Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Введение 2
1. Сущность экономических затрат. Состав, классификация и виды экономических затрат. 3
2. Результаты деятельности фирмы. Факторы, влияющие на результаты деятельности. Основные показатели. 8
3. Управление затратами, результатами деятельности фирмы. Пути снижения затрат и повышения результативности деятельности фирмы. 12
Заключение 26
Список использованной литературы 27
Содержание
Выдержка из текста
В современных условиях перехода к рыночным отношениям в нашей стране в деятельности предприятия финансовые результаты занимают одно из ведущих направлений как в области учета, так и при анализе и аудите деятельности предприятия.
В условиях экономической и юридической самостоятельности субъектов хозяйствования возникает необходимость постоянного соизмерения выручки и издержек с тем, чтобы определить прибыль или убыток по результатам деятельности.Общая величина затрат, связанных с производством и реализацией продукции (работ, услуг), называется себестоимостью, которая отражает величину текущих затрат, обеспечивающих процесс простого воспроизводстваЦель нашей работы рассмотреть издержки и результаты деятельности фирмы.
Наряду с финансовым учетом в настоящее время все чаще предприятия вынуждены организовывать учет управленческий, основными принципами которого стали составление предварительных смет затрат, оперативное выявление отклонений от них, систематический анализ издержек производства и вариантов управленческих решений путем оценки их себестоимости.Управленческий учет, а вместе с ним и калькулирование себестоимости, позволяет глубже и точнее анализировать процесс формирования себестоимости, выявлять отклонения от плана, вносить обоснованные предложения по экономии отдельных видов расходов в процессе производства готовой продукции.
Так как под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений.Управленческий учёт — это система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений. При ее получении должен использоваться принцип наименьших затрат труда и времени.
Кадровая политика фирмы, ее влияние на конечные результаты деятельности фирмы
Процесс производства занимает одно из центральных мест в деятельности предприятий и представляет собой совокупность производственных операций, связанных с производствомных затрат предприятия: на заработную плату работников, стоимость израсходованных на изготовление продукции предметов труда, амортизацию средств труда, занятых в производ-стве, а также обслуживание производства и управление (заработная плата обслуживающего и управленческого персонала, стоимость предметов труда на общепроизводственные и общехозяйственные нужды, амортизация зданий и хозяйственного инвентаря цехов и общехозяйственных сооружений и др
Планирование издержек и результатов деятельности организации
Многие компании внедрили в своих подразделениях УПЦ. Большинство менеджеров оценивают УПЦ как весьма эффективный управленческий метод, ориентирующий сотрудников на решение конкретных задач. Как и при внедрении любой системы, правильное использование УПЦ позволяет менеджменту рассчитывать на получение определенных выгод. В противном случае следует быть готовым к возникновению проблем. Правильное использование УПЦ позволяет компании рассчитывать на целый ряд выгод. Прежде всего концентрация усилий и менеджеров и работников на корпоративных целях способствует повышению вероятности их достижения. Во-вторых, улучшаются показатели деятельности компании, так как работники заинтересованы в достижении це-лей. Более того, участие сотрудников в процессе постановки целей и распоряжении ресурсами благоприятствует повышению мотивации.
В современных условиях внутренний контроль на предприятии должен присутствовать на всех уровнях управления, так как он является гарантией успешной деятельности предприятия.
Кроме того, в государственных предприятиях, которые составляют значительную часть ПСФ в России, существует еще один аспект агентской проблемы: нет никаких гарантий того, что представители государства, входящие в совет директоров, действуют именно в интересах государства, а не в собственных интересах. Как и нет гарантии, что они действуют в интересах фирмы, а не государства. Более того, правительство, как правило, назначает несколько представителей из разных отраслевых министерств и государственных ведомств, у которых могут быть различные ведомственные интересы, поэтому они могут следовать разным стратегиям . Именно поэтому очень важно обнаруживать существование подобных эффектов политических связей и своевременно применять существующие механизмы внешнего корпоративного управления (банкротство, рынок корпоративного контроля, рынок труда менеджеров, конкуренция на товарных рынках) , которые могли бы способствовать урегулированию вышеупомянутых проблем в ПСФ.
Реорганизация и прекращение деятельности фирмы
