Методологический план курсовой работы: Комплексный экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия связи

В условиях динамично меняющегося глобального рынка, постоянной технологической трансформации и усиливающейся конкуренции, способность предприятия к эффективному управлению своими ресурсами становится не просто желательной, а критически необходимой для выживания и устойчивого развития. Для предприятий связи, которые являются стержнем цифровой экономики и обеспечивают функционирование всех сфер современного общества, эта задача приобретает особое значение. Телекоммуникационная отрасль характеризуется капиталоемкостью, быстрой сменой технологий, высокой степенью регулирования и специфическими рисками, что делает экономический анализ её производственно-хозяйственной деятельности многогранной и сложной задачей.

Актуальность настоящего исследования обусловлена необходимостью разработки комплексного и методологически обоснованного подхода к анализу, который позволит не только оценить текущее состояние предприятия связи, но и выявить скрытые резервы, оптимизировать затраты, повысить прибыльность и укрепить конкурентные позиции. Игнорирование особенностей отрасли или применение шаблонных методик может привести к ошибочным управленческим решениям и снижению экономической устойчивости.

Целью данной курсовой работы является разработка всестороннего методологического подхода к экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия связи, учитывающего отраслевую специфику и современные экономические реалии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Исследовать теоретические основы и методологические подходы к комплексному экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
• Выявить ключевые показатели, характеризующие доходы, использование основных и оборотных средств, а также труда на предприятиях связи, и проанализировать, как их динамика влияет на общую эффективность.
• Раскрыть методику анализа себестоимости услуг связи и прибыли предприятия, определив факторы, оказывающие наибольшее влияние на эти показатели.
• Изучить сущность операционного анализа производственного риска для предприятий связи и определить наиболее применимые методы его проведения.
• Оценить интегральные показатели, используемые для оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий связи, и предложить пути её повышения в современных условиях.
• Определить специфику применения методов экономического анализа к деятельности предприятий телекоммуникационной отрасли.

Объектом исследования выступает производственно-хозяйственная деятельность предприятия связи.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе формирования и использования доходов, основных и оборотных средств, а также прибыли, и методы их анализа с учетом отраслевой специфики.

Теоретические основы и методология экономического анализа деятельности предприятия

Экономический анализ, в своей основе, представляет собой не просто набор цифр и расчетов, а мощный интеллектуальный инструмент, позволяющий проникнуть в самую суть экономических процессов. Он подобен опытному детективу, который, расчленяя сложное дело на мельчайшие фрагменты, изучая их взаимосвязи и зависимости, приходит к глубоким выводам и открывает скрытые мотивы. Без этого инструмента невозможно эффективно управлять предприятием, особенно в такой сложной и капиталоемкой отрасли, как связь, где каждая инвестиция и каждое управленческое решение имеют долгосрочные последствия.

Понятие и значение экономического анализа в управлении предприятием

По своей сути, экономический анализ — это научный способ познания экономических явлений и процессов, основанный на их расчленении на составные части и изучении во всем многообразии связей и зависимостей. Его задача — не просто констатация фактов, а выявление причинно-следственных связей, объяснение «почему» и «как» происходят те или иные изменения. Предметом экономического анализа является вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия, а объектом — конкретные бизнес-процессы, такие как производство продукции, формирование и распределение прибыли, управление затратами.

Роль экономического анализа в системе управления предприятием трудно переоценить. Он служит фундаментом для принятия обоснованных управленческих решений, предшествуя им, обосновывая их и обеспечивая их объективность и эффективность. Например, прежде чем инвестировать в новое оборудование или запускать новую услугу, менеджер должен провести тщательный анализ потенциальных доходов, затрат и рисков. Без этого решения будут приниматься «наугад», что неизбежно приведет к неэффективности и потерям. Таким образом, экономический анализ выступает в качестве одной из важнейших функций управления, требующей глубоких знаний в экономике, технике и организации производства.

Классификация видов экономического анализа и его функции

Многогранность экономической деятельности предопределяет разнообразие подходов к её изучению. В зависимости от целей, задач и временных горизонтов экономический анализ может быть классифицирован по различным признакам:

• По содержанию:
  • Комплексный анализ: Охватывает все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивая системный взгляд на его функционирование.
  • Локальный (тематический) анализ: Сосредоточен на изучении отдельных аспектов или показателей, например, анализ использования основных средств или анализ себестоимости конкретной услуги.
• По времени проведения:
  • Ретроспективный (последующий) анализ: Проводится на основе отчетных данных за прошедшие периоды. Его цель — выявление тенденций, оценка достигнутых результатов, выявление причин отклонений от плановых показателей.
  • Перспективный (прогнозный) анализ: Осуществляется до начала деятельности. Его задача — обоснование плановых показателей, прогнозирование будущих результатов, оценка инвестиционных проектов.
• По отношению к управлению:
  • Внутренний анализ: Проводится силами самого предприятия для внутренних управленческих целей (планирование, контроль, принятие решений).
  • Внешний анализ: Осуществляется внешними субъектами (инвесторами, кредиторами, аудиторами) для оценки финансового состояния и инвестиционной привлекательности.

Функции АХД в системе управления предприятием разнообразны и тесно взаимосвязаны:

1. Информационная функция: Предоставление управленцам объективной и своевременной информации о состоянии и результатах деятельности.
2. Диагностическая функция: Выявление «узких мест», проблем и диспропорций в хозяйственной деятельности, а также определение их причин.
3. Оценочная функция: Оценка эффективности использования ресурсов, выполнения планов, достигнутых результатов.
4. Прогнозная функция: Разработка прогнозов развития, обоснование плановых заданий.
5. Контрольная функция: Осуществление контроля за выполнением планов и нормативов.
6. Функция выявления резервов: Обнаружение неиспользованных возможностей для повышения эффективности производства.
7. Разработка рекомендаций: Формулирование конкретных предложений по улучшению деятельности предприятия.

Методологический подход и основные этапы комплексного экономического анализа

Комплексный экономический анализ немыслим без системности и комплексности методологического подхода. Это означает, что предприятие рассматривается как единая система, где все элементы взаимосвязаны и взаимозависимы. Нельзя анализировать производство в отрыве от финансов, а финансовое состояние — без учета социальных факторов или экологических рисков. Современный подход требует органического единства экономического, социального и экологического анализа, что особенно актуально для такой инфраструктурной отрасли, как связь.

Проведение экономического анализа — это структурированный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных этапов:

1. Определение целей и объекта анализа, составление его программы: На этом этапе четко формулируются вопросы, на которые должен дать ответ анализ. Например, целью может быть «Оценка эффективности использования основных средств за последний год». Затем определяется объект (конкретное предприятие или подразделение) и разрабатывается детальная программа, включающая перечень показателей, источников информации и методов анализа.
2. Подбор и проверка материалов: Сбор необходимой информации из бухгалтерской, статистической, оперативной отчетности. Критически важна проверка достоверности и сопоставимости данных.
3. Группировка материалов и составление таблиц: Систематизация собранной информации. Создание аналитических таблиц, которые облегчают восприятие и дальнейшую обработку данных.
4. Факторный этап, определяющий основные взаимосвязи и факторы: Выявление факторов, влияющих на исследуемые показатели, и установление их взаимосвязей. На этом этапе формируются аналитические модели.
5. Расчетно-аналитический этап, включающий построение модели системы и расчет ее параметров: Применение выбранных методов анализа, проведение расчетов, определение величины влияния отдельных факторов на результативный показатель.
6. Оценочный этап, направленный на оценку результатов и выявление резервов: Интерпретация полученных результатов, оценка отклонений от плана или предыдущих периодов, выявление неиспользованных возможностей и разработка конкретных рекомендаций по их мобилизации.

Методы и приемы экономического анализа

Для проведения экономического анализа используются разнообразные методы и приемы, которые можно разделить на традиционные и математические.

Традиционные методы и приемы:

• Сравнение: Сопоставление фактических показателей с плановыми, нормативными, среднеотраслевыми, данными конкурентов или с показателями прошлых периодов. Например, сравнение фондоотдачи текущего года с предыдущим.
• Группировка: Объединение однородных данных в группы для выявления общих тенденций или специфических особенностей. Например, группировка услуг по уровню рентабельности.
• Индексный метод: Применяется для изучения динамики сложных экономических явлений, позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение общего показателя.
• Метод цепных подстановок: Один из наиболее распространенных методов факторного анализа. Позволяет последовательно измерить влияние каждого фактора на изменение результативного показателя, исключая при этом влияние других факторов. Его суть заключается в поэтапной замене базисных значений факторов на фактические.
• Балансовый метод: Используется для проверки сбалансированности ресурсов и их использования. Например, баланс рабочего времени или баланс основных средств.
• Использование абсолютных, относительных и средних величин:
  • Абсолютные величины: Выражают количественные характеристики явлений (например, объем выручки в млн рублей).
  • Относительные величины: Характеризуют соотношение абсолютных показателей (например, темпы роста, коэффициенты).
  • Средние величины: Обобщают количественные характеристики однородных явлений (например, средняя заработная плата).
• Метод финансовых коэффициентов: Расчет и интерпретация различных финансовых показателей (ликвидности, рентабельности, оборачиваемости) для оценки финансового состояния предприятия.

Математические и экономико-математические методы:
К ним относятся методы математической статистики (корреляционно-регрессионный анализ), эконометрические модели, методы оптимального программирования, теории игр и др. Эти методы позволяют более глубоко изучать сложные взаимосвязи, строить прогностические модели и оптимизировать управленческие решения. Например, регрессионный анализ может быть использован для определения зависимости прибыли от различных факторов, таких как объем трафика, количество абонентов и средний чек.

Таким образом, арсенал методов экономического анализа позволяет исследователю выбрать наиболее подходящие инструменты для решения конкретных задач, обеспечивая глубину и объективность выводов, что является необходимым условием для принятия верных стратегических решений в условиях быстро меняющегося рынка.

Анализ специфики деятельности предприятий связи и их регулирование

Телекоммуникационная отрасль — это не просто совокупность компаний, предоставляющих услуги связи; это сложная, многогранная экосистема, чье функционирование пронизано уникальными особенностями и жестко регламентировано. Именно эти особенности формируют специфику экономического анализа, требуя от исследователя глубокого понимания отраслевых нюансов.

Особенности функционирования предприятий связи как объекта экономического анализа

Предприятия связи отличаются от большинства других отраслей экономики рядом критически важных характеристик, которые необходимо учитывать при проведении экономического анализа:

1. Высокий удельный вес основных средств и капиталоемкость: Для предоставления услуг связи требуются значительные инвестиции в дорогостоящую инфраструктуру. Так, в структуре основных средств телекоммуникационных компаний до 50% может приходиться на коммутационное оборудование, каналообразующую аппаратуру и передаточные устройства. Это означает, что анализ эффективности использования основных средств (фондоотдача, фондоемкость) приобретает первостепенное значение. Амортизация становится существенной статьей затрат, а вопросы воспроизводства и модернизации фондов — ключевыми для поддержания конкурентоспособности.
2. Территориальный способ предоставления услуг: Услуги связи, как правило, имеют территориальную привязку (например, покрытие сети, доступ к интернету в определенном регионе). Это влияет на маркетинговые стратегии, географию инвестиций и структуру затрат.
3. Двусторонний процесс передачи информации: Услуги связи по своей сути представляют собой обеспечение двусторонней (или многосторонней) коммуникации. Это создает уникальные сетевые эффекты, когда ценность услуги для пользователя возрастает с увеличением числа других пользователей.
4. Множество технологических стандартов и быстрая смена технологий: Отрасль связи находится в постоянном развитии. Появление новых стандартов (от 2G до 5G и выше), технологий передачи данных (оптоволокно, спутниковая связь) требует от компаний постоянных инвестиций в НИОКР и модернизацию. Это порождает риски морального устаревания оборудования и необходимости частой переориентации бизнес-моделей. Например, переход от голосового трафика к трафику данных стал серьезным вызовом для операторов.
5. Лицензионный характер деятельности и высокая степень государственного регулирования: Большинство видов деятельности в сфере связи подлежат лицензированию, что накладывает определенные ограничения и требования. Тарифы, стандарты качества, условия предоставления услуг часто регулируются государством, что существенно влияет на ценовую и инвестиционную политику компаний.
6. Высокая конкуренция: Несмотря на капиталоемкость, рынок связи часто характеризуется жесткой конкуренцией, особенно в сегментах мобильной связи и широкополосного доступа в интернет. Это вынуждает компании постоянно оптимизировать затраты, повышать качество услуг и искать новые источники доходов.

Государственное регулирование отрасли связи

Государство играет ключевую роль в формировании ландшафта телекоммуникационной отрасли. В Российской Федерации это регулирование осуществляется на нескольких уровнях:

1. Федеральный закон «О связи» от 07.07.2003 № 126-ФЗ: Этот закон является основополагающим документом, устанавливающим правовые основы деятельности в области связи. Он определяет:
   • Полномочия органов государственной власти в сфере связи (например, Роскомнадзор).
   • Права и обязанности операторов связи и пользователей услуг.
   • Требования к лицензированию, сертификации оборудования.
   • Принципы универсального обслуживания.

   Все эти положения напрямую влияют на экономические показатели компаний: от структуры инвестиций до формирования тарифов и затрат на соблюдение регуляторных требований.

2. Стратегия развития отрасли связи Российской Федерации на период до 2035 года (Распоряжение Правительства РФ от 24.11.2023 № 3339-р): Этот стратегический документ задает долгосрочные ориентиры для всей отрасли. Его ключевые положения включают:
   • Развитие современной и защищенной телекоммуникационной инфраструктуры: Цель — обеспечение фиксированного широкополосного доступа к интернету скоростью от 1 Гбит/сек для не менее 98% российских домохозяйств к 2035 году. Это означает масштабные инвестиции в оптические сети и инфраструктуру.
   • Внедрение новых технологических направлений: Поэтапное внедрение новых поколений сетей связи (в том числе появление базовых станций 5G во всех городах с населением более 100 тыс. человек) на основе отечественных технологий. Это стимулирует импортозамещение и развитие отечественных разработок.
   • Развитие научного и кадрового потенциала: Поддержка исследований и разработок, подготовка квалифицированных специалистов.
   • Совершенствование нормативно-правовой базы: Адаптация законодательства к новым технологическим реалиям.

Реализация этой Стратегии окажет значительное влияние на экономическую деятельность предприятий связи, формируя их инвестиционные приоритеты, структуру затрат и источники доходов. Например, операторы будут вынуждены активно инвестировать в сети 5G и оптику, что повлечет за собой увеличение капитальных расходов (CAPEX) и изменение структуры их балансов, а также станет катализатором для дальнейшего развития и модернизации всего сектора.

Маркетинговый анализ микро- и макросреды телекоммуникационных компаний

В условиях высокой конкуренции и быстрой смены технологий маркетинговый анализ становится неотъемлемой частью экономического планирования и управления в телекоммуникационной отрасли. Он позволяет компаниям адаптироваться к изменяющимся условиям и эффективно взаимодействовать с рынком.

Факторы микросреды:

• Потребители: Анализ потребностей, предпочтений, платежеспособности различных сегментов абонентов. Понимание, какие услуги востребованы (голосовая связь, мобильный интернет, IoT, облачные сервисы) и по какой цене.
• Поставщики: Оценка надежности, условий сотрудничества, ценовой политики поставщиков оборудования, программного обеспечения, услуг связи (межоператорские взаимодействия).
• Конкуренты: Изучение стратегий конкурентов, их сильных и слабых сторон, продуктовой линейки, ценовой политики. В отрасли связи конкуренция идет не только за абонентов, но и за инфраструктуру, частоты и квалифицированный персонал.

Факторы макросреды:

• Государственная политика и законодательство: Как уже упоминалось, изменения в Федеральном законе «О связи», антимонопольное регулирование, налоговая политика, государственные программы поддержки или ограничения — всё это напрямую влияет на экономические показатели компаний.
• Нормы корпоративного управления: Требования к прозрачности, отчетности, социальной ответственности.
• Технологическое устаревание: Пожалуй, один из самых динамичных факторов. Быстрое развитие технологий приводит к тому, что вчерашние инновации завтра становятся устаревшими. Это требует постоянных инвестиций в модернизацию и адаптацию бизнес-моделей.
• Экономические факторы: Общий уровень инфляции, процентные ставки, курсы валют (для импортного оборудования), доходы населения — всё это влияет на спрос, инвестиционную активность и финансовую устойчивость компаний.

Комплексный маркетинговый анализ позволяет предприятию связи не просто реагировать на изменения, но и проактивно формировать свою стратегию, выявлять новые рыночные ниши и эффективно управлять своими рисками и возможностями.

Экономический анализ доходов, основных и оборотных средств предприятия связи

В основе успешного функционирования любого предприятия лежит эффективное управление его ресурсами – от производственных мощностей до денежных потоков. Для предприятий связи, с их колоссальными капитальными вложениями и зависимостью от технологической инфраструктуры, анализ этих ключевых элементов является краеугольным камнем финансового здоровья и конкурентоспособности.

Анализ основных средств и эффективности их использования

Как уже отмечалось, телекоммуникационная отрасль является одной из наиболее капиталоемких. До 50% в структуре основных средств приходится на коммутационное оборудование, каналообразующую аппаратуру и передающие устройства. Это означает, что состояние производственного потенциала (основных средств) является критическим фактором для эффективности основной деятельности и финансовой устойчивости.

Задачи анализа основных средств:

• Оценка состава, структуры и динамики основных средств.
• Выявление внутренних резервов улучшения внутривидовой структуры основных средств.
• Оценка эффективности использования основных средств.
• Разработка рекомендаций по повышению отдачи от имеющихся фондов.

Методология анализа основных средств включает расчет и интерпретацию ряда ключевых показателей:

1. Фондоотдача (Ф_отд): Отношение объема продукции (выручки от реализации услуг) к среднегодовой стоимости основных фондов. Показывает, сколько выручки приходится на каждый рубль, вложенный в основные средства.
   
   Формула: Фотд = Выручка / Среднегодовая стоимость основных средств
   
   Например, если выручка предприятия за год составила 1000 млн рублей, а среднегодовая стоимость основных средств — 500 млн рублей, то Ф_отд = 1000 / 500 = 2 рубля. Это означает, что на каждый рубль основных средств приходится 2 рубля выручки.
2. Фондоемкость (Ф_емк): Обратный показатель фондоотдачи. Показывает, сколько основных средств приходится на каждый рубль выручки.
   
   Формула: Фемк = Среднегодовая стоимость основных средств / Выручка
   
   В нашем примере: Ф_емк = 500 / 1000 = 0,5 рубля.
3. Фондовооруженность труда (Ф_воор): Отношение среднегодовой стоимости основных средств к среднесписочной численности работников. Характеризует техническую оснащенность труда.
   
   Формула: Фвоор = Среднегодовая стоимость основных средств / Среднесписочная численность работников
   
   Если среднесписочная численность составляет 100 человек, то Ф_воор = 500 млн руб. / 100 чел. = 5 млн руб. на человека.
4. Фондорентабельность (Ф_рент): Отношение прибыли (обычно чистой или операционной) к среднегодовой стоимости основных фондов. Показывает эффективность использования основных средств с точки зрения получения прибыли.
   
   Формула: Френт = Прибыль / Среднегодовая стоимость основных средств
   
   Если прибыль составила 150 млн рублей, то Ф_рент = 150 / 500 = 0,3 или 30%.

Также для анализа эффективности использования оборудования применяются коэффициенты экстенсивного, интенсивного и интегрального использования:

• Коэффициент экстенсивного использования: Отношение фактически отработанного времени оборудования к максимально возможному или плановому.
• Коэффициент интенсивного использования: Отношение фактической производительности оборудования к его технически возможной или нормативной производительности.
• Коэффициент интегрального использования: Произведение коэффициентов экстенсивного и интенсивного использования, дающее общую картину эффективности загрузки оборудования.

Анализ этих показателей в динамике и сравнение с отраслевыми бенчмарками позволяет выявить тенденции, определить «узкие места» и разработать меры по повышению эффективности использования дорогостоящей телекоммуникационной инфраструктуры. Становление рыночных отношений и изменения в амортизационной, инвестиционной и налоговой политике предопределяют необходимость пересмотра подходов к воспроизводству, учету и анализу использования основных средств.

Анализ оборотных активов и финансовой устойчивости

Оборотные активы, хотя и не столь капиталоемки, как основные средства, играют не менее важную роль в обеспечении бесперебойной деятельности предприятия связи. Их эффективное управление напрямую влияет на ликвидность и финансовую устойчивость компании.

Для анализа оборотных активов и финансовой устойчивости телекоммуникационных компаний применяются следующие ключевые показатели:

1. Коэффициент текущей ликвидности (К_тл): Соотношение ликвидных активов (оборотных активов) и краткосрочных обязательств. Показывает способность предприятия покрывать свои краткосрочные обязательства за счет текущих активов.
   
   Формула: Ктл = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства
   
   Нормальное значение считается от 1,5 до 2,5.
2. Коэффициент автономии (К_авт): Соотношение собственного капитала и общей величины активов. Характеризует долю собственного капитала в общей структуре источников финансирования и финансовую независимость предприятия.
   
   Формула: Кавт = Собственный капитал / Итог баланса (все активы)
   
   Желательно, чтобы этот коэффициент был > 0,5.
3. Оборачиваемость активов (К_об.ак): Отношение годовой выручки к средней стоимости всех активов. Показывает, сколько раз за год оборачиваются активы, то есть сколько выручки генерирует каждый рубль активов.
   
   Формула: Коб.ак = Выручка / Среднегодовая стоимость активов
4. Рентабельность продаж (Р_продаж): Отношение прибыли от продаж (или EBIT) к выручке. Показывает, сколько прибыли от продаж приходится на каждый рубль выручки.
   
   Формула: Рпродаж = Прибыль от продаж / Выручка × 100%
5. Норма чистой прибыли (Р_{чист.пр}): Отношение чистой прибыли к выручке. Показывает, какая часть выручки остается в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов и процентов.
   
   Формула: Рчист.пр = Чистая прибыль / Выручка × 100%

Анализ этих коэффициентов в динамике позволяет оценить финансовое состояние компании, её способность расплачиваться по долгам, эффективность использования активов и прибыльность. Для телекоммуникационных компаний с их высокими капитальными затратами и долгосрочными инвестициями, особую значимость приобретает баланс между ликвидностью и долгосрочной устойчивостью.

Анализ доходов предприятия связи

Доходы являются ключевым индикатором успешности деятельности предприятия. В отрасли связи их формирование имеет свои особенности, обусловленные как характером услуг, так и структурой потребления.

Особенности формирования доходов:

• Множественность источников: Доходы предприятий связи формируются не только от предоставления основных услуг (голосовая связь, мобильный и фиксированный интернет), но и от дополнительных сервисов (контент-услуги, облачные решения, IoT, продажа оборудования).
• Абонентская модель: Значительная часть доходов поступает на регулярной основе от абонентской платы.
• Влияние объема трафика: Для многих услуг (особенно интернет) объем потребленного трафика напрямую влияет на выручку.
• Ценовая эластичность: Спрос на услуги связи может быть относительно эластичен к изменению цен, что требует тонкой ценовой политики.

Методы оценки и специфические показатели доходов:

Для анализа доходов в телекоммуникационной отрасли, помимо традиционных показателей (общая выручка, темпы роста выручки), используются специфические KPI, позволяющие глубже оценить эффективность работы с абонентской базой:

1. Средняя выручка на одного пользователя (ARPU — Average Revenue Per User): Один из наиболее важных показателей в телекоммуникациях. Показывает, сколько в среднем денег приносит один абонент за определенный период (обычно месяц или квартал).
   
   Формула: ARPU = Общая выручка от абонентов / Среднее количество абонентов
   
   Анализ ARPU позволяет оценить эффективность тарифной политики, стратегий удержания и допродажи услуг. Рост ARPU свидетельствует о том, что компания успешно монетизирует свою абонентскую базу.
2. Средняя выручка на одну минуту разговора (ARPM — Average Revenue Per Minute): Исторически важный показатель для голосовой связи. Показывает, сколько выручки генерирует каждая минута разговора.
   
   Формула: ARPM = Выручка от голосовых услуг / Общий объем голосового трафика (в минутах)
   
   С развитием мобильного интернета и переходом от голосового трафика к трафику данных, значимость ARPM снижается, однако для оценки эффективности традиционных голосовых услуг он остается актуальным.

Комплексный анализ доходов, включающий как общие финансовые показатели, так и специфические отраслевые KPI, позволяет предприятию связи принимать обоснованные решения по развитию продуктовой линейки, оптимизации тарифной политики и повышению лояльности абонентов.

Анализ себестоимости услуг связи и прибыли предприятия

Прибыль — это кровеносная система любого бизнеса, индикатор его жизнеспособности и эффективности. Но за кажущейся простотой этого показателя скрывается сложный механизм формирования, где каждая копейка затрат и каждый процент изменения цены играют свою роль. В телекоммуникационной отрасли, с её масштабными инвестициями и высокотехнологичной инфраструктурой, анализ себестоимости и прибыли становится полем для поиска скрытых резервов и стратегического планирования.

Методика формирования и анализа себестоимости услуг связи

Себестоимость услуг связи — это совокупность затрат, связанных с их производством и реализацией. Её правильное определение и анализ являются ключом к управлению прибылью.

Методика определения себестоимости услуг связи предусматривает:

1. Разработка сметы затрат на производство: На этом этапе планируются все предстоящие расходы, необходимые для оказания услуг.
2. Определение общей суммы эксплуатационных затрат: Совокупность всех расходов, понесенных в процессе основной деятельности.

Группировка по статьям затрат: Основные элементы затрат, включаемые в себестоимость услуг связи, традиционно группируются по следующим статьям:

• Материальные затраты: Стоимость материалов, комплектующих, энергии, топлива, использованных для обеспечения функционирования сети и предоставления услуг. Включает расходы на эксплуатацию оборудования (электроэнергия для базовых станций, охлаждение ЦОД).
• Затраты на оплату труда: Заработная плата производственного и административного персонала, занятого в основной деятельности.
• Страховые взносы (отчисления на социальные нужды): Отчисления в пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования.
• Амортизация основных фондов: Отчисления на восстановление стоимости основных средств, таких как коммутационное оборудование, передающие устройства, здания и сооружения. Учитывая капиталоемкость отрасли, эта статья затрат имеет очень существенный вес.
• Прочие затраты: Широкий спектр расходов, не вошедших в предыдущие категории. Для предприятий связи это могут быть:
  • Оплата услуг других операторов связи (интерконнект, роуминг).
  • Аренда каналов связи и оборудования.
  • Оплата услуг вычислительных центров, банков.
  • Консультационные, информационные и аудиторские услуги.
  • Реклама и продвижение услуг.
  • Налоги, сборы и отчисления (за исключением НДС и акцизов).

Формула расчета себестоимости 100 рублей доходов от основной деятельности:

Для унификации и сопоставимости анализа часто используется показатель себестоимости 100 рублей доходов:
C = (Э × 100) / Дод
Где:

• C — себестоимость 100 рублей доходов;
• Э — эксплуатационные затраты;
• Дод — доходы от основной деятельности.

Например, если эксплуатационные затраты составили 700 млн рублей, а доходы от основной деятельности — 1000 млн рублей, то C = (700 × 100) / 1000 = 70 рублей. Это означает, что на каждые 100 рублей полученных доходов приходится 70 рублей эксплуатационных затрат. Анализ динамики этого показателя позволяет отслеживать эффективность управления затратами.

Факторный анализ формирования и использования прибыли предприятия

Прибыль — это не просто остаток после вычета затрат. Она является синтетическим показателем, отражающим эффективность всей хозяйственной деятельности, и непосредственным объектом управления финансовых менеджеров. Максимизация прибыли — одна из главных целей развития любой компании.

Функции прибыли:

• Показательная: Характеризует эффективность работы предприятия.
• Стимулирующая: Побуждает к развитию, инновациям, повышению производительности.
• Распределительная: Служит источником формирования фондов развития, потребления, выплаты дивидендов, а также источником налоговых отчислений в бюджет.

Факторный анализ прибыли позволяет не только констатировать изменение прибыли, но и выявить конкретные факторы, обусловившие это изменение, а также определить резервы для её увеличения. Ключевыми факторами, влияющими на прибыль телекоммуникационного предприятия, являются:

• Объем продаж услуг: Увеличение количества абонентов и объема потребленных услуг, как правило, ведет к росту выручки и прибыли.
• Себестоимость услуг: Снижение себестоимости каждой единицы услуги при прочих равных условиях увеличивает прибыль.
• Цена реализации: Повышение цен (при условии сохранения спроса) увеличивает выручку и прибыль.
• Ассортимент услуг: Оптимизация структуры предлагаемых услуг в пользу более рентабельных способствует росту общей прибыли.
• Налоги: Изменение налоговых ставок напрямую влияет на чистую прибыль.
• Расходы на закупку, производство и продвижение: Эффективное управление этими расходами позволяет сокращать издержки и повышать прибыльность.

Применение метода цепных подстановок для факторного анализа прибыли:

Метод цепных подстановок позволяет последовательно оценить влияние каждого фактора на изменение результативного показателя. Рассмотрим классическую модель прибыли от продаж (П) как произведение выручки (В) и рентабельности продаж (С): П = В × С.

Пусть:

• П0, В0, С0 — базисные (плановые или за предыдущий период) значения прибыли, выручки и рентабельности продаж.
• П1, В1, С1 — фактические (отчетные) значения.

Шаги анализа:

1. Общее изменение прибыли:
   ΔП = П1 - П0
   Например, если П0 = 100 млн руб., а П1 = 120 млн руб., то ΔП = 20 млн руб.
2. Определение влияния изменения выручки (ΔВ): Для этого сначала заменяем базисное значение выручки на фактическое, оставляя остальные факторы на базисном уровне.
   
   Условная прибыль при изменении только выручки (Пусл1): Пусл1 = В1 × С0
   
   Влияние изменения выручки (ΔПВ): ΔПВ = Пусл1 - П0 = (В1 - В0) × С0
   
   Пример:
   
   Пусть В0 = 1000 млн руб., С0 = 10% (0,1). Тогда П0 = 1000 × 0,1 = 100 млн руб.
   
   Пусть В1 = 1100 млн руб., С1 = 10,91% (0,1091). Тогда П1 = 1100 × 0,1091 = 120 млн руб.
   
   Пусл1 = 1100 × 0,1 = 110 млн руб.
   
   ΔПВ = 110 — 100 = 10 млн руб. (или (1100 — 1000) × 0,1 = 10 млн руб.).
3. Определение влияния изменения рентабельности продаж (ΔС): Теперь заменяем базисное значение рентабельности продаж на фактическое, при этом выручка уже учтена на фактическом уровне.
   
   Условная прибыль при изменении выручки и рентабельности (Пусл2): Пусл2 = В1 × С1 = П1
   
   Влияние изменения рентабельности продаж (ΔПС): ΔПС = Пусл2 - Пусл1 = В1 × (С1 - С0)
   
   Пример:
   
   ΔПС = 120 — 110 = 10 млн руб. (или 1100 × (0,1091 — 0,1) ≈ 10 млн руб.).

Проверка: Сумма влияний отдельных факторов должна быть равна общему изменению результативного показателя: ΔПВ + ΔПС = ΔП.
В нашем примере: 10 млн руб. + 10 млн руб. = 20 млн руб. Это совпадает с общим изменением прибыли.

Этот метод позволяет точно определить, какой фактор и в какой степени повлиял на изменение прибыли, что является бесценной информацией для принятия управленческих решений.

Оптимизация затрат как путь повышения прибыли

В условиях высококонкурентной среды и быстро меняющихся технологий, характерных для телекоммуникационной отрасли, оптимизация затрат становится не просто задачей, а стратегической необходимостью для повышения прибыли. Снижение себестоимости продукции и увеличение объемов производства являются ключевыми мероприятиями для достижения этой цели.

Направления оптимизации затрат:

• Снижение материальных затрат: Поиск более выгодных поставщиков оборудования и материалов, оптимизация логистики, внедрение энергосберегающих технологий.
• Повышение производительности труда: Автоматизация процессов, обучение персонала, оптимизация штатной численности.
• Оптимизация амортизационных отчислений: Эффективное управление жизненным циклом основных средств, своевременная модернизация оборудования для снижения затрат на ремонт и обслуживание.
• Управление прочими расходами: Пересмотр контрактов с внешними поставщиками услуг, оптимизация маркетинговых бюджетов, контроль за административными расходами.

Кроме того, грамотное и правильное распределение прибыли между всеми статьями расходов (инвестиции в развитие, дивиденды, создание резервов, социальные программы) играет важную роль для обеспечения стабильного функционирования предприятия и его долгосрочного роста. Объем продаж, ценовая и товарная политика, а также уровень издержек — все эти элементы находятся в тесной взаимосвязи и требуют постоянного анализа и корректировки для максимизации прибыли.

Операционный анализ производственного риска предприятия связи

В мире телекоммуникаций, где технологический прогресс галопирует, а требования регуляторов постоянно ужесточаются, производственная деятельность всегда сопряжена с рисками. Операционный риск, в частности, представляет собой невидимого, но могущественного противника, способного нанести серьезный ущерб даже самому устойчивому предприятию связи. Понимание и управление этими рисками — залог стабильности и успешности.

Понятие и классификация операционных рисков в отрасли связи

Операционный риск определяется как риск потерь, связанных с неадекватными или неудачными внутренними процессами, системами и человеческими ошибками либо с внешними событиями. Эти риски присущи всем организациям, но в телекоммуникационной отрасли они приобретают особую специфику и масштаб.

Основные операционные риски для телекоммуникационных компаний:

1. Технологические риски:
   • Моральный износ технологических ресурсов и технологическое отставание: Быстрая смена поколений связи (от 2G до 5G) делает оборудование устаревшим еще до того, как оно окупилось. Неспособность быстро внедрять новые технологии ведет к утрате конкурентных позиций.
   • Сбои в работе оборудования и сетей: Отказы коммутационного оборудования, перебои в электроснабжении, кибератаки могут привести к массовым отключениям абонентов, потере доходов и репутационному ущербу.
   • Отсутствие уверенности в рентабельности инвестиций: Высокие капитальные расходы на новые технологии (например, развертывание 5G) могут не окупиться из-за низкой абонентской базы или жесткой тарифной политики.
2. Рыночные и стратегические риски:
   • Неспособность переориентировать бизнес-модель с голосового трафика на трафик данных: По мере развития мессенджеров и VoIP-сервисов, доходы от традиционной голосовой связи падают. Компании, не сумевшие адаптироваться, теряют прибыль.
   • Утрата позиций в сфере предпочтения потребителя из-за сокращения жизненных циклов технологий: Потребители быстро переключаются на новые, более совершенные и удобные услуги.
   • Недостаток информации для преобразования высокого спроса в добавленную стоимость: Например, рост потребления мобильного интернета не всегда означает пропорциональный рост доходов, если тарифная политика негибка.
3. Регуляторные и правовые риски:
   • Неопределенность позиции регуляторов по отношению к новым рыночным структурам и технологиям: Регулирующие органы могут вводить новые правила, ограничивающие деятельность операторов или меняющие условия конкуренции. Например, регулирование тарифов на роуминг, требования к хранению данных абонентов.
   • Изменения в законодательстве и нормативно-правовой базе: Могут касаться лицензирования, стандартов безопасности, требований к качеству услуг.
4. Кадровые риски: Недостаток квалифицированного персонала для обслуживания сложных телекоммуникационных систем, ошибки сотрудников при эксплуатации и обслуживании оборудования.
5. Риски, связанные с внешними событиями: Стихийные бедствия, террористические акты, крупные аварии, влияющие на инфраструктуру связи.

Классификация операционных рисков позволяет систематизировать потенциальные угрозы и разработать адекватные стратегии управления для каждой категории.

Методические подходы к операционному анализу риска

Эффективное управление операционными рисками начинается с их тщательного анализа. Методические подходы к операционному анализу риска в телекоммуникационных компаниях включают несколько взаимосвязанных этапов:

1. Идентификация рисков: Процесс выявления потенциальных источников и видов операционных рисков. Используются следующие методы:
   • Брейнсторминг и интервью: Обсуждение с экспертами и сотрудниками для выявления возможных рисковых событий.
   • Анализ прошлых инцидентов: Изучение истории сбоев, аварий, ошибок и претензий клиентов для определения повторяющихся проблем.
   • Контрольные списки (чек-листы): Использование заранее разработанных перечней типовых рисков.
   • Картографирование операционного риска: Визуализация рисков на «карте», где по осям откладываются вероятность возникновения и потенциальный ущерб. Это позволяет наглядно оценить «портфель» рисков и выделить наиболее критичные.
   • Ведение реестра рисков: Создание централизованной базы данных, где фиксируются все идентифицированные риски, их характеристики, меры по управлению и ответственные лица.
2. Классификация рисков: Систематизация идентифицированных рисков по категориям (технологические, рыночные, регуляторные, кадровые и т.д.) для более удобного управления.
3. Оценка рисков: Определение вероятности возникновения рискового события и потенциального ущерба. Применяются различные методы:
   • Качественные методы: Описание рисков словами, использование рейтинговых шкал (низкий, средний, высокий) для вероятности и ущерба. Например, экспертные оценки, метод Дельфи.
   • Полуколичественные методы: Использование балльных систем или матриц «вероятность-последствия» для присвоения рискам числовых значений.
   • Количественные методы: Расчет ожидаемых потерь в денежном выражении. Могут использоваться статистические методы, моделирование Монте-Карло, анализ сценариев. Для телеком-компаний это может быть расчет потенциальных потерь от сбоев в сети или ухода абонентов.
4. Анализ причинно-следственных связей: После оценки рисков важно понять, что является их первопричиной.
   • Причинно-следственный анализ (диаграмма Исикавы, или «рыбий скелет»): Помогает выявить все возможные причины возникновения рискового события, группируя их по категориям (люди, процессы, системы, внешняя среда).
   • Метод анализа первопричины (Root Cause Analysis — RCA): Глубокое исследование инцидента для выявления его истинной, фундаментальной причины, а не только симптомов.

Комплексный операционный анализ риска позволяет телекоммуникационным компаниям не только минимизировать потенциальные потери, но и повысить свою устойчивость, улучшить внутренние процессы и обеспечить непрерывность предоставления услуг, что напрямую влияет на их конкурентоспособность и долгосрочное развитие на рынке.

Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности и пути ее повышения

Вопрос эффективности — это сердцевина любого экономического анализа. Для предприятий связи, функционирующих в условиях постоянных технологических инноваций и жесткой конкуренции, оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности требует не только традиционных подходов, но и использования специфических отраслевых показателей. Выявление путей повышения этой эффективности — это задача, которая определяет будущее компании.

Интегральные показатели эффективности деятельности предприятия связи

Прибыль, безусловно, является основным, но не единственным показателем эффективности. Для полной картины необходимо использовать целый комплекс взаимодополняющих индикаторов, особенно в такой специфической отрасли, как телекоммуникации.

Помимо традиционных показателей рентабельности (рентабельность активов, собственного капитала), для телекоммуникационных компаний критически важны следующие специфические KPI:

1. Средняя выручка на одного пользователя (ARPU — Average Revenue Per User): Как уже упоминалось, этот показатель отражает средний доход, приносимый одним абонентом. Его динамика напрямую связана с эффективностью тарифной политики, пакетирования услуг и удовлетворенностью клиентов.
2. Средние затраты на одного абонента (ACPU — Average Cost Per User): Показывает, сколько в среднем компания тратит на обслуживание одного абонента.
   
   Формула: ACPU = Общие эксплуатационные затраты / Среднее количество абонентов
   
   Сравнение ARPU и ACPU позволяет оценить прибыльность абонентской базы и выявить возможности для оптимизации затрат на обслуживание.
3. Средняя маржа на одного пользователя (AMPU — Average Margin Per User): Разница между ARPU и ACPU. Является прямым показателем прибыльности каждого абонента.
   
   Формула: AMPU = ARPU - ACPU
   
   Рост AMPU свидетельствует об успешной стратегии монетизации и/или эффективном управлении затратами.
4. Капитальные расходы (CAPEX — Capital Expenditures): Инвестиции в приобретение, модернизацию или расширение основных средств (сетевое оборудование, инфраструктура, здания). Для телекоммуникаций CAPEX традиционно высок, что делает его критическим фактором для оценки инвестиционной эффективности. Анализ CAPEX позволяет оценить инвестиционную политику компании и ее способность к технологическому обновлению.
5. Операционные затраты (OPEX — Operational Expenditures): Расходы, связанные с текущей деятельностью компании (заработная плата, аренда, маркетинг, обслуживание оборудования). Эффективное управление OPEX напрямую влияет на рентабельность. Анализ OPEX в динамике и по статьям позволяет выявлять резервы для снижения себестоимости.

Анализ этих показателей в комплексе дает глубокое понимание эффективности как стратегических инвестиций (CAPEX), так и текущей операционной деятельности (OPEX, ARPU, ACPU).

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) как инструмент повышения эффективности

В поиске скрытых резервов повышения эффективности, особенно в условиях сложной технологической инфраструктуры предприятий связи, функционально-стоимостной анализ (ФСА) становится мощным инструментом. ФСА — это метод системного исследования функций объекта (продукта, услуги, процесса) с целью оптимизации соотношения между их ценностью и затратами на их реализацию.

Суть ФСА:

1. Идентификация объекта анализа: Это может быть конкретная услуга связи (например, предоставление широкополосного доступа), процесс (обслуживание абонентов) или даже структурное подразделение.
2. Формулировка функций: Определение всех функций, которые выполняет объект, как основных, так и вспомогательных. Например, для услуги интернет-доступа функция — «передача данных»; вспомогательная функция — «обеспечение технической поддержки».
3. Оценка функций: Определение значимости каждой функции для потребителя и для достижения целей предприятия.
4. Анализ затрат на функции: Расчет затрат, приходящихся на выполнение каждой функции.
5. Поиск альтернативных решений: Генерация идей по изменению объекта анализа с целью повышения полезности функций или снижения затрат на их выполнение. Это может быть исключение ненужных функций, упрощение сложных функций, объединение функций, поиск более дешевых способов выполнения.
6. Выбор оптимального варианта: Оценка предложенных альтернатив с точки зрения экономической целесообразности, технологической реализуемости и влияния на качество.

Пример применения ФСА в телекоммуникациях:
Предположим, оператор связи проводит ФСА процесса обработки обращений клиентов.

• Функции: «Прием звонка», «Идентификация абонента», «Диагностика проблемы», «Предоставление решения», «Регистрация обращения».
• Затраты: Время оператора, стоимость ПО для CRM, стоимость обучения персонала.
• Выявление резервов: Возможно, автоматизация идентификации абонента через голосовое меню или чат-бот сократит время оператора, снизит затраты и повысит удовлетворенность клиента. Или, если некоторые функции дублируются в разных отделах, их можно объединить.

ФСА позволяет выявить «лишние» затраты, не приносящие ценности, или найти более эффективные способы выполнения необходимых функций, что в конечном итоге приводит к снижению себестоимости и повышению рентабельности.

Резервы и направления повышения эффективности деятельности

Выявление резервов и разработка конкретных путей повышения эффективности — это кульминация всего экономического анализа. Для предприятия связи эти направления могут быть весьма разнообразны:

1. Модернизация производства и рациональное распределение ресурсов:
   • Технологическая модернизация: Внедрение нового, более производительного и энергоэффективного оборудования (например, переход на оптические сети, обновление базовых станций 5G). Это снижает операционные затраты и повышает качество услуг.
   • Рационализация структуры сети: Оптимизация расположения оборудования, сокращение «избыточных» мощностей, консолидация дата-центров.
   • Оптимизация использования основных фондов: Максимальное использование имеющегося оборудования, сокращение простоев, повышение коэффициентов экстенсивного, интенсивного и интегрального использования. Например, сдача в аренду неиспользуемых мощностей или каналов связи другим операторам.
2. Эффективное формирование, распределение и использование прибыли:
   • Реинвестирование прибыли: Направление части прибыли на развитие, модернизацию и инновации.
   • Оптимизация дивидендной политики: Баланс между выплатой дивидендов акционерам и сохранением прибыли для развития.
   • Создание резервных фондов: Формирование «подушки безопасности» для покрытия непредвиденных расходов и рисков.
3. Управление затратами:
   • Снижение себестоимости услуг: Это может быть достигнуто через переговоры с поставщиками, автоматизацию процессов, повышение энергоэффективности, централизацию закупок.
   • Внедрение бюджетирования: Строгий контроль за расходами на всех уровнях управления.
4. Повышение качества услуг и клиентского сервиса:
   • Удовлетворенные клиенты реже уходят к конкурентам, что снижает затраты на привлечение новых абонентов (CAC — Customer Acquisition Cost) и повышает ARPU.
   • Инвестиции в системы CRM и обучение персонала.
5. Внедрение современных систем учета и анализа:
   • Переход на МСФО (Международные стандарты финансовой отчетности): Повышает прозрачность и сопоставимость финансовой отчетности, что важно для привлечения инвестиций.
   • Разработка компьютерных программ в области учета и анализа основного капитала: Автоматизация сбора, обработки и анализа данных, что повышает оперативность и точность управленческих решений.
6. Расширение продуктовой линейки и поиск новых источников доходов:
   • Развитие дополнительных услуг (облачные сервисы, IoT-решения, кибербезопасность).
   • Выход на новые рынки или сегменты потребителей.

Эти направления в совокупности формируют комплексную стратегию повышения эффективности, которая позволяет предприятию связи не только выживать, но и процветать в условиях постоянно меняющегося рынка.

Заключение

Представленный методологический план курсовой работы по экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия связи позволяет студенту или аспиранту подойти к исследованию системно и всесторонне. Проведенный анализ подтверждает, что экономический анализ является не просто инструментом контроля, но и фундаментом для стратегического планирования и принятия обоснованных управленческих решений, особенно в условиях такой динамичной и капиталоемкой отрасли, как телекоммуникации.

В ходе исследования были достигнуты поставленные цели и задачи. Раскрыты теоретические основы и методологические подходы к комплексному анализу, определена специфика функционирования предприятий связи, детализированы методики анализа доходов, основных и оборотных средств, себестоимости услуг и прибыли. Особое внимание уделено операционному анализу рисков и интегральным показателям эффективности, а также путям ее повышения с учетом отраслевых особенностей и последних изменений в государственном регулировании.

Значимость проведенного исследования заключается в том, что оно предлагает структурированную основу для глубокого понимания экономических процессов в телекоммуникационной отрасли, позволяя выявлять не только общие закономерности, но и специфические факторы, влияющие на эффективность. Применение предложенных методик позволит предприятиям связи более точно оценивать свое финансовое состояние, идентифицировать резервы для роста, оптимизировать затраты и минимизировать риски.

Возможные направления дальнейших изысканий могут включать:

• Разработку детализированных кейсов для практического применения предложенных методик на конкретных предприятиях связи.
• Изучение влияния цифровой трансформации и технологий искусственного интеллекта на методы экономического анализа в телекоммуникациях.
• Исследование сравнительного анализа эффективности телекоммуникационных компаний в различных регионах или странах.
• Углубленный анализ влияния специфических регуляторных инициатив (например, развития 5G на отечественных технологиях) на экономические показатели операторов связи.

Надеемся, что данный методологический план станет надежным ориентиром для будущих исследователей и поможет в подготовке высококачественных научных работ.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 07.07.2003 N 126-ФЗ «О связи» // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_43229/ (дата обращения: 12.10.2025).
2. Распоряжение Правительства РФ от 24.11.2023 N 3339-р «Об утверждении Стратегии развития отрасли связи Российской Федерации на период до 2035 года» // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_462615/ (дата обращения: 12.10.2025).
3. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2009. 688 с.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007.
5. Блажников А.В., Михеева Е.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. Улан-Удэ, 2005. 119 с.
6. Богатырева О.Н., Шмулевич Т.В. Теоретические основы экономического анализа: учеб. пособие. 2-е изд. СПб.: СПбГТУРП, 2011. 58 с.
7. Бубин М.Н. Теория экономического анализа: учеб. пособие. Томск: Изд-во Юргинского технологического института (филиала) ТПУ, 2010.
8. Вахрушина М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. М.: ВУЗ. Учеб., 2008. 461 с.
9. Голубицкая Е.А., Жигульская Г.М. Экономика связи: Учебник для студентов вузов связи. М.: Радио и связь, 1999. 391 с.
10. Искужина Н.Ю., Вахрушева Н.А. Прибыль в современных условиях хозяйства // Форум молодых ученых. 2019. № 10 (34). С. 308-312.
11. Кузовкова Т.А., Климова Н.А. Анализ методов учета затрат и себестоимости услуг и их применение в менеджменте связи // T-Comm: Телекоммуникации и транспорт. 2011. Т. 5. № 12. С. 59-61.
12. Кузьмина Е.Е., Кузьмина Л.П. Теория экономического анализа предприятий: учебник и практикум для вузов. 2-е изд. Москва: Издательство Юрайт, 2023. 109 с.
13. Кузьмина О.Н. Проблемные аспекты выполнения исследовательских работ на творческом этапе функционально-стоимостного анализа // Аудит и финансовый анализ. 2013. № 5. С. 368-373.
14. Кутин М.В., Христиченко Н.В. Процесс формирования, распределения и использования прибыли в организации // Управленческий учет. 2016. № 11. С. 60-66.
15. Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. 195 с.
16. Лилеева Л.Р. Пути совершенствования учета основных средств и методика анализа их использования и оценки в телекоммуникациях // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 38 (236). С. 49-56.
17. Макарова Е.Н., Щербакова О.П. Роль и значение прибыли в современных условиях // Форум молодых ученых. 2019. № 10 (34). С. 344-348.
18. Особенности учета и анализа эффективности использования основных средств в сфере телекоммуникаций, медиа и технологий // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=45758838 (дата обращения: 12.10.2025).
19. Панько Ю.В., Яшкова Н.В. Экономический анализ: Учебно-методическое пособие. М.: Мир науки, 2018. 202 с.
20. Пименова Е.М., Зуева Д.С. Экономическая интерпретация и роль прибыли производственных предприятий в современных условиях хозяйствования // Фундаментальные исследования. 2024. № 10. С. 55-60.
21. Пирогова О.А. Пути повышения эффективности деятельности предприятия // Вектор экономики. 2020. №4.
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. 536 с.
23. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2011. 378 с.
24. Соловьева Н.А., Медведева Е.А. Анализ основных средств и эффективности их использования: учеб. пособие. Красноярск: Красноярский государственный торгово-экономический институт, 2006. 108 с.
25. Трофименкова Е.В., Чулкова Г.В. Теория экономического анализа: учеб. пособие. Смоленск: Смоленская ГСХА, 2022. 128 с.
26. Уткина В.А. Формирование и использование прибыли предприятия // Вектор экономики. 2019. №1. С. 34-37.
27. Шарипов Ш.А. Анализ формирования и распределения прибыли предприятия // Juvenis scientia. 2016. № 1. С. 60-63.
28. Ягудина А.Р. Анализ формирования и использования прибыли предприятия // Juvenis scientia. 2019. № 1. С. 43-46.