Содержание

Введение3

1. Менеджмент как наука6

2. Функции менеджмента14

3. Планирование в деятельности предприятия19

4. Экономическое планирование30

5. Экономическое планирование на примере ОАО „Макаронная фабрика»38

Заключение59

Список использованной литературы61

Выдержка из текста

Введение

Актуальность. Менеджмент (в максимально широком смысле) — означает создание, управление, контроль и максимально эффективное использование социально-экономических систем и моделей различных уровней.

Менеджмент имеет шесть функций: планирование, организация, мотивация, коммуникации, процессы принятия решений и контроль. Взаимосвязь этих функций определяется тем, что нельзя управлять неорганизованной системой, то есть, чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении. Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

Постановка целей и задач

Составление программы действий

Выявление необходимых ресурсов и их источников

Доведение планов до их непосредственных исполнителей

Организация (как деятельность): 1. Образование и совершенствование связей между частями целого; 2. Создание и совершенствование структуры и правил функционирования ее элементов.

Управление: 1. Процесс (деятельность), направленный на достижение цели; 2. Перевод системы из одного состояния в заданное или удержание в заданном.

Управление социально-экономическими системами, в том числе производственными — получило название менеджмент (англ. management, от старофранцузского слова ménagement «искусство сопровождать, направлять», от лат. manu agere «указывать рукой» ср. рус.руководить).

В одном из наших словарей иностранных слов «менеджмент» переводится на русский язык как: «управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности».

Понятие «менеджмент» также обозначает руководство и руководителей различного уровня на предприятии. Соответствует русскому понятию приказчик. Также в России часто в силу большей престижности выражения «менеджер по продажам» чем «продавец» это слово используется (ошибочно) к сотрудникам, никак не связанных с управлением.

Цель работы: рассмотреть планирование деятельности производственного предприятия.

Предмет работы: планирование деятельности производственного предприятия.

Список использованной литературы

1.Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. М. 2002

2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2004

3.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — СПб.: Питер, 2003

4.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие.: Инфра-М, 2006

5.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. М.:ГАУ, 2005

6.Козлов П.И. Управление, М., 2005

7.Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 2005

8.Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. — М.: Прогресс, 2003

9.М.М. Максимцов Менеджмент А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 2004

10.Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., М. 2004

11.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., Дело, 2005

12.Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. М.: Логос, 2002

13.Просвирнин Ю.А. Стратегический менеджмент, пособие, М., 2002

14.Радугин А.А. Основы менеджмента, Москва, Центр, 2005

15.С.И. Сымыгин, Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. Р-н-Д., 2002

16.Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник.- М.: Дашков К, 2006

17.Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2005

Похожие записи