Экономические ресурсы торгового предприятия и эффективность их использования: методологический подход и стратегические направления

Введение

В условиях динамично меняющейся конъюнктуры рынка и ускоряющейся цифровой трансформации, способность торгового предприятия не просто функционировать, но и генерировать устойчивую прибыль напрямую зависит от эффективности управления своим ресурсным потенциалом. Если в конце XX века конкурентное преимущество формировалось в основном за счет масштаба и физических активов, то сегодня ключевая битва ведется за скорость оборачиваемости капитала, производительность труда, а главное — за качество и доступность информации и инноваций. Именно поэтому актуальность темы обусловлена необходимостью разработки и применения комплексного методологического инструментария, который позволяет оценить результативность использования всех видов ресурсов — от материальных до интеллектуальных.

Недостаточно просто располагать ресурсами; критически важно уметь ими рационально распоряжаться, находя оптимальное соотношение между достигнутыми результатами и понесенными затратами. Настоящее исследование призвано не только систематизировать теоретические основы ресурсного подхода в экономике торговли, но и предложить четкие, проверяемые методики анализа, а также обоснованные стратегические направления для повышения эффективности в условиях современной российской экономики.

Цель работы — разработка теоретических и методических основ комплексной оценки эффективности использования экономических ресурсов торгового предприятия, а также формирование стратегических направлений для оптимизации их управления.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть экономическую сущность и современную классификацию ресурсов торгового предприятия.
2. Представить систему показателей и методов для всесторонней оценки эффективности использования каждого вида ресурсов.
3. Систематизировать внешние и внутренние факторы, влияющие на ресурсный потенциал.
4. Выявить ключевые проблемы управления ресурсами и разработать практические рекомендации, сфокусированные на цифровой трансформации.

Объектом исследования являются экономические ресурсы торгового предприятия.

Предмет исследования — методики и показатели, характеризующие эффективность использования этих ресурсов, а также управленческие решения, направленные на их оптимизацию.

Глава 1. Теоретические основы формирования и классификации экономических ресурсов торгового предприятия

Сущность и место экономических ресурсов в деятельности торгового предприятия

Экономика предприятия традиционно рассматривает свое функционирование через призму взаимодействия ограниченных ресурсов и неограниченных потребностей. Экономические ресурсы предприятия представляют собой факторы, необходимые для осуществления хозяйственной деятельности, включающие природные, человеческие и созданные человеком ресурсы, используемые для производства товаров и услуг или, в случае торговли, для доведения товаров от производителя до конечного потребителя.

Ключевой характеристикой экономических ресурсов является их ограниченность (редкость) относительно потребностей, что придает им экономическую ценность и, как следствие, требует максимально рационального использования. Ресурсы, задействованные в процессе создания стоимости, именуются факторами производства.

Торговое предприятие — это сложная социально-экономическая система, основной функцией которой является посредническая деятельность на внутреннем рынке товаров народного потребления. Его ресурсы используются не для производства в классическом смысле, а для обеспечения процессов закупки, хранения, реализации, логистики и обслуживания клиентов, что накладывает специфический отпечаток на структуру управления.

Эффективность в данном контексте определяется как результативность хозяйственной деятельности — соотношение между достигнутыми экономическими результатами (например, выручкой, прибылью) и затратами живого и овеществленного труда (ресурсами), которые были использованы для их получения. И что из этого следует? Чем выше этот показатель, тем более конкурентоспособным и устойчивым к внешним шокам является торговое предприятие.

Классификация ресурсного потенциала торгового предприятия: традиционный и современный подходы

Классическая экономическая теория, начиная с Адама Смита и Давида Рикардо, выделяла три основных фактора производства: труд, капитал и земля (природные ресурсы), позднее добавив предпринимательские способности.

Однако в условиях постиндустриальной экономики и развития сектора услуг, к которому относится торговля, данная классификация была существенно расширена и детализирована. Экономические ресурсы торговли сегодня представляют собой совокупность, включающую: материальные, трудовые, финансовые, а также критически важные для XXI века — информационные и инновационные ресурсы.

Детализация современных видов ресурсов

Вид ресурса	Содержание и назначение	Источники формирования
Материальные ресурсы	Средства труда (основные фонды: здания, торговое оборудование, складские комплексы, транспорт) и предметы труда (товары, сырье, материалы для обслуживания).	Собственный капитал, долгосрочные кредиты, лизинг, поставщики.
Трудовые ресурсы	Персонал торгового предприятия: численность, квалификация, опыт, способность к адаптации и обучению (рабочая сила).	Внутренний рынок труда, программы обучения и переподготовки, система мотивации.
Финансовые ресурсы	Денежный капитал, необходимый для финансирования текущей деятельности и инвестиций в развитие (оборудование, запасы, технологии).	Собственный капитал (уставный, добавочный), заемный капитал (кредиты, облигации), дебиторская задолженность.
Информационные ресурсы	Системы, данные и знания, необходимые для принятия решений и оптимизации процессов.	Внутренние базы данных (продажи, запасы), внешние источники (рыночные исследования, конкурентный анализ), специализированные ИТ-системы.
Инновационные ресурсы	Новые технологии, идеи, патенты, разработки и бизнес-процессы, способствующие улучшению продуктов, услуг и эффективности процессов.	R&D отделы, венчурное финансирование, партнерства с технологическими компаниями, программы цифровой трансформации.

Особого внимания заслуживает детализация информационных ресурсов в контексте современного торгового предприятия. Они давно вышли за рамки простого набора данных и представляют собой комплекс интегрированных систем, обеспечивающих сквозное управление бизнесом:

• Системы планирования ресурсов предприятия (ERP): Интеграция всех основных функций бизнеса в единую систему (закупки, склад, финансы, HR).
• Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM): Сбор, анализ и использование данных о потребителях для персонализации продаж и повышения лояльности.
• Системы управления контентом (ECM) и электронного документооборота (EDMS): Обеспечение эффективного хранения, доступа и обмена неструктурированной информацией и документацией.
• Системы бизнес-аналитики (BI): Преобразование больших объемов данных в полезную для принятия решений информацию.

Источники и принципы формирования экономических ресурсов

Рациональное формирование ресурсного потенциала является фундаментом устойчивости торгового предприятия. Источники формирования делятся на собственные и заемные.

1. Собственные источники:
   • Уставный, добавочный и резервный капитал.
   • Нераспределенная прибыль, направленная на развитие и реинвестирование.
   • Амортизационные отчисления, используемые для обновления основных фондов.
2. Заемные источники:
   • Долгосрочные и краткосрочные банковские кредиты.
   • Выпуск облигаций и акций (при наличии статуса АО).
   • Кредиторская задолженность (коммерческий кредит от поставщиков).

Принципы рационального управления ресурсами требуют обеспечения их оптимальной структуры, необходимой достаточности и эффективного использования. Это означает, что предприятие должно стремиться не просто к увеличению объемов ресурсов, а к их сбалансированности (например, соответствие объемов запасов товарообороту) и максимальной отдаче от каждого вложенного рубля.

Глава 2. Методический инструментарий оценки эффективности использования экономических ресурсов

Общие методы экономического анализа деятельности предприятия

Оценка эффективности использования ресурсов невозможна без всестороннего экономического анализа, который служит основой для принятия обоснованных управленческих решений. В финансово-хозяйственной практике торгового предприятия применяются несколько взаимодополняющих методов:

1. Горизонтальный (временной) анализ: Предполагает сравнение фактических показателей за отчетный период с аналогичными показателями за предшествующие периоды (месяц, квартал, год) или с плановыми (бюджетными) показателями. Основная цель — выявление абсолютных и относительных отклонений, а также определение тенденций изменения (динамики) показателей.
2. Вертикальный (структурный) анализ: Заключается в расчете удельного веса отдельных статей в общем итоге. Например, анализ структуры активов (доля основных средств, запасов, дебиторской задолженности) или структуры затрат (доля оплаты труда, арендных платежей, коммерческих расходов в общей сумме издержек).
3. Трендовый анализ: Изучение динамики показателей за продолжительный период времени (несколько лет) для выявления устойчивой тенденции (тренда). Для построения тренда часто используются статистические методы, включая метод наименьших квадратов (МНК), который позволяет математически описать характер изменения показателя и экстраполировать его для прогнозирования.

Система частных показателей эффективности использования ресурсов

Для каждого вида ресурсов разрабатывается своя система показателей, позволяющая оценить их отдачу и интенсивность использования.

1. Эффективность использования материальных ресурсов (Основных фондов)

В торговом предприятии материальные ресурсы — это в первую очередь основные фонды (здания, оборудование, торговые площади).

• Фондоотдача (Ф_о): Характеризует объем реализованной продукции (выручки) на каждый рубль среднегодовой стоимости основных фондов.

  Фо = Выручка от продаж (Q) / Среднегодовая стоимость основных фондов (Ф̅)

• Фондовооруженность (Ф_в): Показывает оснащенность труда работников основными фондами.

  Фв = Среднегодовая стоимость основных фондов (Ф̅) / Среднесписочная численность работников (Ч)

2. Эффективность использования трудовых ресурсов

Ключевым показателем является производительность труда, которая отражает эффективность использования человеческого капитала.

• Производительность труда (П) или Выработка: Объем произведенной продукции (или выручки) в стоимостном выражении, приходящийся на одного работника за период.

  П = Объем реализованной продукции (Q) / Среднесписочная численность работников (Ч)

Анализ трудовых ресурсов также включает анализ использования рабочего времени (коэффициент использования рабочего времени), текучести кадров и фонда оплаты труда. Разве не очевидно, что повышение квалификации персонала и оптимизация процессов напрямую влияют на рост этого показателя?

3. Эффективность использования финансовых ресурсов

Финансовые ресурсы оцениваются через систему показателей рентабельности, которые показывают уровень прибыли по отношению к различным видам ресурсов и затрат.

• Рентабельность продаж (R_пр или ROS): Показывает, сколько операционной прибыли приходится на каждый рубль выручки.

  Rпр = (Прибыль от продаж / Выручка) × 100%

• Рентабельность активов (R_а или ROA): Отражает эффективность использования всего имущества предприятия.

  Rа = (Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость активов) × 100%

• Рентабельность собственного капитала (R_ск или ROE): Наиболее важный показатель для собственников, показывающий доходность их вложений.

  Rск = (Чистая прибыль / Собственный капитал) × 100%

Углубленный факторный анализ эффективности: метод цепных подстановок

Чтобы не просто констатировать факт изменения результативного показателя, но и определить точное влияние каждого фактора, применяется факторный анализ. Наиболее распространенным и методологически строгим методом является метод цепных подстановок.

Этот метод позволяет последовательно заменить базовые (плановые или прошлогодние) значения факторов на фактические (отчетные), изолируя влияние каждого фактора на общее изменение результативного показателя.

Рассмотрим пример определения влияния двух факторов — количества проданных товаров (К) и средней цены (Ц) — на выручку от продаж (В). Формула выручки: В = К × Ц.

Исходные данные (условные):

Показатель	Базовый период (0)	Фактический период (1)
Количество товаров (К, ед.)	1000	1100
Средняя цена (Ц, руб.)	500	550
Выручка (В = К × Ц)	500 000	605 000

Общее изменение выручки: ΔВ = В₁ - В₀ = 605 000 - 500 000 = +105 000

Пошаговое применение метода цепных подстановок:

1. Определение влияния изменения количества (К):

   Мы заменяем базовое количество на фактическое, оставляя базовую цену неизменной:

   Вусл.1 = К₁ × Ц₀ = 1100 × 500 = 550 000

   Изменение выручки за счет количества:

   ΔВК = Вусл.1 - В₀ = 550 000 - 500 000 = +50 000

2. Определение влияния изменения цены (Ц):

   Мы заменяем базовую цену на фактическую, используя уже измененное количество:

   Вусл.2 = К₁ × Ц₁ = 1100 × 550 = 605 000

   Изменение выручки за счет цены:

   ΔВЦ = Вусл.2 - Вусл.1 = 605 000 - 550 000 = +55 000

Проверка: Сумма влияний должна совпасть с общим изменением выручки:

ΔВ = ΔВК + ΔВЦ = 50 000 + 55 000 = +105 000

Таким образом, метод цепных подстановок позволяет точно определить, что увеличение выручки на 105 000 рублей произошло на 50 000 рублей за счет роста объема продаж и на 55 000 рублей за счет повышения средней цены. Эта информация критически важна для принятия решений о ценовой политике и управлении запасами, ведь она позволяет менеджменту сосредоточить усилия именно на том факторе, который дал больший прирост, или, наоборот, требует коррекции.

Глава 3. Факторы влияния, проблемы управления и стратегические направления повышения эффективности ресурсов

Влияние внешних и внутренних факторов на эффективность использования ресурсов

Эффективность управления ресурсами торгового предприятия находится под постоянным воздействием множества факторов, которые могут как способствовать, так и препятствовать достижению поставленных целей.

1. Факторы внешней среды

Внешняя среда, не контролируемая предприятием, делится на факторы прямого и косвенного воздействия.

Тип воздействия	Примеры факторов	Влияние на ресурсы
Прямое воздействие	Конъюнктура рынка и спрос: Соотношение спроса и предложения; уровень требований потребителей; деятельность конкурентов.	Высокий спрос требует увеличения товарных и трудовых ресурсов. Жесткая конкуренция вынуждает инвестировать в инновационные ресурсы (новые форматы торговли) и снижать затраты на финансовые ресурсы.
	Финансовые институты и законодательство: Налоговая политика, ставки кредитования, таможенные пошлины.	Высокие процентные ставки увеличивают стоимость заемных финансовых ресурсов и снижают рентабельность. Изменения в регулировании влияют на потребность в информационных ресурсах (системы отчетности).
	Рынок труда: Наличие квалифицированных работников.	Дефицит квалифицированных кадров напрямую снижает производительность трудовых ресурсов (П = Q / Ч) и требует дополнительных затрат на обучение.
Косвенное воздействие	Государственная политика: Стабильность экономической и социальной политики.	Влияет на покупательную способность населения, что определяет общий объем финансовых ресурсов предприятия (выручки).
	Инфраструктура: Развитие транспортной и торговой инфраструктуры.	Развитая логистика снижает издержки на транспортировку, повышая эффективность использования материальных р��сурсов (запасов и транспорта).
	Технологическое развитие: Обеспеченность информационными технологиями.	Стимулирует внедрение информационных ресурсов, что критически важно для эффективности логистики и продаж.

2. Внутренние факторы

Внутренние факторы находятся под контролем менеджмента и делятся на организационно-экономические и социально-психологические. К организационно-экономическим факторам относятся методы управления, логистика, ассортиментная политика, используемое оборудование и технологии. Например, внедрение автоматизированной системы управления складом (WMS) — это организационно-экономический фактор, который резко повышает эффективность использования материальных ресурсов (товаров) за счет ускорения оборачиваемости и снижения потерь. Социально-психологические факторы включают квалификацию и компетентность персонала, корпоративную культуру, дисциплину и личную ответственность. Низкая квалификация или демотивация персонала приводит к нерациональному использованию трудовых ресурсов, увеличивая время обслуживания и снижая качество работы.

Основные проблемы в управлении экономическими ресурсами торгового предприятия

Несмотря на наличие методик анализа, многие торговые предприятия сталкиваются с системными проблемами, снижающими эффективность их ресурсного потенциала:

1. Нерациональное распределение и ограниченность ресурсов: Многие предприятия демонстрируют нестабильность из-за отсутствия инноваций в управлении и нерационального распределения ограниченных ресурсов. Не имея рациональной системы управления, предприятие теряет конкурентные преимущества.
2. Проблема ликвидности и неплатежей: В цепочках поставки товаров часто возникают неплатежи и задержки, что ведет к дефициту ликвидности и росту дебиторской задолженности. Это снижает эффективность использования финансовых ресурсов и вынуждает предприятие привлекать дорогостоящие заемные средства.
3. Сложности с комплексной оценкой: Проблемные аспекты оценки эффективности включают отсутствие обобщенной системы показателей, которая охватывала бы все виды ресурсов (включая информационные и инновационные) в едином контексте. Это приводит к неполноценной и разрозненной оценке.
4. Разрыв между необходимостью инноваций и фактическим оснащением: Ключевая проблема для многих традиционных торговых предприятий — недостаточный уровень технологического оснащения. В то время как конкурентный рынок требует внедрения ERP, CRM и RPA-систем, фактический уровень цифровизации остается низким, что ведет к высоким операционным издержкам и неэффективному использованию информационных ресурсов.

Стратегические направления повышения эффективности: фокус на цифровой трансформации

Повышение эффективности использования ресурсного потенциала должно основываться на новейших технологиях и комплексном подходе.

1. Оптимизация на основе технологического развития

Ключевым стратегическим направлением является цифровая трансформация. Она направлена на:

• Снижение операционных издержек: Автоматизация рутинных процессов (RPA) в логистике, складе и бухгалтерии позволяет сократить потребность в низкоквалифицированном персонале и повысить эффективность трудовых ресурсов.
• Повышение прозрачности и управляемости: Внедрение ERP-систем обеспечивает единое информационное пространство, что позволяет руководству принимать решения, основанные на данных, и оптимизировать использование финансовых и материальных ресурсов (снижение излишков запасов).
• Повышение конкурентных преимуществ: Использование систем CRM и BI для анализа потребительского поведения позволяет более точно формировать ассортимент и ценовую политику, максимизируя отдачу от товарных ресурсов.

2. Усовершенствование методических подходов

Предлагается усовершенствовать методические подходы к оценке, используя поэтапную модель:

• Этап 1: Информационная основа. Сбор полной и достоверной информации по всем видам ресурсов, включая данные из ERP/CRM-систем.
• Этап 2: Расчет оценочных критериев. Применение комплексного факторного анализа (например, метода цепных подстановок) для определения вклада каждого фактора и ресурса в конечный финансовый результат.
• Этап 3: Имитационное моделирование. Использование экономико-математического моделирования для оценки эффективности гипотетических управленческих решений (например, изменение ассортимента, инвестиции в новое оборудование) до их фактического внедрения.

3. Разработка собственной системы ресурсов и регулярный контроль

Каждое торговое предприятие должно разработать собственную, адаптированную систему ресурсов и их оценки. Практические рекомендации включают:

• Регулярный мониторинг и контроллинг: Ежеквартальное отслеживание эффективности финансово-хозяйственной деятельности с обязательным выявлением внутренних резервов и своевременной корректировкой негативных тенденций.
• Инвестиции в человеческий капитал: Повышение квалификации персонала, особенно в области работы с новыми информационными системами, для максимизации отдачи от трудовых ресурсов.

Заключение

Проведенное исследование позволило разработать комплексный подход к анализу и повышению эффективности использования экономических ресурсов торгового предприятия, подтвердив достижение поставленной цели и решение всех задач. В ходе работы установлено, что экономические ресурсы торгового предприятия представляют собой динамичную совокупность традиционных факторов (материальные, трудовые, финансовые) и современных ключевых активов (информационные и инновационные ресурсы). Современная классификация, включающая детализацию информационных систем (ERP, CRM, EDMS), отражает сдвиг конкурентной борьбы в сторону технологичности и скорости обработки данных.

Вторая глава продемонстрировала, что для объективной оценки необходим не только общий, но и углубленный экономический анализ. Была представлена детализированная система частных показателей (фондоотдача, производительность труда, рентабельность) и строгое методологическое руководство по применению факторного анализа методом цепных подстановок. Данный метод позволяет руководству точно измерять вклад каждого фактора в изменение результативного показателя, что является критически важным для точечного управления ресурсами.

В третьей главе систематизированы факторы влияния, показано, как внешняя конъюнктура и внутренняя организация, включая квалификацию персонала и уровень технического оснащения, прямо воздействуют на эффективность использования конкретных видов ресурсов. Выявлены ключевые проблемы, среди которых наиболее острой является разрыв между потребностью в инновациях и фактическим уровнем цифровизации.

В качестве стратегического направления повышения эффективности предложена цифровая трансформация как комплексный инструмент для оптимизации бизнес-процессов, снижения операционных издержек и повышения прозрачности управления. Каким же образом детальное изучение показателей и их динамики позволяет руководителю принимать верные решения, обосновывать выявление производственных и финансовых рисков и прогнозировать воздействие этих решений на конечные результаты деятельности предприятия? Ответ прост: углубленная оценка эффективности ресурсов является не просто аналитическим инструментом, а необходимым условием для обеспечения стратегической конкурентоспособности торгового предприятия в современных условиях.

Список использованной литературы

1. Абрютина, А. М. Экономический анализ товарного рынка и торговой деятельности. – Москва : Дело и Сервис, 2010. – 464 с.
2. Акмаева, Р. И., Епифанова, Н. Ш. Экономика организаций (предприятий). – Москва : Феникс, 2009. – 494 с.
3. Баканов, М. И., Дмитриева, И. М., Смирнова, Л. Р. Экономический анализ в торговле. – Москва : Финансы и статистика, 2007. – 400 с.
4. Валевич, Р. П., Белоусова, Е. А. Экономика предприятий торговли. – Минск : БГЭУ, 2010. – 267 с.
5. Греховодова, М. Экономика торгового предприятия. – Москва : Феникс, 2007. – 192 с.
6. Егорова, Н. Р., Николаева, Т. И. Экономика предприятий торговли и общественного питания. – Москва : Кнорус, 2008. – 400 с.
7. Ерохина, Л. И., Башмачникова, Е. В., Марченко, Т. И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения. – Москва : КноРус, 2009. – 304 с.
8. Иванов, Г. Г. Экономика торговли. – Москва : Академия, 2010. – 320 с.
9. Карпова, Е. В. Ресурсы торгового предприятия : учебное пособие. – Москва : КноРус, 2005. – 315 с.
10. Коровкин, В. В., Кузнецова, Т. В. Торговая деятельность : практическое пособие. – Москва : ПРИОР, 2007. – 416 с.
11. Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле : учебник. – Москва : Новое знание, 2009. – 512 с.
12. Лебедева, С. Экономика торгового предприятия. – Минск : Новое знание, 2007. – 240 с.
13. Максименко, Н. В., Шишкова, Е. Е. Экономика предприятий торговли. – Минск : Высшая школа, 2007. – 542 с.
14. Медведева, О. В. Экономический анализ в торговых организациях. – Москва : Феникс, 2010. – 376 с.
15. Пешкова, Т. А., Карпенко, Е. А., Ларионова, В. А., Ольхова, Л. А. Экономика отрасли: торговля и общественное питание. – Москва : Альфа-М, 2009. – 224 с.
16. Семенихин, В. В. Торговля. Энциклопедия. – Москва : ГроссМедиа ; Росбух, 2010. – 1140 с.
17. Экономика торгового предприятия / под ред. проф. А. И. Гребнева. – Москва : Экономика, 2006. – 238 с.
18. Фридман, А. М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества : учебник. – Москва : Дашков и К, 2009. – 624 с.
19. Виды и методы экономического анализа деятельности предприятия в строительстве // Cyberleninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vidy-i-metody-ekonomicheskogo-analiza-deyatelnosti-predpriyatiya-v-stroitelstve (дата обращения: 22.10.2025).
20. Экономическая сущность и классификация экономических ресурсов промышленного предприятия // Дневник науки. – 2019. – URL: https://dnevniknauki.ru/images/publications/2019/7/economy/Osobennosti_klassifikacii_resursov_prom_predpr.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
21. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли : учебник для вузов. – URL: https://ibooks.ru/bookshelf/377405/reading (дата обращения: 22.10.2025).
22. Соломатин, А. Н. Экономика в организации деятельности торгового предприятия. – 2-е изд. – 2002. – URL: https://biblioteka.kg/index.php?act=view&id=2877 (дата обращения: 22.10.2025).
23. Экономика организации (торгового предприятия) : учебное пособие. – URL: https://www.vlsu.ru/www_base/word/yar_ekonorg_torgpred.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
24. Ресурсы предприятия: виды, классификация, характеристика // Cyberleninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/resursy-predpriyatiya-vidy-klassifikatsiya-harakteristika (дата обращения: 22.10.2025).
25. Магомедов, А. М. Экономика организаций торговли. – Юрайт. – URL: https://urait.ru/bcode/410158 (дата обращения: 22.10.2025).
26. Методика оценки экономических ресурсов // Cyberleninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-otsenki-ekonomicheskih-resursov (дата обращения: 22.10.2025).
27. Раицкий, К. А. Экономика организации (предприятия). – URL: https://rusneb.ru/catalog/000202_000055_34214/ (дата обращения: 22.10.2025).
28. Анализ инструментов оценки эффективности использования ресурсного потенциала торгового предприятия малого бизнеса // Проблемы современной экономики. – URL: https://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2541 (дата обращения: 22.10.2025).
29. Методические подходы к оценке эффективности использования ресурсного потенциала торговой организации // Cyberleninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-podhody-k-otsenke-effektivnosti-ispolzovaniya-resursnogo-potentsiala-torgovoy-organizatsii (дата обращения: 22.10.2025).
30. Эффективность использования ресурсного потенциала предприятия: методика оценки // Фундаментальные исследования. – URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=43590 (дата обращения: 22.10.2025).
31. Влияние факторов внутренней и внешней среды предприятия на успешность его деятельности // Cyberleninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-faktorov-vnutrenney-i-vneshney-sredy-predpriyatiya-na-uspeshnost-ego-deyatelnosti (дата обращения: 22.10.2025).
32. Методы оценки эффективного использования ресурсного потенциала // ТИСБИ. – URL: https://tisbi.ru/upload/iblock/0a7/0a7ee288698ee20101b0849c63b40076.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
33. Методологические аспекты оценки эффективности деятельности торговой организации // Cyberleninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologicheskie-aspekty-otsenki-effektivnosti-deyatelnosti-torgovoy-organizatsii (дата обращения: 22.10.2025).
34. Оценка эффективности использования ресурсного потенциала торгового предприятия малого бизнеса // Cyberleninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-ispolzovaniya-resursnogo-potentsiala-torgovogo-predpriyatiya-malogo-biznesa (дата обращения: 22.10.2025).
35. Анализ влияния внешних и внутренних факторов на финансовые результаты деятельности предприятий розничной торговли // Elibrary. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=38194458 (дата обращения: 22.10.2025).
36. Зюськин, А. А. Оценка эффективности управленческих решений. – Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики. – URL: https://unecon.ru/sites/default/files/u_resh.pdf (дата обращения: 22.10.2025).