Курсовая работа по анализу инвестиционных проектов – полное руководство от структуры до расчетов и защиты

Написание курсовой работы по анализу инвестиционного проекта часто вызывает у студентов страх и неуверенность. Кажется, что это сложная, почти неподъемная задача, полная непонятных формул и рисков. Однако давайте посмотрим на это иначе. Представьте, что инвестиционный проект — это путешествие в неизведанные, но потенциально богатые земли. А ваше экономическое обоснование — это подробная карта, штурманский журнал и компас в одном лице. Без этой карты вы рискуете заблудиться, столкнуться с непредвиденными опасностями или просто не дойти до цели. С ней же — вы управляете путешествием, предвидите риски и уверенно ведете свой «корабль» к успеху.

Актуальность такого навыка в современных экономических реалиях трудно переоценить. Экономическое обоснование — это не академическое упражнение, а ключевой процесс анализа целесообразности и привлекательности любого бизнес-начинания. Умение грамотно оценить проект, рассчитать его эффективность и, что не менее важно, управлять его рисками, повышает шансы на успех и является одной из самых востребованных компетенций на рынке труда. Эта курсовая работа — ваш персональный тренажер, на котором вы отточите эти навыки.

Это руководство построено как последовательность логичных и выполнимых шагов. Мы пройдем весь путь вместе: от закладки теоретического фундамента и проектирования структуры до сбора данных, проведения расчетов и подготовки к блестящей защите. Итак, мы определили значимость нашей миссии. Прежде чем приступить к расчетам, необходимо заложить прочный теоретический фундамент.

Глава 1. Теоретический фундамент вашего исследования

Чтобы уверенно двигаться дальше, нам нужно говорить на одном языке. Этот раздел — ваш словарь ключевых терминов и концепций. Поняв их суть, вы сможете не просто выполнять расчеты, а глубоко понимать экономический смысл, стоящий за каждой цифрой.

• Инвестиционный проект — это комплексный план действий, который включает вложение ресурсов (денег, времени, труда) с целью получения будущих доходов. Это может быть что угодно: от открытия небольшой кофейни до строительства крупного завода.
• Инвестиционная деятельность — это непосредственно процесс вложения инвестиций и осуществления практических действий для их реализации.
• Денежный поток (Cash Flow, CF) — это сердце любого проекта. Он представляет собой разницу между всеми поступлениями (притоками) и всеми выплатами (оттоками) денежных средств проекта за определенный период. Именно на основе прогноза денежных потоков строятся все дальнейшие расчеты.
• Ставка дисконтирования (r) — это, пожалуй, самый сложный для понимания, но критически важный показатель. Она отражает «стоимость денег во времени». Говоря проще, 100 рублей сегодня ценнее, чем 100 рублей через год, так как сегодня их можно вложить и получить доход. Ставка дисконтирования позволяет привести все будущие денежные потоки проекта к их сегодняшней стоимости, чтобы их можно было корректно сравнивать. Часто в качестве этой ставки используется средневзвешенная стоимость капитала (WACC), которая показывает, во сколько компании в среднем обходятся привлеченные средства (кредиты, акционерный капитал).

Теперь рассмотрим главные инструменты оценки, которые покажут, стоит ли наш проект свеч:

1. Чистая приведенная стоимость (Net Present Value, NPV). Это главный критерий. NPV показывает, какой общий доход (или убыток) принесет проект за весь свой жизненный цикл, но с поправкой на стоимость денег во времени. Если NPV > 0, проект считается привлекательным, так как он создает дополнительную стоимость для инвестора.
2. Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR). Этот показатель демонстрирует «запас прочности» проекта. IRR — это такая ставка дисконтирования, при которой NPV проекта становится равен нулю. Ваш проект эффективен, если его IRR превышает требуемую норму доходности (то есть вашу ставку дисконтирования, например, WACC). Чем выше IRR, тем более устойчив проект к возможному росту стоимости финансирования.
3. Срок окупаемости (Payback Period, PP). Этот показатель отвечает на простой вопрос: «Когда я верну свои деньги?». Он показывает, за какой период времени первоначальные инвестиции будут полностью возмещены за счет генерируемых проектом денежных потоков. Существует простой и дисконтированный (более точный) срок окупаемости.
4. Индекс доходности (Profitability Index, PI). Этот показатель особенно полезен, когда нужно сравнить несколько проектов с разным объемом инвестиций. Он показывает, сколько единиц приведенной стоимости генерирует каждая вложенная денежная единица. Если PI > 1, проект считается эффективным.

Понимание этих показателей — не просто требование научного руководителя. Это основа языка, на котором общаются все финансисты и инвесторы мира. Теперь, когда мы говорим на одном языке, пора перевести эти теоретические знания в плоскость вашей конкретной курсовой работы.

Как правильно сформулировать цель, задачи и выбрать объект исследования

Правильно поставленная цель — это 80% успеха вашей работы. Она превращает абстрактную тему в конкретный, измеримый план действий. Важно понимать разницу между целью и задачами.

• Цель — это стратегический вопрос, на который вы должны дать ответ в конце работы. Это то, что вы хотите доказать.
• Задачи — это тактические шаги, которые вам нужно последовательно выполнить, чтобы достичь цели. Это то, что вы будете делать.

Пример удачной формулировки:
Цель: Обосновать экономическую эффективность инвестиционного проекта по открытию роботизированной автомойки в г. N.
Задачи:
1. Изучить теоретические основы и методологию оценки инвестиционных проектов.
2. Проанализировать рынок автомоек в г. N и выбрать оптимальное местоположение.
3. Разработать инвестиционный и операционный бюджет проекта.
4. Спрогнозировать денежные потоки проекта на 5 лет.
5. Рассчитать ключевые показатели эффективности (NPV, IRR, PI, PP).
6. Провести анализ рисков проекта и разработать меры по их минимизации.
7. Сделать итоговый вывод о целесообразности реализации проекта.

При выборе объекта исследования у вас есть два пути: реальный или гипотетический проект. Для реального проекта (например, на базе существующего предприятия) вам понадобятся бухгалтерская отчетность, коммерческие предложения и другие внутренние документы. Это сложнее, но результат выглядит солиднее. Для гипотетического проекта (например, «открытие кофейни с нуля») вы будете генерировать данные на основе рыночных аналогов, прайс-листов поставщиков и экспертных оценок. Этот путь дает больше творческой свободы. Вне зависимости от выбора, ваше обоснование должно комплексно оценивать как доходы и расходы, так и влияние внешней среды.

У нас есть цель и объект. Следующий шаг — спроектировать «скелет» нашей будущей работы.

Проектируем структуру курсовой, которая впечатлит научного руководителя

Логичная и ясная структура — это признак ясного мышления. Она показывает, что вы понимаете, как провести исследование от начала и до конца. Качественная курсовая работа на эту тему обычно имеет объем 30-50 страниц и строится по классической схеме. Вот ее проверенный временем шаблон:

1. Введение. Здесь вы обосновываете актуальность темы, формулируете цель и задачи, определяете объект и предмет исследования, а также описываете методы, которые будете использовать.
2. Глава 1. Теоретическая часть. Это ваш фундамент. Здесь вы раскрываете сущность инвестиций, проектов, описываете классификацию, жизненный цикл и, самое главное, подробно разбираете методологию оценки эффективности (то, что мы рассмотрели в первом разделе).
3. Глава 2. Аналитическая (практическая) часть. Это ядро вашей работы. Здесь вы применяете теорию на практике. Этот раздел обычно содержит:
   • Краткую характеристику объекта исследования (компании или идеи).
   • Сбор и подготовку исходных данных (инвестиционные затраты, прогноз выручки и расходов).
   • Расчет денежных потоков проекта.
   • Пошаговый расчет показателей NPV, IRR, срока окупаемости и PI.
   • Анализ рисков проекта (качественный и количественный).
4. Глава 3. Рекомендательная часть (может быть объединена со второй). На основе расчетов и анализа рисков вы формулируете конкретные рекомендации: стоит ли реализовывать проект, на каких условиях, какие меры по управлению рисками следует предпринять.
5. Заключение. Здесь вы подводите итоги. Кратко повторяете цель и задачи, излагаете основные результаты (например, «NPV проекта составил X, что свидетельствует о его эффективности») и формулируете окончательный вывод.
6. Список литературы. Перечень всех источников, которые вы использовали.
7. Приложения. Сюда выносятся все громоздкие таблицы расчетов, объемные графики, прайс-листы, чтобы не загромождать основной текст работы.

Такая структура логична и позволяет последовательно вести читателя от теории к практике и выводам. Структура готова. Прежде чем наполнять ее расчетами, нужно разобраться с главным — с инструментами, которые мы будем использовать.

Глава 2. Методология оценки, или инструментарий вашего анализа

Формулы могут пугать, но только до тех пор, пока не поймешь их логику. Давайте разберем основной инструментарий финансового аналитика, чтобы вы чувствовали себя уверенно.

Расчет чистой приведенной стоимости (NPV) — это альфа и омега анализа. Формула выглядит так:

NPV = Σ [CFt / (1+r)^t] — IC

Разберем ее по частям:

• IC (Initial Cost) — это ваши первоначальные инвестиции (сумма со знаком минус, так как это отток денег).
• CFt — это денежный поток (Cash Flow) в конкретный период времени t (год, квартал или месяц).
• r — это та самая ставка дисконтирования, которую мы обсуждали ранее.
• t — это номер периода (1, 2, 3…).
• Σ — это знак суммы, который означает, что нам нужно сложить все дисконтированные денежные потоки за весь срок жизни проекта.

Экономический смысл прост: мы берем каждый будущий денежный поток, «уменьшаем» его с помощью ставки дисконтирования до сегодняшнего эквивалента, складываем все эти «сегодняшние» эквиваленты и вычитаем из них первоначальные затраты. Если результат положительный — проект выгоден.

Поиск внутренней нормы доходности (IRR). Напрямую по формуле IRR найти сложно. На практике его ищут либо методом подбора (итеративно меняя ставку дисконтирования ‘r’ в формуле NPV, пока NPV не станет равен нулю), либо, что гораздо проще, с помощью встроенных функций в Excel или Google Sheets (функция `ВСД` или `IRR`). Главное — помнить ее смысл: IRR — это максимальная «цена» капитала, которую может позволить себе ваш проект.

Расчет срока окупаемости (Payback Period). Простой срок окупаемости рассчитывается путем последовательного вычитания годовых денежных потоков из суммы первоначальных инвестиций, пока результат не станет положительным. Дисконтированный срок окупаемости делается так же, но вычитаются не номинальные, а дисконтированные денежные потоки. Он всегда длиннее простого и является более точным.

Инструменты изучены. Теперь научимся готовить «сырье» для нашего анализа — исходные данные.

Собираем и готовим исходные данные для расчетов

Качество вашего анализа напрямую зависит от качества исходных данных. Если вы взяли нереалистичные цифры, даже самые точные расчеты будут бессмысленны. Вот как подойти к этому этапу.

Источники данных:

• Для реального проекта: основным источником будет бухгалтерская отчетность предприятия (форма 1 «Бухгалтерский баланс» и форма 2 «Отчет о финансовых результатах»), бизнес-планы, коммерческие предложения от поставщиков оборудования, данные отдела маркетинга.
• Для гипотетического проекта: ваша работа будет похожа на исследование рынка. Вы будете искать данные в открытых источниках: отраслевые обзоры, цены на сайтах поставщиков, средние показатели по рынку (например, средний чек в кофейне), данные с сайтов по аренде коммерческой недвижимости. Ключевой момент — каждое допущение должно быть обосновано ссылкой на источник или логическим рассуждением.

Прогноз денежных потоков (Cash Flow). Это главный подготовительный этап. Обычно он сводится в большую таблицу в Excel и включает следующие шаги:

1. Прогноз инвестиционных затрат (IC). Суммируем все, что нужно для запуска: покупка оборудования, ремонт помещения, регистрация юрлица, первоначальная закупка сырья.
2. Прогноз выручки. Самая творческая часть. Выручка = Цена * Объем продаж. Вам нужно спрогнозировать оба этих показателя на несколько лет вперед, учитывая сезонность, инфляцию и рост рынка.
3. Прогноз операционных расходов. Сюда входят переменные издержки (сырье, материалы — все, что зависит от объема производства) и постоянные издержки (аренда, зарплата административного персонала, коммунальные платежи).
4. Расчет амортизации. Оборудование со временем изнашивается. Амортизация — это не денежный расход, но она уменьшает налогооблагаемую прибыль.
5. Расчет налогов. Рассчитываем налог на прибыль (Прибыль до налогообложения * Ставка налога).
6. Формирование итогового денежного потока. Чистый денежный поток = (Прибыль после налогообложения + Амортизация) — Инвестиции в оборотный капитал.

Необходимо также учитывать влияние инфляции и возможных колебаний валютных курсов, если у вас есть импортные составляющие. Обычно это делается через закладывание темпов роста в цены и издержки.

У нас есть данные и методология. Настало время самого ответственного этапа — проведения расчетов.

Пошаговый расчет ключевых показателей эффективности проекта

Давайте проведем расчеты на сквозном гипотетическом примере: «Запуск небольшой кофейни». Это поможет превратить теорию в осязаемый результат. Допустим, мы собрали следующие исходные данные:

• Первоначальные инвестиции (IC): 1 500 000 руб. (покупка кофемашины, ремонт, мебель).
• Горизонт планирования: 5 лет.
• Ставка дисконтирования (r): 15% (наша требуемая доходность).
• Прогноз чистых денежных потоков (CF) по годам:
  • Год 1: 300 000 руб.
  • Год 2: 450 000 руб.
  • Год 3: 600 000 руб.
  • Год 4: 700 000 руб.
  • Год 5: 750 000 руб.

Шаг 1. Расчет дисконтированных денежных потоков (DCF).

Для каждого года рассчитываем DCF по формуле: DCF = CFt / (1+r)^t

Год (t)	Денежный поток (CFt)	Расчет DCF	Дисконтированный ДП (DCF)
1	300 000	300 000 / (1+0,15)^1	260 870
2	450 000	450 000 / (1+0,15)^2	340 327
3	600 000	600 000 / (1+0,15)^3	394 510
4	700 000	700 000 / (1+0,15)^4	400 136
5	750 000	750 000 / (1+0,15)^5	372 888

Шаг 2. Расчет NPV.

Суммируем все DCF и вычитаем инвестиции: NPV = (260 870 + 340 327 + 394 510 + 400 136 + 372 888) — 1 500 000 = 1 768 731 — 1 500 000 = 268 731 руб.

Интерпретация: NPV > 0. Это означает, что проект не просто окупит вложенные средства с учетом требуемой доходности в 15%, но и принесет сверх этого 268 731 руб. в сегодняшних деньгах. Проект является инвестиционно привлекательным.

Шаг 3. Оценка IRR.

С помощью функции ВСД в Excel для наших потоков (-1 500 000; 300 000; …; 750 000) мы получаем IRR ≈ 20,6%.

Интерпретация: IRR (20,6%) > r (15%). Это подтверждает вывод по NPV. Запас прочности проекта составляет 5,6%. Даже если стоимость финансирования вырастет до 20,6%, проект все еще останется на плаву.

Шаг 4. Расчет простого срока окупаемости (PP).

Смотрим, когда накопленный денежный поток превысит инвестиции:
— Год 1: 300 000
— Год 2: 300 000 + 450 000 = 750 000
— Год 3: 750 000 + 600 000 = 1 350 000
— Год 4: 1 350 000 + 700 000 = 2 050 000
Окупаемость наступает в 4-м году. Рассчитаем точнее: 3 года + (1 500 000 — 1 350 000) / 700 000 = 3 + 0,21 = 3,21 года.

Интерпретация: Инвестиции вернутся примерно через 3 года и 3 месяца.

Цифры получены. Но цифры без анализа рисков — это слишком оптимистичный взгляд на мир. Пора добавить в наш анализ долю здорового скепсиса.

Анализируем риски проекта как профессиональный финансовый аналитик

Любой инвестиционный план — это прогноз, а будущее всегда неопределенно. Анализ рисков — это не попытка предсказать будущее, а способ подготовиться к его различным вариантам. Грамотное управление рисками — это то, что отличает успешный проект от провального, так как оно минимизирует вероятность убытков.

Для начала риски нужно идентифицировать и классифицировать. Вот основные группы рисков для инвестиционного проекта:

• Рыночные риски: Связаны с общей ситуацией на рынке. Например, падение спроса на кофе, появление сильного конкурента за углом, рост цен на сырье (кофейное зерн��).
• Технические (производственные) риски: Связаны с операционной деятельностью. Например, поломка основной кофемашины, проблемы с поставками молока, некачественное сырье.
• Финансовые риски: Связаны с финансированием проекта. Например, рост процентных ставок по кредиту, кассовые разрывы (когда приходит время платить по счетам, а денег на них нет), колебания валютных курсов (если оборудование импортное).
• Операционные (административные) риски: Связаны с управлением и персоналом. Например, уход ключевого бариста, ошибки в учете, неэффективная маркетинговая кампания.
• Юридические риски: Изменения в законодательстве, например, ужесточение санитарных норм или налогового режима.

Анализ рисков делится на два больших этапа:

1. Качественный анализ. Это этап идентификации, который мы только что провели. Мы определяем, какие риски в принципе могут угрожать нашему проекту, описываем их и оцениваем вероятность их возникновения и степень влияния (например, по шкале «низкая/средняя/высокая»).
2. Количественный анализ. Это «высший пилотаж». Здесь мы пытаемся измерить влияние рисков в денежном выражении. Основными инструментами здесь выступают анализ чувствительности и сценарное моделирование.

Мы определили, что может пойти не так. Теперь давайте попробуем измерить, насколько сильно это может ударить по нашему проекту.

Количественная оценка рисков. Практикум по анализу чувствительности и сценарному моделированию

Этот раздел покажет, что ваш проект устойчив к изменениям, и продемонстрирует глубину вашего анализа. Продолжим работать с примером нашей кофейни.

Анализ чувствительности

Этот метод отвечает на вопрос: «Что будет с NPV, если один из ключевых параметров изменится на N%?«. Он помогает выявить наиболее критичные для проекта переменные.

Давайте проверим чувствительность нашего NPV (который в базовом варианте равен 268 731 руб.) к двум факторам: падению выручки и росту первоначальных инвестиций.

1. Чувствительность к падению выручки на 10%. Если выручка упадет, то, скорее всего, пропорционально упадет и чистый денежный поток. Допустим, наши CF по годам станут на 10% меньше. Пересчитав NPV с новыми потоками, мы получим значение примерно 91 858 руб. Проект все еще в плюсе, но уже на грани.
2. Чувствительность к росту инвестиций на 10%. Если IC вырастут до 1 650 000 руб., а потоки останутся прежними, то NPV = 1 768 731 — 1 650 000 = 118 731 руб.

Вывод из анализа чувствительности: В нашем примере проект более чувствителен к падению выручки, чем к росту первоначальных затрат. Это значит, что маркетингу и удержанию клиентов нужно уделить особое внимание.

Сценарный анализ

Этот метод более комплексен. Мы разрабатываем несколько целостных сценариев будущего (обычно три: оптимистичный, базовый и пессимистичный) и рассчитываем NPV для каждого из них. Это дает понимание всего спектра возможных результатов.

Сценарный анализ для проекта кофейни

Параметр	Пессимистичный	Базовый	Оптимистичный
Денежные потоки	На 20% ниже базовых	Как в примере	На 15% выше базовых
Ставка дисконтирования	18% (риски выше)	15%	15%
Итоговый NPV	-187 650 руб.	268 731 руб.	531 820 руб.

Интерпретация сценарного анализа: Мы видим, что в базовом и оптимистичном сценариях проект успешен. Однако в пессимистичном сценарии (который предполагает одновременное падение спроса и рост стоимости капитала) проект становится убыточным. Это прямое указание на необходимость разработки плана «Б»: что мы будем делать, если события начнут развиваться по негативному пути?

Кратко стоит упомянуть и о методе Монте-Карло. Это еще более продвинутый вид имитационного моделирования, где компьютер прогоняет тысячи случайных сценариев, чтобы построить вероятностное распределение возможных значений NPV. Упоминание этого метода покажет вашу эрудицию.

Мы прошли самый сложный путь: от теории через расчеты к анализу рисков. Пришло время собрать все воедино и сформулировать убедительные выводы.

Глава 3. Формулируем выводы и оформляем результаты исследования

Заключение — это не просто формальность. Это квинтэссенция всей вашей работы, где вы демонстрируете главное умение — способность синтезировать данные и делать на их основе аргументированные выводы. Успешное обоснование требует не только корректных расчетов, но и их грамотной интерпретации для принятия оптимальных управленческих решений.

Структура вашего заключения должна быть предельно четкой:

1. Краткое напоминание о цели и задачах. Начните так: «В данной курсовой работе была поставлена цель обосновать экономическую эффективность проекта… Для ее достижения были решены следующие задачи:…» (кратко перечислите их).
2. Изложение ключевых результатов. Представьте главные цифры, которые вы получили. Например: «В ходе расчетов были получены следующие ключевые показатели эффективности: чистая приведенная стоимость (NPV) составила 268 731 руб., внутренняя норма доходности (IRR) — 20,6%, а дисконтированный срок окупаемости — 3,8 года».
3. Интерпретация результатов в контексте рисков. Это самая важная часть. Вы должны связать цифры с анализом рисков. Например: «Положительное значение NPV и превышение IRR (20,6%) над ставкой дисконтирования (15%) свидетельствуют о базовой привлекательности проекта. Однако проведенный анализ чувствительности показал высокую уязвимость проекта к падению выручки. Сценарный анализ подтвердил, что при пессимистическом развитии событий (падение потоков на 20% и рост ставки до 18%) проект становится убыточным».
4. Формулировка итогового вывода и рекомендаций. На основе всего вышесказанного вы делаете финальное «экспертное заключение». Вывод должен быть однозначным.
   

   Пример вывода: «На основании проведенного комплексного анализа можно сделать вывод, что инвестиционный проект по открытию кофейни является целесообразным и рекомендуется к реализации«.

   После этого даются рекомендации: «Для минимизации выявленных рисков рекомендуется: 1) заключить долгосрочный договор с поставщиком зерна для фиксации цены; 2) разработать программу лояльности для удержания клиентов; 3) создать резервный фонд в размере 10% от инвестиций на случай непредвиденных расходов».

Основная интеллектуальная работа завершена. Осталось придать ей товарный вид и подготовиться к финальному испытанию.

Визуализация данных и оформление приложений. Как сделать работу наглядной

Хорошо оформленная работа, в которой легко ориентироваться, производит гораздо лучшее впечатление. Визуализация данных — ваш главный помощник в этом.

Графики или таблицы?

• Используйте таблицы для представления точных числовых данных: исходные данные для расчетов, таблица денежных потоков, результаты сценарного анализа. Таблица незаменима, когда важны конкретные цифры.
• Используйте графики для демонстрации динамики и сравнения. Например:
  • Линейный график или гистограмма отлично подойдут для визуализации динамики денежного потока по годам.
  • График «торнадо» или спайдер-диаграмма — классический способ наглядно показать результаты анализа чувствительности.
  • Круговая диаграмма (пай-чарт) поможет показать структуру инвестиционных затрат.

Оформление приложений

Приложения — это способ сделать основной текст чистым и читаемым. Все, что является громоздким, но важным для подтверждения ваших расчетов, должно быть вынесено в приложения.

• Что выносить? Детальные таблицы с расчетом денежных потоков на 5-10 лет, прайс-листы поставщиков, громоздкие диаграммы, результаты расчетов в нескольких сценариях.
• Как оформлять? Каждое приложение должно начинаться с новой страницы, иметь заголовок (например, «Приложение А») и название («Расчет денежных потоков проекта»). В основном тексте работы обязательно должны быть ссылки на них (например, «…детальный расчет представлен в Приложении А»).

Ваша работа выглядит безупречно. Последний рывок — подготовиться к ее защите.

Подготовка к защите. Как уверенно представить свою работу и ответить на вопросы комиссии

Защита — это не экзамен, а презентация результатов вашего исследования. Ваш главный козырь — вы знаете этот проект лучше, чем кто-либо другой в аудитории. Чтобы чувствовать себя уверенно, нужна хорошая подготовка.

Структура вашего доклада (на 5-7 минут):

1. Слайд 1: Титульный лист. Тема работы, ваше имя, имя научного руководителя.
2. Слайд 2: Актуальность и цель. В двух-трех предложениях объясните, почему эта тема важна, и четко сформулируйте цель вашей работы.
3. Слайд 3: Задачи и объект исследования. Кратко перечислите задачи, которые вы решили, и опишите ваш проект.
4. Слайд 4: Методология. Упомяните, что использовали методы дисконтирования денежных потоков, назвав ключевые показатели (NPV, IRR).
5. Слайд 5: Ключевые результаты. Самый важный слайд. Представьте итоговые цифры: NPV, IRR, срок окупаемости. Лучше всего — в виде небольшой наглядной таблицы или диаграммы.
6. Слайд 6: Анализ рисков. Покажите результаты сценарного анализа или анализа чувствительности. Это продемонстрирует глубину вашей работы.
7. Слайд 7: Выводы и рекомендации. Четко и уверенно озвучьте главный вывод (рекомендуется проект к реализации или нет) и ваши ключевые рекомендации.
8. Слайд 8: «Спасибо за внимание!».

Наиболее вероятные вопросы комиссии:

Подготовьте ответы на эти вопросы заранее, и вас будет сложно застать врасплох:

• «Почему вы выбрали именно такую ставку дисконтирования? Как вы ее обосновали?» (Ваш ответ должен ссылаться на WACC, ставку ЦБ или среднюю доходность по отрасли).
• «Какой риск для вашего проекта вы считаете ключевым и почему?» (Ссылайтесь на ваш анализ чувствительности).
• «Что показывает ваш IRR? Что означает полученное значение в 20,6%?» (Это доходность проекта, которая выше требуемой в 15%).
• «Что такое точка безубыточности в вашем проекте и как ее найти?» (Это объем продаж, при котором прибыль равна нулю).
• «Что вы будете делать, если события пойдут по пессимистичному сценарию?» (Здесь вы излагаете ваши рекомендации по минимизации рисков).

Главный совет на защите — держитесь уверенно, говорите четко и помните: вы проделали огромную работу и являетесь главным экспертом по своему проекту.