Экономические методы повышения конкурентоспособности предприятия в условиях неопределенности: методология оценки и количественное обоснование рекомендаций

Введение: Актуальность, цели и задачи исследования

В условиях нарастающей экономической неопределенности, геополитических трансформаций и структурных сдвигов, характерных для периода 2022–2025 годов, проблема обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятия приобретает критическое значение. Выживание и устойчивое развитие в этих условиях напрямую зависят от способности субъекта хозяйствования оперативно адаптировать свою экономическую стратегию, управлять затратами и инвестировать в источники долгосрочных преимуществ. Если в стабильные периоды конкурентное преимущество могло быть достигнуто за счет инерционного роста или масштаба, то сегодня требуется инновационно-активная модель поведения, основанная на строгом экономическом расчете и количественном обосновании каждого управленческого решения.

Цель настоящей работы состоит в разработке методологической и фактологической базы, позволяющей провести комплексный анализ конкурентоспособности предприятия и сформулировать конкретные экономические рекомендации, эффект от внедрения которых может быть точно рассчитан и верифицирован.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть сущность и трансформацию категории "конкурентоспособность предприятия" в современных условиях.
2. Систематизировать финансово-экономические методы оценки конкурентного положения с учетом специфики российской практики.
3. Разработать систему конкретных экономических рекомендаций и представить методологию их количественного обоснования (факторный анализ).
4. Провести критический анализ системных ограничений, препятствующих объективной оценке и эффективному внедрению экономических стратегий в РФ.

Работа имеет четкую структуру: от теоретического осмысления (Глава 1) через методологию оценки (Глава 2) к разработке и количественному обоснованию практических шагов (Глава 3) и критическому анализу проблем (Глава 4).

Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия в современных условиях

Сущность и факторы конкурентоспособности предприятия: от классических моделей к современным трактовкам

Конкурентоспособность предприятия — это сложная, многоаспектная экономическая категория, которая представляет собой способность субъекта хозяйствования превзойти конкурентов в заданных рыночных условиях. Это не статичное состояние, а динамический процесс, отражающий эффективность использования ресурсов для создания и реализации продукции или услуг, которые наилучшим образом удовлетворяют потребности целевых потребителей.

Классическая экономическая теория, представленная трудами М. Портера, утверждает, что конкурентоспособность формируется на основе конкурентных преимуществ. Портер выделял три генерические стратегии: лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование. Современные трактовки, например, концепция VRIO-анализа, переносят акцент с внешней среды на внутренние ресурсы и компетенции предприятия. Согласно VRIO, устойчивое конкурентное преимущество обеспечивается только теми ресурсами и возможностями, которые обладают следующими характеристиками: Valuable (ценные), Rare (редкие), Inimitable (трудноимитируемые) и Organized (организованные для использования). И что из этого следует? Способность предприятия идентифицировать, развивать и монетизировать именно такие, уникальные ресурсы, определяет его долгосрочную рыночную власть и устойчивость к кризисам.

В широком смысле, конкурентоспособность предприятия включает такие характеристики, как:

Факторы конкурентоспособности	Содержание
Эффективность	Оптимальное соотношение "затраты-результат", высокая оборачиваемость активов.
Качество	Соответствие продукции или услуг ожиданиям потребителей и отраслевым стандартам.
Ресурсообеспеченность	Доступ к необходимым финансовым, материальным и человеческим ресурсам.
Инновационность	Способность к постоянному обновлению продукции, технологий и бизнес-процессов.
Экономическая безопасность	Устойчивость к внешним шокам и кризисным явлениям.

Особое внимание следует уделить понятию финансовой конкурентоспособности, которая определяется как способность организации финансировать свое устойчивое развитие, обеспечивая при этом нормальную окупаемость вложений, рентабельность и увеличение цены бизнеса.

Адаптация конкурентных стратегий в условиях экономической неопределенности (2022-2025)

Период повышенной неопределенности, связанной с макроэкономическими шоками и санкционным давлением, требует от предприятий не просто реагирования, а проактивной адаптации. Современные исследования выделяют три основные модели адаптивного поведения конкурентной стратегии:

1. Выжидательно-пассивная модель: Характеризуется минимизацией рисков, сокращением инвестиций и замедлением всех активных процессов. Предприятие фокусируется на сохранении текущего положения, что часто приводит к потере доли рынка и стагнации в долгосрочной перспективе.
2. Компенсационная модель: Предполагает активное замещение потерянных рынков или ресурсов за счет поиска новых поставщиков/потребителей (например, ориентация на импортозамещение или переориентация экспорта). Эта модель позволяет стабилизировать ситуацию, но редко создает новые устойчивые конкурентные преимущества.
3. Инновационно-активная модель: Наиболее эффективный подход. Он строится на поиске и реализации новых инструментов взаимодействия, использовании передовых технологий и инвестициях в НИОКР. Суть этой модели — не просто выжить, а использовать кризис как возможность для опережающего развития и формирования устойчивых конкурентных преимуществ.

Для достижения наилучших показателей конкурентоспособности в современных условиях предприятие должно овладеть методиками исследования и адаптации бизнес-моделей, выбирая именно инновационно-активную стратегию. Этот выбор обеспечивает не только краткосрочную устойчивость, но и долгосрочный потенциал роста, поскольку конкурентоспособность, как относительный показатель, требует постоянного превосходства над конкурентами, но какой важный нюанс здесь упускается? Успешное применение данной стратегии всегда требует сильной корпоративной культуры, ориентированной на принятие рисков и непрерывное обучение, что является неочевидным, но критически важным внутренним ресурсом.

Глава 2. Финансово-экономические методы оценки и анализ конкурентного положения

Классификация и сравнительный анализ методов оценки конкурентоспособности

Поскольку конкурентоспособность — категория относительная, ее оценка требует использования разнообразного инструментария. Методические подходы к оценке конкурентоспособности организации, как правило, делятся на следующие группы:

1. Аналитический метод: Основан на расчете системы частных и обобщающих показателей (коэффициентов), отражающих различные аспекты деятельности (финансы, производство, маркетинг).
2. Графический метод: Подразумевает визуализацию результатов, например, с помощью "Многоугольника конкурентоспособности" или "Радиальной диаграммы". Эти методы наглядно сравнивают предприятие с конкурентами или отраслевыми эталонами.
3. Индексный метод: Базируется на расчете интегрального индекса, который агрегирует частные показатели, присваивая им весовые коэффициенты (часто используется экспертная оценка).
4. Комплексный метод: Сочетает различные подходы, например, технико-экономические показатели, оценку качества продукции и уровень сервиса.
5. Матричный метод: Использует стратегические матрицы, такие как матрица БКГ (Boston Consulting Group), которая позволяет анализировать портфель продукции или направлений деятельности в сравнении с рынком и конкурентами.

При выборе методики для курсовой работы следует отдавать предпочтение аналитическому и комплексному подходам, поскольку они позволяют максимально учесть финансово-экономические критерии, отраслевую специфику и характер развития конкретного субъекта хозяйствования. В процессе оценки критически важным становится не просто расчет коэффициентов, но их сопоставление с показателями отраслевых лидеров, что требует повышенной аналитической работы.

Ключевые финансово-экономические критерии (KPI) конкурентоспособности

Финансово-экономические показатели являются фундаментом для оценки конкурентоспособности, поскольку финансовая конкурентоспособность определяет способность организации к устойчивому функционированию и инвестированию.

К важнейшим финансовым критериям (KPI) относятся:

1. Показатели ликвидности

Отражают способность предприятия быстро и полно погашать свои краткосрочные обязательства.

• Коэффициент абсолютной ликвидности (К_ал): Отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам.
• Коэффициент текущей ликвидности (К_тл): Отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам.

2. Показатели финансовой устойчивости

Определяют степень независимости компании от внешних кредиторов и ее долгосрочную платежеспособность.

Особое значение в российской практике имеет Коэффициент автономии (К_авт), или Коэффициент финансовой независимости.

Методика расчета:

К(авт) = Собственный капитал / Общая сумма Активов

Этот показатель отражает долю активов, финансируемых за счет собственных средств (уставный капитал, добавочный капитал, нераспределенная прибыль), и является прямым мерилом финансовой независимости.

Критически важное нормативное значение: В российской практике общепринятое минимальное нормативное значение Коэффициента автономии составляет 0,5 и более. Оптимальным считается диапазон 0,6–0,7. Если этот показатель ниже 0,5, предприятие считается финансово зависимым и менее устойчивым к кризисным явлениям, что резко снижает его долгосрочную конкурентоспособность.

3. Показатели прибыльности (рентабельности)

Характеризуют эффективность использования активов и капитала.

• Рентабельность собственного капитала (ROE): Показывает, сколько прибыли генерирует каждая единица собственного капитала.
• Рентабельность продаж (ROS): Отношение чистой прибыли к выручке, отражающее эффективность ценовой и затратной политики.

Таким образом, для курсовой работы необходимо взять как минимум 5–7 ключевых финансовых показателей, рассчитать их в динамике (за 3–5 лет) и сравнить с отраслевыми нормативами или показателями основного конкурента.

Глава 3. Разработка и количественное обоснование экономических рекомендаций

Основные экономические направления повышения конкурентоспособности

Повышение конкурентоспособности требует целенаправленного воздействия на экономические рычаги, заложенные в структуре затрат, ценообразовании и инвестиционной политике.

1. Инновационно-инвестиционная политика и НИОКР

Наиболее эффективный экономический метод, соответствующий инновационно-активной модели адаптации, — это инвестиции в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). НИОКР обеспечивают формирование уникальных, трудноимитируемых конкурентных преимуществ (VRIO).

• Особенность временного лага: Исследования показывают, что инвестиции в НИОКР оказывают существенное и положительное влияние на выручку и рентабельность высокотехнологичных фирм, но максимальный эффект от этих затрат может достигаться с временным лагом в четыре года. Этот факт необходимо учитывать при планировании инвестиций и оценке их отдачи.

2. Оптимизация затрат через повышение энергоэффективности

Оптимизация затрат является ключевым направлением для достижения лидерства по издержкам. В России этот потенциал огромен.

• Контекст и потенциал: Энергоемкость ВВП России в 2,5 — 3,5 раза выше по сравнению с развитыми странами. Общий потенциал экономии энергии в промышленности и топливно-энергетическом комплексе оценивается в 231 млн т условного топлива.
• Рекомендация: Внедрение программ повышения энергоэффективности (модернизация оборудования, переход на энергосберегающие технологии) является прямым экономическим методом повышения конкурентоспособности, поскольку снижает постоянные и переменные издержки производства.

3. Развитие каналов сбыта (Интернет-коммерция)

В условиях современного рынка актуально совершенствование деятельности предприятия за счет активного развития продаж через интернет-магазины и электронные торговые площадки. Это позволяет сократить посреднические звенья, повысить скорость взаимодействия с клиентом и снизить транзакционные издержки, тем самым усиливая ценовую конкурентоспособность. Но сможет ли предприятие, не имеющее цифровой экспертизы, быстро построить эффективный канал сбыта в условиях жесткой конкуренции?

Методология количественной оценки эффекта от внедрения рекомендаций (Метод цепных подстановок)

Для придания рекомендациям высокой академической ценности, их эффект должен быть не просто декларирован, а строго количественно обоснован. Для этой цели наиболее распространенным, общепринятым и проверяемым инструментом детерминированного факторного анализа является Метод цепных подстановок.

Сущность метода: он позволяет изолировать и количественно оценить влияние каждого отдельного фактора на общее изменение результативного показателя, предполагая, что остальные факторы остаются неизменными. Это критически важно, поскольку позволяет точно определить, какой вклад в общее улучшение, например, выручки, внесла конкретная рекомендация (например, изменение цены или объема).

Метод цепных подстановок применяется для мультипликативных, аддитивных и кратных моделей.

Алгоритм расчета влияния факторов на результативный показатель (на примере мультипликативной модели)

Рассмотрим простейшую мультипликативную модель, где результативным показателем является Выручка (W), а ее факторы — Количество проданных единиц (Q) и Цена единицы (P).

W = Q * P

Пусть внедрение рекомендаций (например, повышение энергоэффективности привело к снижению себестоимости, что позволило снизить цену P₁, а развитие интернет-коммерции увеличило объем продаж до Q₁).

Исходные данные (Базисный период — 0):

• Q₀ = 1000 ед.
• P₀ = 500 руб./ед.
• W₀ = 1000 * 500 = 500 000 руб.

Прогнозные данные (Фактический/Прогнозный период — 1):

• Q₁ = 1100 ед. (рост объема на 10% за счет интернет-коммерции)
• P₁ = 480 руб./ед. (снижение цены на 4% за счет оптимизации затрат)
• W₁ = 1100 * 480 = 528 000 руб.

Общее изменение выручки (ΔW_общ):

ΔW(общ) = W(1) - W(0) = 528 000 - 500 000 = +28 000 руб.

Пошаговое применение метода цепных подстановок:

1. Базисное значение (W₀):
   W(0) = Q(0) * P(0)
2. Условное значение (W_усл1): Заменяем первый фактор (Q) на фактическое значение, оставляя второй (P) на базисном уровне.
   W(усл1) = Q(1) * P(0) = 1100 * 500 = 550 000 руб.
3. Фактическое значение (W₁): Заменяем все факторы на фактические значения.
   W(1) = Q(1) * P(1) = 1100 * 480 = 528 000 руб.

Расчет влияния факторов:

• Влияние фактора количества (ΔW_Q):
  ΔW(Q) = W(усл1) - W(0) = 550 000 - 500 000 = +50 000 руб.

  Вывод: Увеличение объема продаж, связанное с рекомендациями, привело бы к росту выручки на 50 000 руб., если бы цена осталась прежней.

• Влияние фактора цены (ΔW_P):
  ΔW(P) = W(1) - W(усл1) = 528 000 - 550 000 = -22 000 руб.

  Вывод: Снижение цены, связанное с рекомендацией по оптимизации затрат, привело к сокращению выручки на 22 000 руб. (что было компенсировано ростом объема).

Проверка:

Сумма влияния факторов должна равняться общему изменению результативного показателя.

ΔW(Q) + ΔW(P) = 50 000 + (-22 000) = +28 000 руб.

ΔW(общ) = +28 000 руб.

Равенство соблюдено. Таким образом, метод цепных подстановок позволяет точно обосновать, что эффект от увеличения объема продаж (влияние первой рекомендации) значительно перекрыл негативное влияние снижения цены (влияние второй рекомендации).

Глава 4. Проблемы и системные ограничения при внедрении экономических методов в РФ

Академические и информационные ограничения объективной оценки

Несмотря на наличие широкого спектра методических подходов, серьезным ограничением для проведения объективного анализа конкурентоспособности является отсутствие единой и общепринятой методики оценки уровня конкурентоспособности.

Это обусловлено тем, что категория "конкурентоспособность" является комплексной и в значительной степени ситуативной. На практике сосуществует множество конкурирующих подходов, разработанных отечественными авторами:

• Методика Р. А. Фатхутдинова: Делает акцент на оценке качества товара и факторов обеспечения конкурентоспособности.
• Методика Н. К. Моисеевой: Предлагает интегральную оценку, сочетающую технические, экономические и коммерческие показатели.
• Методика Э. В. Минько: Оценивает конкурентоспособность через анализ внешних и внутренних факторов, используя экспертные оценки.

Многие из этих методик, несмотря на их теоретическую обоснованность, в той или иной степени полагаются на экспертную оценку, что неизбежно снижает их объективность и затрудняет сравнительный анализ предприятий разных отраслей.

Кроме того, существует серьезное информационное ограничение: трудность получения достоверной информации о финансово-хозяйственной деятельности конкурентов. В отличие от открытых данных о крупных публичных компаниях, информация о частных и средних предприятиях зачастую недоступна, что делает невозможным прямое сопоставление частных коэффициентов эффективности (например, рентабельности или оборачиваемости) с реальными рыночными лидерами.

Влияние теневой экономики как макроэкономического риска

Одним из наиболее значимых системных ограничений, искажающих конкурентную среду в России и снижающих эффективность экономических методов, является наличие значительной доли теневой экономики.

По различным оценкам, доля теневой экономики в ВВП России может достигать 35%. Это создает серьезное конкурентное искажение:

1. Неравные условия конкуренции: Предприятия, функционирующие в теневом секторе, имеют возможность уклоняться от уплаты налогов, социальных взносов и таможенных пошлин. Это позволяет им искусственно снижать свои издержки и, как следствие, предлагать более низкие цены на рынке, чем предприятия, действующие в правовом поле.
2. Демпинг и ограничение инвестиций: Искусственный демпинг со стороны теневых структур ограничивает возможности легальных предприятий получать нормальную прибыль, необходимую для инвестирования в НИОКР, модернизацию и повышение энергоэффективности — то есть, в те самые инновационно-активные методы повышения конкурентоспособности.
3. Искажение статистики: Наличие теневого сектора искажает макроэкономическую статистику и отраслевые бенчмарки, что затрудняет объективное планирование и оценку эффективности.

Таким образом, для достижения устойчивого роста конкурентоспособности необходимы не только микроэкономические усилия самих предприятий, но и эффективное государственное регулирование, направленное на создание благоприятной деловой среды и снижение доли теневого сектора.

Заключение и выводы

Проведенное исследование позволило разработать исчерпывающую методологическую базу для написания курсовой работы по экономическим методам повышения конкурентоспособности.

1. Теоретический вывод: В современных условиях экономической неопределенности (2022-2025) конкурентоспособность определяется не столько масштабом, сколько способностью к адаптации. Наиболее эффективной признана инновационно-активная модель поведения, основанная на поиске и реализации новых экономических инструментов.
2. Методологический вывод: Фундаментом для оценки конкурентоспособности служит финансовый анализ. Ключевым критерием финансовой устойчивости в российской практике является Коэффициент автономии, нормативное значение которого должно составлять 0,5 и более.
3. Практический вывод: В качестве наиболее эффективных экономических направлений для повышения конкурентоспособности выделены: долгосрочные инвестиции в НИОКР (с учетом временного лага эффекта до четырех лет), оптимизация затрат через повышение энергоэффективности (используя огромный потенциал экономии в РФ) и развитие интернет-коммерции.
4. Количественное обоснование: Для строгой академической верификации предложенных рекомендаций необходимо использовать Метод цепных подстановок. Этот метод позволяет точно изолировать и количественно оценить вклад каждой рекомендации (фактора) в изменение результативного показателя (например, выручки или прибыли), что обеспечивает высокую научную ценность работы.
5. Критический вывод: На пути внедрения эффективных экономических методов существуют системные ограничения, включая отсутствие единой методики оценки (осложненное опорой на экспертные подходы Моисеевой, Фатхутдинова) и, главное, искажающее влияние теневой экономики, которая снижает конкурентное преимущество легально действующих предприятий.

Практическая значимость работы заключается в предоставлении студенту готового, актуального и строго обоснованного аппарата для проведения анализа и разработки конкретных, измеримых рекомендаций для реального предприятия.

Список использованной литературы

1. Абрамов, А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности. Москва: Финансы, 2006. 154 с.
2. Абрютина, М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия: учебно–практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. 2-е изд. Москва: Дело и Сервис, 2005. 256 с.
3. Акопов, В.С. О реконструкции управления в современных условиях / В.С. Акопов, Ю.А. Аношин, И.А. Павлов // Менеджмент. 2008. № 1. С. 18–20.
4. Архипов, А.С. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 5. С. 5–8.
5. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. Москва: ИНФРА – М, 2006. 260 с.
6. Белов, Г.В. Технологии промышленного менеджмента. / Г.В. Белов, В.М. Быцкевич. Таганрог: ТТГУ, 2007. 288 с.
7. Биктимиров, Р.Л. Управление качеством, персоналом и логистика в машиностроении. / Р.Л. Биктимиров и др. Санкт-Петербург: Питер, 2005. 256 с.
8. Бобылева, М.П. Рекламный менеджмент. Основы профессиональной деятельности. Санкт-Петербург: Управление персоналом, 2006. 240 с.
9. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник. Москва: Институт международного права и экономики, 2007. 384 с.
10. Гиляровская, Л. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. Санкт-Петербург: Питер, 2006. 256 с.
11. Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. Москва: Дело, 2005. 210 с.
12. Грачев, А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период // Финансовый менеджмент. 2008. № 1. С. 20–30.
13. Ковалев, А.И. Маркетинговый анализ. Кн. 2. / А.И. Ковалев, В.В. Войленко. Москва: АОЗТ, 2007. 101 с.
14. Котлер, Ф. Маркетинг по Котлеру: Как создать, завоевать и удержать рынок: пер. с англ. Москва: Альпина Паблишер, 2005. 296 с.
15. Кретов, И.И. Маркетинг на предприятии: Практическое пособие. Москва: ИНФРА-М, 2006. 146 с.
16. Кунявский, М.Е. Управление маркетингом промышленного предприятия. Москва: Международные отношения, 2006. 376 с.
17. Липсиц, И. Конкурентная стратегия фирмы // Маркетинг. 2005. № 6. С. 87-90.
18. Международные стандарты. Управление качеством продукции. ИСО 9000- ИСО 9004. Москва: Изд-во стандартов, 2005. 120 с.
19. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Москва: Дело, 2004. 720 с.
20. Мисанов, В.С. Анализ конкурентоспособности фирмы. Москва: Финансы и статистика, 2005. 225 с.
21. Мишин, Ю.В. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур // Риск. 2008. № 5–6. С. 82–87.
22. Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия: Учебное пособие. Москва: ИНФРА – М, Издательство Рос.экон. акад., 2006. С. 176.
23. Парушина, Н.В. Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. 2008. № 5. С. 68–72.
24. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2005. 454 с.
25. Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2005. 720 с.
26. Портер, М. Конкуренция: пер. с англ. Москва: Вильямс, 2005. 608 с.
27. Прыткин Б.В. Экономический анализ предприятия: учебник для вузов. Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2006. С. 202.
28. Регулирование конкурентных отношений в РФ // Законодательство и экономика. 2005. № 13. С. 20-54.
29. Синько, В. Конкурентная среда, необходимая для производства конкурентоспособной продукции // Стандарты и качество. 2008. № 6. С. 38-42.
30. Управленческий учет: Учебное пособие / под ред. Шеремета А.Д. Москва: ИНФРА – М, 2004. С. 20.
31. Уруков, В. Правовая основа обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий // Хозяйство и право. 2007. № 8. С. 86–91.
32. Фомин, В. Государственное управление как условие повышения конкурентоспособности продукции и услуг // Маркетинг. 2008. № 4. С. 3-5.
33. Фатхутдинов, Р. А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник. Москва: Экономика, 2005. 420 с.
34. Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. Москва: Эксмо, 2004. 544 с.
35. Хрипач В.Я., Суша Г.З, Опоприенко Г.К. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд. Минск: Экономпресс, 2005. С. 464.
36. Экономика предприятия (фирмы): Практикум / под ред. Волкова О.И., Позднякова В.Я. Москва: ИНФРА – М, 2007. С. 112.
37. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. 4-е изд., перераб. и доп. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. С. 232.
38. Яшин И.Н. Конкурентоспособность промышленных предприятий. Методология, управление, оценка. Москва: Прогресс, 2006. 328 с.