Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Аналитическая часть
Глава
1. Сущность стратегии и ее типы
Глава
2. Факторы выбора стратегии
Рис.
1. Матрица СВОТ-анализа
Глава
3. Направление совершенствования экономической и функциональной стратегии
Расчетная часть
Проектная часть
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Экономическая и функциональная стратегия
Актуальность темы «Экономическая и функциональная стратегия, их типы, факторы выбора» бесспорно велика. Это довольно молодое, перспективное направление в бизнесе, имеющее большое значение в деятельности компаний и часто используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.
Стратегия предприятия в общем виде — это поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы) в соответствии с главными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке, как в настоящий момент, так и в ожидаемом будущем. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов (программ, проектов) достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический и производственный потенциалы предприятия и его рыночно-сбытовые возможности. Рассматриваемая в широком смысле стратегия показывает, как предприятие вводит в действие свои действующие и потенциальные активы (сильные стороны), с тем, чтобы целенаправленно встретить изменения в окружающей среде.
В процессе управления предприятием ничто не может быть окончательным и все действия подвержены изменениям в зависимости от окружающей среды, возникших новых обстоятельств. Изменения обстановки требуют внесение корректировок в стратегию, поэтому сам процесс стратегического планирования является «живым организмом». На стратегию влияют как внешние, так и внутренние условия.
Однако каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена.Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия.
Функциональные стратегии компании
Данная курсовая работа выполнена на базе информации, полученной из учебной и научной литературы отечественных и зарубежных авторов, а также из других источников: сети Internet, периодических изданий, средств массовой информации.
Целью курсовой работы является разработка путей повышения эффективности деятельности предприятия путем разработки и согласования функциональных стратегий. разработка и согласование функциональных стратегий предприятия с целью повышения эффективности его деятельности.Предмет исследования — методы, правила разработки и обоснования функциональных стратегий предприятия.
Появляется необходимость в определении стратегических направлений, целей и задач по работе с персоналом, т. в формировании стратегии управления персоналом организации. Оно соединено с постановкой целей организации и с поддержанием конкретных отношений с окружающей средой, которые позволяют ей достигать установленных задач, и соответствуют ее внутренним возможностям.
Разработка функциональных стратегий ООО «Несте Санкт-Петербург»
Список использованной литературы
1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.
2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Эльга, 1999.
3. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
4. Коленсо М. Стратегия кайдзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.
5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000.
6. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003.
7. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.
8. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Юнити, 1998.
9. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
10. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
11. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
список литературы
