Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Планомерное развитие экономики можно понимать как развитие, соответствующее задачам, поставленным определенным органом управления. Построение и использование планов, программ одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством, хозяйством. План, прежде всего, содержит в себе ту систему перспектив и результатов, реализация которых имеется в виду или уже намечена соответствующим органом управления данным хозяйственным объектом. Такого рода перспективы должны строиться на основе учета не только целей производства, но и на основе анализа объективных условий деятельности. Следовательно, эти перспективы являются отражением желаемых результатов хозяйствования в возможных на определенный период рамках.
Исходя из этого, можно охарактеризовать и другие элементы планирования, элементы любого плана:
- анализ сложившейся хозяйственной ситуации и тенденций ее развития;
- построение системы мероприятий и выбор средств воздействия на ход развития производства в целях направления его по максимально желаемому руслу.
Таким образом, планирование и прогнозирование как важнейшие функции процесса управления производством позволяют:
- А)предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, использовать будущие благоприятные условия либо решать возникающие проблемы;
- Б)более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия;
- В)целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;
- Г)своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
- Д)повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;
- Е)обеспечить координацию действий на предприятии;
- Ж)стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации;
- З)совершенствовать контроль за ходом производственнохозяйственной деятельности.
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Планомерное развитие экономики можно понимать как развитие, соответствующее задачам, поставленным определенным органом управления. Построение и использование планов, программ – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством, хозяйством. План, прежде всего, содержит в себе ту систему перспектив и результатов, реализация которых имеется в виду или уже намечена соответствующим органом управления данным хозяйственным объектом. Такого рода перспективы должны строиться на основе учета не только целей производства, но и на основе анализа объективных условий деятельности. Следовательно, эти перспективы являются отражением желаемых результатов хозяйствования в возможных на определенный период рамках.
Исходя из этого, можно охарактеризовать и другие элементы планирования, элементы любого плана:
- •анализ сложившейся хозяйственной ситуации и тенденций ее развития;
- •построение системы мероприятий и выбор средств воздействия на ход развития производства в целях направления его по максимально желаемому руслу.
Таким образом, планирование и прогнозирование как важнейшие функции процесса управления производством позволяют:
- А)предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, использовать будущие благоприятные условия либо решать возникающие проблемы;
- Б)более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия;
- В)целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;
- Г)своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
- Д)повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;
- Е)обеспечить координацию действий на предприятии;
- Ж)стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации;
- З)совершенствовать контроль за ходом производственно–хозяйственной деятельности.
Одним из специфических методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, еще одной формой проявления его необходимости и неизбежности является составление бизнес-планов.
Продукт плановой деятельности – план – является, как правило, и достаточно объективной оценкой обеспечения предпринимательской деятельности фирмы и необходимым инструментом принятия проектно-инвестиционных решений, связанных с взаимодействием фирмы с внешней средой.
Нет единой формулы для подготовки бизнес-плана, не существует идеального объема и уровня детализации применимого для всех бизнес-планов, нет и универсального содержания, которое было бы едино для всех, нет даже единого перечня разделов для бизнес-планов.
Бизнес-план – это методы и способы управления конкретным видом деятельности за установленный период времени. Конкретным видом деятельности могут быть операции, осуществляемые одним-единственным предпринимателем или крупным многонациональным конгломератом, он может иметь отношение ко всему предприятию или только к маленькому подразделению, может быть связан с коммерческим предприятием, благотворительной или какой-нибудь другой некоммерческой деятельностью.
Период времени, на который составляется бизнес-план – это могут быть первые шесть месяцев существования совершенно нового предприятия, пять лет жизни существующей стабильной корпорации или полный срок осуществления какого-то конкретного проекта. Обычно в бизнес-плане подробно рассматриваются последующие
1. месяцев, в отличие от общего плана на следующие три или пять лет.
В плане описывается настоящее состояние организации и задается общая бизнес стратегия, например, на пять лет, с более детальным финансовым и операционным планом на год вперед. Стратегия и план охватывают все области бизнеса, наиболее важные вопросы по-своему рассматриваются каждой конкретной компанией, однако, в общем, основное внимание уделяется менеджменту, продукции, маркетингу и продажам.
КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА
oформальное изложение процесса планирования;
- oзапрос на финансирование;
- oконцептуальная основа для утверждения бизнеса;
- oинструмент для оперативного управления бизнесом.
План представляет основу для ведения бизнеса – в нем излагаются методы управления, начиная с общей стратегии и вплоть до руководящих указаний на каждый день. Здесь финансовая часть бизнес-плана становится оперативным бюджетом. План дает критерии оценки для работы, а также ограничения и цели, в сравнении с которыми надо изменять фактическую производительность. Если поставленные цели не достигнуты или перевыполнены, то есть возможность откорректировать план, стратегию, а иногда и сами цели при дальнейшем планировании.
Бизнес-план – это жизненно необходимый инструмент для ведения бизнеса.
1.МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА.
Разработка бизнес-плана начинается с ответа на вопрос: что и для чего Вы планируете? Если Вы сжато и точно определите это, Вы сможете в последствии составить успешный бизнес-план.
1.1.ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ
Ключевые моменты бизнес — планирования – это оценка инициаторами проекта:
- возможности, необходимости и объема выпуска продукции (оказания услуг)
потенциальных потребителей
конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках
своего сегмента качества
показателей эффективности различных видов (коммерческая, региональная, бюджетная)
достаточности капитала у инициатора бизнес – идеи и возможных источников финансирования
Бизнес-план – это:
- 1.изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта
2.определение степени жизнеспособности и устойчивости будущего предприятия
3.предвидение рисков предпринимательской деятельности
4.конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития
Список использованной литературы
1.В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик, А.А. Зверев «Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями», 5-е издание Москва, КНОРУС, 2004 г.
2.Р. Стутели «Бизнес-план», 2-е издание Санкт-Петербург, НЕВА, 2003 гд.
3.А.С. Пелиха «Экономика предприятий», 3-е издание Москва-Ростов-на-Дону, МарТ, 2003 год.
4.«Бизнес-план с рекомендациями по составлению. Нормативная база», Москва, 2003 год.
5.Л.Е. Басовский «Теория экономического анализа», Москва, ИНФРА-М, 2003 год.
6.в. Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов «Экономика и статистика фирм», Москва, Финансы и статистика, 1996 год.
