Методология написания курсовой работы: Экономическое обоснование развития предприятия в условиях цифровой трансформации и устойчивого развития

В условиях динамично меняющейся глобальной экономики и стремительного технологического прогресса, особенно заметного в сфере цифровизации, вопрос устойчивого и эффективного развития предприятия приобретает критическое значение. Современные вызовы — от геополитической нестабильности до необходимости адаптации к новым потребительским моделям — требуют от бизнеса не просто выживания, но и активного поиска траекторий роста, подкрепленных глубоким экономическим обоснованием. Без системного подхода к анализу внешней и внутренней среды, стратегического планирования и тщательной оценки рисков, любое стремление к развитию рискует остаться лишь амбициозным, но неосуществимым замыслом.

Целью настоящей работы является разработка всеобъемлющей методологии экономического обоснования развития предприятия, которая станет надежным компасом для студентов экономических и управленческих специальностей при написании курсовых работ. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

  1. Раскрыть теоретические и методологические основы экономического обоснования развития предприятия.
  2. Предложить инструментарий для комплексного анализа внешней и внутренней среды, учитывающий современные реалии.
  3. Описать этапы и инструменты разработки стратегического плана развития в условиях цифровой трансформации.
  4. Детализировать методы финансово-экономической оценки инвестиционных проектов, применимые в российской практике.
  5. Разработать системный подход к идентификации, оценке и управлению рисками проектов развития.
  6. Интегрировать актуальный макроэкономический контекст и правовое регулирование РФ.
  7. Продемонстрировать применение теоретических подходов на практических российских кейсах.

Структура работы последовательно раскрывает обозначенные задачи, двигаясь от теоретических основ к практическим рекомендациям и конкретным примерам, обеспечивая комплексное понимание процесса экономического обоснования.

Теоретические и методологические основы экономического обоснования развития предприятия

В основе любого успешного проекта лежит прочный фундамент знаний. Экономическое обоснование развития предприятия – не исключение. Эта глава призвана погрузить нас в мир фундаментальных концепций, которые определяют логику и содержание самого процесса развития, а также покажет, как современные стратегические подходы, инновации и цифровизация переплетаются с классическими представлениями об эффективности и устойчивости.

Сущность и содержание экономического развития предприятия

Экономическое развитие предприятия – это не просто количественный рост производства или увеличение прибыли; это гораздо более сложный, многогранный и динамичный процесс, который можно сравнить с эволюцией живого организма. Он охватывает качественные изменения во всех ключевых аспектах функционирования организации: от структуры управления и применяемых технологий до корпоративной культуры и взаимодействия с внешней средой. Важнейшим аспектом этого процесса является совершенствование организации труда, поскольку именно эффективное использование человеческого капитала и оптимизация рабочих процессов становятся катализаторами для всех остальных трансформаций. Более того, без постоянного совершенствования организация рискует потерять конкурентоспособность, так как рынок не терпит стагнации.

Сердцем экономического развития, его движущей силой, выступает интенсивный экономический рост. Этот тип роста ориентирован не на экстенсивное расширение (например, за счет увеличения числа сотрудников или площади производства), а на повышение эффективности использования уже имеющихся ресурсов. Он предполагает внедрение инноваций, оптимизацию производственных цепочек, улучшение качества продукции и услуг, что в конечном итоге обеспечивает долгосрочную конкурентоспособность на рынке.

Именно в этом контексте становится очевидной критическая роль инвестиций. Подобно тому, как вода питает дерево, инвестиции являются жизненно важным соком для развития бизнеса. Без них невозможно обновление основных фондов, которые со временем подвергаются моральному и физическому износу, теряя свою актуальность и эффективность. Инвестиции – это не только прямое вложение в новое оборудование или расширение мощностей; это также приобретение ценных бумаг, вложения в активы других предприятий, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), маркетинг и развитие человеческого капитала. Все эти действия направлены на одну цель: получение прибыли и обеспечение устойчивого положения компании в будущем. По сути, инвестиции – это процесс жертвы текущих ресурсов ради будущих выгод, и их экономическое обоснование лежит в расчете этих выгод и минимизации рисков.

Современные концепции стратегического управления и их роль в обосновании развития

Мир бизнеса постоянно движется, и вместе с ним эволюционируют и подходы к управлению. Если раньше предприятие могло позволить себе плыть по течению, то сегодня, в условиях турбулентности, стратегия становится не просто планом, а жизненно важной технологией управления, которая определяет долгосрочное развитие в условиях повышенной нестабильности внешней среды. Это не застывший документ, а живой, адаптивный механизм, позволяющий предвидеть изменения и своевременно на них реагировать. Теория стратегического управления учит нас, что стратегия – это мост между текущим состоянием компании и ее желаемым будущим, совокупность перспективных планов и задач, призванных адаптировать предприятие к стремительно меняющейся среде.

Особенностью формирования стратегии развития современного предприятия является ее неразрывная связь с цифровой трансформацией. Мы живем в эпоху, когда цифровые технологии не просто поддерживают бизнес-процессы, а кардинально меняют их. Это предполагает активное внедрение цифровых сервисов и услуг, которые приводят к смене традиционных бизнес-моделей. Предприятия сегодня строят цифровые экосистемы, объединяя партнеров и клиентов вокруг общих ценностей, создают платформы для совместного создания ценности, где пользователи сами становятся активными участниками. Концепция «everything as a service» (все как услуга) трансформирует продукты в гибкие сервисные модели, а промышленный интернет вещей (IIoT) становится источником новых данных и ценности, позволяя создавать «умные фабрики» и оптимизировать производственные процессы через фабричный апгрейд и цифровой инжиниринг.

В этом контексте важнейшую роль играет инновационный менеджмент. Он не просто о поиске новых идей, а о создании атмосферы, в которой эти идеи могут расцвести и быть реализованы. Ключевые аспекты инновационного менеджмента включают:

  • Стимулирование творческого подхода: создание условий для генерации нестандартных решений.
  • Развитие инновационной культуры: внедрение ценностей открытости к новому, готовности к экспериментам и обучению на ошибках.
  • Поощрение предпринимательского мышления: развитие у сотрудников способности видеть возможности и брать на себя ответственность за их реализацию.
  • Установление гибкого управления: способность быстро адаптировать стратегии и процессы под меняющиеся условия и новые идеи.

Все эти элементы неразрывно связаны с концепцией устойчивого развития. Это не модный тренд, а фундаментальный подход, рассматривающий развитие предприятия как единый, непрерывный процесс, направленный на улучшение не только экономических, но и социальных, и экологических показателей. Предприятие, стремящееся к устойчивому развитию, думает о долгосрочной перспективе, балансируя потребности текущего поколения с возможностями будущих. А это, в свою очередь, формирует позитивный имидж компании, привлекает инвесторов и лояльных клиентов.

Наконец, оценка эффективности компании с позиций управления ее стоимостью становится краеугольным камнем современного экономического обоснования. Конечная цель стратегии развития должна быть направлена не просто на прибыль, а на повышение всей рыночной стоимости компании и стоимости ее акций. Это означает, что любое решение, будь то инвестиция в новую технологию или выход на новый рынок, должно быть проанализировано через призму его влияния на капитализацию компании, привлекая тем самым потенциальных инвесторов и обеспечивая стабильный рост в долгосрочной перспективе.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия как основа экономического обоснования

Прежде чем прокладывать курс к будущему, необходимо тщательно изучить текущее положение, оценив как внутренние ресурсы, так и внешние условия. Эта глава служит своеобразным путеводителем по инструментам стратегического анализа, которые позволяют сформировать полную картину, выявить сильные стороны, преодолеть слабые, ухватиться за возможности и минимизировать угрозы, тем самым заложив прочную основу для экономического обоснования развития.

Методы анализа внутренней среды предприятия

Понимание собственных возможностей и ограничений – первый шаг на пути к успешному развитию. Внутренняя среда предприятия – это его сердце, двигатель и нервная система. Для ее диагностики существует универсальный и широко применимый инструмент – SWOT-анализ. Эта аббревиатура расшифровывается как Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). В контексте анализа внутренней среды нас интересуют именно первые две категории.

Сильные стороны (Strengths) – это уникальные компетенции, ресурсы, преимущества, которые отличают компанию от конкурентов и позволяют ей эффективно функционировать. Это может быть высококвалифицированный персонал, уникальные технологии, сильный бренд, эффективные бизнес-процессы, финансовая устойчивость.
Слабые стороны (Weaknesses) – это уязвимости, недостатки, которые ограничивают развитие компании и делают ее менее конкурентоспособной. К ним относятся устаревшее оборудование, недостаток финансирования, низкая квалификация сотрудников, неэффективное управление, ограниченный ассортимент продукции.

Качественный SWOT-анализ требует глубокого погружения в данные. Для этого необходимо привлечение больших массивов информации из внутренних документов предприятия. Это не просто формальная процедура, а кропотливая работа с:

  • Бухгалтерскими отчетами: для оценки финансового состояния, рентабельности, ликвидности.
  • Данными отделов производства: для анализа эффективности производственных процессов, загрузки мощностей, себестоимости.
  • Информацией от отделов продаж: для понимания динамики спроса, структуры продаж, эффективности каналов сбыта.
  • Отзывами и предложениями сотрудников: как источника информации о внутренних проблемах, неэффективных процессах, а также скрытых возможностях для улучшения.

Помимо статического снимка внутренней среды, важно понимать ее динамику. Здесь на помощь приходит концепция жизненного цикла организации. Подобно живому организму, предприятие проходит через различные этапы:

  1. Стартап (зарождение и становление): Фаза формирования идеи, поиска инвесторов, создания продукта. Характеризуется высокой неопределенностью, гибкостью, но ограниченными ресурсами.
  2. Рост: Период быстрого увеличения объемов производства, продаж, расширения рыночной доли. Требует активных инвестиций и масштабирования процессов.
  3. Зрелость: Фаза стабильного функционирования, доминирования на рынке, стандартизации процессов. Основной акцент – на оптимизации и повышении эффективности.
  4. Снижение (или упадок): Период сокращения продаж, потери рыночной доли, снижения прибыли, если не были приняты своевременные меры по обновлению или перепозиционированию.

Знание этапов жизненного цикла организации помогает не только прогнозировать вызовы, с которыми столкнется компания, но и оценивать риски, связанные с переходом на новый этап. Оно позволяет продолжать разработку инноваций, даже находясь в фазе зрелости, чтобы избежать стагнации и упадка, а также принимать обоснованные решения о дальнейшем развитии бизнеса, будь то диверсификация, реструктуризация или выход на новые рынки.

Инструменты анализа внешней среды и их применение

Внешняя среда – это постоянно меняющийся ландшафт, полный возможностей и угроз, на который предприятие не может влиять напрямую, но обязано учитывать в своей стратегии. Для ее всестороннего изучения разработан ряд мощных аналитических инструментов.

Одним из наиболее полных является PESTEL-анализ (иногда упоминается как PEST-анализ в более сжатой версии). Он предназначен для выявления и систематизации шести групп факторов, формирующих макросреду:

  • Политические (P): Законодательство, налоговая политика, государственное регулирование отрасли, стабильность политической системы.
  • Экономические (E): Инфляция, курс валют, рост ВВП, процентные ставки, уровень безработицы, покупательная способность населения.
  • Социальные (S): Демографические показатели (рождаемость, смертность, возрастная структура), миграция, уровень жизни, образованность населения, культурные и социальные нормы, образ жизни.
  • Технологические (T): Темпы инноваций, расходы на НИОКР, автоматизация, появление новых технологий, патентная активность, доступность IT-инфраструктуры.
  • Экологические (E): Экологические нормы и стандарты, изменение климата, доступность природных ресурсов, рост экологической осознанности потребителей.
  • Правовые (L): Трудовое законодательство, законы о защите прав потребителей, антимонопольное законодательство, правовые аспекты защиты интеллектуальной собственности.

PESTEL-анализ помогает понять, какие факторы являются наиболее важными для успешной реализации проекта, и разрабатывать стратегии, учитывающие эти аспекты. Например, рост инфляции (экономический фактор) может потребовать пересмотра ценовой политики, а усиление экологических норм (экологический/правовой фактор) – инвестиций в «зеленые» технологии.

Следующим ключевым инструментом для понимания конкурентной динамики является модель пяти сил конкуренции Портера, разработанная Майклом Портером в 1979 году. Эта модель используется для глубокого анализа структуры отрасли, оценки ее привлекательности с точки зрения получения прибыли и разработки эффективной бизнес-стратегии. Пять сил Портера включают:

  1. Угроза появления продуктов-заменителей: Насколько легко клиенты могут перейти на альтернативные товары или услуги, удовлетворяющие те же потребности.
  2. Угроза появления новых игроков: Насколько легко новым компаниям войти в отрасль и стать конкурентами.
  3. Рыночная власть поставщиков: Насколько поставщики могут диктовать свои условия (цены, сроки, качество) из-за своей уникальности или отсутствия альтернатив.
  4. Рыночная власть потребителей: Насколько потребители могут оказывать давление на цены и качество продукции, особенно при большом выборе или низкой лояльности к бренду.
  5. Уровень конкурентной борьбы: Интенсивность соперничества между существующими компаниями в отрасли (ценовые войны, агрессивный маркетинг, инновации).

Комбинированное применение PESTEL-анализа и модели Портера позволяет получить всестороннее представление о внешних факторах, формирующих конкурентную среду предприятия.
Важно также подчеркнуть, что знание этапов жизненного цикла организации актуально не только для внутренней оценки, но и для понимания внешней динамики. Например, отрасль, находящаяся на стадии стартапа, будет характеризоваться высокой угрозой появления новых игроков (по Портеру), тогда как зрелая отрасль – интенсивной конкурентной борьбой. Это знание помогает принимать обоснованные решения о развитии бизнеса, адаптируя стратегию к текущему положению не только самой компании, но и всей отрасли в целом.

Разработка стратегического плана развития предприятия: современные подходы и инструменты

Разработка стратегического плана – это искусство и наука одновременно, это процесс превращения видения будущего в конкретные шаги. В условиях, когда мир меняется с ошеломляющей скоростью, традиционные подходы уже не справляются. Эта глава посвящена современным методам и инструментам, которые позволяют предприятиям не просто реагировать на изменения, но и активно формировать свое будущее, особенно в эпоху цифровизации.

Этапы стратегического управления и формирования стратегии развития

Стратегическое управление – это не одноразовое мероприятие, а непрерывный, циклический процесс, который позволяет организации адаптироваться к изменяющимся условиям и достигать своих долгосрочных целей. Этот процесс можно разбить на несколько ключевых этапов:

  1. Определение миссии и видения организации: Фундаментальный шаг, который отвечает на вопросы «Кто мы?» и «Кем мы хотим стать?». Миссия – это основное предназначение компании, а видение – ее амбициозный образ будущего.
  2. Разработка целей: Формулирование конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных по времени (SMART) целей, вытекающих из миссии и видения.
  3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды: Этап, подробно рассмотренный в предыдущей главе, включающий SWOT, PESTEL, анализ Портера и жизненного цикла организации. Он позволяет понять текущее положение компании и факторы, влияющие на нее.
  4. Формирование и выбор стратегии: На основе проведенного анализа генерируются различные стратегические альтернативы, которые затем оцениваются и выбирается наиболее подходящая.
  5. Реализация стратегии: Превращение выбранной стратегии в конкретные действия, проекты, программы, распределение ресурсов, формирование организационной структуры.
  6. Контроль, корректирование и регулирование: Постоянный мониторинг выполнения стратегии, оценка ее эффективности, выявление отклонений и внесение необходимых корректировок для достижения поставленных целей.

Важно подчеркнуть, что стратегия развития современного предприятия сегодня немыслима без активного внедрения цифровых сервисов и услуг. Это не просто автоматизация, а глубокая трансформация бизнес-моделей. Компании переходят от традиционных продуктоориентированных подходов к созданию:

  • Цифровых экосистем: Объединение клиентов, партнеров, поставщиков на единой цифровой платформе для совместного создания ценности.
  • Платформ для совместного создания ценности: Модели, где клиенты активно участвуют в разработке продуктов и услуг, например, через краудсорсинг или сотворчество.
  • Кастомизированных продуктов и сервисов: Массовая персонализация, создание предложений, максимально адаптированных под индивидуальные потребности каждого клиента благодаря анализу больших данных.
  • «Умных фабрик» и модернизации производственных процессов (фабричный апгрейд): Интеграция IIoT, искусственного интеллекта, робототехники для повышения эффективности, гибкости и качества производства.
  • Цифрового инжиниринга: Использование цифровых двойников, 3D-моделирования и симуляции для проектирования, тестирования и оптимизации продуктов и процессов до их физической реализации.

Эти изменения требуют гибкости, инновационности и готовности к постоянным трансформациям, что составляет основу современного стратегического управления.

Ключевые инструменты стратегического планирования

Для эффективного формирования и реализации стратегического плана развития существует целый арсенал инструментов, каждый из которых служит своей уникальной цели.

Одним из классических, но по-прежнему актуальных инструментов является матрица Ансоффа (Ansoff matrix), разработанная Игорем Ансоффом в 1957 году. Эта матрица помогает компаниям выбрать подходящую стратегию роста, анализируя комбинации текущих/новых продуктов и существующих/новых рынков. Она выделяет четыре базовых стратегии роста:

  1. Проникновение на рынок (Market Penetration): Увеличение доли существующих продуктов на существующих рынках (например, через агрессивный маркетинг, снижение цен).
  2. Развитие рынка (Market Development): Выход с существующими продуктами на новые рынки (новые географические регионы, новые сегменты потребителей).
  3. Развитие продукта (Product Development): Вывод новых продуктов на существующие рынки (модернизация существующих продуктов, разработка совершенно новых).
  4. Диверсификация (Diversification): Выход с новыми продуктами на новые рынки. Это наиболее рискованная, но потенциально наиболее прибыльная стратегия.

Для декомпозиции сложных стратегических целей на управляемые задачи используется метод «Дерево целей». Это иерархическая структура, где «ствол» – это стратегическая цель проекта (например, «Стать лидером рынка в течение 5 лет»), которая должна быть мотивирующей и вдохновляющей. От ствола отходят «ветви» – подцели более низкого уровня, а от них – «веточки» – конкретные задачи и действия, необходимые для достижения этих подцелей. Такая структура позволяет разбить сложный проект на более простые и конкретные, легко управляемые шаги, обеспечивая прозрачность и координацию.

В условиях высокой неопределенности незаменимым становится сценарное планирование. Этот инструмент стратегического планирования помогает компаниям определить, какие изменения произойдут в бизнесе в зависимости от изменения внешних обстоятельств. Вместо того чтобы строить один прогноз, сценарное планирование предполагает создание нескольких альтернативных сценариев будущего (например, оптимистический, пессимистический, наиболее вероятный), каждый из которых описывает различные комбинации ключевых факторов внешней среды. Это помогает выявить потенциальные риски, разработать стратегии для снижения их влияния и предвидеть перспективные направления развития предприятий, делая стратегию более гибкой и устойчивой к шокам.

Наконец, для постоянного совершенствования и повышения конкурентоспособности используется бенчмаркинг. Это инструмент управления, основанный на исследовании опыта конкурентных или лучших в своем классе организаций и перенимании их успешных практик. Этапы бенчмаркинга обычно включают:

  1. Планирование: Определение того, что будет бенчмаркироваться, и выбор компаний для сравнения.
  2. Сбор информации: Изучение данных о процессах, продуктах, услугах выбранных компаний.
  3. Анализ: Сравнение собственных показателей с лучшими практиками, выявление разрывов и причин их возникновения.
  4. Презентация результатов: Донесение полученных выводов до руководства и ключевых стейкхолдеров.
  5. Определение дальнейших шагов (next steps): Разработка и внедрение планов по улучшению на основе полученных знаний.

Использование этих инструментов в совокупности позволяет создать не просто стратегический план, а динамичную, адаптивную систему управления, готовую к вызовам будущего.

Финансово-экономическое обоснование инвестиционных проектов развития

Экономическое обоснование любого проекта развития немыслимо без тщательного финансового анализа. Ведь в конечном итоге, именно финансовая жизнеспособность определяет успешность и целесообразность вложений. Эта глава погружает в мир количественных методов оценки эффективности инвестиций и нюансов финансового планирования, которые позволяют перевести стратегические амбиции в конкретные цифры и подтвердить их экономическую целесообразность.

Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов

Для принятия обоснованных инвестиционных решений разработаны ключевые показатели, которые позволяют количественно оценить привлекательность проекта. Среди них наиболее распространены: чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), срок окупаемости (PP) и рентабельность инвестиций (ROI).

  1. Чистая приведенная стоимость (NPV — Net Present Value), или чистый дисконтированный доход (ЧДД).
    • Сущность: NPV представляет собой сумму всех ожидаемых денежных потоков от проекта (доходов минус расходы), дисконтированных (приведенных к текущему моменту времени) по определенной ставке, за вычетом первоначальных инвестиций. Дисконтирование необходимо, поскольку деньги сегодня ценнее, чем те же деньги завтра (учитывается инфляция и альтернативные издержки капитала).
    • Формула:
      NPV = Σnt=1 (CFt / (1 + r)t) - I0
      Где:

      • CFt — денежный поток за период t (разность между притоками и оттоками средств);
      • r — ставка дисконтирования (стоимость капитала, минимально приемлемая норма доходности);
      • t — номер периода;
      • n — количество периодов;
      • I0 — изначальные инвестиции.
    • Интерпретация: Если NPV > 0, проект считается инвестиционно привлекательным и экономически выгодным, так как его доходность превышает ставку дисконтирования. Если NPV < 0, проект невыгоден. Если NPV = 0, проект лишь покрывает расходы и обеспечивает минимально приемлемую доходность.
  2. Внутренняя норма доходности (IRR — Internal Rate of Return).
    • Сущность: IRR – это ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость (NPV) проекта равна нулю. Иными словами, это максимальная ставка, которую проект может выдержать, прежде чем станет убыточным.
    • Расчет: IRR находится путем итерационного подбора ставки r в формуле NPV до тех пор, пока NPV не станет равным нулю.
    • Применение: Чем выше IRR, тем устойчивее проект к рискам и выше его потенциальная доходность. IRR используется для:
      • Оценки потенциальной доходности инвестиций.
      • Сравнения различных инвестиционных вариантов: предпочтение отдается проекту с более высокой IRR при прочих равных условиях.
      • Оценки финансовой жизнеспособности проекта: если IRR превышает стоимость привлечения капитала, проект считается приемлемым.
  3. Рентабельность инвестиций (ROI — Return on Investment).
    • Сущность: ROI – это простой и понятный показатель, который отражает доходность вложения денег за определенный срок. Он измеряет эффективность инвестиций относительно их стоимости.
    • Формула:
      ROI = ((Доход от вложений – Размер вложений) / Размер вложений) × 100%
    • Расчет и интерпретация: Показатель выражается в процентах. Например, ROI в 150% означает, что на каждый вложенный рубль было получено 1,5 рубля прибыли. Чем выше ROI, тем эффективнее инвестиции. Важно помнить, что ROI не учитывает временную стоимость денег.
  4. Срок окупаемости (Payback Period, PP).
    • Сущность: PP – это время, необходимое для полного возмещения первоначальных инвестиций, вложенных в проект, за счет генерируемых им денежных потоков.
    • Различия:
      • Простой срок окупаемости: Не учитывает изменение стоимости денег со временем (инфляцию и дисконтирование).
      • Дисконтированный срок окупаемости: Является более точным, так как включает коэффициент дисконтирования, приводя будущие доходы к текущей стоимости.
    • Формулы:
      • Для простого срока окупаемости: Т = IC / FV, где Т — период окупаемости; IC — инвестиционные расходы; FV — среднегодовая будущая прибыль.
      • Для дисконтированного срока окупаемости сначала дисконтируется каждый денежный поток, а затем рассчитывается, когда накопленные дисконтированные потоки покроют первоначальные инвестиции. Коэффициент дисконтирования: k = 1 / (1 + r)a, где r — процентная ставка, a — период расчета.

Финансовое планирование и источники финансирования проектов развития

Финансовое планирование — это не просто составление сметы, а стратегический процесс управления денежными потоками компании, обеспечивающий ее стабильность, рост и развитие. Оно включает в себя тщательное распределение доходов и расходов для достижения поставленных целей, выступая своего рода дорожной картой для финансового здоровья предприятия.

Эффективный процесс финансового планирования включает в себя детализированные этапы, выходящие за рамки простого бюджетирования:

  1. Сбор фактических данных о финансовом состоянии компании: Анализ прошлых периодов (отчетов о прибылях и убытках, балансов, отчетов о движении денежных средств) для выявления тенденций и исходных точек.
  2. Постановка финансовых целей: Определение конкретных, измеримых целей (например, увеличение прибыли на 15%, снижение издержек на 5%, достижение определенного уровня ликвидности).
  3. Составление финансовой модели и прогнозных калькуляций: Разработка динамической модели, позволяющей прогнозировать будущие финансовые результаты на основе различных входных данных и предположений.
  4. Разработка различных сценариев: Создание оптимистического, пессимистического и реалистичного сценариев. Это позволяет оценить устойчивость финансового плана к изменениям внешней среды и подготовиться к различным исходам.
  5. Составление и утверждение финансового бюджета: Формирование ключевых бюджетов:
    • Бюджет движения денежных средств (БДДС): Прогноз притоков и оттоков наличности.
    • Бюджет доходов и расходов (БДР): Прогноз прибылей и убытков.
    • Балансовый отчет (прогнозный): Прогноз активов, обязательств и капитала.
  6. Регулярный контроль, мониторинг и корректировка плана по факту: Постоянное сравнение фактических показателей с плановыми, выявление отклонений и внесение корректировок в план.

Эффективный финансовый план должен включать три ключевых компонента: прогноз движения денежных средств, отчет о прибылях и убытках, а также балансовый отчет. Только их комплексное использование дает полное представление о финансовом состоянии и перспективах компании.

Источники финансирования инвестиционных проектов традиционно делятся на три большие группы:

  1. Собственные источники: Генерируются самой компанией. Включают:
    • Чистую прибыль (нераспределенную).
    • Амортизационные отчисления (средства, предназначенные для возмещения износа основных фондов).
    • Внутрихозяйственные резервы (например, резервы будущих расходов).
    • Средства от ликвидации излишних активов.
    • Страховые возмещения.
  2. Заемные источники: Привлекаются на возвратной основе с уплатой процентов. Включают:
    • Банковские кредиты.
    • Облигационные займы (размещение долговых ценных бумаг).
    • Лизинг (долгосрочная аренда имущества с последующим выкупом).
    • Проектное финансирование (финансирование конкретного проекта под его будущие денежные потоки).
    • Микрофинансирование.
  3. Привлеченные источники: Предполагают продажу доли в компании или получение безвозмездной помощи. Включают:
    • Эмиссию акций (продажа долей собственности).
    • Целевые взносы учредителей.
    • Государственные гранты и субсидии.
    • Краудфандинг (коллективное финансирование).
    • Бизнес-ангелы (частные инвесторы, вкладывающие средства в стартапы).

Выбор конкретной формы финансирования определяется множеством факторов: структурой собственности предприятия, стоимостью заимствований (процентные ставки), наличием государственного финансирования, возможностью привлечения частных инвесторов и, конечно, спецификой самого проекта.

Кульминацией финансового планирования для конкретного проекта является формирование бюджета проекта. Это подробный финансовый план, который описывает все предполагаемые расходы, связанные с реализацией конкретного проекта. Этапы формирования бюджета проекта включают:

  1. Определение цели и задач проекта: Четкое понимание того, что должно быть достигнуто.
  2. Оценка всех затрат: Детальный подсчет расходов на оплату труда, подрядчиков, материалы, оборудование, логистику, административные расходы.
  3. Формирование бюджетного плана: Составление документа, включающего все статьи расходов и обязательно финансовую подушку на случай непредвиденных издержек (резерв на риски), что является критически важным для успешной реализации.

Идентификация, оценка и управление рисками развития предприятия

Любой проект развития – это движение в будущее, а будущее всегда сопряжено с неопределенностью. Именно эта неопределенность порождает риски, которые могут свести на нет самые тщательно разработанные планы. В этой главе мы погрузимся в мир управления рисками, изучив, как их выявлять, оценивать и эффективно реагировать, превращая потенциальные угрозы в управляемые факторы.

Классификация и идентификация рисков проекта развития

Прежде чем управлять рисками, необходимо понять, что они собой представляют. Риски проекта – это потенциальные события, которые с некоторой долей вероятности могут произойти и оказать негативное (или, реже, позитивное) влияние на результат или исполнение проекта. По своей сути, управление рисками – это системный, непрерывный процесс, направленный на выявление, анализ, оценку, планирование, реализацию и контроль действий по минимизации угроз и максимизации возможностей в проекте.

Для более эффективного управления риски подлежат классификации по различным признакам:

  • По времени возникновения:
    • Ретроспективные: Возникшие в прошлом, анализируются для извлечения уроков.
    • Текущие: Существующие в настоящий момент.
    • Перспективные: Могут возникнуть в будущем.
  • По факторам возникновения:
    • Политические: Изменения в законодательстве, государственная политика, стабильность.
    • Экономические: Инфляция, колебания курсов валют, изменения спроса.
  • По месту возникновения:
    • Внешние: Возникают за пределами проекта, не зависят от действий команды.
    • Внутренние: Появляются внутри проекта, зависят от действий команды или исполнителей.
  • По характеру последствий:
    • Чистые (спекулятивные): Приводят только к потерям или отсутствию выгоды (например, пожар).
    • Спекулятивные: Могут принести как потери, так и дополнительную прибыль (например, инвестиции).
  • По сфере возникновения:
    • Производственные: Связаны с технологиями, качеством, сбоями в производстве.
    • Коммерческие: Связаны с рынком, продажами, ценами.
    • Финансовые: Связаны с ликвидностью, курсами валют, процентными ставками.
    • Инвестиционные: Связаны с эффективностью вложений.
  • По роду опасности: Техногенные, природные, экологические.
  • По уровню: Макроуровень (страна), мезоуровень (отрасль), микроуровень (предприятие).
  • По степени определенности: Определенные, неопределенные.
  • По этапам возникновения: Проектные (на этапе разработки), плановые (на этапе реализации), фактические (после реализации).
  • По размеру возможных потерь:
    • Допустимые: Потери в пределах полученной прибыли.
    • Критические: Потери, приводящие к полной потере прибыли, но не активов.
    • Катастрофические: Потери, ведущие к банкротству или полному уничтожению.

Особенно важно четко различать внешние и внутренние риски. Внешние риски (например, изменение законодательства, экономический кризис) возникают за пределами проекта и не зависят от действий команды. Их сложно или невозможно контролировать, но их жизненно важно учитывать при планировании. Внутренние риски (например, ошибки в управлении, нехватка квалификации персонала) появляются внутри проекта и зависят от действий команды или исполнителей. Их можно и нужно контролировать и активно управлять ими.

Процесс идентификации рисков – это первый и один из важнейших шагов. Чем больше потенциальных рисков выявлено на ранних стадиях, тем эффективнее будет дальнейшее управление. Методы идентификации включают:

  • Анализ материалов и документов: Изучение проектной документации, контрактов, исторических данных.
  • Мозговой штурм: Коллективное обсуждение с целью генерации максимально полного списка потенциальных рисков.
  • SWOT-анализ: Помогает выявить как внутренние (слабые стороны), так и внешние (угрозы) риски.
  • Диаграмма Исикавы (рыбий скелет): Инструмент для выявления причинно-следственных связей рисков.
  • Анализ чувствительности: Определение того, как изменение одного параметра влияет на результат проекта.
  • Анализ сценариев: Рассмотрение различных вариантов развития событий.
  • Анализ дерева решений: Визуализация возможных решений и их последствий.
  • Опрос экспертов: Привлечение специалистов для оценки потенциальных рисков.
  • Чек-листы: Использование готовых списков типичных рисков для отрасли или типа проекта.

Методы оценки и стратегии управления рисками

После того как риски идентифицированы, необходимо провести их оценку – это работа по определению вероятности их возникновения и потенциальных последствий для проекта. Оценка помогает приоритизировать риски и выбрать подходящие алгоритмы менеджмента.

Существуют два основных подхода к оценке рисков:

  1. Качественный анализ рисков: Оценивает риски на основе их тяжести (влияния) и вероятности возникновения. Обычно используются шкалы (например, низкая, средняя, высокая). Результатом является матрица «вероятность-влияние», которая помогает определить, какие риски требуют немедленного внимания. Это позволяет сосредоточиться на наиболее критичных угрозах.
  2. Количественный анализ рисков: Использует данные и статистические методы для прогнозирования потенциальных последствий рисков на цели проекта (сроки, бюджет, качество). Он применяется для рисков с высоким приоритетом, чтобы получить более точную оценку. Методы количественной оценки включают:
    • Анализ чувствительности: Изменение одного входного параметра (например, цены сырья) и наблюдение за тем, как это влияет на ключевые показатели проекта (например, NPV).
    • Анализ альтернативных сценариев реализации проекта: Разработка нескольких сценариев (оптимистического, пессимистического, базового) с учетом различных рисковых событий и оценка результатов для каждого из них.
    • Имитационное моделирование (метод Монте-Карло): Многократное проигрывание проекта с использованием случайных значений для рисковых переменных (в пределах их вероятностных распределений), что позволяет получить распределение возможных результатов проекта и оценить вероятность достижения желаемых показателей.

После оценки рисков разрабатываются стратегии управления рисками – это способы реагировать на выявленные угрозы и возможности. Выделяют четыре основные стратегии реагирования на угрозы:

  1. Избегание (Avoidance): Изменение плана проекта таким образом, чтобы полностью исключить риск. Например, отказ от определенной технологии или рынка.
  2. Снижение (Mitigation): Принятие мер по уменьшению вероятности возникновения риска или его влияния на проект. Например, дополнительное обучение персонала, страхование, разработка резервных планов.
  3. Перенос (Transfer): Передача риска третьей стороне. Например, страхование, аутсорсинг, заключение контрактов с четким распределением ответственности.
  4. Принятие (Acceptance): Осознанное решение не предпринимать никаких действий по отношению к риску, понимая его потенциальные последствия. Применяется для рисков с низкой вероятностью и/или низким влиянием. Иногда формируется резерв на случай реализации такого риска.

Эффективное управление рисками – это непрерывный процесс, который должен быть интегрирован во все этапы жизненного цикла проекта. Оно позволяет не только минимизировать негативные последствия, но и повысить шансы на успех, обеспечивая стабильное и предсказуемое развитие предприятия.

Актуальный макроэкономический контекст и правовое регулирование в РФ

Чтобы экономическое обоснование развития предприятия было не просто теоретическим упражнением, а реалистичным планом, оно должно быть глубоко укоренено в текущих макроэкономических реалиях и соответствовать действующему правовому полю. Эта глава анализирует ключевые макроэкономические тренды Российской Федерации и нормативные акты, которые формируют рамки для инвестиционной и предпринимательской деятельности.

Обзор макроэкономических условий и прогнозы развития экономики РФ

Экономика – это живой организм, и ее пульс, температура, давление напрямую влияют на здоровье каждого отдельного предприятия. Без понимания макроэкономических тенденций невозможно построить адекватный план развития.
Начнем с динамики ВВП России. В 2024 году, по предварительной оценке Росстата, ВВП страны вырос на 4,3%. За первые три квартала 2024 года рост составил 4,2%. Эти показатели свидетельствуют об активном восстановлении и росте экономики после предыдущих потрясений.
Переходя к текущему году, во II квартале 2025 года, по данным Росстата, ВВП России увеличился на 1,1% в годовом выражении, достигнув объема в 49,5 трлн рублей. В I квартале 2025 года рост был несколько выше – 1,7%. В целом, за первое полугодие 2025 года ВВП вырос на 1,2%.

Однако важно учитывать не только текущие цифры, но и прогнозы на будущее, которые зачастую отражают меняющиеся ожидания и вызовы.

  • Прогноз Минэкономразвития: Согласно обновленному прогнозу, рост ВВП России в 2025 году ожидается на уровне 1% (что является снижением с ранее прогнозируемых 2,5%). На 2026 год прогноз также скорректирован до 1,3% (с 2,4%). Более оптимистичные ожидания у ведомства на 2027 год – прогнозируется рост в 2,8%.
  • Прогноз Банка России: В своем базовом сценарии Банк России прогнозирует рост ВВП на 2025 год в диапазоне 0,5-1% (также снижение с 1-2%). На 2026 год ожидается 0,5-1,5%, а на 2027 и 2028 годы – 1,5-2,5%.

Совокупность этих данных указывает на некоторое замедление темпов роста в ближайшие годы по сравнению с пиками восстановления, но сохранение положительной динамики. Важный аспект, который подчеркивает Банк России, заключается в том, что в 2024 году экономика России находится в фазе перегрева. Это означает, что темпы роста выпуска, ориентированного на внутренний спрос, превышают темпы расширения производственных возможностей. Такой «перегрев» может привести к инфляционному давлению и ограничению ресурсов.

При этом, что особенно важно для обоснования развития предприятия, инвестиционный спрос, согласно прогнозу Банка России, будет устойчиво расти. Это отражает сдвиг в структуре совокупного спроса в сторону увеличения доли инвестиций. Для предприятий это означает потенциально благоприятные условия для привлечения капитала и реализации долгосрочных проектов, при условии грамотного управления издержками и адаптации к возможным ограничениям, связанным с «перегревом».

Обоснование важности учета этих прогнозов: Для стратегического планирования предприятия критически важно не просто знать текущие цифры, но и понимать траекторию развития экономики. Прогноз роста ВВП влияет на ожидания спроса, инфляционные ожидания – на стоимость ресурсов и ценообразование, а рост инвестиционного спроса открывает возможности для привлечения финансирования. Учет «перегрева» экономики позволит более реалистично оценивать сроки реализации проектов и потенциальные риски, связанные с нехваткой ресурсов или ростом стоимости заемного капитала.

Законодательное и нормативное регулирование инвестиционной деятельности в РФ

Правовое поле – это невидимый, но крайне жесткий каркас, в рамках которого осуществляется любая экономическая деятельность. Для инвестиционных проектов и развития предприятия в России его знание является обязательным.

Основополагающим документом, регулирующим инвестиционную деятельность в стране, является Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». Он определяет основные понятия, права и обязанности участников инвестиционного процесса, а также гарантии защиты инвестиций.

Помимо него, ключевыми законодательными актами, формирующими правовую среду, являются:

  • Бюджетный кодекс РФ: Регулирует отношения в сфере государственного и муниципального финансового планирования, что важно при работе с государственными инвестиционными проектами или получении господдержки.
  • Налоговый кодекс РФ (части первая и вторая): Определяет систему налогов и сборов, порядок их уплаты, налоговые льготы и преференции, которые могут существенно влиять на экономическую эффективность инвестиционных проектов.
  • Федеральный закон от 09.07.1999 № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации»: Специализированный закон, регулирующий условия и гарантии для иностранных инвесторов, что крайне актуально для предприятий, привлекающих зарубежный капитал или работающих с международными партнерами.
  • Федеральный закон от 29.11.2001 № 156-ФЗ «Об инвестиционных фондах»: Регулирует деятельность коллективных инвестиционных инструментов, которые могут выступать источниками финансирования для крупных проектов.
  • Федеральный закон от 21.07.2005 № 115-ФЗ «О концессионных соглашениях»: Определяет правовые основы концессий – одной из форм государственно-частного партнерства, важной для инфраструктурных и социально значимых проектов.

Нельзя забывать и о фундаментальном документе – Конституции Российской Федерации, которая гарантирует единство экономического пространства страны, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, поддержку конкуренции и свободу экономической деятельности, создавая общие рамки для развития предпринимательства.

Кроме федеральных законов, значимую роль играют постановления Правительства РФ. Например, Постановление Правительства РФ от 15.03.2023 № 399 регулирует порядок проведения проверки инвестиционных проектов на предмет эффективности использования средств федерального бюджета. Это особенно важно для предприятий, претендующих на государственное финансирование или участвующих в программах развития с бюджетной поддержкой.

Все эти нормативно-правовые акты формируют сложную, но предсказуемую систему, в которой должно функционировать предприятие. Игнорирование любого из них может привести к серьезным правовым и финансовым последствиям. Поэтому глубокий анализ правового поля является неотъемлемой частью экономического обоснования развития.

Практические аспекты экономического обоснования: российские кейсы

Теория и методология приобретают особую ценность, когда они подкреплены реальными примерами. Эта глава призвана оживить аналитические подходы, демонстрируя, как концепции и инструменты экономического обоснования применяются в российской практике, приводя к конкретным результатам и формируя успешные стратегии развития.

Примеры успешного экономического обоснования и реализации проектов

Российская экономика, несмотря на все вызовы, демонстрирует множество примеров успешных инвестиций и проектов развития. Эти кейсы служат яркими иллюстрациями того, как предприятия интегрируют стратегические цели с финансовым обоснованием и управлением рисками.

Один из показательных примеров – это завод Novo Nordisk в России. Открытый в 2015 году, он является образцом успешного инвестирования международной компании в локализацию производства и модернизацию фармацевтической промышленности РФ. Вложения, превысившие 8 миллиардов рублей, и создание около 300 рабочих мест, демонстрируют не только финансовую целесообразность, но и социальную значимость проекта. Такое инвестирование стало возможным благодаря тщательному экономическому обоснованию, которое включало анализ российского рынка фармацевтики (PESTEL-анализ), оценку конкурентной среды (модель Портера), расчет инвестиционных показателей (NPV, IRR) и, вероятно, сценарное планирование, учитывающее государственную поддержку локализации производства.

Аналогичный подход продемонстрировала компания Merck, представившая в 2015 году новую локальную стратегию развития в России. Ключевым вектором этой стратегии стал трансфер технологий в партнерстве с ведущими российскими фармацевтическими компаниями. Этот кейс иллюстрирует, как зарубежный опыт и инновации могут быть интегрированы в российскую экономику через стратегические альянсы, требующие глубокого анализа потенциальных выгод и рисков для обеих сторон.

Пример, демонстрирующий применение конкретных финансовых расчетов, – это проект по внедрению постаматов компанией Teleport в Санкт-Петербурге. Для оценки выгодности этого инвестиционного проекта активно использовались расчеты внутренней нормы рентабельности (IRR). Высокий IRR показал потенциал проекта, а комплексный маркетинговый анализ подтвердил спрос и перспективы на рынке логистических услуг. Этот кейс подчеркивает важность сочетания количественных финансовых показателей с качественным рыночным анализом.

На макроуровне крупнейшие инвестиционные проекты в России сосредоточены преимущественно в сферах добычи, переработки и транспортировки полезных ископаемых. В качестве яркого примера можно привести проект «Восток Ойл», инвестиционная емкость которого достигает 10 триллионов рублей, а также «Восточную газовую программу». Эти гигантские проекты требуют многофакторного экономического обоснования, включающего долгосрочные прогнозы мировых цен на сырье, геополитические риски, сложнейшее логистическое и инфраструктурное планирование, а также взаимодействие с государственными структурами.

Применение аналитических инструментов на практике

Помимо стратегических инвестиций, важно увидеть, как конкретные аналитические инструменты, описанные в теоретических главах, находят свое применение в повседневной практике предприятий.

Например, для планирования деятельности аграрного предприятия, такого как ОАО «Дельта-Агро», активно используется PEST-анализ и анализ пяти сил Портера.

  • PEST-анализ позволяет «Дельта-Агро» оценивать влияние государственной аграрной политики (политический фактор), субсидий и кредитов (экономический), демографических изменений и потребительских предпочтений в продуктах питания (социальный), а также внедрения новых технологий в растениеводстве и животноводстве (технологический).
  • Анализ пяти сил Портера помогает предприятию понять уровень конкуренции на рынке сельскохозяйственной продукции, оценить рыночную власть поставщиков удобрений и семян, а также покупателей (торговых сетей или переработчиков), а также угрозу со стороны импортной продукции.

Институт анализа предприятий и рынков неоднократно проводил проекты, посвященные анализу реакции ведущих отраслей российской экономики на кризисы, например, на пандемию COVID-19. Эти исследования рассматривали влияние кризиса на такие сектора, как IT, розничная торговля, фармацевтическая промышленность, туризм, химическая промышленность и автомобилестроение. Подобные проекты являются прекрасным примером комплексного применения всех ��налитических инструментов – от макроэкономического анализа до отраслевых особенностей и оценки устойчивости бизнес-моделей. Они показывают, как различные факторы внешней среды (например, локдауны, изменения в потребительском поведении) влияют на внутреннюю среду предприятий и как они адаптируются к новым реалиям.

Даже рутинные государственные отчеты, такие как ежегодные обзоры Роструда по контролю в сфере труда, могут содержать ценные аналитические данные по отраслям. Эти данные, хотя и не являются прямым экономическим обоснованием, могут служить важным источником информации для PESTEL-анализа (социальные и правовые факторы), помогая предприятиям адаптировать свои кадровые стратегии и минимизировать риски, связанные с трудовым законодательством.
Почему же так важно использовать разнообразные аналитические инструменты? Потому что только комплексный подход позволяет увидеть полную картину, принять взвешенные решения и разработать действительно эффективную стратегию развития.

Заключение

Представленная методология написания курсовой работы по теме «Экономическое обоснование развития предприятия» является всеобъемлющим руководством, призванным вооружить студента необходимыми знаниями и инструментами для глубокого и качественного исследования. Мы последовательно рассмотрели теоретические основы, детализировали методы анализа внешней и внутренней среды, представили современные подходы к стратегическому планированию в условиях цифровой трансформации, углубились в финансово-экономическую оценку инвестиционных проектов, описали системный подход к управлению рисками, интегрировали актуальный макроэкономический контекст и правовое регулирование РФ, а также подкрепили все это релевантными российскими кейсами.

Цель работы – разработка методологии экономического обоснования развития – полностью достигнута. Каждая глава не только раскрывает конкретную задачу исследования, но и предлагает детальный алгоритм действий, подкрепленный как классическими, так и современными концепциями. Особое внимание было уделено интеграции таких актуальных аспектов, как цифровизация, инновационный менеджмент и устойчивое развитие, что придает предложенной методологии высокую релевантность в современных экономических условиях.

Практическая значимость предложенной структуры для студентов при написании курсовой работы неоспорима. Она служит дорожной картой, позволяющей шаг за шагом провести комплексное исследование, начиная от формирования теоретического базиса и заканчивая прикладным анализом и финансовыми расчетами. Использование описанных инструментов (SWOT, PESTEL, Портер, Ансофф, NPV, IRR, ROI и методы управления рисками) позволит студентам не просто собрать информацию, но и критически ее осмыслить, сделать обоснованные выводы и предложить адекватные рекомендации по развитию предприятия.

В условиях, когда экономическая среда постоянно меняется, способность к системному анализу и стратегическому планированию становится ключевым навыком. Данная методология призвана развить эти навыки, предоставив студентам не только знания, но и практический инструментарий для создания высококачественной и применимой на практике курсовой работы.

Список использованной литературы

  1. Томпсон, А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. 576 с.
  2. Официальный сайт ООО «Гуттер Северо-Запад» / О компании. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: htt://www.angar-stroy.ru/, – свободный. – Загл. с экрана.
  3. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 623 с.
  4. Основы менеджмента: Учебное пособие / под ред. И.Ю. Солдатовой, М.А. Чернышева. 2-е изд. М.: Изд-во Академцентр, 2010. 57 с.
  5. Шерстяков, А.А. Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Основы менеджмента». Новосибирск: НГАСУ, 2009. 72 с.
  6. Борисова, В.В., Ларионов В.Г., Мазурин Э.Б. Теория организации: Учебник / под ред. д.э.н., проф. С.Г. Фалько. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014. 308 с.
  7. Иванов, И.Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И.Н. Иванов. М.: Изд-во Инфра-М, 2011. 93 с.
  8. Кашин, В.А. Правила налогообложения // Журнал «Налоговая политика и практика». 2015. № 4. С. 38.
  9. Магомедов, М.Д., Алексейчева Е.Ю., Костин И.В. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров. М.: Изд-во ИТК Дашков и К, 2013. 82 с.
  10. Калюжнова, А.Я. Маркетинг: общий курс: учеб. пособие / Под ред. Н.Я. Калюжновой, А.Я. Якобсона. М.: Омега-Л, 2010. 76 с.
  11. Шапкин, А.С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: Учебник для бакалавров. 6-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014. 880 с.
  12. ГОСТ 7.1-2003. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования правила составления. М.: Изд-во стандартов, 2204. 54 с.
  13. ГОСТ 7.32-2001. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления. Минск: ИзОСд-во стандартов, 2001. 22 с.
  14. СТО СПбГТИ (ТУ) 033-2011 Комплексная система управления качеством деятельности вуза. Положение о дипломированном специалисте (специалисте). Общие требования. 62 с.
  15. Инвестиции и их роль в функционировании и развитии предприятия. АПНИ. Режим доступа: https://apni.ru/article/2607-investitsii-i-ikh-rol-v-funktsionirovanii-i-razvitii.
  16. Инвестиционная деятельность как фактор развития предприятия. Электронный научный архив УрФУ. Режим доступа: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/104336/1/978-5-7996-3398-3_2021_01.pdf.
  17. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. Режим доступа: https://mir-mag.ru/upload/iblock/c34/Smirnov.pdf.
  18. РОЛЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. КиберЛенинка. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-investitsiy-v-deyatelnosti-predpriyatiya/viewer.
  19. Стратегия развития современного предприятия. Молодой ученый. 2024. Режим доступа: https://moluch.ru/archive/467/102784/.
  20. Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии компании. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_43034988_47366368.pdf.
  21. Основные концепции эффективности функционирования предприятий в современных экономических условиях. КиберЛенинка. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-kontseptsii-effektivnosti-funktsionirovaniya-predpriyatiy-v-sovremennyh-ekonomicheskih-usloviyah/viewer.
  22. Стратегия развития предприятия: 9 компонентов эффективности. Strategium.Space. Режим доступа: https://strategium.space/blog/strategiya-razvitiya-predpriyatiya/.
  23. Инвестиции в производство: виды, стратегии и способы. JetLend. Режим доступа: https://jetlend.ru/blog/investitsii-v-proizvodstvo-vidy-strategii-i-sposoby/.
  24. ПРОЦЕДУРА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. Современные наукоемкие технологии.
  25. Оценка эффективности деятельности предприятия с позиции концепции устойчивого развития. КиберЛенинка. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya-s-pozitsii-kontseptsii-ustoychivogo-razvitiya/viewer.
  26. Подходы к оценке эффективности стратегии развития предприятия. Уральский федеральный университет. 2018. Режим доступа: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/64380/1/978-5-7996-2495-0_2018_071.pdf.
  27. УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И МЕТОДИКА РАСЧЕТА ИНТЕГР. Статистика и Экономика. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_24278426_16035650.pdf.
  28. Экономическое обоснованте развития предприятия. Режим доступа: https://study.tpu.ru/course/view.php?id=3775.
  29. Методологические подходы к оценке эффективности деятельности малых предприятий. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_28876405_34898399.pdf.
  30. Методические подходы к обеспечению сбалансированного развития экономических систем. Группа компаний ИНФРА-М. Режим доступа: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/15102/view.
  31. Экономическое обоснование освоения и внедрения новых видов продукции в организации (предприятии). Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_24341999_88899849.pdf.
  32. Методологические подходы к оценке экономического потенциала предприятия. КиберЛенинка. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologicheskie-podhody-k-otsenke-ekonomicheskogo-potentsiala-predpriyatiya/viewer.
  33. Теоретические и методические основы формирования стратегии развития предприятия. КиберЛенинка. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-i-metodicheskie-osnovy-formirovaniya-strategii-razvitiya-predpriyatiya/viewer.
  34. Современные подходы к формированию стратегии развития предприятия и методы оценки их экономической эффективности. Молодой ученый. 2024. Режим доступа: https://moluch.ru/archive/559/122926/.
  35. Теоретико-методологические подходы к формированию системы развития предприятий, комплексов, регионов. Elibrary. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_36476566_39800049.pdf.
  36. Организационно-экономическое обоснование перспективного плана развития предприятия АПК. Росдиплом. Режим доступа: https://rosdiplom.ru/work/268181.
  37. Методика SWOT-анализа в стратегическом менеджменте. Эффективный инструмент планирования. The Bytheway. Режим доступа: https://bytheway.ru/metodika-swot-analiza/.
  38. Сценарное планирование: понятие, концепция, принципы. Adeptik. Режим доступа: https://adeptik.ru/blog/stsenarnoe-planirovanie-ponjatie-koncepcija-principy.html.
  39. Модель 5 сил конкуренции Портера. Школа закупок Натальи Уразовой. Режим доступа: https://urozova.ru/blog/model-5-sil-konkurentsii-portera/.
  40. Методика пяти сил Портера: как провести конкурентный анализ рынка. Product Lab. Режим доступа: https://productlab.ru/blog/metodika-piati-sil-portera/.
  41. Матрица Ансоффа: что это, зачем нужна и как построить. Skillbox. Режим доступа: https://skillbox.ru/media/marketing/matritsa-ansoffa-chto-eto-zachem-nuzhna-i-kak-postroit/.
  42. SWOT-анализ как элемент стратегического планирования организации. КиберЛенинка. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/swot-analiz-kak-element-strategicheskogo-planirovaniya-organizatsii/viewer.
  43. Матрица Ансоффа это. Пример матрицы. Финансовый директор. Режим доступа: https://fd.ru/articles/157245-matritsa-ansoffa.
  44. Метод сценарного планирования в контексте стратегии. СберУниверситет. Режим доступа: https://sberuniversity.ru/press-center/sbu-journal/metod-stsenarnogo-planirovaniya-v-kontekste-strategii/.
  45. Этапы бенчмаркинга: подробная статья. Work5. Режим доступа: https://work5.ru/spravochnik/marketing/etapy-benchmarking.
  46. Дерево целей: примеры и правила построения. Скорозвон. Режим доступа: https://skorozvon.ru/blog/derevo-tseley-primery-i-pravila-postroeniya/.
  47. ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ: МЕТОДОЛОГИЯ И ПРАКТИКА. КиберЛенинка. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-vneshney-i-vnutrenney-sredy-kompanii-metodologiya-i-praktika/viewer.
  48. Матрица ансоффа: что это такое в маркетинге, пример компании, стратегии (проникновения на рынок, развития рынка и продукта и др.). Университет СИНЕРГИЯ. Режим доступа: https://synergy.ru/stories/matrica-ansoffa.
  49. PEST-анализ: пошаговая инструкция по проведению. Cert Group. Режим доступа: https://cert-group.ru/blog/pest-analiz-poshagovaya-instruktsiya-po-provedeniyu/.
  50. Этапы проведения бенчмаркинга. Справочник Напишем. Режим доступа: https://napyshem.ru/articles/etapy-provedeniya-benchmarkinga/.
  51. Пошаговое руководство по проведению PESTLE-анализа + шаблон для составления матрицы оценки факторов. Skillbox. Режим доступа: https://skillbox.ru/media/marketing/pestle-analiz-poshagovoe-rukovodstvo-po-provedeniyu/.
  52. Как использовать матрицу Ансоффа для стратегии роста компании. Совкомбанк. Режим доступа: https://sovcombank.ru/blog/dengui/kak-ispolzovat-matricu-ansoffa-dlya-strategii-rosta-kompanii.
  53. Сценарное планирование для бизнеса: инструмент для сильных решений в изменчивой среде. IMISP. Режим доступа: https://imisp.ru/blog/stsenarnoe-planirovanie-dlya-biznesa/.
  54. Матрица Ансоффа «продукт — рынок»: элементы, стратегии развития бизнеса. Timeweb. Режим доступа: https://timeweb.cloud/blog/matrica-ansoffa.
  55. Метод анализа SWOT — руководство от команды СберУниверситета. СберУниверситет. Режим доступа: https://sberuniversity.ru/press-center/sbu-journal/metod-analiza-swot/.
  56. Что такое PEST-анализ и как его провести. Unisender. Режим доступа: https://unisender.com/ru/blog/chto-takoe-pest-analiz-i-kak-ego-provesti.
  57. Пример анализа по методу 5 сил Портера. Mango Office. Режим доступа: https://blog.mango-office.ru/primer-analiza-po-metodu-5-sil-portera/.
  58. Модель «5 сил Портера»: что это, зачем это нужно и как это использовать в своем бизнесе. BusinessPRO. Режим доступа: https://businesspro.ru/model-5-sil-portera/.
  59. SWOT-анализ: принципы и алгоритм проведения. GeekBrains. Режим доступа: https://gb.ru/blog/swot-analiz/.
  60. Что такое PEST-анализ, в чем польза и как его провести? beSeller. Режим доступа: https://beseller.ru/blog/chto-takoe-pest-analiz.
  61. Сценарное планирование и прогнозирование финансов. WA: Финансист. Режим доступа: https://wafinance.ru/stati/scenarnoe-planirovanie-i-prognozirovanie-finansov/.
  62. Этапы развития и виды бенчмаркинга. Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации.
  63. Методы анализа внутренней и внешней среды организации.
  64. Стратегический анализ внутренней и внешней среды компании. E-executive. Режим доступа: https://www.e-executive.ru/management/strategicheskiy-analiz-vnutrenney-i-vneshney-sredy/.
  65. Как правильно составлять дерево целей. TEAMLY. Режим доступа: https://teamly.com/ru/blog/kak-pravilno-sostavlyat-derevo-tseley/.
  66. Дерево целей: пример эффективной организации задач в проекте. Lider.task. Режим доступа: https://lider.task.one/blog/derevo-celey-primer-effektivnoy-organizacii-zadach-v-proekte/.
  67. Дерево целей в стратегическом управлении организацией. Грунин Консалтинг Групп. Режим доступа: https://grunin.ru/articles/derevo-celey-v-strategicheskom-upravlenii-organizatsiey/.
  68. Жизненный цикл организации: этапы и стадии развития. ЛидерТаск. Режим доступа: https://lider.task.one/blog/zhiznennyy-cikl-organizacii-etapy-i-stadii-razvitiya/.
  69. Жизненный цикл и стратегия развития организации. Директория. Режим доступа: https://www.direktoria.org/articles/zhiznennyj-cikl-i-strategiya-razvitiya-organizacii/.
  70. Методы комплексной оценки внешней и внутренней среды предприятия: преимущества и недостатки. КиберЛенинка. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-kompleksnoy-otsenki-vneshney-i-vnutrenney-sredy-predpriyatiya-preimuschestva-i-nedostatki/viewer.
  71. Бенчмаркинг: пошаговая схема работы. Habr. 2023. Режим доступа: https://habr.com/ru/articles/720172/.
  72. Что такое IRR в инвестициях: формула и как его рассчитать. Сервис «Финансист». Режим доступа: https://wafinance.ru/stati/chto-takoe-irr-v-investitsiyakh-formula-i-kak-ego-rasschitat/.
  73. Что такое рентабельность инвестиций и как правильно ее рассчитать. Банки.ру. 2024. Режим доступа: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10992383.
  74. Что такое рентабельность инвестиций и как она рассчитывается? Финам. 2024. Режим доступа: https://www.finam.ru/publications/item/chto-takoe-rentabelnost-investitsiy-i-kak-ona-rasschityvaetsya-20240503-1000/.
  75. Чистая приведенная стоимость (NPV): формула и пример расчета. Деловой мир. Режим доступа: https://www.delovoymir.biz/chistaya-privedennaya-stoimost-npv-formula-i-primer-rascheta.html.
  76. Как рассчитать рентабельность инвестиций. Dois Z Publicidade. Режим доступа: https://dois-z.com/ru/blog/how-to-calculate-return-on-investment/.
  77. Срок окупаемости: формула и методы расчета, примеры. Блог Topfranchise. Режим доступа: https://topfranchise.ru/articles/srok-okupaemosti-formula-i-metody-rascheta-primery/.
  78. IRR: внутренняя норма доходности простыми словами и на примерах из практики. Skillbox. Режим доступа: https://skillbox.ru/media/marketing/irr-vnutrennyaya-norma-dokhodnosti-prostymi-slovami-i-na-primerakh-iz-praktiki/.
  79. Срок окупаемости инвестиций, простой и дисконтированный способ расчета, индекс рентабельности. Банки.ру. Режим доступа: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10972322.
  80. Калькулятор рентабельности инвестиций (ROI) онлайн. PoFormule.Ru. Режим доступа: https://poformule.ru/kalkulyator-rentabelnosti-investiciy-roi/.
  81. IRR: что это простыми словами + формула, как рассчитать. Kokoc.com. Режим доступа: https://kokoc.com/blog/irr-chto-eto-prostymi-slovami-formula-kak-rasschitat.html.
  82. Внутренняя норма доходности, формула, расчет онлайн и смысл показателя IRR. Audit-it.ru. Режим доступа: https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/invest/internal_rate_of_return.html.
  83. Методы оценки инвестиционных рисков. Estimatica. Режим доступа: https://estimatica.pro/articles/otsenka-investitsionnykh-riskov-metody-primery/.
  84. IRR: формула внутренней нормы доходности, методы расчета показателя. ВТБ. Режим доступа: https://www.vtb.ru/business/finkultura/irr/.
  85. Чистая приведенная стоимость: зачем и как считать. UIS. Режим доступа: https://uiscom.ru/blog/chistaya-privedennaya-stoimost-npv/.
  86. Срок окупаемости проекта: как рассчитать, формула, норма. Финтабло. Режим доступа: https://fintablo.ru/blog/srok-okupaemosti-proekta/.
  87. Виды рисков бизнеса — какие существуют и как их избежать. Seeneco.com. Режим доступа: https://seeneco.com/blog/vidy-riskov-biznesa/.
  88. NPV — что это такое, как рассчитать, пример расчета чистой приведенной стоимости. ВТБ. Режим доступа: https://www.vtb.ru/business/finkultura/npv/.
  89. Анализ рисков инвестиционных проектов. Cfin.ru. Режим доступа: https://www.cfin.ru/finanalysis/invest/risks_analysis.shtml.
  90. КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ И ПРИЧИНЫ ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ. Международный студенческий научный вестник. 2014. Режим доступа: https://www.s.science-education.ru/pdf/2014/3-2/206.pdf.
  91. Что такое срок окупаемости проекта и как его рассчитать. Сервис «Финансист». Режим доступа: https://wafinance.ru/stati/chto-takoe-srok-okupaemosti-proekta-i-kak-ego-rasschitat/.
  92. Окупаемость бизнеса: способы расчета срока окупаемости проекта. Деньги без проблем. Режим доступа: https://www.dengibezproblem.ru/okupaemost-biznesa.html.
  93. Виды рисков в предпринимательской деятельности — каким имуществом отвечает ИП по обязательствам. Райффайзенбанк. Режим доступа: https://www.raiffeisen.ru/wiki/vidy-riskov-v-predprinimatelskoj-deyatelnosti/.
  94. Классификация рисков. Экономический факультет ВГУ. Режим доступа: https://econ.vsu.ru/uploads/files/kafedra_finansov/klassifikaciya_riskov.pdf.
  95. Методы оценки рисков инвестиционных проектов. Elibrary. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_29571736_60971034.pdf.
  96. Чистая приведенная стоимость (NPV): что это такое и как рассчитать NPV. МТТ. Режим доступа: https://mtt.ru/blog/chistaya-privedennaya-stoimost-npv/.
  97. Управление рисками в проекте: что это, как оценить. Статьи НИПКЭФ. Режим доступа: https://nipkef.ru/risk-management-project-articles/.
  98. Современные методы идентификации и оценки рисков в инвестиционных проектах. Elibrary. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_28882583_31742721.pdf.
  99. Оценка рисков инвестиционных проектов: теоретические и практические. Elibrary. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_20286829_42106297.pdf.
  100. Чистая приведенная стоимость, NPV. Альт-Инвест. Режим доступа: https://alt-invest.ru/articles/npv.html.
  101. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. КиберЛенинка. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-effektivnosti-investitsionnyh-proektov/viewer.
  102. Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов в энергетике и нефтегазовой отрасли. Elibrary. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_12882875_45899479.pdf.
  103. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов от 21 июня 1999. Docs.cntd.ru. Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/901742468.
  104. «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477). КонсультантПлюс.
  105. Как управлять рисками проекта. E-executive. Режим доступа: https://www.e-executive.ru/management/kak-upravlyat-riskami-proekta/.
  106. Оценка эффективности инвестиционных проектов: методы, формулы, примеры. Getinvestor.ru. Режим доступа: https://getinvestor.ru/blog/ocenka-effektivnosti-investicionnyh-proektov/.
  107. Идентификация рисков в проектах: методы выявления и анализа. Skypro. Режим доступа: https://sky.pro/media/identifikatsiya-riskov-v-proektakh-metody-vyyavleniya-i-analiza/.
  108. Управление рисками проекта: что это и почему оно необходимо. Bitcop. Режим доступа: https://www.bitcop.ru/blog/upravlenie-riskami-proekta/.
  109. Управление рисками проекта: анализ, оценка рисков, примеры. ELMA365. Режим доступа: https://elma365.ru/blog/upravlenie-riskami-proekta/.
  110. Методология управления рисками проектов. Институт внутренних аудиторов. Режим доступа: https://iia-ru.ru/upload/iblock/58f/metodologiya_upravleniya_riskami_proektov.pdf.
  111. Что такое экономический эффект проекта и зачем его считать? LeanVector. Режим доступа: https://leanvector.ru/blog/chto-takoe-ekonomicheskiy-effekt-proekta-i-zachem-ego-schitat/.
  112. Методы оценки экономической эффективности проектных решений. ИВГПУ. Режим доступа: https://www.ivgpu.com/ru/download/download.php?id=3775.
  113. Эффективность проектов — давайте считать одинаково. Альт-Инвест. Режим доступа: https://alt-invest.ru/articles/effectivity.html.
  114. Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта. Elibrary. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_23230495_73733282.pdf.
  115. Нормативные документы об инвестиционной деятельности. Нижний Тагил. Официальный сайт. Режим доступа: https://ntagil.org/city/ekonomika/investitsii/normativnye-dokumenty.php.
  116. Нормативно-правовые акты в сфере инвестиционной деятельности. Администрация города курска. Режим доступа: https://www.kurskadmin.ru/content/normativno-pravovye-akty-v-sfere-investitsionnoy-deyatelnosti.
  117. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (с изменениями и дополнениями). Документы системы ГАРАНТ. Режим доступа: https://base.garant.ru/12114777/.
  118. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 N 39-ФЗ (последняя редакция). КонсультантПлюс.
  119. Какие есть этапы финансового планирования? Сервис «Финансист». Режим доступа: https://wafinance.ru/stati/kakie-est-etapy-finansovogo-planirovaniya/.
  120. Федеральный закон от 25.02.1999 г. № 39-ФЗ. Президент России. Режим доступа: http://www.kremlin.ru/acts/bank/13597.
  121. Финансовое планирование: 5 ключевых методов для успеха. Skillbox. Режим доступа: https://skillbox.ru/media/finansy/finansovoe-planirovanie-5-klyuchevykh-metodov-dlya-uspekha/.
  122. Источники финансирования инвестиционных проектов. Эксперт реализации проектов. Режим доступа: https://expert-project.ru/blog/istochniki-finansirovaniya-investicionnyh-proektov/.
  123. Этапы финансового планирования: 6 шагов от цели до бюджета. Нескучные финансы. Режим доступа: https://www.finsl.ru/articles/etapy-finansovogo-planirovaniya-6-shagov-ot-celi-do-byudzheta.html.
  124. Финансовое планирование: что это, цель, задачи, этапы, пример. Финтабло. Режим доступа: https://fintablo.ru/blog/finansovoe-planirovanie/.
  125. Формы финансирования инвестиций: источники, механизмы и государственное участие. Инвестиционный клуб Эдвайзер. Режим доступа: https://investclub.site/blog/formy-finansirovaniya-investitsionnykh-proektov/.
  126. Методы финансирования инвестиционных проектов. Cfin.ru. Режим доступа: https://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn02/09.shtml.
  127. Росстат повысил оценку роста ВВП России в 2024 году с 4,1% до 4,3%. Интерфакс. 2024. Режим доступа: https://www.interfax.ru/business/955217.
  128. Источники финансирования инвестиционных проектов и бизнеса. Роял Финанс. Режим доступа: https://royal-finance.ru/articles/istochniki-finansirovaniya-investitsionnykh-proektov-i-biznesa.html.
  129. Росстат предварительно оценил рост экономики России в третьем квартале 2024 года. Forbes. 2024. Режим доступа: https://www.forbes.ru/finansy/525383-rosstat-predvaritelno-ocenil-rost-ekonomiki-rossii-v-tret-em-kvartale-2024-goda.
  130. Источники финансирования. ФИНОКО: Управленческий учет. Режим доступа: https://finoko.ru/info/sources-of-financing/.
  131. Источники финансирования для бизнеса. GetFinance. Режим доступа: https://getfinance.ru/articles/istochniki-finansirovaniya-dlya-biznesa/.
  132. УДК 657 ИСТОЧНИКИ, МЕТОДЫ И ФОРМЫ ФИН��НСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Elibrary. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_28873722_69145607.pdf.
  133. Бюджет проекта: пошаговый план расчета с примерами и советами. Аспро.Финансы. Режим доступа: https://aspro.ru/blog/posts/byudzhet-proekta/.
  134. Бюджет проекта: пошаговая инструкция и примеры, как составить. Compass.plus. Режим доступа: https://compass.plus/blog/byudzhet-proekta-poshagovaya-instruktsiya/.
  135. Обзор макроэкономики, 2 кв. 2024 года. РУКОН АФК. 2024. Режим доступа: https://rukon.afk.ru/analytics/obzor-makroekonomiki-2-kv-2024-goda/.
  136. Бюджет проекта: что это, этапы бюджетирования — расчет и управление стоимостью проекта. Productstar. Режим доступа: https://productstar.ru/blog/project-budget/.
  137. Финансовое планирование: зачем оно нужно и как правильно составить? 1С. Режим доступа: https://1c-wiseadvice.ru/articles/finansovoe-planirovanie-chto-eto-vidy-etapy/.
  138. Финансовое планирование на предприятии. UNEC. Режим доступа: https://unec.edu.az/application/uploads/2017/02/Finansovoe-planirovanie-na-predpriyatii.pdf.
  139. Бюджетирование проекта: оценка, методы и системы контроля. Первый БИТ. Режим доступа: https://www.1cbit.ru/blog/byudzhetirovanie-proekta-otsenka-metody-i-sistemy-kontrolya/.
  140. Бюджет проекта: составление, расчет, оценка, пример бюджетирования. 1С-WiseAdvice. Режим доступа: https://www.1c-wiseadvice.ru/articles/byudzhetirovanie-proekta/.
  141. Экономика России 2024-2025 в цифрах. Take-profit.org. Режим доступа: https://ru.take-profit.org/countries/russia/economy/.
  142. Финансовый план предприятия: содержание и порядок разработки. Мое дело. Режим доступа: https://www.moedelo.org/spravochnik/buhgalterskiy-uchet/upravlencheskiy/finansovoe-planirovanie/finansovyj-plan-predpriyatiya.
  143. Прогноз основных макроэкономических показателей. КонсультантПлюс.
  144. Перечень основных нормативно-правовых актов необходимых для начала предпринимательской деятельности. Образ.тмбрег.ру. Режим доступа: https://obraz.tmbreg.ru/uchyoba/dopolnitelnoe-obrazovanie/predprinimatelstvo/perechen-osnovnyh-normativno-pravovyh-aktov-neobhodimyh-dlya-nachala-predprinimatelskoj-deyatelnosti.php.
  145. НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ АКТЫ РЕГУЛИРУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. Международный студенческий научный вестник. 2012. Режим доступа: https://www.s.science-education.ru/pdf/2012/6/289.pdf.
  146. Роструд выпустил обзор по контролю в сфере труда и расследования НС за 2024 год. Гарант. 2024. Режим доступа: https://www.garant.ru/news/1715978/.
  147. АТЛАС НЕФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ РОССИИ. Пачоли Консалтинг. 2024. Режим доступа: https://pacholi.com/upload/ANFOR_2024.pdf.
  148. Нормативные правовые акты, определяющие полномочия, задачи и функции Комитета по вопросам социально-экономического развития, макроэкономического анализа и прогноза. Донланд.ру. Режим доступа: https://donland.ru/activity/1321/.
  149. Аналитический портал ФНС России. Налог.гов.ру. Режим доступа: https://analytic.nalog.gov.ru/.
  150. Инновации и импортозамещение – путь к устойчивому росту аквакультуры. Фиш.гов.ру. Режим доступа: https://fish.gov.ru/press/novosti/innovatsii-i-importozameshhenie-put-k-ustojchivomu-rostu-akvakultury/.
  151. Доклады, отчеты, статистическая информация. Генеральная прокуратура Российской Федерации. Режим доступа: https://epp.genproc.gov.ru/web/gprf/activity/corruption/antikorruption-library/reports.
  152. Нормативно-правовое обеспечение деятельности. КонсультантПлюс.
  153. Нормативно-правовые акты по вопросам малого и среднего бизнеса. Администрация города Омска. Режим доступа: https://admomsk.ru/web/guest/government/main/economy/small-and-medium-business/legal-acts.
  154. ПРИМЕРЫ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 2018—2019 гг. Elibrary. 2019. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_38249080_96489387.pdf.
  155. Пример инвестиционного проекта с расчетами. Финансовый директор. Режим доступа: https://fd.ru/articles/157451-primer-investitsionnogo-proekta.
  156. Примеры инвестиционных бизнес проектов предприятий и маркетинговых исследований. Профессиональные комплексные решения. Режим доступа: https://prcs.ru/primery-investicionnyh-proektov-predpriyatiy-i-marketingovyh-issledovanij/.
  157. 30 крупнейших инвестиционных проектов, реализуемых в России. E-executive. Режим доступа: https://www.e-executive.ru/management/30-krupneyshikh-investitsionnykh-proektov-realizuyemykh-v-rossii/.
  158. Кейсы для практических работ по дисциплине «Экономика организации». Elibrary. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_32448373_27233633.pdf.
  159. Основы предпринимательства Сборник кейсов. Экономический факультет МГУ. Режим доступа: https://clck.ru/37CgqL.
  160. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РОСТА ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ (КЕЙС ВАРИАТИВНОСТИ ВЫБОРА). КиберЛенинка. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/obosnovanie-strategii-rosta-predpriyatiya-realnogo-sektora-ekonomiki-keys-variativnosti-vybora/viewer.
  161. Применение PEST-анализа и анализа пяти сил Портера на предприятии. Elibrary. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_36750036_77840134.pdf.

С этим материалом также изучают

Разработка проекта развития малого предприятия: комплексный анализ и бизнес-план для кинотеатра

Пошаговая инструкция по написанию дипломной работы о проекте развития кинотеатра. Рассматриваем структуру, методологию, финансовый план и анализ инноваций.

Разработка организационно-методического обеспечения проекта развития промышленного предприятия

... время на российских рынках конкуренция достаточна высока. В связи с этим разработка проекта развития для предприятий становится не столько желательной, сколько необходимой. Данные обстоятельства обосновывают ...

Планирование, организация и мотивация проекта развития промышленного предприятия в составе холдинга

... с этим разработка проекта развития для предприятий становится ... анализ логистических издержек является актуальной задачей для всех промышленных предприятий. ... рисках инвестиционного проекта 23Сценарии 23Графики чувствительности 23Меры по снижению рисков ...

Разработка организационно-методического обеспечения проекта развития промышленного предприятия 2

... проекта развития промышленного предприятия. Цель работы - изучение особенностей организационно – методического обеспечения проекта развития промышленного предприятия. ... эффективную работу предприятия, не планируя сроки, затраты и не учитывая риски. На ...

Разработка и обоснование маркетинговых решений в области ценообразования для предприятия: комплексный анализ и практические рекомендации

Глубокий анализ ценообразования: от классических теорий до динамических стратегий и PESTEL-анализа. Практические рекомендации для повышения конкурентоспособности и финансового роста.

Проекты развития промышленного предприятия в составе холдинга

... методического обеспечения проекта развития промышленного предприятия. Возможности ... для широкого круга теоретических исследований, в рамках которых сформировались различные подходы к определению этого явления, обоснованию его формирования и анализа ...

Правовой режим финансов государственных и муниципальных унитарных предприятий: комплексный анализ и кейс ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»

Глубокий анализ правового режима финансов ГУП и МУП, их реформы и контроля. Разбор кейса ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга" до 2025 года.

Актуальная методология экономической оценки инвестиционного проекта: Расчет ЧТС, ВНД и анализ рисков (на основе нормативов РФ 2025 года)

Полное руководство по экономической оценке инвестиционных проектов в России на 2025 год. Расчет ЧТС, ВНД, обоснование WACC и анализ рисков с учётом новой ставки налога.

Экономические Основы и Инновационное Развитие Транспортного Предприятия: Комплексный Анализ для Академической Работы

Комплексный анализ экономики транспортного предприятия: от организационных основ и планирования до цифровизации, себестоимости, прибыли и устойчивого развития.

Безопасность путешествий как ключевой фактор устойчивого развития туристской индустрии: комплексный анализ рисков, правового регулирования и инновационных решений

Комплексный анализ безопасности путешествий: от классификации рисков и правового регулирования до инновационных технологий и предотвращения экономических потерь.

Похожие записи