Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.СУЩНОСТЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
2.ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
2.1 Производительность, динамика заработной платы и затрат
2.2 Затраты на человеческие ресурсы
2.3 Методы оценки эффективности затрат на человеческие ресурсы
3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ФДО «СКОРОХОД»
3.1 Оценка состава и структуры персонала
3.2 Анализ производительности, трудоемкости и использования рабочего времени
3.3 Показатели эффективности затрат на трудовые ресурсы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Роль стратегии управления человеческими ресурсами в организации в иерархии стратегий организации состоит в том, чтобы достичь превосходства над конкурентами и предоставить клиентам товары, пользующиеся у них спросом, посредством чего получить конкурентное преимущество и желаемую позицию на рынке.Без внимательно сформулированной стратегии управления человеческими ресурсами, под влиянием внешних и внутренних факторов на разработку стратегии организации управления человеческими ресурсами, работа организации теряет значение, теряет конкурентоспособность, проводит к застою и ухудшению итогов. В случае, если отсутствует стратегии, управление не имеет возможность сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит доход.
Исходя из вышеизложенного очевидно, что вопросы управления персоналом (в последнее время все чаще используют термины «УЧР – управление человеческими ресурсами», «УЧТ – управление человеческими талантами») становятся все более актуальными. Управление трудовыми отношениями в организации должно быть поставлено таким образом, чтобы все запланированные цели были достигнуты. Таким образом, организации нужен не просто персонал, а работники, которые способны достигать поставленные цели.
Методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления человеческими ресурсами, периодические издания, материалы научно-практических конференций.
Актуальность исследования управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне обусловлена тем, что наличие человеческого ресурса является ключевым, основополагающим фактором успешного функционирования корпорации. исследовать теоретические и методические аспекты управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне; разработать предложения по совершенствованию управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне компании «Техсервис».
В работе использовались научные труды следующих авторов: В. М. Мишин, С. Л. Гольдштейн, К. В. Балдин, В. И. Коробко, А. В. Демидова, В. В. Кафидов, А. С. Малин, В. И. Мухина, М. С. Мотышина, В. В. Глущенко, З. М. Макашева, Э. М. Коротков и другие.
Человеческий ресурс (или персонал) предприятия рассматривается сегодня в качестве одного из главных ресурсов, обеспечивающих успешное функционирование и развитие, факторов ее роста и эффективности, средств достижения деловых целей организации. В то же время люди представляют собой достояние предприятий, один из наиболее важных ресурсов, применяемый в конкурентной борьбе, который необходимо определенным образом мотивировать, размещать, развивать, от эффективности функционирования которого будет зависеть эффективность работы всего предприятия.
Поскольку проблемы управления человеческими ресурсами на уровне предприятий до сих пор остаются недостаточно разработанными и изученными, любое исследование, направленное на выявление закономерностей этой деятельности, представляет собой большой интерес.Таким образом, актуальность управления человеческими ресурсами на предприятии не может вызывать сомнений. Ведь экономические аспекты в управлении персоналом оказывают основное влияние на повышение эффективности производства как условия конкурентоспособности, результативности деятельности предприятия, формирования численности персонала, его профессионально-квалификационного состава, эффективно используемого по уровню образования, по времени и т.
Методы управления человеческими ресурсами в ресторанно-гостиничном бизнесе
Сегодня стратегия управления персоналом предприятий должна быть направлена на повышение уровня образования, квалификации и культуры работников, предоставление широкому кругу работников условий для расширения профессиональных знаний, непрерывного совершенствования своего мастерства, повышение самовыражения и развития организационной культуры.Все это означает актуальную задачу более основательного изучения и внедрения современных методов управления персоналом в социально-экономических системах, какими и являются современные организации.исследование социально-психологических аспектов управления человеческими ресурсами;
Таким образом, актуальность настоящего исследования подтверждается и определяется необходимостью организации системы управления человеческого ресурса организации как фактора повышения эффективности, развития, выживания компании.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Армстронг М.Практика управления человеческими ресурсами. — СПб.: Питер,2004.-824 с.
2..Бабаев Б.Д.Оплата труда на предприятии. — Иваново: ИГЭУ,20013 Бычкова А.В.Управление персоналом.. — Пенза., ПГУ,2005.-215 с.
3. Веснин В.Р.Практический менеджмент персонала. — М.,Юристъ,2001
4. Горелов Н.А.,Алиев И.М.Экономика труда. — М.:Юрайт-издат,2011.-671 с.
4. Дементьева А.Г.,Соколова М.И.Управление человеческими ресурсами. — М.,Проспект,2005.-368 с.
6. Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда. — М.,Издательство Гревцова,2009..-419 с.
7. Егорова Е.А.,Кучмаева О.В. Экономика труда. — М.:МФПИ,2004 Журавин С.Г. Корпоративное управление. — М.,Анкил,2009.-130 с.
8. Иванова-Швец Л.Н.,Корсакова А.А.Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. — М.,Учебный центр ЕАОИ,2008.-201 с.
9. Карпов А.В.Психология менеджмента: Учебное пособие. — М.,Гардарики,2005.-214 с.
10. Кибанов А.Я.,Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: Отбор и оценка при найме, аттестация. — М.,Экзамен,2005.-632 с.
11. Кобзева В.Руководителю об обучении персонала. — М.,Добрая книга,2006.-415 с.
12.Кокин Ю.П.,Шлендер П.Э.Экономика труда. — М.:Магистр,2010.-686 с.
13. Кудрявцева Н. Внутрикорпоративный портал Журнал «Управление персоналом».-2008.-№ 17-с.28- 29.
14. Куприянов Д.,Лурье Е.Путеводитель по кадровому менеджменту. — М.,Бегин групп,2004.-516 с.
15.Макарова И.С.Управление персоналом. — М.,ИМПЭ,2006.-80 с.
16. Неларин, Корнелиус.HR-менеджмент.-М.,Баланс Бизнес Букс,2005.-423 с.
17. Овчинникова Н.Н. Инвестиции в обучение персонала Журнал «Управление персоналом»-2008.-№ 8-с.31-35.
18.Остапенко Ю.М.Экономика труда. — М.:Инфра-М,2007.-272 с.
19. Попов Ю.Н.Современная экономика и социология труда.-М.:Экон-Информ,2003.-343 с.
20 .Уорд Питер. Метод
36. градусов. — М.,Hippo LTD.-2006.-236 с.
21 .Федосеев В.Н.Управление персоналом. — М.,Март,2006.-358 с.
22. Шапиро С.А.Мотивация. — М.,Гроссмедиа,2008.-288 с.
23. Шапиро С.А.,Шатаева О.В.Основы управления в современных организациях: Учебное пособие. М., Гроссмедиа,2008.-286 с.
24. Шейл Питер. Руководство по развитию персонала. — СПб., Питер,2004.-398 с.
25. Экономика фирмы: Учебник/под. ред.Н.П.Иващенко. — М.:Инфра-М,2007.-405 с.
26. Яковлева Т.Г.Мотивация персонала. СПб., Питер,2009.-315 с.
27. Шабанова Г.П.Системы оплаты труда и компенсаций на предприятии [Электрон. ресурс]: Электронный ресурс Института проблем предпринимательства М.:2009. Режим доступа: URL: http:// www.ippnou.ru
28. Сомов Л.Эффективная система оплаты труда-еще один шаг к успеху вашей компании [Электрон. ресурс]: Электронный журнал Управление персоналом. М.: 2010. Режим доступа: URL: http://www.top-personal.ru
29. Клочков А. Особенности мотивации в России [Электрон. ресурс]: Электронный журнал Управление персоналом. М.: 2010. Режим доступа: URL: http://www.top-personal.ru
30. Сайт ФДО «Скороход» [Электрон. ресурс]: М.: 2010. Режим доступа: URL: http://www.fdo-skorohod.ru
список литературы
