Пример готовой курсовой работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ———————————————————————————- 3
1. Теоретические основы стратегического анализа
1.1 Понятие, сущность и составляющие экономической стратегии —————-6
1.2 История разработки технологии и возможности SWOT-анализа ————13
1.3 Технология проведения SWOT-анализа———————————————17
1.4 Роль и место SWOT-анализа в выборе стратегии предприятия ————-19
2. Практическая часть. Информация о проекте «ЭтноТур»
2.1 Описание бизнес-проекта ————————————————————- 22
2.2 Преимущества проекта, конкуренция ———————————————- 23
2.3 Разработка миссии, цели и задач —————————————————- 24
3. Роль и место SWOT-анализа в выборе стратегии туристической фирмы «ЭтноТур»
3.1 SWOT – анализ туристической фирмы ——————————————— 26
3.2 Формирование альтернативных стратегий ————————————— 29
3.3 Обоснование экономической стратегии развития предприя——————- 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ —————————————————————————- 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ————————————————————— 36
Выдержка из текста
Введение
Чтобы деятельность организации была эффективной, каждый ее сотруд-ник должен точно знать и выполнять поставленные перед ним задачи. Любая коллективная деятельность предполагает совместные действия разных людей, направленные на достижение общих целей. Если эти люди не были должным образом организованы, то их действия не будут эффективными.
Один из важнейших показателей деятельности менеджера — его способ-ность правильно выбирать экономическую стратегию деятельности предприятия.
Выбор стратегии предприятия — одна из основных задач управленческой деятельности — занимает центральное место в системе менеджмента на предприятиях.
Эта важнейшая роль выбора стратегии предприятия обусловлена тем, что все функции управления направлены на его подготовку, принятие и реализацию, а также тем, что насколько правильно будет выбрана стратегия, настолько успешнее будет организация.
Выбор экономической стратегии — основная задача и обязанность мене-джера. Задача выбора стратегии состоит в отыскании наилучшего или приемлемого для данных условий варианта действий для достижения одной или нескольких целей, то есть желаемого состояния процесса, явления или результата деятельности. Несоответствие между фактическим и желаемым состоянием составляет проблему (или проблемную ситуацию), и выбор путей и способов устранения этого несовпадения и составляет сущность процесса выработки, принятия и реализации стратегии.
В современном мире вопрос о выборе стратегии актуален, так как постоянно меняющиеся условия рынка заставляют грамотно подходить к процессу выработки стратегии, непосредственно, к процессу постановки стратегии.
Существует множество вариантов для анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на организацию, которые помогают нам выбрать стратегию в данных условиях и в данное время.
Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют свое внимание на выяснении, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. До-вольно популярным способом, также применяемым для анализа внешней среды, является метод SWOT, подробно описанный в литературе по стратегическому управлению.
Самый удобный и опробированный способ оценки стратегического положения компании — SWOT-анализ. Сила — это то, в чем предприятие преуспело. Она может заключаться в навыках, опыте работы, ресурсах, достижениях (лучший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, узнаваемость товарной марки).
Зиннуров У.Г [10]
в своей работе сравнивает SWOT-анализ со стратегическим балансом, где сильные стороны — это активы предприятия в конкурентной борьбе, а слабые стороны — это пассивы.
Таким образом, большая практическая значимость и необходимость проведения стратегического анализа микросреды характеризуют высокий уровень научной новизны и указывают на достаточную актуальность такого исследования в настоящее время.
Целью данной курсовой работы является проведение стратегического анализа микросреды туристической фирмы «ЭтноТур» и определение экономической стратегии данного предприятия.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следую-щие задачи:
1. Изучить методологические основы содержания SWOT-анализа.
2. Дать краткую характеристику туристической фирмы «ЭтноТур».
3. Проследить, какую роль и место занимает SWOT-анализ при выборе стратегии в туристической фирме «ЭтноТур».
4. Сделать вывод.
Объектом исследования является процесс осуществления выбора стратегии при помощи SWOT-анализа
Предмет исследования – туристическая фирма «ЭтноТур».
Изложенные задачи логически обусловили структуру курсовой работы, которая состоит из введения, трех глав, которые состоят из нескольких пунктов, заключения и списка литературы. В первой главе раскрыто комплексное понятие экономической стратегии предприятия, стратегического анализа микросреды фирмы, изучены его теоретические основы; во второй главе представлено описание бизнес-проекта, анализ конкурентной среды, разработана миссия, поставлены цели и задачи бизнес-проекта, в третьей — дан подробный SWOT-анализ туристической фирмы, сформированы альтернативные стратегии и дано обоснование стратегии развития фирмы. В заключении сделаны выводы о проведенном стратегическом анализе.
Среди основных методов, которые использовались в процессе написания курсового исследования необходимо назвать методы формальной логики (синтеза, анализа, дедукции, сравнения), эмпирический, монографический, аналитический, статистический, исторический и диалектический методы.
При написании курсовой работы использовалась периодическая и учебная литература таких авторов, как: Авдеев С.В. , Замедлина Е.А., Архипова Н.И., Кульба С.А., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю, Афонин И.В., Булатов А.С., Виханский А.С., Наумов А.И., Герчикова И.Н., Гольдштейн Г.Я., Забелина П.В., Зайцева О.А., Зиннуров У.Г., Ильянова А.В., Лукичева Л.И., Миронов М.Г., Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л., Смирнов Э.А.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Авдеев С.В. , Замедлина Е.А. Основы бизнеса, М., «Юрайт», 2012.
2. Архипова Н.И., Кульба С.А., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2010.
3. Афонин И.В. Управление развитием предприятия, М.,2011.
4. Булатов А.С. Экономика. М.,2009.
5. Виханский А.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Гардарики, 2011.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное издание 2-е дополненное и переработанное. — М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 2005. — С. 9
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008.
8. Забелина П.В. Учебник «Основы стратегического управления». М: информационно — внедрический центр «Маркетинг». Москва. 2011 г.
9. Зайцева О.А. Учебное пособие «Основы менеджмента». Редактор Радугин. Москва. 2013 г.
10. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии. — Уфа. УГАТУ 2009.
11. Иванов Т.Ю., Приходько В.И., Теория организации, М.,2014.
12. Ильянова А.В. Учебное пособие «Менеджмент: организация и технология». — М: 2010г.
13. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности, Р.-на-Д.,2012.
14. Кокурин Д.И. Учебник «Инновационная деятельность». — М: Экзамен. Москва. 2011г.
15. Лукичева Л.И. Управление организацией, «Омега — Л», М.,2014.
16. Мильнер Б.З. Теория организации, М., «Ифра — М., 2013.
17. Миронов М.Г. Теория организации. М., «Юрайт», 2014.
18. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Знание, 2009.
19. Основы теории управления: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Пархиной, Л.И. Ушвицкого. — М.,2013.
20. Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.,2012
21. Поршнёва А.Г. Учебник «Управление организацией». — 2 — е издание. Переработка и дополнение: «Инфа — М». Москва. 2010г.
22. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов — М.: Аудит, ФНИТИ, 2008.
