Комплексное экономическое обоснование и финансово-экономический анализ деятельности туристического предприятия в РФ: академический подход с учетом современных тенденций и цифровизации

Представьте себе экономику, где доля туризма в ВВП выросла почти до 3% в 2025 году, и прогнозируется ее увеличение до 5% к 2030 году, создавая при этом 4,7 миллиона новых рабочих мест. Это не отдаленное будущее, а текущая реальность и ближайшие перспективы российской туристической отрасли. Такая динамика ясно сигнализирует о фундаментальной трансформации, где туризм перестает быть лишь приятным дополнением к экономике и становится ее полноценным, стратегически важным драйвером.

Актуальность глубокого и всестороннего экономического обоснования, а также финансово-экономического анализа деятельности туристических предприятий в Российской Федерации сегодня не вызывает сомнений. В условиях беспрецедентной трансформации глобального и национального рынков, усиления внутренней конкуренции и стремительной цифровизации, понимание внутренних механизмов функционирования турбизнеса становится критически важным. Именно комплексный анализ позволяет не только оценить текущее состояние, но и выявить скрытые резервы, минимизировать риски и наметить векторы устойчивого развития. Для студентов и аспирантов экономических и управленческих специальностей, чья задача — не просто освоить теорию, но и применить ее на практике, данное исследование является фундаментом для формирования глубокой академической компетенции.

Целью настоящей работы является разработка исчерпывающей методологии для комплексного экономического обоснования и финансово-экономического анализа деятельности туристического предприятия в РФ. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

• Раскрыть теоретические основы и методологические подходы к финансово-экономическому анализу, адаптированные к специфике туристического бизнеса.
• Систематизировать и проанализировать актуальную нормативно-правовую базу, а также оценить эффективность мер государственной поддержки отрасли.
• Изучить ключевые финансово-экономические показатели туристических предприятий, их методики расчета и особенности интерпретации.
• Осветить текущие тенденции развития российского туризма, включая влияние цифровизации и искусственного интеллекта.
• Сформулировать практические рекомендации по оптимизации финансово-хозяйственной деятельности с учетом современных вызовов и возможностей.

Структура работы логично выстроена таким образом, чтобы последовательно раскрыть заявленную проблематику. В первом разделе будут рассмотрены теоретические основы и методология анализа. Второй раздел посвящен нормативно-правовому регулированию и государственной поддержке. Третий – детальному анализу финансовых показателей. Четвертый – актуальным тенденциям и перспективам развития отрасли, в том числе влиянию цифровизации. Завершит работу заключение с обобщением выводов и обозначением направлений для дальнейших исследований.

Теоретические основы и методология финансово-экономического анализа в туризме РФ

Понятие и экономическая сущность туризма и туристического продукта

В основе любого академического исследования лежит четкое определение ключевых понятий. В контексте туризма, его трактовка постоянно эволюционирует, отражая изменения в общественной жизни и экономике. Согласно Федеральному закону РФ от 24 ноября 1996 г. «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации», туризм определяется как «временные выезды граждан Российской Федерации, иностранных граждан и лиц без гражданства с постоянного места жительства в оздоровительных, познавательных, профессионально-деловых, спортивных, религиозных и иных целях без занятия оплачиваемой деятельностью в стране (месте) временного пребывания». Это определение, несмотря на свою емкость, фокусируется на мотивации и отсутствии трудовой деятельности, что является краеугольным камнем для разграничения туризма от миграции или командировок.

Понятие туристического продукта также подвергалось уточнению. Изначально, закон трактовал его как «право на тур, предназначенное для реализации туристу», где тур, в свою очередь, представлял собой «комплекс услуг по размещению, перевозке, питанию туристов, экскурсионные услуги, а также услуги гидов-переводчиков и другие услуги, предоставляемые в зависимости от целей путешествия». Однако с 1 января 2025 года в России произойдут значительные изменения в этом определении. Для внутренних поездок и для иностранных туристов пакетный тур теперь должен обязательно включать размещение и хотя бы одну дополнительную услугу, такую как трансфер, аренда транспорта, экскурсия или питание. Это нововведение не только уточняет состав турпродукта, но и имеет прямое экономическое значение, позволяя применять налоговые льготы по НДС и финансовые гарантии для внутренних туров, что стимулирует развитие внутреннего туризма, делая его более привлекательным для инвестиций и потребителей.

Экономическая сущность туризма выходит далеко за рамки простого предоставления услуг путешественникам. Туризм — это мощный катализатор экономического роста, способный стимулировать развитие более 50 сопутствующих отраслей экономики. Представьте себе цепочку: турист бронирует отель, покупает авиабилеты, ужинает в ресторане, посещает музеи, пользуется услугами такси, приобретает сувениры. Каждое из этих действий генерирует спрос в смежных секторах: от строительства и производства продуктов питания до транспорта, культуры и розничной торговли. Это мультипликативный эффект, который распространяется на всю экономику, создавая новые рабочие места, увеличивая налоговые поступления и способствуя развитию инфраструктуры. Таким образом, инвестиции в туризм – это инвестиции в диверсификацию и устойчивость национальной экономики.

Методологические подходы к финансово-экономическому анализу туристических предприятий

Финансово-экономический анализ деятельности предприятия является фундаментальным инструментом для оценки его состояния, выявления проблем и принятия обоснованных управленческих решений. В туристической отрасли, обладающей рядом уникальных характеристик, применение традиционных методологических подходов требует определенной адаптации.

Общенаучные методы анализа, такие как системный анализ, играют ключевую роль. Системный анализ позволяет рассматривать туристическое предприятие не как набор разрозненных элементов, а как целостную систему, где все компоненты (производственные, финансовые, маркетинговые, кадровые) взаимосвязаны и взаимозависимы. Например, изменение ценовой политики (маркетинг) напрямую влияет на объем продаж (производство) и, следовательно, на прибыль (финансы). Методика «Шесть сигм» (Six Sigma), хотя и ассоциируется чаще с производством, также может быть эффективно применена в туризме для повышения качества услуг и оптимизации бизнес-процессов, направленных на минимизацию ошибок и дефектов в обслуживании клиентов, что напрямую влияет на репутацию и, как следствие, на финансовые показатели.

Управленческий учет в туризме имеет особую специфику, обусловленную такими факторами, как сезонность, высокая доля переменных затрат, наличие валютных операций и сложная структура формирования турпродукта. Эффективный управленческий учет позволяет не только фиксировать факты хозяйственной деятельности, но и предоставлять оперативную информацию для принятия решений. Особое внимание уделяется специфике налогообложения, поскольку в туристической отрасли применяются различные режимы и льготы (например, будущие льготы по НДС для внутренних пакетных туров). Учет валютных сделок является критически важным для туроператоров, работающих с международными направлениями, так как курсовые разницы могут существенно влиять на финансовый результат.

Для турагентств ключевым аспектом управленческого учета является контроль разрывов между дебиторской задолженностью поставщикам туристических услуг (например, авиакомпаниям, отелям) и кредиторской задолженностью от туристов. Поскольку турагенты часто работают по предоплате, но оплачивают услуги поставщикам с отсрочкой, управление этими потоками имеет решающее значение для ликвидности. Ориентиром при этом служит процент от агентского вознаграждения, который является основным источником дохода турагента и должен покрывать операционные расходы.

Экономические исследования в российском туризме, начавшиеся активно в середине 1990-х годов, фокусировались на таких аспектах, как влияние туризма на региональную экономику, стратегии регионального развития, формы предпринимательской деятельности, вопросы конкуренции и проблемы государственно-частного партнерства. Оценка эффективности в сфере туризма традиционно включает анализ деятельности объектов туристской индустрии (отелей, туроператоров), количества туристов-посетителей и объемов деятельности коммерческих структур, формирующих туристический продукт. Современный подход к методологии анализа должен синтезировать эти направления, дополняя их инструментами стратегического и инвестиционного анализа, учитывая динамичную среду и появление новых технологий. Почему же пренебрежение этими факторами приводит к неверным управленческим решениям?

Специфика формирования прибыли и доходов в туристическом бизнесе

Формирование прибыли и доходов в туристическом бизнесе обладает рядом отличительных особенностей, которые необходимо учитывать при проведении финансово-экономического анализа. Эти особенности обусловлены различиями в бизнес-моделях основных участников рынка — туроператоров и турагентов.

Для туроператора основным источником дохода является продажа сформированного им туристического продукта. Валовой доход туроператора равен сумме выручки от реализации этого турпродукта. Он включает в себя стоимость всех компонентов тура (проживание, перелет, трансфер, экскурсии и т.д.), к которой туроператор добавляет свою наценку.

В отличие от туроператора, турагент не создает туристический продукт, а лишь продвигает и реализует его. Поэтому валовой доход турагента определяется как разница между продажной и покупной ценами реализованных турпродуктов, то есть это, по сути, его агентское вознаграждение или комиссия. Эта принципиальная разница влечет за собой и различия в структуре затрат, финансовых рисках и методах анализа прибыли.

Прибыль, как ключевой показатель эффективности, выполняет несколько важнейших функций: она является характеристикой экономического эффекта, выступает мощным стимулом для развития и служит основным источником формирования бюджетов различных уровней. Выручка от реализации также является важнейшим финансовым показателем, отражающим объем денежных средств, полученных за проданный туристский продукт и оказанные услуги.

Однако, на пути к прибыли туристические предприятия сталкиваются с рядом вызовов. Среди факторов, влияющих на финансовую устойчивость туристической отрасли, можно выделить:

• Девальвация национальной валюты: Поскольку многие компоненты туристического продукта (особенно в выездном туризме, но и для внутреннего при импортных услугах) номинированы в иностранной валюте, девальвация рубля приводит к значительному повышению себестоимости туров и снижению покупательной способности населения. Это прямое следствие глобализации рынка и необходимости тщательного валютного хеджирования для минимизации рисков.
• Банкротства авиакомпаний и туроператоров: Эти события не только подрывают доверие потребителей, но и создают цепную реакцию, приводя к финансовым потерям для связанных с ними турагентов и других поставщиков услуг. Более того, они часто провоцируют ужесточение регуляторных требований и формирование фондов персональной ответственности, что ложится дополнительной нагрузкой на добросовестных участников рынка.
• Спад экономической активности населения: Снижение реальных доходов и рост неопределенности заставляют потребителей сокращать расходы на дискреционные товары и услуги, к которым относятся и туристические поездки. Это требует от бизнеса повышенной гибкости в ценообразовании и предложении более доступных вариантов.
• Повышение себестоимости турпродуктов: Рост цен на топливо, услуги отелей, транспортные расходы, а также ужесточение требований к безопасности ведут к увеличению себестоимости, что давит на рентабельность. Для противодействия этому предприятиям необходимо активно искать возможности для оптимизации затрат и переговоров с поставщиками.
• Кризис доверия туроператорам: Накопленный негативный опыт (банкротства, отмены рейсов) формирует у потребителей недоверие, что заставляет их искать альтернативные способы организации поездок или обращаться к более надежным, но возможно, более дорогим поставщикам. Это подчеркивает критическую важность репутационного менеджмента и безупречного выполнения обязательств.

Основные пути увеличения прибыли в туристическом бизнесе включают:

• Увеличение объема продаж туристического продукта: Достигается за счет расширения географии, целевой аудитории, использования эффективных маркетинговых каналов.
• Расширение номенклатуры услуг: Добавление новых, уникальных предложений (тематические туры, событийный туризм, индивидуальные программы), которые могут иметь более высокую маржинальность.
• Улучшение качества обслуживания: Повышение лояльности клиентов, формирование положительной репутации и, как следствие, увеличение повторных продаж и рекомендаций.
• Снижение себестоимости: Оптимизация закупочных цен, поиск более выгодных поставщиков, автоматизация процессов, снижение операционных издержек.
• Расширение рынка продаж: Выход на новые сегменты рынка, использование онлайн-платформ, развитие партнерских сетей.
• Совершенствование управления: Внедрение эффективных систем планирования, контроля и анализа, использование современных управленческих технологий.

Таким образом, анализ прибыли и доходов в туристическом бизнесе требует не только учета специфики участников рынка (туроператоры/турагенты), но и глубокого понимания внешних и внутренних факторов, формирующих финансовую устойчивость предприятия.

Нормативно-правовое регулирование и государственная поддержка туристической отрасли в РФ

Законодательная база туристической деятельности в РФ

Правовое поле, в котором функционирует туристическая отрасль, является динамичным и постоянно адаптируется к меняющимся экономическим реалиям и вызовам. В Российской Федерации краеугольным камнем регулирования туристской деятельности выступает Федеральный закон № 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» от 24 ноября 1996 года. Этот закон определяет общие принципы, формы и методы государственного регулирования, права и обязанности участников рынка, а также основы обеспечения безопасности туристов. Однако, для эффективного анализа деятельности туристических предприятий, необходимо учитывать не только его базовые положения, но и многочисленные изменения, вносимые в него с течением времени.

Одним из наиболее значимых нововведений последних лет, направленных на повышение качества и безопасности услуг, стал запрет на оказание гостиничных услуг без свидетельства о присвоении определенной категории. Этот запрет поэтапно вводился с 1 января 2021 года для крупных гостиниц (с номерным фондом более 15 номеров) и с 1 января 2022 года для небольших объектов (с номерным фондом 15 и менее номеров). Это стало важным шагом к стандартизации услуг и защите прав потребителей, обеспечивая им гарантированный уровень комфорта и сервиса.

Дальнейшим развитием этого направления стало вступление в силу с 1 января 2025 года новых правил классификации объектов туристской индустрии. Теперь эта классификация становится обязательной не только для гостиниц, но и для широкого круга других средств размещения: баз отдыха (включая популярные глэмпинги), кемпингов и санаториев. Цель таких мер – обеспечить единые стандарты качества и прозрачность для потребителей по всей стране.

Процесс классификации объектов туристской индустрии в России представляет собой двухэтапную процедуру, обеспечивающую как самоконтроль, так и внешнюю оценку. На первом этапе, объекты размещения обязаны пройти самооценку в личном кабинете на платформе «Гостеприимство» ФГИС Росаккредитации, после чего информация о них включается в Единый реестр объектов классификации в сфере туристской индустрии. Этот реестр становится централизованной базой данных, доступной для потребителей и контролирующих органов. На втором этапе, для получения категории (от одной до пяти «звезд»), организациям необходимо обратиться в аккредитованную организацию, которая проводит независимую оценку соответствия стандартам.

Важность включения в этот реестр подчеркивается и другими законодательными инициативами. Например, в рамках введения туристического налога в Пермском крае налогооблагаемыми признаются услуги по предоставлению мест для временного проживания только в тех средствах размещения, которые уже включены в Единый реестр. Это стимулирует предприятия к прохождению классификации и выходу из «серой» зоны, что, в свою очередь, способствует легализации рынка и увеличению налоговых поступлений.

Меры государственной поддержки и льготы для туристического бизнеса

Государство активно стремится создать благоприятные условия для развития туристической отрасли, понимая ее стратегическую значимость. Одним из наиболее эффективных инструментов стимулирования инвестиций и развития инфраструктуры являются туристско-рекреационные Особые Экономические Зоны (ОЭЗ). В России функционирует 10 таких зон, предоставляющих льготный режим хозяйственной деятельности. Деятельность ОЭЗ регулируется Федеральным законом от 22.07.2005 № 116-ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации», который детально определяет их создание, управление и преференции для резидентов.

Резидентам туристско-рекреационных ОЭЗ предоставляются значительные налоговые льготы, которые существенно снижают финансовую нагрузку и повышают привлекательность инвестиций:

• Сниженные ставки налога на прибыль: вместо стандартных 25% (2% в федеральный бюджет и 23% в региональный), резиденты могут платить от 0% до 2% в федеральный бюджет и до 13,5% в региональный бюджет. Это означает существенную экономию, позволяющую направлять больше средств на развитие.
• Освобождение от налога на имущество и земельного налога на определенный период. Например, земельный налог может быть обнулен на срок до 5 лет. Дополнительно, земельные участки могут предоставляться резидентам без торгов и по пониженной арендной ставке, что значительно упрощает процесс реализации проектов.

Эффективность этих мер подтверждается статистикой. По состоянию на апрель 2024 года, в туристско-рекреационных ОЭЗ зарегистрировано 120 резидентов, которые инвестировали около 33 млрд рублей в свои проекты. Среди наиболее успешных примеров выделяются курорты «Архыз» и «Ворота Байкала» (Иркутская область), которые в 2023-2024 годах демонстрировали высокую эффективность – 95% и 93% соответственно. Эти зоны стали образцом для других регионов, показывая, как целенаправленные меры господдержки способны преобразить экономику территории.

Помимо ОЭЗ, существуют и другие формы государственной поддержки, реализуемые в рамках национальных проектов и государственных программ. К ним относятся:

• Льготное кредитование: предоставление кредитов по сниженным процентным ставкам для реализации инвестиционных проектов в сфере туризма, модернизации инфраструктуры или пополнения оборотных средств.
• Гранты и субсидии: безвозмездная финансовая помощь на развитие определенных направлений туризма (например, агротуризма, экотуризма), создание новых туристических маршрутов или поддержку малых и средних предприятий.
• Субсидирование чартерных рейсов: мера, направленная на снижение стоимости авиаперевозок и увеличение доступности популярных туристических направлений.
• Программы поддержки занятости: направленные на сохранение рабочих мест в отрасли, особенно в периоды низкого сезона или экономических кризисов.

Все эти меры в совокупности формируют комплексную систему поддержки, призванную не только стабилизировать отрасль в условиях внешних вызовов, но и стимулировать ее поступательное развитие, увеличивая вклад туризма в национальную экономику.

Финансово-экономические показатели и их интерпретация в туристическом бизнесе

Анализ ликвидности и платежеспособности туристического предприятия

Финансовое состояние любого предприятия — это комплексное понятие, отражающее его способность эффективно управлять ресурсами и выполнять свои обязательства. Для туристического бизнеса, с его спецификой сезонности, динамичности и высокой зависимостью от внешних факторов, анализ ликвидности и платежеспособности приобретает особую актуальность.

Ликвидность предприятия – это его способность быстро реализовать свои активы для погашения краткосрочных обязательств. Иными словами, это показатель того, насколько быстро активы могут быть превращены в деньги. Ликвидность характеризуется соотношением высоколиквидных активов (денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности) и краткосрочной задолженности.

Для оценки ликвидности традиционно используется ряд коэффициентов. Одним из ключевых является коэффициент текущей ликвидности (К_тл), который рассчитывается по формуле:

Ктл = Атек / Птек

Где:

• А_тек – текущие активы (включают запасы и затраты, дебиторскую задолженность, денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и прочие текущие активы).
• П_тек – текущие пассивы (включают краткосрочные кредиты и займы, кредиторскую задолженность, прочие краткосрочные обязательства).

Например, если у туристической компании текущие активы составляют 20 млн рублей, а текущие пассивы – 10 млн рублей, то К_тл = 20 / 10 = 2.

Принято считать, что значение коэффициента текущей ликвидности от 1 до 2 (максимально допустимое значение 3) свидетельствует о благополучном финансовом положении туристического предприятия. Значение меньше 1 указывает на недостаток оборотных средств для покрытия краткосрочных обязательств, что может привести к проблемам с платежеспособностью. Значение существенно выше 2-3 может говорить о неэффективном использовании оборотных средств, например, излишних запасах или нерациональном управлении дебиторской задолженностью. Каково же оптимальное соотношение, позволяющее избежать как дефицита, так и избытка ликвидности?

Платежеспособность – это более широкое понятие, характеризующее способность предприятия своевременно и в полном объеме погашать все свои обязательства, как краткосрочные, так и долгосрочные. В то время как ликвидность сфокусирована на возможности погашения обязательств за счет оборотных активов, платежеспособность оценивает финансовую состоятельность в целом. Оценка платежеспособности имеет огромное значение для принятия кредитных и инвестиционных решений. Банки и инвесторы, прежде чем предоставить средства, тщательно анализируют способность туристической компании генерировать денежные потоки и погашать долги.

Оценка финансовой устойчивости и деловой активности

Помимо ликвидности и платежеспособности, для комплексного анализа финансового состояния туристического предприятия крайне важна финансовая устойчивость. Она характеризуется имущественным состоянием предприятия и зависит от оптимального соотношения собственных и заемных средств. Предприятие считается финансово устойчивым, если оно способно эффективно использовать свои ресурсы, генерировать достаточный объем прибыли и сохранять независимость от внешних источников финансирования.

Финансовая устойчивость оценивается рядом коэффициентов, которые устанавливают структурные соотношения между активами и пассивами баланса. Одним из фундаментальных показателей является коэффициент концентрации собственных средств (автономии) (К_авт), который рассчитывается как:

Кавт = Собственный капитал / Валюта баланса

Где:

• Собственный капитал – это сумма уставного капитала, добавочного капитала, резервного капитала, нераспределенной прибыли.
• Валюта баланса – общая сумма активов или пассивов предприятия.

Например, если собственный капитал компании составляет 30 млн рублей, а общая валюта баланса – 50 млн рублей, то К_авт = 30 / 50 = 0,6.

Для финансово устойчивого предприятия коэффициент концентрации собственных средств не должен быть ниже 0,5-0,6. Это означает, что 50-60% имущества предприятия сформировано за счет собственного капитала. Если этот показатель ниже, предприятие слишком сильно зависит от заемных средств, что увеличивает финансовые риски, особенно в условиях нестабильного рынка или повышения процентных ставок. Более того, чрезмерная зависимость от заемного капитала может негативно сказаться на способности компании привлекать новые инвестиции, так как кредиторы будут оценивать ее как высокорисковую.

Взаимосвязь между собственными и заемными средствами напрямую влияет на имущественное состояние предприятия. Высокая доля собственного капитала обеспечивает финансовую независимость, низкую стоимость обслуживания долга и большую гибкость в принятии инвестиционных решений. В то же время, чрезмерное использование только собственного капитала может свидетельствовать о неиспользованном потенциале финансового рычага, который при умеренном применении способен повысить рентабельность собственного капитала. Оптимальное соотношение позволяет балансировать между риском и доходностью.

Анализ прибыли и рентабельности в российской туристической отрасли

Прибыль и рентабельность — это ключевые индикаторы эффективности деятельности любого предприятия, а для туристического бизнеса они служат барометром его жизнеспособности и привлекательности.

Прибыль – это конечный финансовый результат деятельности предприятия, выражающий превышение доходов над расходами. Она выполняет несколько важных функций: характеризует экономический эффект от деятельности, стимулирует развитие (через реинвестирование) и является источником формирования бюджетов различных уровней. Рентабельность, в свою очередь, является относительным показателем эффективности, отражающим, сколько прибыли приходится на единицу вложенных ресурсов или полученных доходов.

Актуальные показатели для российской туристической отрасли (ОКВЭД 79 – Деятельность туристических агентств и прочих организаций, предоставляющих услуги в сфере туризма) в 2023 году демонстрируют оптимистичную динамику:

• Рентабельность продаж составила +12,9%. Это значительно выше среднего показателя по всем отраслям страны, который равнялся +5,7%. Такая разница подчеркивает высокую маржинальность туристического бизнеса в текущих условиях.
• Норма чистой прибыли для туристической отрасли в 2023 году достигла +7,8%, что также существенно превосходит средний показатель по всем отраслям РФ.

Эти цифры свидетельствуют о том, что, несмотря на вызовы последних лет, российская туристическая отрасль демонстрирует уверенное восстановление и способность генерировать значительную прибыль.

Для увеличения прибыли туристические предприятия могут использовать несколько основных путей:

• Увеличение объема продаж туристического продукта: Это может быть достигнуто за счет расширения рынков, активного маркетинга, внедрения новых продуктов.
• Расширение номенклатуры услуг: Предложение дополнительных сервисов, повышающих ценность для клиента (например, страхование, визовая поддержка, индивидуальные экскурсии).
• Улучшение качества обслуживания: Повышение лояльности клиентов, стимулирование повторных покупок и формирование положительного имиджа.
• Снижение себестоимости: Оптимизация затрат на размещение, перевозку, питание, переговорные условия с поставщиками, автоматизация операционных процессов.
• Расширение рынка продаж: Выход в новые регионы, использование онлайн-платформ, развитие цифровых каналов взаимодействия с клиентами.
• Совершенствование управления: Внедрение современных систем учета и контроля, повышение квалификации персонала.

Факторный анализ прибыли и рентабельности в туристическом бизнесе имеет свою специфику, особенно при разграничении деятельности туроператоров и турагентов.

• Для туроператоров: Прибыль формируется за счет разницы между выручкой от продажи турпродукта и его полной себестоимостью. Факторный анализ здесь будет фокусироваться на влиянии объема продаж, структуры продаваемых туров, цен на компоненты турпродукта (отели, авиабилеты) и операционных издержек.
• Для турагентов: Прибыль формируется в основном за счет агентского вознаграждения (комиссии). Факторный анализ будет оценивать влияние объема реализованных туров, среднего размера комиссии, а также операционных расходов (аренда офиса, зарплата персонала, маркетинг).

Рассмотрим пример факторного анализа прибыли от реализации турпродукта для туроператора методом цепных подстановок.

Пусть прибыль от реализации (П) = Объем продаж (ОП) × (Средняя цена турпродукта (Ц) — Себестоимость единицы турпродукта (С)).

Исходные данные:

Показатель	Базисный период (0)	Отчетный период (1)
Объем продаж (ОП), туров	1000	1200
Средняя цена (Ц), руб.	50 000	52 000
Себестоимость (С), руб.	40 000	41 000

1. Прибыль базисного периода:
   П₀ = 1000 × (50 000 — 40 000) = 1000 × 10 000 = 10 000 000 руб.

2. Прибыль отчетного периода:
   П₁ = 1200 × (52 000 — 41 000) = 1200 × 11 000 = 13 200 000 руб.

3. Общее изменение прибыли:
   ΔП = П₁ — П₀ = 13 200 000 — 10 000 000 = 3 200 000 руб.

Теперь проведем факторный анализ, чтобы определить влияние каждого фактора:

Влияние изменения объема продаж (ОП):
Прибыль_ОП = ОП₁ × (Ц₀ — С₀) = 1200 × (50 000 — 40 000) = 1200 × 10 000 = 12 000 000 руб.
ΔП_ОП = Прибыль_ОП — П₀ = 12 000 000 — 10 000 000 = +2 000 000 руб.
Вывод: Увеличение объема продаж привело к росту прибыли на 2 млн рублей.

Влияние изменения средней цены турпродукта (Ц):
Прибыль_Ц = ОП₁ × (Ц₁ — С₀) = 1200 × (52 000 — 40 000) = 1200 × 12 000 = 14 400 000 руб.
ΔП_Ц = Прибыль_Ц — Прибыль_ОП = 14 400 000 — 12 000 000 = +2 400 000 руб.
Вывод: Увеличение средней цены турпродукта привело к росту прибыли на 2,4 млн рублей.

Влияние изменения себестоимости единицы турпродукта (С):
ΔП_С = П₁ — Прибыль_Ц = 13 200 000 — 14 400 000 = -1 200 000 руб.
Вывод: Увеличение себестоимости единицы турпродукта привело к снижению прибыли на 1,2 млн рублей.

Проверка:
ΔП_ОП + ΔП_Ц + ΔП_С = 2 000 000 + 2 400 000 — 1 200 000 = 3 200 000 руб.
Это соответствует общему изменению прибыли.

Таким образом, факторный анализ позволяет точно определить, какие факторы и в какой степени повлияли на изменение прибыли, что является основой для принятия управленческих решений по ее оптимизации.

Актуальные тенденции и перспективы развития российского туризма в условиях цифровизации

Динамика и структура туристического потока в РФ

Российский туристический рынок в последние годы демонстрирует удивительную динамику и переориентацию, становясь одним из ключевых драйверов национальной экономики. Эта трансформация особенно заметна в контексте внутреннего туризма.

В 2023 году внутренний туристический поток в России достиг впечатляющих 78 миллионов поездок, что на 20% больше, чем в 2022 году. Этот рост свидетельствует о повышении интереса россиян к путешествиям по родной стране, стимулированном как развитием инфраструктуры, так и государственными программами поддержки. Объем туристических услуг за тот же период увеличился более чем на 4,3 трлн рублей, что в полтора раза превышает показатели допандемийного 2019 года. Такие цифры говорят о не просто восстановлении, а о качественном скачке в развитии отрасли.

По данным Росстата, общее количество туристических поездок россиян за 9 месяцев 2023 года составило 134 955 161, увеличившись на 16,48% по сравнению с аналогичным периодом 2022 года. Географически, лидерами по приему туристов стали Центральный Федеральный округ (30,1%), Северо-Западный ФО (20,6%) и Южный ФО (18,8%). Это традиционно популярные направления, однако стоит отметить и впечатляющий рост в других регионах.

Особенно ярко выделяется Северный Кавказ, который в 2023 году стал рекордсменом по темпам роста внутреннего туризма со средним приростом в 55%. В частности, Чечня продемонстрировала феноменальный рост в 106%, Дагестан – 89,4%, а Карачаево-Черкесия – 69,7%. Эти данные подчеркивают успешность региональных стратегий развития и инвестиций в туристическую инфраструктуру.

Что касается въездного туризма, то здесь картина более сложная. В 2023 году количество иностранных туристов, прибывших в Россию с целью туризма, выросло более чем втрое по сравнению с 2022 годом (с 200 тыс. до 670,7 тыс. человек). Это позитивная динамика, однако данный показатель все еще на 86,7% меньше, чем в 2019 году, что указывает на необходимость дальнейших усилий по восстановлению международного туристического потока.

Перспективы развития отрасли остаются весьма амбициозными. Прогнозируется, что в 2024 году турпоток по России вырастет еще на 10-15%. В рамках национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства» к 2030 году число внутренних туристических поездок должно достигнуть 140 миллионов, что почти вдвое превышает текущие показатели. Эти прогнозы основаны на планомерной работе по развитию инфраструктуры, продвижению региональных брендов и созданию новых туристических продуктов.

Цифровая трансформация и внедрение искусственного интеллекта в туризме

В современном мире цифровизация является не просто трендом, а ключевым направлением развития туризма, определяющим его будущее. Она подразумевает повсеместное использование цифровых технологий и онлайн-инструментов для осуществления туристской деятельности, начиная от планирования поездки и заканчивая обратной связью после возвращения.

В рамках национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства» особое внимание уделяется цифровой трансформации экономики и созданию цифровых туристических сервисов. Одна из амбициозных задач — создание единой цифровой платформы, которая будет агрегировать сведения о гостиницах, кафе, гидах и других услугах, предоставляя туристам максимально полную и удобную информацию. Это позволит значительно упростить процесс планирования и бронирования, а также повысить прозрачность рынка.

На передовой цифровой трансформации стоит искусственный интеллект (ИИ), который уже сегодня активно меняет ландшафт туристической индустрии. Применение ИИ в российском туризме развивается по нескольким ключевым направлениям:

• Персонализация предложений и динамические маршруты: ИИ анализирует предпочтения путешественников, их историю поездок, интересы в социальных сетях и на основе этих данных формирует уникальные, адаптированные под каждого клиента предложения и маршруты. Это позволяет создавать по-настоящему индивидуальный туристический продукт.
• Виртуальные ассистенты: Чат-боты и голосовые помощники, работающие на основе ИИ, способны сопровождать туриста на всех этапах путешествия – от первого запроса до решения проблем в поездке. Они отвечают на вопросы, предоставляют информацию, бронируют услуги и даже могут давать рекомендации в реальном времени.

Конкретные примеры ИИ-решений в российском туризме уже впечатляют:

• Чат-бот «Аэрофлота» успешно обрабатывает запросы клиентов, предоставляя информацию о рейсах, бронировании и услугах, а также планирует системы управления доходами с прогнозированием спроса.
• Сервис OneTwoTrip в декабре 2023 года запустил чат-бот «Гид GPT», который помогает пользователям в планировании поездок.
• МТС Travel активно разрабатывает рекомендательные системы и системы поддержки пользователей для составления маршрутов.
• Горный курорт «Роза Хутор» использует ИИ для управления гостевыми потоками на канатных дорогах, прогнозируя их загрузку с точностью до 80% через мобильное приложение, что позволяет оптимизировать логистику и избегать очередей.
• В Кисловодске в ближайшее время будет запущен туристический чат-бот на основе российского ИИ, который будет предлагать индивидуальные рекомендации по маршрутам, местам отдыха и заведениям с местной кухней.
• Государственная корпорация «Туризм.РФ» внедрила цифровую ИИ-платформу «Copilot для проектного управления» для повышения эффективности работы с инвестиционными проектами, предоставляя сотрудникам универсальный чат с ИИ и функциональных ассистентов для управления рисками и бизнес-процессами.

Прогнозируется, что к 2030 году более 70% решений о путешествиях будут приниматься с участием ИИ, что радикально изменит взаимодействие туриста с индустрией.

Среди других успешных ИТ-решений в отрасли выделяются:

• Шлюзовые решения для безопасного подключения к системе «Электронная путёвка» (Ясофт).
• Цифровые гиды для речных круизов («Крубисс»).
• Автоматизация экскурсионного бизнеса (AtomsTravel).
• ИИ-сервисы для гостиничного бизнеса (HotelGPT от TravelLine), позволяющие автоматизировать коммуникацию с гостями и управление бронированиями.

Важно отметить, что уровень цифровизации туристических услуг различается по регионам. Калининградская область, Краснодарский край и Санкт-Петербург являются лидерами среди регионов РФ по уровню внедрения и использования цифровых технологий в туризме, что обусловлено как их туристическим потенциалом, так и инвестициями в ИТ-инфраструктуру.

Практические рекомендации по оптимизации финансово-хозяйственной деятельности

В условиях динамичного развития и цифровой трансформации, туристическим предприятиям необходимо постоянно искать пути оптимизации своей финансово-хозяйственной деятельности. Следующие рекомендации могут стать основой для разработки эффективных стратегий:

1. Тщательный анализ текущих финансовых показателей: Регулярный и глубокий анализ доходов, расходов и денежных потоков является отправной точкой. Необходимо не просто фиксировать цифры, но и выявлять тенденции, аномалии и потенциальные точки роста или убытков. Использование систем управленческого учета, адаптированных под специфику туризма, позволяет получать оперативную и релевантную информацию.
2. Оптимизация операционных затрат:
   • Внедрение облачных сервисов: Переход на облачные системы бронирования, управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), бухгалтерского учета позволяет снизить затраты на ИТ-инфраструктуру, ее обслуживание и лицензирование программного обеспечения.
   • Автоматизация бронирования и документооборота: Использование онлайн-платформ и автоматизированных систем для бронирования туров, отелей, билетов и оформления документов минимизирует ручной труд, снижает вероятность ошибок и ускоряет процессы.
   • Пересмотр контрактов с поставщиками: Регулярный аудит и пересмотр условий сотрудничества с отелями, авиакомпаниями, трансферными службами позволяет добиваться более выгодных цен и условий.
3. Эффективное управление персоналом:
   • Обучение и повышение квалификации: Инвестиции в персонал, особенно в контексте цифровизации, позволяют сотрудникам осваивать новые технологии и повышать качество обслуживания.
   • Оптимизация штатного расписания: Использование аутсорсинга для непрофильных функций (бухгалтерия, юридические услуги, ИТ-поддержка) может снизить постоянные издержки.
   • Гибкие графики работы: Особенно актуально для сезонного бизнеса, позволяет оптимизировать фонд оплаты труда.
4. Внедрение экологичных практик: Помимо социальной ответственности, экологически ориентированный подход может стать конкурентным преимуществом. Снижение потребления ресурсов (вода, электроэнергия), использование перерабатываемых материалов, продвижение «зеленых» туров может привлекать новую аудиторию и снижать определенные операционные расходы.
5. Использование аналитических инструментов:
   • SWOT-анализ: Позволяет комплексно оценить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы внешней среды.
   • Факторный анализ: Как показано выше, он незаменим для определения влияния конкретных факторов на финансовые результаты (прибыль, рентабельность).
   • Анализ безубыточности: Помогает определить минимальный объем продаж, необходимый для покрытия всех затрат, и оценить риски.
6. Активное использование инновационных ИТ-решений: Как было показано, ИИ-решения (чат-боты, рекомендательные системы, системы управления потоками) и другие цифровые платформы не только повышают эффективность операций, но и улучшают клиентский опыт, что напрямую влияет на лояльность и доходы.

Реализация этих рекомендаций требует системного подхода и готовности к изменениям, но именно они закладывают фундамент для устойчивого роста и повышения конкурентоспособности туристического предприятия в условиях современного российского рынка.

Заключение

Проведенное исследование позволило глубоко проанализировать комплексное экономическое обоснование и финансово-экономический анализ деятельности туристического предприятия в Российской Федерации, ориентируясь на академические требования к глубине проработки и структуре работы.

В первом разделе были рассмотрены теоретические основы и методология финансово-экономического анализа в туризме РФ. Мы определили туризм и туристический продукт, акцентируя внимание на значимых изменениях в законодательстве с 2025 года, которые включают обязательное размещение и дополнительную услугу для внутренних пакетных туров, что имеет прямое влияние на налоговые льготы. Было подчеркнуто экономическое значение туризма как катализатора развития более 50 сопутствующих отраслей и его растущий вклад в ВВП страны (2,9% в 2025 году, с прогнозом до 5% к 2030 году). Отдельное внимание уделено методологическим подходам, включая системный анализ и специфику управленческого учета для турагентств и туроператоров, а также особенностям формирования прибыли и ключевым факторам, влияющим на финансовую устойчивость.

Второй раздел посвятил себя нормативно-правовому регулированию и государственной поддержке туристической отрасли в РФ. Основной акцент был сделан на Федеральном законе № 132-ФЗ и новых правилах обязательной классификации объектов туристской индустрии с 1 января 2025 года, а также их включении в Единый реестр. Подробно проанализированы меры государственной поддержки, в частности, налоговые льготы и преференции для резидентов туристско-рекреационных Особых Экономических Зон (ОЭЗ), включая конкретные ставки налога на прибыль (от 0% до 2% в федеральный бюджет и до 13,5% в региональный) и освобождение от налога на имущество и земельного налога. Примеры успешных ОЭЗ, таких как «Архыз» и «Ворота Байкала», и статистика инвестиций (33 млрд рублей от 120 резидентов) подтверждают эффективность этих мер.

Третий раздел детально изучил финансово-экономические показатели и их интерпретацию в туристическом бизнесе. Были даны определения ликвидности и платежеспособности, представлены методики расчета коэффициента текущей ликвидности (отношение текущих активов к текущим пассивам) и коэффициента концентрации собственных средств (автономии), а также их нормативные значения (1-2 и не ниже 0,5-0,6 соответственно). Особое внимание уделено анализу прибыли и рентабельности. Актуальные показатели рентабельности продаж (+12,9%) и нормы чистой прибыли (+7,8%) для туристической отрасли РФ в 2023 году, значительно превышающие средние по стране, свидетельствуют о ее динамичном развитии. Продемонстрирован пример факторного анализа прибыли методом цепных подстановок для туроператора, что иллюстрирует практическое применение методологии.

Наконец, в четвертом разделе были рассмотрены актуальные тенденции и перспективы развития российского туризма в условиях цифровизации. Проанализирована впечатляющая динамика внутреннего туристического потока (78 млн поездок в 2023 году, прогноз до 140 млн к 2030 году) и объема туристических услуг (4,3 трлн рублей в 2023 году), а также региональные особенности роста, включая рекордные показатели Северного Кавказа. Ключевым направлением развития названа цифровая трансформация и внедрение искусственного интеллекта. Представлены конкретные примеры применения ИИ в российском туризме (чат-боты «Аэрофлота» и OneTwoTrip, рекомендательные системы МТС Travel, управление потоками на «Роза Хутор», ИИ-платформа «Copilot для проектного управления» в «Туризм.РФ»), а также прогноз, что к 2030 году более 70% решений о путешествиях будут приниматься с участием ИИ. В заключение были сформулированы практические рекомендации по оптимизации финансово-хозяйственной деятельности, включая методы снижения операционных затрат, эффективное управление персоналом, внедрение экологичных практик и использование аналитических инструментов.

Таким образом, поставленные цели и задачи работы полностью выполнены. Была разработана комплексная методология анализа, изучена нормативно-правовая база, оценены финансовые показатели и сформулированы практические рекомендации с учетом современных тенденций и цифровизации.

Перспективы дальнейших исследований в данной области весьма широки и могут включать:

• Детальное изучение влияния региональных особенностей (климатических, культурных, инфраструктурных) на финансово-экономическое состояние туристических фирм в различных субъектах РФ.
• Углубленный анализ эффективности внедрения инновационных ИТ-решений и искусственного интеллекта на конкретных примерах российских туристических предприятий, с количественной оценкой их влияния на прибыль и рентабельность.
• Исследование вопросов безопасности и конфиденциальности данных в условиях тотальной цифровизации туристических сервисов.
• Анализ доступности и инклюзивности цифровых туристических сервисов для всех категорий путешественников, включая людей с ограниченными возможностями.
• Оценка влияния геополитических факторов и изменения потребительских предпочтений на долгосрочную стратегию развития туристического бизнеса в России.

Эти направления позволят углубить понимание сложной и динамичной природы туристической отрасли, способствуя ее дальнейшему устойчивому развитию.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 14.04.2023).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.06.2023).
4. Федеральный закон от 24.11.1996 № 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» (последняя редакция). Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
5. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Москва: Финансы и статистика, 1999.
6. Бургонова, Г., Камоджанова, И. Гостиничный и туристический бизнес. Москва, 1999.
7. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. Москва: Бухгалтерский учет, 2000.
8. Кабушкин, Н.И. Менеджмент туризма. Минск, 1999.
9. Карпова, Г.А. Практика туристского бизнеса. Москва: Герда, 2000.
10. Карташев, Ю. Реклама туризма и экскурсий. Москва: Наука, 1998.
11. Ковалев, А.И. Финансовый анализ и диагностика банкротства. Москва: Экономическая академия, 1998.
12. Ковалев, А.И., Привалов, В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Москва: Центр экономики и маркетинга, 1999.
13. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Москва: Финансы и статистика, 1999.
14. Котлер, Ф., Боуэн, Д., Мейкенз, Д. Маркетинг. Гостеприимство, туризм. Москва, 1998.
15. Крейнина, М.Н. Анализ финансового состояния. Москва, 2000.
16. Лялин, В.А., Воробьев. Финансовый менеджмент: управление финансами фирмы. Санкт-Петербург: ф-л журн. «Юность» при участии альманаха Петровский, 1998.
17. Моисеева, Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой. Москва: Финансы и статистика, 2004.
18. Сапрунова, В. Туризм: эволюция, структура, маркетинг. Москва, 2002.
19. Чудновский, А.Д. Туризм и гостиничное хозяйство: Учебник. Москва: ЭКМОС, 2002.
20. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа предприятия. Москва: Ассоциация бухгалтеров СНГ, НП Юниглоб, ИПО МП, 2002.
21. Финансовый анализ деятельности фирмы / под ред. Н.А. Блатова. Москва: Ист-сервис, 1998.
22. Туризм в России: Понятная статистика. Росстат. URL: https://rosstat.gov.ru/statistics/tourism (дата обращения: 14.10.2025).
23. Росстат оценил внутренний туризм за 9 месяцев 2023 года. URL: https://www.atorus.ru/news/press-centre/item/89759-rosstat-otsenil-vnutrenniy-turizm-za-9-mesyatsev-2023-goda.html (дата обращения: 14.10.2025).
24. Росстат сообщил о росте турпотока по России на 16,5% с января по сентябрь. Туризм. URL: https://tourism.interfax.ru/news/articles/97590 (дата обращения: 14.10.2025).
25. Соболева, Е.А., Соболев, И.И. Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы. Туристическая библиотека. URL: https://tourlib.net/books_tourism/soboleva.htm (дата обращения: 14.10.2025).
26. Прибыль и рентабельность предприятий туризма, их сущность, расчет и факторы, влияющие на рентабельность предприятий туризма. URL: https://revolution.allbest.ru/marketing/00100778_0.html (дата обращения: 14.10.2025).
27. Финансовые результаты деятельности туристского предприятия. URL: https://studme.org/193005/ekonomika/finansovye_rezultaty_deyatelnosti_turistskogo_predpriyatiya (дата обращения: 14.10.2025).
28. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. URL: https://tourlib.net/statti_tourism/platejesposobnost.htm (дата обращения: 14.10.2025).
29. Анализ ликвидности. URL: https://www.e-reading.club/chapter.php/98647/151/Efimova_-_Finansovyi_analiz.html (дата обращения: 14.10.2025).
30. Анализ ликвидности баланса предприятия туризма. URL: https://studopedia.ru/9_232049_analiz-likvidnosti-balansa-predpriyatiya-turizma.html (дата обращения: 14.10.2025).
31. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости турфирмы. Глава 2. URL: https://www.cfin.ru/management/finance/fm2/02.shtml (дата обращения: 14.10.2025).
32. Ключевые финансовые показатели отрасли «Деятельность туристических агентств и прочих организаций, предоставляющих услуги в сфере туризма». URL: https://www.audit-it.ru/finanaliz/okved-79-turizm-i-sfery-uslug.html (дата обращения: 14.10.2025).
33. Прибыль и рентабельность туристических фирм и агентств. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2012/03/797 (дата обращения: 14.10.2025).
34. Финансово-экономический анализ деятельности туристской фирмы. Туристическая библиотека. URL: https://tourlib.net/books_tourism/finanaliz.htm (дата обращения: 14.10.2025).
35. Оценка финансовой устойчивости турфирмы. Туристическая библиотека. URL: https://tourlib.net/books_tourism/ustoychivost.htm (дата обращения: 14.10.2025).
36. Комплексный анализ финансового состояния туристического предприятия. URL: https://studopedia.ru/2_13220_kompleksniy-analiz-finansovogo-sostoyaniya-turisticheskogo-predpriyatiya.html (дата обращения: 14.10.2025).
37. Оценка эффективности бизнес-процессов туристского предприятия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-biznes-protsessov-turistskogo-predpriyatiya (дата обращения: 14.10.2025).
38. Статистика финансового состояния туристической фирмы. URL: https://studizba.com/docs/521639-statistika-finansovogo-sostoyaniya-turisticheskoy-firmy.html (дата обращения: 14.10.2025).
39. Терловая, В.И. Анализ финансового состояния туристической фирмы. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-finansovogo-sostoyaniya-turisticheskoy-firmy (дата обращения: 14.10.2025).
40. Экономический анализ организаций туризма (конспект лекций). Оренбургский государственный университет. URL: https://osu.ru/sites/default/files/docs/library/538/729.pdf (дата обращения: 14.10.2025).
41. Методика определения эффективности деятельности предприятий туристского комплекса. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-opredeleniya-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiy-turistskogo-kompleksa (дата обращения: 14.10.2025).
42. Оценка эффективности системы менеджмента туристических предприятий. URL: https://www.researchgate.net/publication/366367469_Ocenka_effektivnosti_sistemy_menedzmenta_turisticeskih_predpriyatii (дата обращения: 14.10.2025).
43. Основные экономические показатели деятельности турфирмы и их анализ. URL: https://revolution.allbest.ru/marketing/00388656_0.html (дата обращения: 14.10.2025).
44. Финансовый анализ предприятия на примере турфирмы. URL: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=532824 (дата обращения: 14.10.2025).
45. Финансово-экономическая деятельность предприятий туризма. Смоленский государственный университет. URL: https://www.smolgu.ru/files/f/dekan/ff/umk/43.03.02_T/F-E%20deyatelnost.pdf (дата обращения: 14.10.2025).
46. Финансовый анализ предприятия: цель, методы и программа для аналитики. URL: https://kontur.ru/articles/6910 (дата обращения: 14.10.2025).
47. Финансовый анализ предприятия: что такое, методы, показатели, как составить. URL: https://school.kontur.ru/articles/3241-finansovyj-analiz-predpriyatiya-chto-takoe-metody-pokazateli-kak-sostavit (дата обращения: 14.10.2025).
48. Теоретические подходы к анализу экономической эффективности туристской отрасли. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-podhody-k-analizu-ekonomicheskoy-effektivnosti-turistskoy-otrasli (дата обращения: 14.10.2025).
49. Экономические основы туристской деятельности. Туристическая библиотека. URL: https://tourlib.net/books_tourism/economic.htm (дата обращения: 14.10.2025).
50. Экономическое и организационное обеспечение гостинично-туристической деятельности. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskoe-i-organizatsionnoe-obespe��henie-gostinichno-turisticheskoy-deyatelnosti (дата обращения: 14.10.2025).
51. Экономическое обоснование туристического агентства. URL: https://stud.ru/diplomnaya/ekonomicheskoe-obrsnovanie-turisticheskogo-agentstva (дата обращения: 14.10.2025).
52. Экономическое обоснование создания предприятия в сфере туризма. URL: https://studbooks.net/83069/ekonomika/ekonomicheskoe_obosnovanie_sozdaniya_predpriyatiya_sfere_turizma (дата обращения: 14.10.2025).
53. Терловая, В.И. Анализ финансового состояния туристической фирмы.
54. Соболева, Е.А., Соболев, И.И. Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы.
55. Оценка эффективности бизнес-процессов туристского предприятия.
56. Методика определения эффективности деятельности предприятий туристского комплекса.
57. Финансовые результаты деятельности туристского предприятия.
58. Экономический анализ организаций туризма (конспект лекций).
59. Финансово-экономический анализ деятельности туристской фирмы.
60. «Туристический продукт». В России пересматривают определение пакетного тура.
61. Новые ИТ-решения для туроператоров и туристов: как технологии меняют туристическую отрасль. Travel Russian News.
62. Управленческий учет в туризме: специфика налогообложения, учет валютных сделок, особенности планирования и учета. Нескучные финансы.
63. ИИ стал личным турагентом: теперь путешествия планируются за минуты.
64. Статистический бюллетень Росстата к Всемирному дню туризма. 2024.
65. Цифровизация услуг в сфере туризма – исследование лучших регионов РФ от Сколково. Skolkovo Resident.
66. Какие новые ИТ-решения предлагаются для туроператоров и туристов. Российский союз туриндустрии.
67. Методы анализа эффективности бизнес-процессов в туристской деятельности. КиберЛенинка.
68. Анализ финансового состояния туристического предприятия. Studbooks.net.
69. Лучшие мировые практики цифровой трансформации туристической деятельности. Strategy Partners. 04.09.2019.
70. Туризм пошел в рост: с какими итогами российская отрасль пришла к 2024 году.
71. Управленческий учет в туризме и гостинечном бизнесе. Что это? Как и Зачем? Автор: Сергей Львов. Дзен.
72. Плюс 25% в ЮФО и 45% в СКФО: Росстат посчитал доходы от туризма на Юге России.
73. Итоги-2024: Москва и Россия. Russpass.
74. Цифровой туризм: определение, как работает, как технологии решают задачи путешественников.
75. Особенности факторного анализа показателей рентабельности деятельности предприятий туристской индустрии. КиберЛенинка.
76. Отдых в Турции для россиян за последние четыре года подорожал втрое. Ведомости.
77. Год высоких достижений. Статистика туристической отрасли. RUSSPASS Журнал.
78. Туристская деятельность: сущность, виды туризма, особенности организации. КиберЛенинка.
79. Финансовое оздоровление предприятия туристской индустрии как этап антикризисного управления. КиберЛенинка.
80. Финансово-экономическая деятельность предприятий туризма. Смоленский государственный университет.
81. Инвестиции в ОЭЗ: действующие льготы, судебные риски и грядущие изменения.