Пример готовой курсовой работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНАХ
1.1.Механизм принятия административных решений
1.2. Проблемы реализации административно-управленческих решений
2.ВОЗМОЖНОСТЬ СОВЕРШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОШИБОК И СПОСОБЫ ИЗВЛЕЧЕНИЯ ПОЛЬЗЫ ИЗ НИХ
2.1.Взаимодействие двух типов ошибок в управлении
2.2.Ошибки в практике, их наказуемость
2.3. Способы извлечения пользы из управленческих ошибок
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Содержание
Выдержка из текста
Новые требования к административно-управленческому труду обуславливают изменения требований к способностям, личности и мышлению индивида, принимающего управленческие решения. Следовательно, значимый интерес представляют вопросы экономики административно-управленческого труда: производительности, эффективности, оплаты, мотивирования и т.Актуальность исследования принципов организации административно-управленческого труда обуславливается следующими обстоятельствами: необходимостью повышения профессионального уровня управленческого труда, повышения обоснованности принимаемых управленческих решений на основе принципов нормирования; важность анализа и обобщения накопленного к настоящему моменту отечественного и зарубежного опыта в сфере экономики управленческого труда и т.
Отдельные аспекты указанных проблем отражены в трудах российских ученых — Беляевой Г.В., Катульского Е.М., Галахова В.И. Социальные отношения, возникающие в процессе трудовой деятельности, составили предмет исследований Ромашова О.В., Дикаревой А.А., Мирской М.И. Вопросы взаимодействия субъектов социально-трудовых отношений на основе социального диалога и партнерства рассматриваются в работах Займалина Е.П., Егоршина А.П., Зайцева А.К., Митрохина В.И.
Однако следует иметь в виду, что применение технических средств управления должно осуществляться на основе комплексного подхода, с учетом глубокого анализа технико-экономических показателей управляемой системы. Это связано с тем, что средства оргтехники не являются сами по себе универсальным средством повышения производительности труда работников административно-управленческого персонала. Вместе с тем они могут оказать действенную помощь в снижении затрат времени на выполнение технических операций по обработке информации и тем самым увеличить ресурсы времени на творческие процессы, сделать управленческий труд более интенсивным и результативным.
Исследованию проблем управлению персоналом в организации посвящены труды многих зарубежных и отечественных ученых, в том числе: Д. Мак-Грегора, М. Фоллета, Дж. Иванцевича, Дж. Дугласа, Г. Кунца, В.М. Иоффе, А.П. Егоршина, О.И. Виханского, А.А. Лобанова, А.И. Наумова, М.П. Керженцева. Вместе с тем, результаты их исследований недостаточно полно адаптированы к условиям конкретных российских предприятий.
Теоретическая разработанность проблемы. Проблема формирование механизма аутсорсинга в управлении административно-управленческих процессов является достаточно изученной как в отечественной, так и зарубежной литературе.
Управленческий труд — это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом. По сути это планомерная деятельность работников административно-управленческого персонала, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль над работой сотрудников организации. Содержание управленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций.
Результат деятельности работников аппарата управления включен в общую эффективность работы предприятия. Как в затратах совокупного труда определенную часть занимает труд по управлению, так и определенную долю производственного эффекта необходимо отнести на счет управления.
Чтобы узнать о вкладе и определение итогов хозяйственной деятельности, допущено сравнивать продуктивность труда в сфере производства товаров и услуг среди лучших, средних и худших сотрудников. Такая же связь свойственна и для труда менеджеров и специалистов в сфере управления предприятием. Это зависит от способов и инструментов управления причинами внутренней и внешней среды.
отсутствует
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Федеральный закон от 29.12.2006 N 256-ФЗ (ред. от 02.07.2013) «О дополнительных мерах государственной поддержки семей, имеющих детей». Ст. 3, 6
2.Федеральный закон от 22.08.2004 N 122-ФЗ (ред. от 02.07.2013) «О внесении изменений в законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Российской Федерации в связи с принятием федеральных законов «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» и «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.09.2013)
3.Акофф Р.Л. Вторая промышленная революция: управление в Век Систем. Проблемы управления в социальных системах. Томск: Изд-во ТГУ, 2010. – Т. 2. – Вып. 3
4.Акофф Р.Л. Менеджмент в XXI веке. Преобразование корпорации. – Томск: Изд-во ТГУ, 2006
5.Акофф Р.Л., Магидсон Дж., Эддисон Г.Дж. Идеализированное проектирование. – Днепропетровск: Изд-во Баланс Бизнес Букс, 2007
6.Портнягин А.И. Особенности управленческих решений в органах государственного и муниципального управления. // Проблемы регионального и муниципального управления: Материалы Международ, науч. конф. Москва,
2. апреля 2006 г. /Рос. гос. гуманит. ун-т. Ин-т экономики, управления и права, Рос. Акад. Наук, Ин-т проблем управления. Мэрия Москвы. Между народ, журн. «Проблемы теории и практики управлениям. М.: РГГУ, 2006. – С. 6-10
7.Портнягин A.И. Проблемы разработки и принятия управленческих решений в органах государственного и муниципального управления // Проблемы регионального и муннцниальногоунравления: Сб. докладов Между нар. научн. конф. Москва,
2. апреля 2011 г. – М.: РГГУ, 2011. – С. 28-34.
8.Портнягин А.И. Проблемы трансформации политико-правовых решений в административные решения в социальной сфере. // Эффективность законодательства в современных социально-экономических условиях: Материалы X Международ, науч. конф. Москва,
1. апреля 2010 г. / Под ред. Н.И. Архиповой, С.В. Тимофеева. – М.: РГГУ, 2010. – С. 78-82
9.Тарасенко Ф.П. О роли ошибок в управленческой деятельности. // Проблемы управления в социальных системах, 2011. – № 4. – Том: 2. – С. 31-48
10.Тарасенко Ф.П. Прикладной системный анализ. – М.: КноРус, 2010
11.Тарасенко Ф.П. Культура и моделирование. // Культура как предмет междисциплинарных исследований: Матер. Мсждунар. науч. конф. Томск: НТЛ, 2009. – С. 164-174
12.Что умеют и чего пока не могут российские управленцы? // Управление персоналом, 2010. – № 9 (235).
– С. 34-35
список литературы