. Эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, достигает запланированных результатов. Эффективность управления проявляется в эффективности производства, составляет часть эффективности производства. Результаты действия, соотнесенные с целью и затратами, — это и есть содержание эффективности как управленческой категории.
Важнейшим условием эффективности управления сегодня является использование новейших информационных технологий. При построении системы управления следует учитывать ряд факторов, определяющих эффективное ее использование и, следовательно, влияющих на общую эффективность менеджмента. Оценить эффект внедрения информационных технологий можно по основным показателям общественной эффективности: чистый дисконтный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости.
В итоге повышается общая эффективность производственной деятельности предприятия.Целью данной работы является оценка экономической эффективности управления качеством продукции ЗАО «Энергомаш» для разработки мероприятий по его повышению.- рассмотреть теоретическое обоснование экономической эффективности управления качеством продукции;
Информационной и теоретической базой для написания данной работы послужила экономическая учебная и специальная литература, а также литература, касающаяся управленческих аспектов деятельности предприятия, научные статьи и публикации.
Мощный импульс к приобретению знаний в области качества и к созданию на предприятиях систем управления качеством был дан принятием в 1987 г. международных стандартов ИСО серии 9000, описывающих модели управления качеством для предприятий, организаций и учреждений любой сферы деятельности. Универсальный характер указанных стандартов и описанных в них систем качества требует глубоких знаний теории и методов управления предприятием через качество.
Экономическая эффективность управления
Управление персоналом включает в себя:Управление персоналом представляет собой важнейшую составляющую современного менеджмента, как системы идей и приемов эффективного построения и управления персоналом.
Литература
1.Аронов И. З. Ляпина Г.И. Анализ структур управления в рыночных условиях // Стандарты и качество, 2002. — № 5.
2.Базилевич Л. А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. – Л.: ЛФЭИ, 2001.
3.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.
- М.: ФиС, 2002.
4.Березина Е.В. Стратегия реструктуризации предприятия. – М.: Инфра-М, 2002
5.Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. — № 5
6. Воронов А. А., Катичев В. Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. — № 4.
7.Гольдштейн Г. Основы менеджмента. учебное пособие: Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
8.Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. – М.: ВолтерсКлувер, 2005
9.Дмитриев В.А. Современные подходы к оценке действующей структуры управления строительного предприятия // Вопросы управления, 2004. — № 3
10. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т. управления . 2-е изд. Дополненное и переработанное. — М. ДеКа, 2003.
11.Конаховская В., Мясникова М., Бурмистров А. Оценка эффективности управления предприятием // Top-Manager, 2003. — № 5
12.Кузин Б., Шахдинаров Г., Юрьев В.К. Методы и модели управления фирмой: Учеб. Пособие. – С-Пб.: Питер, 2001.
13. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений: Учеб. пособие / под ред. Чавкина А.М. – М.: ФиС, 2001.
14.Мишин В.М. Исследование систем управления: Учеб. для вузов. – М.:ЮНИТИ. 2003.
15.Погостинская Н. Н., Погостинский Ю. А., Жамбекова Р. Л., Ацканов Р. Р. Экономическая диагностика: теория и методы – М.: Инфра-М, 2002
16. Рассказов С.В., Рассказова А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании //Финансовый менеджмент, 2002. — № 3
17.Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М.: Экзамен, 2002.
список литературы
