Экономика предприятия: Теоретические основы и практические расчеты для курсовой работы

В условиях динамично меняющейся рыночной экономики, где конкуренция постоянно ужесточается, а технологический прогресс задает новые стандарты, глубокое понимание принципов функционирования предприятия становится не просто желательным, но жизненно необходимым. Экономика предприятия – это краеугольный камень, на котором строится успех любого коммерческого начинания, позволяющий не только выжить, но и процветать. Данная курсовая работа нацелена на всестороннее изучение теоретических основ этой дисциплины, а также на их применение в практических расчетах, необходимых для эффективного управления производственной программой, ресурсным обеспечением и оценки финансово-экономической эффективности условного предприятия.

Материал структурирован таким образом, чтобы обеспечить плавный переход от фундаментальных концепций к конкретным инструментам анализа и планирования. Мы начнем с осмысления сущности предприятия как самостоятельного хозяйствующего субъекта, его места в рыночной системе и многообразия теоретических взглядов на его природу. Затем перейдем к изучению организационно-правовых форм, которые определяют юридический каркас любого бизнеса в Российской Федерации. Центральное место в работе займут методики расчета производственной программы, планирования основных средств и оборотного капитала – тех ключевых ресурсов, без которых невозможно представить производственный процесс. Особое внимание будет уделено управлению персоналом и формированию фонда оплаты труда, поскольку человеческий капитал остается одним из наиболее ценных активов. Мы также рассмотрим важнейшие аспекты финансирования инвестиционных проектов, включая актуальные программы государственной поддержки, и, конечно, подробно разберем расчет себестоимости, прибыли и рентабельности – ключевых показателей, отражающих финансовое здоровье и эффективность деятельности предприятия. Завершит наше исследование анализ факторов, влияющих на финансовые результаты, и разработка путей повышения экономической эффективности, что позволит студенту не просто выполнить курсовую работу, но и получить целостное, практически применимое знание.

Теоретические основы функционирования предприятия в рыночной экономике

Предприятие в современной рыночной экономике – это не просто совокупность машин, зданий и людей. Это сложная, многогранная система, динамично взаимодействующая с внешней средой и стремящаяся к достижению определенных целей. Понимание его сущности, принципов работы и теоретических моделей является отправной точкой для любого глубокого экономического анализа, ведь без этой базы практические решения будут лишены системности.

Сущность, цели и принципы деятельности предприятия

В основе всей рыночной экономики лежит предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, чья основная миссия заключается в удовлетворении общественных потребностей через производство и реализацию товаров или услуг, при этом неизменно стремясь к получению прибыли. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) четко определяет признаки, которыми должно обладать предприятие для участия в хозяйственном обороте: оно признается юридическим лицом только после регистрации в установленном порядке, обладает организационной обособленностью, самостоятельным балансом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. По своей сути, предприятие — это не только совокупность материальных активов, но и имущественный комплекс, используемый для предпринимательской деятельности, включающий земельные участки, здания, оборудование, сырье, готовую продукцию, права требования, долги, исключительные права и денежные средства. Это единство имущества, прав и обязанностей, а также отношений, сложившихся с другими субъектами рынка.

Цели предприятия выходят за рамки простого получения прибыли, хотя она и является высшей целью предпринимательской деятельности, выражающейся в превышении результатов над затратами. Современное предприятие также стремится к увеличению доли рынка, постоянному развитию новых продуктов или услуг, а также к реализации социальных задач, таких как улучшение экологии, создание рабочих мест и участие в благотворительности. Не менее важным является обеспечение стабильной финансовой устойчивости, что предполагает не только разовую, но и устойчивое получение прибыли в долгосрочной перспективе, ведь без этого любые краткосрочные успехи не будут иметь реальной ценности.

В своей деятельности предприятия руководствуются рядом ключевых принципов:

• Принцип экономичности: Требует достижения максимального результата при заданном объеме затрат (принцип максимизации) или, наоборот, достижение определенного результата при минимально возможных затратах (принцип минимизации).
• Принцип финансовой устойчивости: Подразумевает способность предприятия в любой момент времени самостоятельно, без внешнего вмешательства, расплатиться по своим долговым обязательствам, используя собственные средства, отсрочки или привлекая кредиты.
• Принцип качества и обновления продукции: Для достижения поставленных целей, таких как высокая прибыль и рентабельность, предприятия должны выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и предлагать услуги, соответствующие динамично меняющемуся спросу потребителей.

Функции предприятия в условиях рынка

Многогранность деятельности предприятия проявляется в спектре выполняемых им функций, каждая из которых играет критически важную роль в достижении общих целей.

1. Производственная функция: Это ядро любой производственной компании. Она охватывает весь цикл создания товаров или услуг: от стратегического планирования объемов и ассортимента, организации самого процесса производства, закупки необходимых ресурсов (сырья, материалов, комплектующих), до непосредственного управления технологическими операциями и жесткого контроля качества на всех этапах.
2. Коммерческая функция: Фокусируется на связях с рынком и потребителями. Она включает в себя глубокие маркетинговые исследования для понимания потребностей и предпочтений целевой аудитории, анализ конкурентной среды, разработку и реализацию эффективной ценовой политики, а также комплексное продвижение продукции или услуг на рынок через различные каналы.
3. Финансовая функция: Обеспечивает «кровообращение» предприятия. Это управление всеми денежными потоками, включая планирование и формирование бюджета, привлечение инвестиций для развития, ведение строгого бухгалтерского учета и контроля финансовых операций, а также обеспечение достаточного объема средств для текущей деятельности и инвестиций.
4. Учетная (счетная) функция: Является информационным базисом для принятия управленческих решений. Она предполагает систематическое ведение учета всей финансовой и хозяйственной информации, своевременное составление отчетности (бухгалтерской, налоговой, управленческой), контроль за движением средств, учетом расходов и доходов.
5. Административная функция: Охватывает общее руководство и координацию деятельности всех подразделений. В ее сферу входят стратегическое планирование развития предприятия, обеспечение правовой защиты его интересов, организация безопасности (как физической, так и информационной), информационно-техническая поддержка всех бизнес-процессов, а также управление персоналом. Кроме того, она включает в себя все накладные расходы, необходимые для общего функционирования предприятия, но не связанные напрямую с производством или сбытом (например, аренда офисных помещений, коммунальные платежи для административного блока).
6. Реализационно-маркетинговая функция: Тесно переплетена с коммерческой, но акцентируется на конкретных действиях по продвижению и сбыту уже произведенной продукции. Это разработка маркетинговых стратегий, формирование каналов сбыта, заключение договоров, логистика и постпродажное обслуживание.
7. Ресурсно-спросовая функция: Отвечает за обеспечение предприятия всеми необходимыми видами ресурсов: трудовыми (квалифицированный персонал), материальными (сырье, комплектующие), финансовыми (денежные средства), информационными (данные, аналитика), интеллектуальными (знания, патенты) и технологическими (оборудование, производственные процессы).
8. Финансово-инвестиционная функция: Занимается не только текущим финансовым управлением, но и генерацией финансовых потоков, взаимным кредитованием, привлечением инвестиций, приобретением или эмиссией ценных бумаг с целью стратегического развития и повышения капитализации.
9. Бюджетно-налоговая функция: Связана с взаимодействием предприятия с государством и местными органами власти. Она включает в себя своевременное и полное формирование доходов местного, регионального и федерального бюджетов через уплату налогов и сборов.
10. Градообразующая функция: Для крупных предприятий эта функция проявляется в активном участии в формировании и развитии городской экономики, местной инфраструктуры, а также в обеспечении занятости значительной части населения региона.
11. Социальная функция: Предприятие несет ответственность перед обществом, предоставляя рабочие места, обеспечивая своих работников (и зачастую нетрудоспособных членов их семей) средствами к существованию, достойными условиями труда, а в ряде случаев – и медицинским обслуживанием, социальной поддержкой.

Современные теории фирмы: обзор и значение для практики

Эволюция экономического мышления привела к формированию нескольких ключевых теоретических подходов, объясняющих природу и причины возникновения фирмы. Эти теории, каждая со своей оптикой, помогают понять, почему предприятия существуют, как они принимают решения и какие внутренние и внешние факторы определяют их эффективность.

1. Неоклассическая теория фирмы: Этот подход, сформировавшийся к концу XIX века, рассматривает фирму как «черный ящик» – производственную единицу, функционирующую на рынке, которая преобразует ресурсы (труд, капитал, материалы) в готовую продукцию. Главной целью такой фирмы является максимизация прибыли. В рамках неоклассической модели менеджмент фирмы принимает рациональные решения, оптимизируя затраты и объемы выпуска, чтобы найти точку равновесия, при которой прибыль достигает своего максимума. Однако эта теория зачастую упрощает внутреннюю структуру фирмы, не учитывая сложности управленческих процессов и внутренних конфликтов интересов, что ограничивает её применимость в реальных условиях.
2. Институциональная теория фирмы (Теория трансакционных издержек): Развитие этой теории связано с работами Рональда Коуза. Она объясняет существование фирмы как альтернативный рынку способ организации экономической деятельности, возникающий для снижения трансакционных издержек. Трансакционные издержки — это затраты, связанные не с производством, а с осуществлением сделок: поиск информации о ценах и поставщиках, ведение переговоров, заключение контрактов, контроль за их исполнением, защита прав собственности. Когда эти издержки на рынке становятся слишком высокими, фирме выгоднее производить товары или услуги «внутри» себя, тем самым интернализируя эти затраты и снижая их. Значение для практики: помогает менеджерам оценивать целесообразность аутсорсинга, вертикальной интеграции или создания внутренних подразделений, исходя из сравнительной величины трансакционных издержек, что является фундаментом для принятия решений о стратегии развития.
3. Агентская теория фирмы (Теория «принципал-агент»): Эта теория фокусируется на отношениях между собственниками (принципалами) и менеджерами (агентами), рассматривая фирму как совокупность контрактов. Основная проблема, которую она исследует, – это «агентская проблема», возникающая из-за асимметрии информации и потенциального оппортунистического поведения агентов (менеджеров), чьи интересы могут не совпадать с интересами принципалов (собственников). Например, менеджеры могут стремиться к максимизации своего вознаграждения или статуса за счет долгосрочной прибыли акционеров. Значение для практики: эта теория помогает разрабатывать системы мотивации (бонусы, опционы), корпоративного управления и контроля, чтобы максимально согласовать интересы менеджеров и собственников, а также повысить прозрачность деятельности компании.
4. Бихевиористские теории фирмы: Отходя от предпосылки о полной рациональности и максимизации прибыли, эти теории признают ограниченную рациональность участников фирмы и влияние различных интересов. Вместо стремления к абсолютному максимуму прибыли, фирмы, по мнению бихевиористов, зачастую стремятся к «удовлетворительному» (satisficing) уровню прибыли – достаточному для поддержания стабильности и удовлетворения основных стейкхолдеров. Это учитывает, что решения принимаются в условиях неполной информации, под влиянием организационной культуры, личных амбиций и компромиссов между различными группами внутри компании. Значение для практики: подчеркивает важность организационной структуры, коммуникаций, корпоративной культуры и процессов принятия решений, которые могут существенно влиять на реальные экономические результаты.

Обособление предприятий в отдельные субъекты хозяйственной деятельности, как условие нормального функционирования рыночной экономики, является результатом применения этих теоретических подходов на практике, позволяя создавать эффективные структуры для производства и распределения товаров и услуг.

Организационно-правовые формы предприятий в Российской Федерации

Выбор организационно-правовой формы (ОПФ) – это одно из первых и наиболее стратегически важных решений при создании бизнеса. От него зависят не только права и обязанности учредителей, но и порядок распоряжения активами, система налогообложения, возможности привлечения капитала и даже степень личной ответственности. В Российской Федерации правовое регулирование ОПФ осуществляется в соответствии с ГК РФ, который является основным документом в этой области.

Классификация юридических лиц и их формы

ГК РФ четко подразделяет все юридические лица на две большие категории: коммерческие и некоммерческие организации. Основным критерием такого деления является цель деятельности.

Коммерческие организации – это юридические лица, основной целью деятельности которых является извлечение прибыли и ее последующее распределение между участниками. К ним относятся:

• Хозяйственные товарищества:
  • Полное товарищество: Участники (полные товарищи) солидарно несут субсидиарную ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом. Это означает, что при недостатке имущества товарищества, кредиторы могут предъявить требования к личному имуществу любого из товарищей.
  • Товарищество на вере (коммандитное товарищество): Состоит из полных товарищей (несущих полную ответственность) и вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков только в пределах внесенных ими вкладов и не участвуют в управлении.
• Хозяйственные общества:
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО): Наиболее распространенная форма. Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков только в пределах стоимости своих долей в уставном капитале. Минимальный уставный капитал для ООО составляет 10 000 рублей. ООО может иметь до 50 учредителей.
  • Акционерное общество (АО): Уставный капитал разделен на определенное число акций, владельцы которых (акционеры) не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций.
    • Публичное акционерное общество (ПАО): Акции и ценные бумаги, конвертируемые в акции, публично размещаются или обращаются. Минимальный уставный капитал составляет 100 000 рублей.
    • Непубличное акционерное общество (НАО): Акции не размещаются публично. Минимальный уставный капитал — 10 000 рублей.
• Крестьянские (фермерские) хозяйства (КФХ): Объединение граждан, связанных родством и (или) свойством, имеющих в общей собственности имущество и совместно осуществляющих производственную и иную хозяйственную деятельность, основанную на их личном участии.
• Хозяйственные партнерства: Новая форма, позволяющая гибко регулировать права и обязанности участников через соглашение об управлении партнерством.
• Производственные кооперативы: Добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и (или) ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов. Для кооперативов предусмотрен паевой фонд.
• Государственные и муниципальные унитарные предприятия (ГУП и МУП): Коммерческие организации, имущество которых находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит им на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Имущество является неделимым и не распределяется по долям.

Особенности некоммерческих организаций и субъектов без образования юридического лица

Некоммерческие организации (НКО), в отличие от коммерческих, не имеют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяют полученную прибыль между участниками. Они создаются для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей. Среди них выделяют:

• Потребительские кооперативы: Добровольные объединения граждан и (или) юридических лиц для удовлетворения материальных и иных потребностей участников.
• Общественные и религиозные организации: Создаются на основе общности интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей.
• Фонды: Общественно полезные, личные, благотворительные, культурные, образовательные – не имеющие членства организации, созданные для формирования имущества на основе добровольных взносов и использования его на благотворительные или иные общественно полезные цели.
• Товарищества собственников недвижимости: Объединения собственников недвижимого имущества для совместного владения, пользования и в установленных законом пределах распоряжения имуществом.
• Ассоциации (союзы): Объединения коммерческих или некоммерческих организаций для координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов.
• Учреждения: Государственные, муниципальные, частные – создаются собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера.
• Автономные некоммерческие организации: Создаются для оказания услуг в сфере образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных сферах.
• Казачьи общества, общины коренных малочисленных народов РФ, адвокатские палаты, адвокатские образования: Специфические формы НКО, регулируемые отдельными законами.
• Публично-правовые компании, государственные корпорации: Создаются РФ на основании федерального закона для выполнения государственных функций и оказания государственных услуг.

Помимо юридических лиц, в РФ существуют хозяйствующие субъекты без образования юридического лица:

• Индивидуальные предприниматели (ИП): Физические лица, зарегистрированные в установленном порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. ИП отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.
• Самозанятые: Физические лица, применяющие специальный налоговый режим «Налог на профессиональный доход». Они также ведут деятельность без регистрации юридического лица и имеют определенные ограничения по видам деятельности и размеру дохода.

Важно отметить, что указание на организационно-правовую форму является обязательным элементом наименования любой организации согласно п. 1 ст. 54 ГК РФ.

Критерии выбора организационно-правовой формы

Выбор ОПФ — это стратегическое решение, которое следует принимать, тщательно взвесив множество факторов. Оптимальная форма обеспечит бизнесу максимальную гибкость и эффективность, минимизируя риски.

Основные критерии выбора:

1. Планируемая система налогообложения: Различные ОПФ имеют доступ к разным налоговым режимам. Например, ИП и ООО могут применять упрощенную систему налогообложения (УСН), патентную систему налогообложения (ПСН) или общую систему (ОСНО). Выбор системы влияет на размер налоговых отчислений и сложность учета.
2. Выбранный вид экономической деятельности: Некоторые виды деятельности (например, банковская, страховая, производство алкоголя) требуют создания юридического лица определенной формы (например, АО).
3. Начальные затраты на регистрацию: Регистрация ИП обычно дешевле и проще, чем регистрация ООО или АО, которая требует формирования уставного капитала и более сложного пакета документов.
4. Способ распределения дохода: В ООО и АО прибыль распределяется между участниками пропорционально их долям или акциям, в то время как ИП получает весь доход после уплаты налогов. В кооперативах распределение осуществляется по паям и трудовому участию.
5. Степень ответственности учредителей по долгам:
   • В ООО и АО участники рискуют только в пределах своего вклада (уставного капитала/стоимости акций).
   • Полные товарищи несут неограниченную ответственность всем своим имуществом.
   • ИП отвечает по долгам всем своим личным имуществом.
6. Форма контроля над бизнесом: В хозяйственных обществах управление осуществляется через общее собрание участников/акционеров и исполнительные органы, что обеспечивает коллегиальность. В ИП контроль полностью сосредоточен в руках одного лица.
7. Скорость передачи прав собственности: Передача доли в ООО или акций АО может быть относительно простой, тогда как продажа бизнеса ИП подразумевает продажу активов, а не доли в компании.
8. Способность привлекать дополнительные финансовые ресурсы: АО имеют возможность привлекать капитал путем эмиссии акций на фондовом рынке, что недоступно для ООО или ИП. Для товариществ предусмотрен складочный капитал.
9. Работа с сотрудниками: Для юридических лиц предусмотрен более формализованный подход к оформлению трудовых отношений, ведению кадрового учета и отчетности.
10. Отчетность: Различные ОПФ имеют разные требования к бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности. ИП обычно ведут упрощенный учет, тогда как ООО и АО обязаны вести полный бухгалтерский учет.

Тщательный анализ этих критериев позволит предпринимателю выбрать наиболее подходящую ОПФ, которая будет способствовать устойчивому развитию и достижению поставленных бизнес-целей.

Производственная программа предприятия и ресурсное обеспечение

Сердцем любого производственного предприятия является его производственная программа (ПП). Это не просто план по выпуску продукции, а комплексный документ, который связывает воедино стратегические цели, рыночный спрос и внутренние ресурсные возможности. От грамотной разработки и реализации ПП зависит эффективность использования основных средств и оборотного капитала – двух ключевых категорий ресурсов, что в конечном итоге определяет жизнеспособность и конкурентоспособность предприятия на рынке.

Разработка производственной программы: цели, задачи, этапы

Производственная программа (ПП) представляет собой детализированное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральном и стоимостном выражении на заданный период (обычно год с разбивкой по кварталам и месяцам). Ее разработка базируется как на прогнозах спроса, так и на реальных производственных возможностях предприятия. ПП является ключевым разделом текущего (годового) плана-прогноза, часто называемого планом производства и реализации продукции.

Основные задачи ПП:

• Максимальная загрузка производственных мощностей: Обеспечение непрерывной и эффективной работы всего оборудования и использования производственных площадей.
• Наиболее полное использование основных фондов, материальных и трудовых ресурсов: Оптимизация потребления всех видов ресурсов для минимизации простоев и издержек.
• Увеличение выпуска высококачественной продукции: Соответствие продукции высоким стандартам качества для удовлетворения потребностей рынка и повышения конкурентоспособности.
• Обеспечение выполнения государственного заказа и договорных обязательств: Своевременное и полное выполнение всех контрактов с потребителями.

Исходные данные для разработки ПП:

• Показатели достигнутого уровня объемов производства и реализации: Исторические данные, позволяющие оценить тенденции и текущую производительность.
• Производственная мощность предприятия: Максимально возможный объем выпуска продукции, который может быть произведен при полном использовании имеющихся ресурсов.
• Система договорных обязательств и заказы: Подтвержденные заказы и контракты с потребителями, формирующие основу планового объема.
• Научно-производственные рекомендации, нормы и нормативы: Технологические карты, стандарты расхода ресурсов, нормативы выработки.
• Размеры и перспективы развития сырьевых зон: Доступность и надежность поставок сырья.
• Потенциальный объем заказов потребителей (портфель заказов): Прогнозируемый спрос, который еще не закреплен договорами.
• Внутренние потребности предприятия: Количество изделий для собственных нужд, например, для ремонта оборудования или производства комплектующих.
• Остатки материалов, незавершенное производство, неснижаемые запасы: Инвентаризация текущих ресурсов для корректировки плана закупок и производства.

Этапы оперативного планирования ПП:

1. Объемное планирование: На этом этапе годовая производственная программа детализируется по кварталам и месяцам, а также распределяется по цехам, участкам, бригадам. Происходит предварительное планирование потребностей в трудовых, материальных ресурсах, основном оборудовании и производственных площадях.
2. Календарное планирование: Далее следует более глубокая детализация. Уточняется выпуск продукции по конкретным срокам, формулируются плановые задания для каждого цеха, участка, бригады, а также для отдельных деталей, сборочных единиц и технологических операций.
3. Консолидация: Завершающий этап, на котором составляется подробный календарный план производства по всем стадиям технологического процесса. Основное внимание уделяется обеспечению каждого рабочего места необходимыми ресурсами в нужное время.

Формирование ПП может осуществляться двумя основными подходами:

• От ресурсов: Исходя из имеющихся производственных мощностей, наличия сырья и персонала.
• От потребности в продукции: Исходя из объема государственного заказа, прямых хозяйственных договоров с потребителями и прогнозируемого объема свободной продажи.

Расчет производственной программы: натуральные и стоимостные измерители

Для точного расчета производственной программы используются различные измерители объема продукции:

• Натуральный: Выражает объем в физических единицах (штуки, комплекты, метры, тонны, литры). Этот измеритель наиболее точен для однородной продукции.
• Трудовой: Используется для планирования трудовых ресурсов и выражается в нормо-часах. Он показывает, сколько нормированного времени необходимо для производства определенного объема продукции.
• Стоимостной: Выражает объем в денежном эквиваленте (объем продаж, реализованная, товарная, валовая, чистая продукция, валовой и внутрипроизводственный оборот). Необходим для финансового планирования и анализа.

Формула расчета объема производства каждой товарной позиции является фундаментальной для ПП:

Nпр = Nпост − Он.скл + Ок.скл + Nвн

Где:

• N_пр – объем производства продукции в планируемом периоде (в натуральных единицах).
• N_пост – объем поставки продукции потребителям в планируемом периоде (объем продаж по договорам).
• О_н.скл – остатки готовой продукции на складе на начало планируемого периода.
• О_к.скл – планируемые остатки готовой продукции на складе на конец планируемого периода (как правило, неснижаемый запас для обеспечения непрерывности продаж).
• N_вн – количество изделий, необходимых для внутренних нужд предприятия (например, для сборки других видов продукции, ремонта).

Пример расчета: Предположим, предприятие планирует выпустить 1000 единиц продукции Х. Объем поставки по договорам составляет 900 единиц. На начало периода на складе имеется 50 единиц готовой продукции. Планируется, что на конец периода на складе должно остаться 100 единиц. Для внутренних нужд (например, для тестирования) требуется 20 единиц.

Тогда N_пр = 900 − 50 + 100 + 20 = 970 единиц.

Основные средства: состав, оценка и влияние на производственную программу

Основные средства (ОС) – это фундамент производственного потенциала любого предприятия. Они представляют собой дорогостоящее имущество (здания, сооружения, машины, оборудование, транспортные средства), которое используется в процессе производства или продажи товаров/услуг, имеет срок службы более одного года и способно приносить экономические выгоды (доход). С точки зрения налогового учета в РФ, к ОС относится имущество стоимостью более 100 тысяч рублей, тогда как в бухгалтерском учете лимит может устанавливаться по усмотрению самого бизнеса в рамках учетной политики.

Производственная мощность предприятия – это критически важный показатель, определяющий максимально возможный годовой выпуск продукции в запланированном ассортименте при полном и эффективном использовании имеющегося оборудования, производственных площадей, передовых технологий и рациональной организации труда. Расчет производственных мощностей является неотъемлемой частью разработки ПП, поскольку позволяет выявить внутрипроизводственные резервы, а также определить потребность в увеличении мощностей через техническое перевооружение, реконструкцию, расширение или строительство новых подразделений.

Формула расчета производственной мощности (на примере оборудования):

Мп = (Поб × Фоб) / Т

Где:

• М_п – производственная мощность (например, в штуках продукции).
• П_об – производительность одной единицы оборудования в единицу времени (например, изделий в час).
• Ф_об – действительный фонд времени работы оборудования за плановый период (например, в часах в год, с учетом регламентных простоев и ремонтов).
• Т – трудоемкость изготовления комплекта изделий на данном оборудовании (например, часов на одно изделие).

Влияние эффективности использования ОС на финансовые результаты:

Уровень формирования и использования ОС напрямую определяет конечные финансовые результаты предприятия. Эффективное использование основных фондов выражается в росте фондоотдачи, которая показывает, сколько готовой продукции произведено на каждый рубль стоимости ОС. Соответственно, повышение фондоотдачи (выпуска готовой продукции на рубль ОС) ведет к увеличению объема производства и реализации продукции при той же или даже меньшей стоимости основных средств. Это, в свою очередь, способствует росту выручки и прибыли, а также улучшает показатели рентабельности активов и основных средств. Другим важным показателем является фондоемкость, отражающая стоимость ОС, приходящуюся на рубль готовой продукции (обратная фондоотдаче).

Расчет среднегодовой стоимости ОС необходим для корректного расчета налога на имущество и для оценки рентабельности. По Налоговому кодексу РФ, она рассчитывается как:

(Сумма остаточных стоимостей на первое число каждого месяца налогового периода + Остаточная стоимость на последний день налогового периода) / (Количество месяцев в налоговом периоде + 1).

Для годового периода это будет:

(Сумма остаточных стоимостей на 1-е число каждого месяца отчетного года + Остаточная стоимость на 1-е число месяца, следующего за отчетным) / 12.

Пример: Если остаточная стоимость ОС на 1 января 2025 года составляла 10 млн руб., на 1 февраля – 9,8 млн руб., и так далее до 1 декабря – 8 млн руб., а на 1 января 2026 года – 7,8 млн руб., то среднегодовая стоимость будет рассчитана как сумма этих 13 значений, деленная на 12.

Важно отметить, что основные фонды пополняются и обновляются не только за счет уставного капитала при учреждении предприятия, но и, в дальнейшем, за счет доходов от реализации продукции и внереализационных доходов. Следует также помнить, что программное обеспечение, если оно не является неотъемлемой частью ОС, без которого ОС не функционирует, обычно классифицируется как нематериальный актив.

Оборотный капитал: структура, расчет и управление

В отличие от основных средств, которые используются многократно и сохраняют свою натуральную форму, оборотный капитал (ОК) – это средства, полностью потребляемые в одном производственном цикле или меняющие свою форму. ОК является жизненно важным для финансирования текущей операционной деятельности компании, обеспечивая закупку материалов, оплату труда, покрытие арендных и прочих текущих расходов. По сути, оборотный капитал – это разница между текущими активами и текущими обязательствами предприятия.

Формула расчета оборотного капитала:

Оборотный капитал = Текущие активы – Текущие обязательства

Где:

• Текущие активы (или оборотные активы) включают:
  • Денежные средства: Наличные и на счетах.
  • Краткосрочные финансовые вложения: Инвестиции со сроком погашения менее года.
  • Дебиторская задолженность: Суммы, причитающиеся предприятию от покупателей и других контрагентов.
  • Товарно-материальные запасы: Сырье, материалы, незавершенное производство, готовая продукция на складе.
• Текущие обязательства (или краткосрочные обязательства) включают:
  • Кредиторская задолженность: Долги предприятия поставщикам, подрядчикам.
  • Начисленные обязательства: Налоги, заработная плата, еще не выплаченные, но уже начисленные.
  • Краткосрочные долговые обязательства: Кредиты и займы со сроком погашения менее года.
  • Текущая часть долгосрочных обязательств: Часть долгосрочных кредитов, подлежащая погашению в течение ближайшего года.

Роль и влияние оборотного капитала:

Оборотный капитал обеспечивает бесперебойное функционирование предприятия, поскольку именно он позволяет непрерывно приобретать сырье, оплачивать труд и покрывать текущие издержки. По завершении каждого производственно-коммерческого цикла средства, инвестированные в оборотный капитал, должны вернуться в денежной форме после реализации продукции, чтобы вновь начать новый цикл.

Эффективность использования оборотного капитала напрямую влияет на общую эффективность деятельности организации. Ключевым показателем здесь является цикл оборотного капитала – период, за который инвестированные деньги проходят через стадии сырья, незавершенного производства, готовой продукции и возвращаются в денежную форму после реализации. Повышение эффективности операционного цикла возможно при сокращении временных затрат на финансовый и производственный циклы, что достигается ускорением оборота денежных активов, сокращением времени превращения сырья в готовую продукцию и оптимизацией сроков реализации продукции. Грамотное управление оборотным капиталом позволяет сократить потребность в заемных средствах, увеличить рентабельность и обеспечить финансовую устойчивость предприятия.

Управление персоналом и фонд оплаты труда

Человеческий капитал является одним из важнейших активов любого предприятия. Эффективное управление персоналом, включающее точный расчет необходимой численности, формирование справедливого фонда оплаты труда и постоянную оптимизацию кадровых ресурсов, напрямую влияет на производительность, качество продукции и общие финансовые результаты компании. Разве не очевидно, что инвестиции в людей приносят наибольшую отдачу?

Расчет численности персонала: методы и подходы

Определение оптимальной численности персонала — задача комплексная, требующая учета специфики деятельности предприятия, технологических процессов и стратегических целей. Существуют три основных подхода:

1. Маржиналистский подход: Основан на анализе предельной производительности труда и предельных издержек. Сложный в практическом применении из-за трудности измерения предельных показателей.
2. Экспертно-статистический подход: Применяется на основе анализа статистических данных прошлых периодов, экспертных оценок, сравнения с аналогичными предприятиями. Актуален для прогнозирования общей численности, но менее точен для конкретных позиций.
3. Аналитически-нормативный подход: Наиболее распространенный и точный метод для производственных предприятий. Он базируется на расчете численности персонала по трудоемкости производственной программы и доступному фонду рабочего времени. Расчет производится по профессиям для каждого рабочего места, затем суммируется по участкам, цехам, отделам и в целом по предприятию, с использованием дифференцированных нормативов трудовых затрат (времени на операцию, выработки на сотрудника, норм обслуживания оборудования).

Для расчета штатной численности сотрудников (Ч) по аналитически-нормативному подходу можно использовать следующую формулу:

Ч = V / (Фр.в × Впл × Квн)

Где:

• Ч – требуемая численность персонала.
• V – плановый объем работы или производственная программа (например, количество изделий, нормо-часов, операций).
• Ф_р.в – годовой фонд рабочего времени одного сотрудника (с учетом отпусков, праздников, выходных дней, обеденных перерывов, например, 1860 часов в год).
• В_пл – плановая выработка на одного сотрудника за единицу времени (например, изделий в час, или обратная величина — норма времени на изделие).
• К_вн – коэффициент выполнения нормы. Этот показатель характеризует степень перевыполнения или недовыполнения установленных норм труда. Он рассчитывается как отношение нормированных затрат времени к фактическим или как отношение фактической выработки к норме выработки. Типичные значения К_вн находятся в диапазоне 0,85–1,20, где значения больше 1 свидетельствуют о перевыполнении нормы (что означает, что фактический объем работы выполняется быстрее, чем по норме), а меньше 1 — о недовыполнении.

Пример: Если объем работы (V) составляет 100 000 нормо-часов, годовой фонд рабочего времени (Ф_р.в) одного сотрудника — 1860 часов, выработка (В_пл) — 1 нормо-час на человека, а коэффициент выполнения нормы (К_вн) составляет 1,1 (то есть сотрудники перевыполняют норму на 10%), то:

Ч = 100 000 / (1860 × 1 × 1,1) ≈ 48,7 человек. Таким образом, потребуется 49 сотрудников.

Различают списочную численность (сколько всего сотрудников работает на предприятии по трудовому договору) и явочную численность (сколько сотрудников фактически находятся на рабочем месте в определенный день).

Расчет численности персонала рекомендуется проводить после любых организационных изменений: расширения организации, установки и модернизации оборудования, автоматизации рабочих процессов, изменения технологических карт. Оптимальная численность зависит от сферы деятельности, количества производственных циклов, смен, нагрузки, числа работников, управляемых одним руководителем, а также деловых и личных качеств сотрудников.

Формирование и планирование фонда оплаты труда (ФОТ)

Фонд оплаты труда (ФОТ) — это совокупность всех расходов, которые организация несет в связи с оплатой труда своих сотрудников. Он включает в себя не только прямые выплаты работникам, но и отчисления в различные фонды. Важно отличать ФОТ от фонда заработной платы (ФЗП), который является более узким понятием и включает только зарплатные выплаты, привязанные к фактически отработанному времени (оклад, сдельная оплата, регулярное премирование, надбавки, выплаты, предусмотренные законодательством). ФЗП является частью ФОТ.

Состав и структура ФОТ:

1. Оплата за отработанное время (основная заработная плата):
   • Оклады, тарифные ставки.
   • Сдельная оплата труда.
   • Надбавки за выслугу лет, квалификацию, работу во вредных/опасных условиях.
   • Премии, связанные с производственными результатами.
2. Оплата за неотработанное время (дополнительная заработная плата):
   • Отпускные.
   • Оплата учебных отпусков, периода обучения (повышение квалификации).
   • Оплата времени выполнения государственных или общественных обязанностей.
   • Оплата простоя не по вине работника.
3. Единовременные поощрительные выплаты:
   • Премии за производственные результаты (нерегулярные).
   • Вознаграждения по итогам года.
4. Выплаты на питание, жилье, топливо: Если они предусмотрены в рамках системы оплаты труда.
5. Компенсации расходов, относящихся к деятельности организации: Например, оплата больничного листа за первые три дня.

В ФОТ не включаются выплаты по договорам гражданско-правового характера (ГПХ), материальная и социальная помощь, пособия из СФР, стоимость спецодежды, стипендии, пенсии, единовременные премии из специальных фондов (сверх законодательства), подъемные, суточные и др.

Планирование ФОТ:

Планирование ФОТ является критически важным для финансовой устойчивости предприятия. Оно основывается на данных за предыдущий период, прогнозах численности сотрудников и среднемесячной заработной платы на будущий период, а также учитывает предполагаемые изменения в законодательстве.

Методы планирования ФОТ:

• Метод «от факта»: Планирование ФОТ на основе фактических показателей предыдущего периода, скорректированных на процент инфляции или плановый рост зарплат. Прост, но может не учитывать структурные изменения.
• Метод по средней заработной плате: Расчет ФОТ как произведения планируемой среднесписочной численности и планируемой средней заработной платы.
  • Общая формула расчета ФОТ (один из вариантов):

  ФОТ = Среднемесячная заработная плата × Среднесписочная численность работников × 12 месяцев.

• Метод прямого счета: Наиболее точный и трудоемкий. ФОТ в планируемом году определяется суммированием месячных тарифных ставок, должностных окладов, доплат, надбавок, рассчитанных по каждой должности и специальности, с учетом всех видов выплат и нормирования труда.

При планировании показателей по труду крайне важно соблюдать принцип превышения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы. Это гарантирует, что увеличение затрат на персонал будет оправдано ростом объема выпуска или эффективности производства.

Этапы планирования ФОТ:

1. Анализ данных за предыдущий период.
2. Прогнозирование изменений в штате и зарплатах.
3. Учет предполагаемых изменений в законодательстве (например, индексация МРОТ).
4. Разработка бюджета ФОТ.
5. Мониторинг и корректировка планов в течение периода.

Оптимизация численности персонала: методы и экономический эффект

Оптимизация численности персонала — это не просто сокращение штата, а целенаправленный процесс изменения структуры или количества сотрудников для повышения эффективности деятельности, сокращения издержек и адаптации к новым условиям.

Цели оптимизации:

• Снижение расходов на содержание штата.
• Увеличение производительности труда каждого сотрудника.
• Адаптация к изменению спроса, рыночной ситуации или технологическим инновациям.
• Приведение фактической численности к нормативной.

Методы оптимизации:

1. Перераспределение обязанностей: Объединение функций, создание мультифункциональных ролей, ротация персонала для более эффективного использования существующих кадров.
2. Сокращение численности (увольнение сотрудников): Крайняя мера, применяемая при невозможности других вариантов. Важно строго соблюдать нормы Трудового кодекса РФ. Согласно ст. 179 ТК РФ, при сокращении численности или штата преимущество на оставление на работе имеют работники с более высокой производительностью труда и квалификацией.
3. Внедрение технологий (автоматизация задач): Использование робототехники, программного обеспечения для автоматизации рутинных операций, что позволяет сократить потребность в низкоквалифицированном труде.
4. Аутсорсинг: Передача непрофильных функций (бухгалтерия, IT-поддержка, клининг) сторонним специализированным организациям. Это позволяет сократить ФОТ, налоги и сосредоточиться на основной деятельности.
5. Разработка программ мотивации: Стимулирование сотрудников к повышению производительности и эффективности, в том числе через внедрение систем ключевых показателей эффективности (KPI).
6. Стандартизация действий сотрудников: Создание операционных и должностных инструкций, обучающих видеороликов, что позволяет унифицировать процессы, снизить количество ошибок и повысить скорость выполнения задач.
7. Непрерывное совершенствование (Кайдзен, Бережливое производство): Системный инструмент фиксации и внедрения идей сотрудников по улучшению процессов, снижению потерь и повышению эффективности.

К проведению оптимизации следует относиться как к отдельному проекту, включающему диагностику текущего состояния производительности труда и численности, систематизацию и анализ персонала в разрезе подразделений. Оптимизация численности включает комплексный анализ организации труда, выявление дублирующих и избыточных функций, приведение фактической численности к нормативной и расчет социально-экономической эффективности мероприятий.

Финансирование инвестиционных проектов предприятия

Инвестиционные проекты являются двигателем развития любого предприятия, позволяя внедрять новые технологии, расширять производство, выходить на новые рынки. Однако для реализации таких проектов требуются значительные финансовые ресурсы. Понимание источников финансирования и методов оценки их эффективности – ключевой аспект экономического анализа.

Классификация и характеристика источников финансирования

Источники финансирования инвестиционных проектов – это многообразные пути получения денежных средств и фондов, которые могут быть использованы для инвестирования. Их традиционно подразделяют на внутренние (собственный капитал) и внешние (привлеченный и заемный капитал).

I. Внутренние источники (самофинансирование):

Это средства, генерируемые самим предприятием в процессе его деятельности, а также внутрихозяйственные резервы инвестора.

• Чистая прибыль: Часть прибыли, оставшаяся после уплаты налогов и других обязательных платежей, которая реинвестируется для расширения бизнеса, модернизации или создания нового производства.
• Амортизационные отчисления: Средства, начисляемые в процессе эксплуатации основных средств и нематериальных активов, предназначенные для восстановления их стоимости. Хотя амортизация не является денежным потоком, она уменьшает налогооблагаемую прибыль, оставляя больше средств внутри компании для реинвестирования.
• Прибыль от реализации активов: Доход, полученный от продажи излишнего или неиспользуемого имущества (зданий, оборудования, программных продуктов, земельных участков, промышленной собственности). Эти активы также могут выступать в качестве неденежных вкладов в уставный капитал.
• Поступления от страховщиков: Возмещение ущерба в результате страховых случаев (например, утрата или порча имущества).

II. Внешние источники:

Эти средства привлекаются извне предприятия и могут быть как заемными, так и привлеченными.

А. Заемные финансовые средства:
Представляют собой средства, которые необходимо вернуть с процентами или другими выплатами.

• Банковские кредиты: Наиболее распространенный источник. Могут быть краткосрочными (до 1 года) и долгосрочными (более 1 года), с различными условиями, ставками и залогами.
• Бюджетные кредиты, ссуды: Предоставляются государством или муниципальными образованиями на льготных условиях для поддержки определенных отраслей или проектов.
• Облигационные займы: Выпуск предприятием облигаций (долговых ценных бумаг), которые покупаются инвесторами. Облигации могут быть целевыми корпоративными, выпускаемыми под конкретный проект.
• Ссуды от физических лиц и организаций: Получение средств от частных инвесторов или других компаний на договорной основе.
• Факторинг, лизинг:
  • Факторинг: Финансирование под уступку денежного требования (дебиторской задолженности).
  • Лизинг: Долгосрочная аренда имущества с правом последующего выкупа. Позволяет приобрести актив, не отвлекая значительные средства на его прямую покупку.
• Иностранные инвестиции: Средства, привлекаемые от иностранных инвесторов.

Б. Привлеченные финансовые средства:
Представляют собой средства, полученные от собственников или сторонних инвесторов в обмен на долю в капитале или другие права, которые не требуют возврата в прямом смысле.

• Средства, получаемые от продажи акций (эмиссия акций): Привлечение капитала путем выпуска и размещения акций на фондовом рынке или среди ограниченного круга инвесторов. Денежные накопления и сбережения граждан и юридических лиц, а также паевые и иные взносы членов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц, привлекаются путем эмиссии акций, облигаций, паев или прямых инвестиций.
• Взносы вышестоящих промышленно-финансовых групп, АО, холдинговых компаний: Предоставляются на безвозвратной основе для развития дочерних или зависимых предприятий.
• Денежные средства, централизуемые объединениями (союзами) предприятий: Коллективные фонды, формируемые участниками для общих инвестиционных проектов.
• Венчурные фонды, фонды прямых инвестиций: Специализированные фонды, инвестирующие в высокорисковые, но потенциально высокодоходные стартапы или компании на стадии роста.
• Частные инвесторы (бизнес-ангелы): Индивидуальные инвесторы, предоставляющие капитал молодым компаниям в обмен на долю в бизнесе.

В. Государственное финансирование:

• Инвестиционные ассигнования из государственных бюджетов РФ: Средства из федерального, регионального, местного бюджетов, внебюджетных фондов.
• Дотации, субсидии, налоговые льготы: Прямая или косвенная поддержка от государства.
• Государственные программы поддержки предпринимателей: Специальные программы, направленные на стимулирование инвестиционной активности в определенных отраслях или регионах.

Выбор источников финансирования и оценка эффективности

Не существует универсального способа финансирования инвестиционных проектов; каждая компания использует собственный набор методов, исходя из своих уникальных условий и потребностей.

Факторы, влияющие на выбор формы финансирования:

1. Структура собственности предприятия: Например, частные компании могут быть более гибкими в привлечении частных инвесторов, тогда как публичные АО имеют доступ к фондовому рынку.
2. Стоимость заимствований: Зависит от процентных ставок, комиссии банков, кредитного рейтинга компании. Привлечение заемного капитала выгодно, если дифференциал финансового рычага (разность рентабельности активов и стоимости заемного капитала) имеет положительное значение.
3. Наличие государственного финансирования: Возможность получения льготных кредитов, субсидий или грантов.
4. Возможность привлечения частных инвесторов: Зависит от привлекательности проекта, его потенциальной доходности и степени риска.
5. Сроки проекта: Краткосрочные проекты часто финансируются за счет банковских кредитов или лизинга. Долгосрочные проекты могут требовать выпуска облигаций, привлечения инвесторов (акционерный капитал) или использования механизмов проектного финансирования.
6. Условия привлечения средств: Определяют общую стоимость капитала и его доступность.

Оценка эффективности инвестиционных проектов является критически важным этапом перед принятием решения о финансировании. Базой для расчета показателей эффективности являются чистые денежные потоки (Net Cash-Flow, NCF), генерируемые проектом.

Традиционно используются следующие показатели:

• Дисконтированный срок окупаемости (PBP – Payback Period): Период времени, необходимый для того, чтобы накопленные чистые денежные потоки от проекта покрыли первоначальные инвестиции, с учетом дисконтирования.
• Чистая текущая стоимость (NPV – Net Present Value): Сумма дисконтированных чистых денежных потоков за весь период реализации проекта минус первоначальные инвестиции. Положительный NPV указывает на «сверхприбыль» – дополнительный доход сверх ожидаемого (требуемой нормы доходности). Проект считается эффективным, если NPV > 0.
• Внутренняя норма рентабельности (IRR – Internal Rate of Return): Ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. Проект считается эффективным, если IRR выше стоимости капитала (или барьерной ставки).

При наличии различных источников финансирования для расчета ставки дисконтирования используется средневзвешенная стоимость капитала (Weighted Average Cost of Capital, WACC):

WACC = kкр × rкр + kск × rск

Где:

• k_кр – доля кредитных средств в общем объеме капитала.
• k_ск – доля собственных средств в общем объеме капитала (k_кр + k_ск = 1).
• r_кр – ставка процентов по кредиту (стоимость заемного капитала после налогов).
• r_ск – доход на собственный капитал (например, требуемая инвесторами норма доходности).

Эффективность выбранной модели финансирования определяется доступностью средств, ее стоимостью и устойчивостью финансовой структуры предприятия. Ошибки в выборе могут привести к кассовым разрывам, снижению кредитного рейтинга и потере доверия со стороны инвесторов и партнеров.

Современные программы государственной поддержки инвестиционных проектов в РФ (2025 год)

Российское государство активно развивает инструменты поддержки предпринимателей и инвестиционных проектов, особенно в стратегически важных отраслях. По состоянию на 2024-2025 годы, существует ряд ключевых программ, которые могут существенно облегчить финансирование новых производств:

1. Фонд развития промышленности (ФРП): Один из важнейших инструментов. ФРП предоставляет льготные займы на реализацию инвестиционных проектов по созданию или модернизации производства, импортозамещению, внедрению передовых технологий и повышению производительности труда.
   • Условия: Ставки варьируются от 1% до 5% годовых. Срок займа может достигать 7 лет. Суммы займов: от 5 млн до 750 млн рублей. По некоторым программам сумма может достигать 1 млрд рублей, а для IT-компаний — до 5 млрд рублей. ФРП также предоставляет гарантии и софинансирование.
   • Пример программы: «Проекты развития» (до 750 млн руб. под 1% или 3%), «Приоритетные проекты» (до 5 млрд руб. под 1% или 3%), «Цифровизация промышленности» (до 5 млрд руб. под 1% или 5%).
2. «Корпорация МСП»: Федеральный институт развития, оказывающий комплексную поддержку малому и среднему бизнесу.
   • Услуги: Предоставляет гранты, субсидии, консультационную помощь. Выдает банковские гарантии для обеспечения обязательств по кредитам (до 1-1,5 млрд рублей).
   • Программы: Совместно с Банком России реализует программы льготного кредитования для МСП под сниженные процентные ставки.
3. Льготное кредитование: Широкий спектр программ с субсидированием процентных ставок.
   • Для бизнеса в приграничных областях: Кредиты до 30 млн рублей под ставку не выше ключевой ставки ЦБ РФ (актуально на 2025 год).
   • Для IT-компаний: Льготные кредиты со ставкой от 1% до 5% годовых, на суммы до 5 млрд рублей.
   • Для отраслей станкостроения и робототехники: Специализированные программы для поддержки высокотехнологичных производств.
4. Субсидии и гранты:
   • Социальный контракт на открытие бизнеса: До 350 тыс. рублей для граждан, находящихся в трудной жизненной ситуации, на открытие собственного дела.
   • Субсидии на возмещение процентов по кредитам: Компенсация части затрат на обслуживание кредитов.
   • Гранты для IT-компаний: Поддержка разработки и внедрения отечественных IT-решений.
   • Поддержка агропромышленного комплекса: Льготные кредиты, гранты для фермеров.
5. Налоговые льготы:
   • Для аккредитованных IT-компаний: Сниженная ставка налога на прибыль, которая составит 5% в период с 2025 по 2030 год (ранее 0%).
   • Инвестиционный налоговый вычет: Возможность уменьшения налога на прибыль на сумму расходов на приобретение основных средств.
   • Региональные льготы: Каждый субъект РФ может устанавливать свои налоговые преференции для инвесторов.

Эти программы предоставляют предпринимателям значительные возможности для привлечения капитала на выгодных условиях, снижая финансовую нагрузку и стимулируя развитие экономики.

Расчет себестоимости, прибыли и рентабельности продукции

Понимание того, сколько стоит произвести продукт, сколько он приносит дохода и насколько эффективно используются ресурсы, является основой для принятия любых управленческих решений. Себестоимость, прибыль и рентабельность — три взаимосвязанных показателя, которые формируют комплексную картину финансово-экономической эффективности предприятия.

Себестоимость продукции: состав, структура и методы расчета

Себестоимость продукции — это сумма всех затрат предприятия, понесенных на производство и реализацию (сбыт) конкретного вида продукции, работы или услуги. Это один из важнейших экономических показателей, поскольку он напрямую влияет на ценообразование, прибыльность и конкурентоспособность.

Структура себестоимости:

Себестоимость складывается из множества элементов, которые можно классифицировать по различным признакам. К основным статьям затрат относятся:

1. Прямые материальные затраты: Стоимость сырья, основных материалов, комплектующих изделий, которые непосредственно входят в состав готовой продукции. Например, металл для детали, ткань для одежды.
2. Прямые трудовые затраты: Заработная плата основного производственного персонала, непосредственно занятого в создании продукции, а также отчисления на социальное страхование с этой заработной платы.
3. Расходы на топливо и энергию: Затраты на топливо и энергию, потребляемые в технологических целях непосредственно в производственном процессе.
4. Амортизация производственных помещений и оборудования: Отчисления на восстановление стоимости основных средств, участвующих в производстве.
5. Общепроизводственные расходы: Затраты, связанные с обслуживанием и управлением производством, но не относимые напрямую на конкретный вид продукции. К ним относятся:
   • Заработная плата вспомогательного персонала (мастеров, начальников цехов).
   • Расходы на ремонт и обслуживание производственного оборудования.
   • Коммунальные услуги и аренда производственных помещений.
6. Коммерческие расходы (расходы на реализацию): Затраты, связанные со сбытом продукции:
   • Расходы на логистику (доставка продукции до покупателя).
   • Расходы на тару и упаковку.
   • Затраты на рекламу и маркетинг.
   • Комиссионные вознаграждения сбытовым организациям.
7. Административные расходы (управленческие): Затраты, не связанные напрямую с производством или сбытом, но необходимые для общего управления компанией:
   • Заработная плата административного и управленческого персонала (директора, бухгалтера).
   • Расходы на связь, канцелярские товары, консультационные услуги.
   • Аренда офисных помещений.
8. Прочие производственные расходы: К ним относятся затраты, которые невозможно отнести к вышеуказанным категориям напрямую, но которые необходимы для производственного процесса. Примеры:
   • Затраты на ремонт основных средств.
   • Обязательное и добровольное страхование имущества.
   • Платежи за выбросы загрязняющих веществ.
   • Вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения.
   • Оплата работ по сертификации продукции.
   • Расходы на командировки производственного персонала.
   • Плата сторонним организациям за пожарную и сторожевую охрану.
   • Расходы на подготовку и переподготовку кадров, услуги связи, банковские услуги, амортизация нематериальных активов.

Виды себестоимости:

• Цеховая себестоимость: Сумма всех затрат, понесенных цехами, участвовавшими в создании товара (прямые материальные, прямые трудовые, общепроизводственные).
• Производственная себестоимость: Цеховая себестоимость плюс общехозяйственные (управленческие) расходы.
• Полная себестоимость: Производственная себестоимость плюс расходы на реализацию (коммерческие и внепроизводственные затраты).

Формула полной себестоимости:

Полная себестоимость = Сумма затрат на производство + Расходы на реализацию

Методы расчета себестоимости:

Выбор метода зависит от типа производства и специфики продукции.

1. Позаказный метод: Применяется в позаказном производстве (уникальные, редкие товары, индивидуальные заказы, например, судостроение, производство крупного оборудования). Все затраты аккумулируются на конкретный заказ или проект.
2. Попередельный (поэтапный) метод: Используется в массовом и серийном производстве, где технологический процесс состоит из последовательных переделов (этапов), например, в химической, металлургической, текстильной промышленности. Себестоимость рассчитывается для каждого передела, а затем суммируется.
3. Попроцессный метод: Применяется в компаниях с непрерывным производством однородной продукции (добывающие отрасли, энергетика). Объектом расчета является производственный процесс (или этап) в целом, а себестоимость единицы выпуска определяется делением общих затрат процесса на количество произведенных единиц.
4. Метод директ-костинга (маржинального учета затрат): В себестоимость продукции включаются только переменные затраты, напрямую зависящие от объемов выпуска (в первую очередь, прямые материальные и трудовые затраты). Постоянные затраты не включаются в себестоимость продукции, а относятся на финансовые результаты периода. Этот метод удобен для анализа маржинальной прибыли и принятия краткосрочных управленческих решений.
5. Нормативный метод: Применяется в массовом и серийном производстве. Основан на использовании заранее установленных норм расхода сырья, материалов, труда и времени. Фактические затраты сравниваются с нормативными, выявляются отклонения, что позволяет оперативно управлять издержками.

Важно также упомянуть, что при расчете себестоимости значительное влияние оказывают методы оценки материально-производственных запасов при их выбытии (списании в производство или реализации), такие как:

• Метод по стоимости каждой единицы запасов (СЕЗ): Применяется для уникальных, дорогостоящих единиц запасов.
• Метод средней себестоимости (СРС): Запасы оцениваются по средневзвешенной стоимости.
• Метод FIFO (First In, First Out): Предполагает, что первыми в производство или на продажу поступают запасы, приобретенные первыми.

Эти методы определяют величину материальных затрат, включаемых в себестоимость продукции, и, соответственно, влияют на размер прибыли.

Формирование прибыли и ее виды

Прибыль — это ключевой показатель финансово-хозяйственной деятельности предприятия, представляющий собой разницу между выручкой (все поступления денежных средств от основной деятельности) и расходами, понесенными за тот же период. Прибыль является чистым доходом, созданным в материальной сфере производства, основным финансовым результатом и главной целью предпринимательской деятельности.

Механизм формирования прибыли наиболее полно отражен в «Отчете о финансовых результатах» (форма №2 бухгалтерской отчетности).

Виды прибыли:

1. Валовая прибыль (Gross Profit): Выручка от реализации продукции (без НДС и акцизов) минус производственная себестоимость проданных товаров, работ, услуг. Она включает постоянные затраты на содержание помещений и фиксированную часть зарплат производственных сотрудников.
2. Операционная прибыль (Прибыль от продаж): Валовая прибыль минус коммерческие и административные расходы. Этот показатель отражает, сколько заработала компания от своей основной деятельности до уплаты процентов по кредитам и налога на прибыль.
3. Прибыль до налогообложения (Pre-tax Profit): Операционная прибыль минус проценты к уплате по кредитам и займам, а также плюс (или минус) прочие доходы и расходы, не связанные с основной деятельностью (например, доходы от участия в других организациях, штрафы).
4. Чистая прибыль (Net Income): Прибыль до налогообложения минус налог на прибыль и другие обязательные отчисления. Это конечная часть прибыли, оставшаяся после всех обязательных платежей. Именно чистая прибыль является основным источником для развития предприятия, инвестиций, вы��латы дивидендов учредителям и повышения эффективности деятельности.

Этапы планирования прибыли:

1. Анализ полученной прибыли за отчетный период.
2. Определение планового изменения объемов производства и реализации.
3. Установление доли прибыли в общем объеме доходов или расчет плановой рентабельности.
4. Определение планируемой прибыли как произведения планируемых доходов на долю прибыли, с учетом изменения объемов производства и оптимизации затрат.

Для расчета чистой прибыли необходимо последовательно учесть выручку, валовую и операционную прибыль, производственные, косвенные и управленческие расходы, налоги, проценты по кредитам и амортизацию.

Рентабельность: показатели и их экономическое значение

Рентабельность — это относительный показатель экономической эффективности, который характеризует прибыльность деятельности предприятия. Он рассчитывается как отношение прибыли к активам или потокам, ее формирующим, и выражается, как правило, в процентах. Рентабельность показывает, какую прибыль можно получить, инвестировав некий ресурс (например, капитал, активы, продажи). При оценке рентабельности важно помнить, что приемлемые и целевые уровни значительно варьируются в зависимости от отрасли, масштаба деятельности и рыночных условий.

Общая формула рентабельности:

Рентабельность = (Прибыль / Ресурсы (или Затраты)) × 100%

Ключевые виды и показатели рентабельности:

1. Рентабельность продаж (ROS, Return On Sales):

   ROS = Прибыль от продаж / Выручка × 100%
   Показывает, сколько операционной прибыли приносит каждый рубль выручки, то есть эффективность основной деятельности.

2. Рентабельность активов (ROA, Return On Assets):

   ROA = Чистая прибыль / Средняя стоимость активов × 100%
   Отражает, насколько эффективно бизнес использует все свои активы для получения прибыли.

3. Рентабельность основных средств (ROFA, Return On Fixed Assets):

   ROFA = Прибыль / Стоимость основных средств × 100%
   Показывает отдачу от использования основных фондов предприятия.

4. Рентабельность оборотных активов (RCA):

   RCA = Прибыль / Стоимость использованных оборотных активов × 100%
   Отражает эффективность использования текущих (оборотных) активов.

5. Рентабельность собственного капитала (ROE, Return On Equity):

   ROE = Чистая прибыль / Собственный капитал × 100%
   Один из важнейших показателей для акционеров, показывающий эффективность вложения их капитала в бизнес и доходность для владельцев.

6. Рентабельность инвестиций (ROI, Return On Investment):

   ROI = (Прибыль от инвестиции – Стоимость инвестиции) / Стоимость инвестиции × 100%
   Показывает общую доходность инвестиций, что позволяет сравнивать эффективность различных проектов.

7. Рентабельность производства:

   Рпроизводства = Прибыль от продаж / Производственная себестоимость × 100%
   Характеризует эффективность производственного процесса.

8. Рентабельность продукции: Рассчитывается отдельно для каждого вида товара или услуги, показывает прибыль, приходящуюся на рубль себестоимости конкретного продукта.
9. Рентабельность персонала (ROL, Return On Labour):

   ROL = Чистая прибыль / Сумма затрат на персонал (ФОТ и др.) × 100% или Чистая прибыль / Численность штата.
   Отражает эффективность использования человеческих ресурсов.

10. Коэффициент базовой прибыльности активов (BEP, Basic Earning Power):

    BEP = Прибыль до уплаты налогов и процентов / Суммарная величина активов
    Показывает операционную прибыльность активов независимо от налоговой нагрузки и структуры капитала.

11. Рентабельность инвестированного, перманентного капитала (ROIC, Return On Invested Capital):

    ROIC = Чистая операционная прибыль после налогов / Инвестированный капитал
    Измеряет эффективность использования как собственного, так и долгосрочного заемного капитала.

Данные для расчета всех показателей рентабельности берутся из бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. Повышение рентабельности является ключевой целью управления и достигается, как правило, путем увеличения прибыли (например, за счет роста объемов продаж, улучшения качества, расширения ассортимента, пересмотра ценовой политики) и/или снижения себестоимости (оптимизация издержек, внедрение новых технологий).

Факторы, влияющие на финансовые результаты, и пути повышения экономической эффективности

Финансовые результаты предприятия – это зеркало его деятельности, отражающее успешность или проблемные зоны. Они формируются под влиянием сложной совокупности внутренних и внешних факторов, а их повышение требует системного подхода и комплексных мероприятий.

Влияние внутренних и внешних факторов на деятельность предприятия

Понимание этих факторов позволяет менеджменту разрабатывать адекватные стратегии и тактические планы.

I. Внутренние факторы (зависящие от деятельности предприятия):

Эти факторы находятся под прямым или косвенным контролем руководства и определяются внутренней организацией, ресурсами и стратегией компании.

• Качество менеджмента: Эффективность принятия управленческих решений, стратегическое видение, способность к адаптации.
• Качество и наличие инвестиций: Объем, направленность и своевременность капиталовложений в развитие, модернизацию.
• Наличие/отсутствие ограничений финансовых ресурсов: Доступ к собственному и заемному капиталу, способность эффективно управлять денежными потоками. Дефицит собственного оборотного капитала может быть причиной снижения эффективности.
• Опыт и квалификация персонала: Уровень профессионализма, мотивация, лояльность сотрудников.
• Уровень сервиса: Гарантийное и постгарантийное обслуживание, клиентская поддержка.
• Наличие/отсутствие уникальных технологий: Инновации, патенты, ноу-хау, которые дают конкурентные преимущества.
• Возможности оптимизации: Способность к постоянному улучшению бизнес-процессов, сокращению издержек.
• Качество и востребованность производимого товара/оказываемых услуг: Соответствие продукции потребностям рынка, ее конкурентоспособность.
• Потенциальные и реальные объемы производства: Зависимость от производственных мощностей, спроса.
• Низкий уровень техники, технологии и организации производства: Устаревшее оборудование, неэффективные процессы.
• Снижение эффективности использования производственных ресурсов и производственной мощности: Недостаточная загрузка оборудования, высокие потери ресурсов.
• Создание сверхнормативных остатков: Незавершенное строительство, незавершенное производство, производственные запасы, готовая продукция (затоваривание, замедление оборачиваемости капитала) – всё это замораживает средства.
• Объем производства и реализации продукции: Прямая зависимость выручки и прибыли от количества проданных товаров.
• Себестоимость продукции, ассортимент и номенклатура выпускаемой продукции: Управление издержками, гибкость ассортимента.
• Качество производимой продукции: Влияет на спрос, лояльность клиентов и возможность устанавливать высокие цены.
• Эффект производственного (операционного) рычага: Показывает, во сколько раз изменение прибыли больше темпов прироста объема реализации. Высокий операционный рычаг означает, что незначительное изменение выручки приводит к значительному изменению прибыли.
• Эффект финансового рычага: Показывает, как изменение в структуре капитала (доли заемного капитала) влияет на рентабельность собственного капитала.

II. Внешние факторы (не зависящие напрямую от предприятия):

Эти факторы формируют макро- и микроэкономическую среду, в которой функционирует предприятие, и могут быть только учтены, но не контролируются менеджментом.

• Экономический и политический климат в регионе и стране: Стабильность экономики, инвестиционный рейтинг.
• Существующая налоговая система: Размер налоговых ставок, льготы, общая налоговая нагрузка.
• Возможность свободного вывода дивидендов: Привлекательность для инвесторов.
• Ставка рефинансирования ЦБ: Влияет на стоимость заемного капитала.
• Уровень местных (региональных) налогов: Определяется местными властями.
• Наличие и квалификация свободных трудовых ресурсов: Кадровый рынок региона.
• Состояние и наличие ресурсного и сбытового рынка в регионе: Доступность поставщиков, емкость рынка сбыта.
• Общее изменение рынка: Развитие, сокращение, появление новых сегментов.
• Сезонные изменения объема продаж: Характерны для многих отраслей (туризм, сельское хозяйство).
• Действия конкурентов: Ценовая политика, инновации, маркетинговые кампании.
• Законодательство: Изменения в нормативно-правовой базе (трудовое, экологическое, антимонопольное законодательство).
• Цены на производственные ресурсы: Колебания цен на сырье, энергию, материалы.
• Инфляция: Снижение покупательной способности денег, рост издержек.
• Географическое положение предприятия: Близость к рынкам сбыта и поставщикам, транспортная доступность.
• Уровень развития сектора государственных услуг, инфраструктуры, внешнеэкономических связей: Качество дорог, энергетических сетей, доступ к международным рынкам.

Методы и направления повышения экономической эффективности

Повышение экономической эффективности — это непрерывный процесс, требующий комплексного подхода и задействования различных инструментов.

1. Повышение качества производимой продукции: Улучшение потребительских свойств, надежности, долговечности, дизайна. Это позволяет увеличить лояльность клиентов, продавать продукцию по более высоким ценам и расширять рынки сбыта.
2. Увеличение объемов выпускаемой продукции / объема продаж: Рост производства и реализации позволяет сократить удельные постоянные издержки (эффект масштаба) и увеличить выручку.
3. Снижение себестоимости выпускаемой продукции / затрат:
   • Использование новых видов сырья и материалов: Более дешевых, но не уступающих в качестве, или более эффективных.
   • Автоматизация производственного процесса / внедрение технологий: Сокращение ручного труда, повышение точности, снижение брака, ускорение процессов.
   • Сокращение технологических потерь: Внедрение безотходного производства, оптимизация расхода сырья.
   • Снижение непроизводственных простоев: Улучшение обслуживания оборудования, логистики, планирования.
4. Расширение рынков сбыта / диверсификация каналов продаж: Выход на новые географические рынки, использование онлайн-платформ, развитие дилерской сети.
5. Корректировка ценовой политики: Оптимизация цен с учетом эластичности спроса, конкурентной среды и себестоимости.
6. Разработка дополнительных услуг: Предоставление сопутствующих услуг, которые увеличивают ценность основного продукта и генерируют дополнительный доход.
7. Оптимизация организационной структуры: Устранение бюрократии, дублирования функций, создание более гибких и эффективных подразделений.
8. Модернизация производства: Обновление оборудования, внедрение передовых технологий.
9. Повышение квалификации персонала: Обучение, тренинги, развитие компетенций, что приводит к росту производительности труда.
10. Усиление и оптимизация контроля: Внедрение систем мониторинга ключевых показателей, своевременное обнаружение отклонений, стимулирование качественного выполнения задач.
11. Усиление маркетинговых коммуникаций: Эффективная реклама, PR, SMM для повышения узнаваемости бренда и стимулирования продаж.
12. Оптимизация финансовых потоков: Разработка эффективной схемы движения денежных средств, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, что способствует росту чистого денежного потока.
13. Более рациональное использование необоротных и оборотных активов:
    • Оптимизация запасов: Внедрение систем управления запасами (например, Just-in-Time — «точно в срок», EOQ — модель экономичного размера заказа), что позволяет сократить складские издержки и замороженный капитал.
    • Совершенствование работы с дебиторской задолженностью: Автоматизация напоминаний, внедрение скоринга клиентов для оценки их платежеспособности, сокращение сроков оплаты.
    • Управление кредиторской задолженностью: Переговоры с поставщиками о выгодных условиях оплаты, отсрочках платежей.
    • Высвобождение замороженных активов: Реализация неиспользуемого оборудования, материалов, неликвидных запасов.
14. Эффективное использование заемного или собственного капитала: Оптимизация структуры капитала для снижения его стоимости и повышения финансовой устойчивости.
15. Аутсорсинг: Передача непрофильных функций сторонним организациям. Это позволяет оптимизировать расходы, привлечь высококвалифицированных специалистов, сэкономить на фонде оплаты труда и снизить налоговые отчисления.
16. Непрерывное совершенствование (Continuous Improvement):
    • Кайдзен (Kaizen): Японская философия, предполагающая постоянное, постепенное улучшение всех аспектов деятельности компании с вовлечением всех сотрудников, от топ-менеджеров до рабочих.
    • Бережливое производство (Lean Manufacturing): Методология, направленная на систематическое устранение всех видов потерь (перепроизводство, излишние запасы, излишние перемещения, дефекты, ожидание, ненужная обработка, ненужные движения) в производственных и бизнес-процессах.
17. Сокращение времени выполнения бизнес-процессов (горизонтальное сжатие процесса): Ускорение циклов, снижение временных потерь.
18. Оптимизация структуры сбыта: Увеличение доли продукции, реализуемой по более высоким ценам, через прямые продажи, дилерские сети или онлайн-каналы.
19. Ревизия продуктового портфеля (ABC-XYZ анализ): Анализ ассортимента для выявления наиболее прибыльных и стабильных продуктов, а также тех, от которых следует отказаться.

Анализ финансового состояния и выявление внутренних резервов позволяют не только улучшить финансовое состояние, но и повысить платежеспособность предприятия, обеспечивая его долгосрочное и устойчивое развитие.

Заключение

Изучение экономики предприятия представляет собой краеугольный камень для понимания механизмов функционирования современного бизнеса. В рамках данной курсовой работы мы проанализировали предприятие как многогранный субъект рыночной экономики, осмыслив его сущность, многообразие целей – от максимизации прибыли до социальной ответственности – и ключевые функции, которые обеспечивают его жизнедеятельность. Отдельное внимание было уделено теоретическим подходам к фирме, что позволило глубже понять логику управленческих решений.

Практическая часть работы продемонстрировала, что успешность предприятия напрямую зависит от точности и обоснованности расчетов. Мы подробно рассмотрели методологию формирования производственной программы, которая является основой для планирования объемов производства и реализации. Детально изучили вопросы ресурсного обеспечения, показав взаимосвязь производственной программы с эффективным использованием основных средств и оборотного капитала. Анализ управления персоналом и фонда оплаты труда выявил критическую важность человеческого фактора и методов его оптимизации. Глубокий обзор источников финансирования инвестиционных проектов, включая актуальные программы государственной поддержки, подчеркнул многообразие путей развития и расширения бизнеса. Наконец, изучение механизмов расчета себестоимости, прибыли и рентабельности дало комплексное представление об оценке финансово-экономической эффективности предприятия.

Таким образом, комплексный анализ теоретических основ и практических расчетов подтверждает, что экономика предприятия – это не просто набор разрозненных концепций, а интегрированная система знаний, позволяющая выявлять внутренние резервы, нивелировать внешние угрозы и разрабатывать стратегии для устойчивого роста и повышения конкурентоспособности. Глубокое освоение этих принципов и инструментов является фундаментом для будущего успеха любого специалиста в области экономики и менеджмента.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ и часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ (с изменениями на 21 июля 2005 г.).
2. Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство / Перевод с английского А.Н. Романова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 239 с.
3. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Дело и Сервис, 2007. 240 с.
4. Экономика предприятия: Методические указания по выполнению курсовой работы / Сост.: А. Б. Матюхин, Г. Н. Силин, Т. А. Белякова, М. В. Чигирь, М. И. Житенева, Ю. А. Гарайбех, К. Е. Ивкин, С. А. Храбров. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2003. 32 с.
5. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Е. П. Кантора. СПб.: Питер, 2003. 340 с.
6. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. П. П. Табурчака, В. М. Тулина. М.: Химиздат, 2001. 326 с.
7. Предприятие как субъект рыночной экономики. Национальная библиотека Чувашской Республики. URL: http://nbchr.ru/lib-collections/business/predpriyatie-kak-subekt-rynochnoy-ekonomiki/ (дата обращения: 16.10.2025).
8. Тема 1. Понятие об экономике предприятия. URL: https://www.economicus.ru/ecollection/lecture/concept_of_enterprise/ (дата обращения: 16.10.2025).
9. Экономика предприятия. URL: https://www.ekonomika.ru/ekonomika-predpriyatiya (дата обращения: 16.10.2025).
10. Предприятие как субъект рыночной экономики. Томский Политехнический Университет. URL: https://www.lib.tpu.ru/fulltext/c/2015/C22/025.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
11. Понятие предприятия, цели и направления деятельности. Бизнес-портал AUP.Ru. URL: https://aup.ru/books/m202/1_1.htm (дата обращения: 16.10.2025).
12. Предприятие: понятие, сущность, экономическая основа деятельности: научная статья по экономике и бизнесу. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/predpriyatie-ponyatie-suschnost-ekonomicheskaya-osnova-deyatelnosti (дата обращения: 16.10.2025).
13. Основные признаки предприятия как субъекта экономики. Эссе по обществознанию. URL: https://obschestvoznanie-ege.ru/esse-po-obshhestvoznaniyu/osnovnye-priznaki-predpriyatiya-kak-subekta-ekonomiki/ (дата обращения: 16.10.2025).
14. Предприятие: основные понятия и термины. Финам. URL: https://www.finam.ru/encyclopedia/slovar/predpriyatie-osnovnye-ponyatiya-i-terminy/ (дата обращения: 16.10.2025).
15. Классификация теорий предприятия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-teoriy-predpriyatiya (дата обращения: 16.10.2025).
16. Предприятие (фирма) в экономике. Цели предприятия. Функции предприятия. Факторы производства. Государственная политика импортозамещения в Российской Федерации. NeoFamily. URL: https://neofamily.ru/predpriyatie-firma-v-ekonomike-celi-predpriyatiya-funkcii-predpriyatiya-faktory-proizvodstva-gosudarstvennaya-politika-importozamescheniya-v-rossiys/ (дата обращения: 16.10.2025).
17. Функции, цели, задачи деятельности коммерческого предприятия в условиях рынка. Zaochnik. URL: https://zaochnik.com/spravochnik/ekonomika/ekonomika-predprijatija/funktsii-tselevye-zadachi-kommercheskogo-predprijatija-v-uslovijah-rynka/ (дата обращения: 16.10.2025).
18. Экономика организаций. Лекция 1: Предприятие в условиях рынка. Интуит. URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/2303/491/lecture/11690 (дата обращения: 16.10.2025).
19. Экономика организации (предприятия). Уфимский университет науки и технологий. URL: https://elib.ugatu.su/elib/books/Monogr/Economica_organizatsii.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
20. Предприятие, сущность, классификация. Международный студенческий научный вестник. URL: https://eduherald.ru/ru/article/view?id=11796 (дата обращения: 16.10.2025).
21. Экономика организации (предприятия). ELiS ПГНИУ. URL: https://elis.psu.ru/node/148013 (дата обращения: 16.10.2025).
22. Как выбрать организационно-правовую форму для своего бизнеса. УБРиР. URL: https://www.ubrr.ru/business/bazy-znaniy/kak-vybrat-organizacionno-pravovuyu-formu-dlya-svoego-biznesa (дата обращения: 16.10.2025).
23. Что такое юридическое лицо: виды, формы, признаки. Skillbox Media. URL: https://skillbox.ru/media/finansy/chto-takoe-yuridicheskoe-litso/ (дата обращения: 16.10.2025).
24. Юридические лица: виды организационно-правовых форм для начинающего бизнеса. Деловая среда. URL: https://dasreda.ru/blogs/uridicheskie-lica-vidy-organizacionno-pravovyh-form-dlya-nacinauschego-biznesa (дата обращения: 16.10.2025).
25. Выбор организационно-правовой формы предприятия. Центр поддержки общественных и предпринимательских инициатив в городе Красноярске. URL: https://krasmrc.ru/article/vybor-organizatsionno-pravovoy-formy-predpriyatiya (дата обращения: 16.10.2025).
26. Юридическое лицо (юрлицо) это, виды и формы юридических лиц, как зарегистрировать. Banki.ru. URL: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10959068 (дата обращения: 16.10.2025).
27. Тема 3. Организационно-правовые формы предприятий. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=CMB&n=5712# (дата обращения: 16.10.2025).
28. Виды юридических лиц, юр. лиц: что это такое в гражданском праве. Юрист компании. URL: https://www.law.ru/article/21633-vidy-yuridicheskih-lits (дата обращения: 16.10.2025).
29. Организационно-правовые формы предприятий (юридических лиц), что это такое, виды. Юрист компании. URL: https://www.law.ru/article/43372-organizatsionno-pravovye-formy-predpriyatiy (дата обращения: 16.10.2025).
30. ГК РФ Статья 50. Коммерческие и некоммерческие организации. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ad56641b9d46927d6d7c714b82d3345151532f8a/ (дата обращения: 16.10.2025).
31. Формы организации бизнеса: какую выбрать. Калуга Астрал. URL: https://astral.ru/articles/biznes/10941/ (дата обращения: 16.10.2025).
32. Организационно-правовые формы предприятий. ЕЮС. URL: https://all-evro.ru/informatsiya/organizatsionno-pravovye-formy-predpriyatij/ (дата обращения: 16.10.2025).
33. 3. Организационно-правовые формы ведения предпринимательской деятельности. Администрация Усть-Донецкого района. URL: https://donetsk.donland.ru/activity/2099/ (дата обращения: 16.10.2025).
34. Статья 50 ГК РФ. Коммерческие и некоммерческие организации. Consultant.ru. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/d27572d5f2f51f4967389a69634e06c3590558b8/ (дата обращения: 16.10.2025).
35. Организационно-правовая форма (ОПФ): как выбрать, виды. Бизнес-секреты. URL: https://tinkoff.ru/business/blogs/10-opfs/ (дата обращения: 16.10.2025).
36. ГК РФ Статья 50. Коммерческие и некоммерческие организации. Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/base/gkrf/st50.html (дата обращения: 16.10.2025).
37. Организационно-правовая форма: виды и особенности. Российское общество Знание. URL: https://znanierussia.ru/articles/organizacionno-pravovaya-forma-vidy-i-osobennosti-5034 (дата обращения: 16.10.2025).
38. Фролова Т.А. Экономика предприятия: Планирование производственной программы. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009. URL: https://www.aup.ru/books/m202/3_3.htm (дата обращения: 16.10.2025).
39. 3. Планирование производственной программы. URL: http://fati.ru/attachments/article/195/3.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
40. Производственная программа предприятия: расчет. InvestOlymp. URL: https://investolymp.ru/articles/proizvodstvennaya-programma-predpriyatiya-raschet.html (дата обращения: 16.10.2025).
41. Планирование производства на предприятии: описание процесса, цели, задачи, факторы и этапы составления плана производственной программы. Клеверенс. URL: https://cleverence.ru/blog/planirovanie-proizvodstva-na-predpriyatii/ (дата обращения: 16.10.2025).
42. Расчет оборотного капитала. Бизнес калькуляторы. URL: https://kalkulator.pro/raschet-oborotnogo-kapitala/ (дата обращения: 16.10.2025).
43. Что такое оборотный капитал и по какой формуле рассчитывается. InSales. URL: https://www.insales.ru/blogs/university/oborotnyy-kapital (дата обращения: 16.10.2025).
44. Что такое оборотный капитал, как его рассчитать и использовать. Финтабло. URL: https://fintablo.ru/blog/oborotnyy-kapital/ (дата обращения: 16.10.2025).
45. Чистый оборотный капитал: что это и формула расчета. Газпромбанк Инвестиции. URL: https://www.gazprombank.investments/blog/chistyy-oborotnyy-kapital-chto-eto-i-formula-rascheta/ (дата обращения: 16.10.2025).
46. Коэффициент оборотного капитала — как определить и формула расчета? Qlever Solutions. URL: https://qlever.io/spravochnik-kpi/koefficient-oborotnogo-kapitala/ (дата обращения: 16.10.2025).
47. Среднегодовая стоимость основных средств: формула и примеры. Контур.Экстерн. URL: https://www.kontur.ru/extern/articles/1739-srednegodovaya_stoimost_osnovnyh_sredstv (дата обращения: 16.10.2025).
48. 6.1. Производственная программа: содержание, методы измерения и показатели. URL: https://v.vsu.ru/uploads/files/1614945391.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
49. Производственная программа предприятия. Журнал «Генеральный Директор». URL: https://www.gd.ru/articles/10574-proizvodstvennaya-programma-predpriyatiya (дата обращения: 16.10.2025).
50. Тема 15. Производственная программа организации (предприятия). URL: https://kpfu.ru/portal/docs/F_2039276274/lekcii_ekonomika.predpriyatiya.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
51. 3. Методика расчета производственной программы и ее анализ. URL: https://mgu.blg.ru/uploads/pages/6292/lekciya-3.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
52. Среднегодовая стоимость основных средств: зачем и как считать, 3 формулы и понятный пример. Нескучные финансы. URL: https://finswin.com/blog/srednegodovaya-stoimost-osnovnykh-sredstv/ (дата обращения: 16.10.2025).
53. Среднегодовая стоимость основных средств: как рассчитать и как применять. Главбух. URL: https://www.glavbukh.ru/art/95837-srednegodovaya-stoimost-osnovnyh-sredstv (дата обращения: 16.10.2025).
54. Среднегодовая стоимость основных средств. Контур.Бухгалтерия. URL: https://buh.kontur.ru/articles/3806 (дата обращения: 16.10.2025).
55. Производственная программа и производственная мощность предприятия. Портал ТПУ. URL: https://portal.tpu.ru/SHARED/s/SHTERN/academic/Tab2/Tab2/Gl_1.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
56. Проблемы формирования и использования основных производственных фондов предприятия. THEORIA: журнал исследований в образовании. URL: https://theoria.ru/sites/default/files/pdf/theoria_2021_4_5_23-28.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
57. Роль основных фондов в хозяйственной деятельности предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-osnovnyh-fondov-v-hozyaystvennoy-deyatelnosti-predpriyatiya (дата обращения: 16.10.2025).
58. Расчет производственной мощности промышленного предприятия. Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/sr/3_2016/raschet-moshnosti/ (дата обращения: 16.10.2025).
59. Программное обеспечение для основного средства: от чего зависит вариант учета. Бухгалтерия.ru. URL: https://buhgalteria.ru/news/programmnomu-obespecheniyu-kak-osnovnomu-sredstvu-ot-chego-zavisit-variant-ucheta (дата обращения: 16.10.2025).
60. Оборотный капитал и оборотные средства в экономической деятельности предприятия. Вестник Алтайской академии экономики и права. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=266 (дата обращения: 16.10.2025).
61. Управление оборотным капиталом предприятия: политика, методы управления организацией, анализ эффективности и цели. RAMAX. URL: https://ramax.ru/press-center/articles/upravlenie-oborotnym-kapitalom (дата обращения: 16.10.2025).
62. Как амортизация основных средств влияет на прибыль. Альт-Инвест. URL: https://alt-invest.ru/blog/amortizatsiya-osnovnykh-sredstv/ (дата обращения: 16.10.2025).
63. Основные средства предприятия: что это и как их учитывать. Делобанк. URL: https://delobank.ru/knowledge-base/osnovnye-sredstva-predpriyatiya (дата обращения: 16.10.2025).
64. Можно ли результат разработки собственными силами программного обеспечения отнести к основным средствам. Главбух. URL: https://www.glavbukh.ru/hl/56594-mojno-li-rezultat-razrabotki-sobstvennymi-silami-programmnogo-obespecheniya-otnesti-k-osnovnym-sredstvam (дата обращения: 16.10.2025).
65. Фонд оплаты труда (ФОТ): что входит и как рассчитывается. Rusbase. URL: https://rb.ru/longread/chto-takoe-fot/ (дата обращения: 16.10.2025).
66. Методы расчета численности персонала. ООО «АрКаДа-Центр». URL: http://arcada-center.ru/metody-rascheta-chislennosti-personala/ (дата обращения: 16.10.2025).
67. Методика планирования фонда оплаты труда. Тренинговый портал Беларуси. URL: https://treningi.by/metodika-planirovaniya-fonda-oplaty-truda/ (дата обращения: 16.10.2025).
68. Как правильно оптимизировать штат в 2025 году. WinWork. URL: https://winwork.ru/blog/kak-pravilno-optimizirovat-shtat-v-2025-godu (дата обращения: 16.10.2025).
69. Фонд оплаты труда (ФОТ): что входит, как рассчитать. Финтабло. URL: https://fintablo.ru/blog/fot-chto-vklyuchaet-i-kak-rasschitat/ (дата обращения: 16.10.2025).
70. ФОТ: как рассчитать фонд оплаты труда, формула, структура. Бизнес-секреты. URL: https://tinkoff.ru/business/blogs/10-fot/ (дата обращения: 16.10.2025).
71. Состав и структура фонда оплаты труда. Лекция по экономике предприятия. URL: https://www.aup.ru/books/m202/6_4.htm (дата обращения: 16.10.2025).
72. Оптимизация численности персонала. Корпоративный менеджмент. URL: https://www.cfin.ru/management/personnel/optimization.shtml (дата обращения: 16.10.2025).
73. Планирование фонда оплаты труда. Ppt.ru. URL: https://ppt.ru/art/buh/fot (дата обращения: 16.10.2025).
74. Фонд оплаты труда: расчет, планирование и анализ. Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/105436-fond-oplati-truda-raschet-planirovanie-i-analiz (дата обращения: 16.10.2025).
75. Как рассчитать фонд оплаты труда. МАРС Телеком. URL: https://marstel.ru/blog/kak-rasschitat-fond-oplaty-truda/ (дата обращения: 16.10.2025).
76. Как правильно провести оптимизацию численности? NITT.BY. URL: https://nitt.by/journal/kak-pravilno-provesti-optimizatsiyu-chislennosti-vo-vsekh-li-sluchayakh-ona-umestna-kakie-mogut-byt-negativnye-posledstviya-ot-ee-provedeniya-naskolko-optimizatsiya-pozvolit-uluchshit-ekonomicheskoe-sostoyanie-predpriyatiy/ (дата обращения: 16.10.2025).
77. Фонд оплаты труда – из чего состоит и как посчитать. Совкомбанк. URL: https://sovcombank.ru/blog/biznesu/fond-oplati-truda-iz-chego-sostoit-i-kak-poschitat (дата обращения: 16.10.2025).
78. Методы определения численности персонала аппарата управления производственных предприятий. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-opredeleniya-chislennosti-personala-apparata-upravleniya-proizvodstvennyh-predpriyatiy (дата обращения: 16.10.2025).
79. Фонд заработной платы. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%BE%D0%BD%D0%B4_%D0%B7%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8B (дата обращения: 16.10.2025).
80. ВНИИ труда // Планирование и оптимизация численности персонала организации. URL: https://www.vcot.info/services/planning-and-optimization/ (дата обращения: 16.10.2025).
81. Что включает в себя фонд оплаты труда? «Моё Дело». URL: https://www.moedelo.org/spravochnik/zarabotnaya-plata/fot/chto-vklyuchaet-v-sebya-fond-oplati-truda (дата обращения: 16.10.2025).
82. Как рассчитать численность работников: простые формулы и методы расчета. URL: https://www.regberry.ru/nalogi-i-otchetnost/kadry/kak-rasschitat-chislennost-rabotnikov (дата обращения: 16.10.2025).
83. Фонд оплаты труда: понятие, структура. Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/105370-fond-oplati-truda-ponyatie-struktura (дата обращения: 16.10.2025).
84. Детальное планирование фонда оплаты труда в программе Excel. Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/buh/4_2016/raschet_fot_excel/ (дата обращения: 16.10.2025).
85. Оптимизация численности персонала: кого из сотрудников уволить. HR-портал. URL: https://hr-portal.ru/article/optimizaciya-chislennosti-personala-kogo-iz-sotrudnikov-uvolit (дата обращения: 16.10.2025).
86. Методы расчета численности персонала Для определения необходимой численности работников. URL: http://uchebniki.ws/11260824/ekonomika/metody_rascheta_chislennosti_personala (дата обращения: 16.10.2025).
87. Как рассчитать численность персонала в организации: пошаговая инструкция. URL: https://www.kdelo.ru/art/382025-kak-rasschitat-chislennost-personala-v-organizatsii (дата обращения: 16.10.2025).
88. Источники финансирования инвестиционных проектов и бизнеса. Роял Финанс. URL: https://royal-finance.ru/istochniki-finansirovaniya-investicionnyh-proektov-i-biznesa/ (дата обращения: 16.10.2025).
89. Формы финансирования инвестиций: источники, механизмы и государственное участие. Инвестиционный клуб Эдвайзер. URL: https://investadv.ru/formy-finansirovaniya-investitsiy-istochniki-mekhanizmy-i-gosudarstvennoe-uchastie/ (дата обращения: 16.10.2025).
90. Статья 8. Источники финансирования инвестиционной деятельности. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_606/74a0058b87d6054d58850684f52627e704b2b635/ (дата обращения: 16.10.2025).
91. Виды источников финансирования инвестиционных проектов. URL: https://www.finanz.ru/finansirovanie/istochniki-finansirovaniya-investitsionnyh-proektov (дата обращения: 16.10.2025).
92. 2.3. Характеристика источников финансирования инвестиций в условиях модернизации инвестиционных отношений на финансовом рынке. Научная электронная библиотека. URL: https://www.siblec.ru/files/2012/2-3-harakteristika-istochnikov-finansirovaniya-investitsiy-v-usloviyah-modernizatsii-investitsionnyh-otnosheniy-na-finansovom-rynke.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
93. Методы финансирования инвестиционных проектов. Корпоративный менеджмент. URL: https://www.cfin.ru/finanalysis/invest/methods_of_financing.shtml (дата обращения: 16.10.2025).
94. Источники финансирования инвестиций. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istochniki-finansirovaniya-investitsiy (дата обращения: 16.10.2025).
95. Тема 4. Источники финансирования инвестиционной деятельности. URL: https://studfile.net/preview/9250005/ (дата обращения: 16.10.2025).
96. Оценка эффективности использования источников финансирования инвестиций. Путеводитель предпринимателя. URL: https://journal.rudn.ru/entrepreneurship/article/download/12976/12093 (дата обращения: 16.10.2025).
97. Источники инвестиций. Финансовый анализ. URL: https://fin-analiz.ru/istochniki-investiciy/ (дата обращения: 16.10.2025).
98. Как выбрать источник финансирования для бизнеса. Get-Investor. URL: https://get-investor.ru/kak-vybrat-istochnik-finansirovaniya-dlya-biznesa/ (дата обращения: 16.10.2025).
99. Выбор источников финансирования инвестиционной деятельности. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vybor-istochnikov-finansirovaniya-investitsionnoy-deyatelnosti (дата обращения: 16.10.2025).
100. Где взять деньги для запуска производства? Как государство может помочь предпринимателям. ОЭЗ Доброград-1. URL: https://dobrograd1.com/news/gde-vzyat-dengi-dlya-zapuska-proizvodstva-kak-gosudarstvo-mozhet-pomoch-predprinimatelyam/ (дата обращения: 16.10.2025).
101. Как государство помогает предпринимателям: гранты, программы и льготы. Госуслуги. URL: https://www.gosuslugi.ru/biznes/help/114972 (дата обращения: 16.10.2025).
102. Оценка эффективности различных источников финансирования инвестиций. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-razlichnyh-istochnikov-finansirovaniya-investitsiy (дата обращения: 16.10.2025).
103. Источники финансирования бизнеса или проекта. TEAMLY. URL: https://teamly.com/blog/istochniki-finansirovaniya-biznesa/ (дата обращения: 16.10.2025).
104. Деньги на развитие и открытие бизнеса: как их получить малому бизнесу. Альфа-Банк. URL: https://alfabank.ru/articles/business/startup/dengi-dlya-razvitiya-biznesa/ (дата обращения: 16.10.2025).
105. 8 источников финансирования для стартапов. Меноком. URL: https://menokom.ru/8-istochnikov-finansirovaniya-dlya-startapov/ (дата обращения: 16.10.2025).
106. Анализ эффективности инвестиционных проектов. Связь с оценкой бизнеса. Альт-Инвест. URL: https://alt-invest.ru/articles/fin-eff/ (дата обращения: 16.10.2025).
107. Способы оценки эффективности применения различных источников финансирования. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sposoby-otsenki-effektivnosti-primeneniya-razlichnyh-istochnikov-finansirovaniya (дата обращения: 16.10.2025).
108. Эффективность проектов — давайте считать одинаково. Альт-Инвест. URL: https://alt-invest.ru/articles/effproektov/ (дата обращения: 16.10.2025).
109. Рентабельность: что это, виды, формула расчёта. Skillbox Media. URL: https://skillbox.ru/media/finansy/chto-takoe-rentabelnost/ (дата обращения: 16.10.2025).
110. Расчет себестоимости. Формула расчета себестоимости, калькуляция полной себестоимости продукции в РБ. Myfin.by. URL: https://myfin.by/wiki/term/raschet-sebestoimosti (дата обращения: 16.10.2025).
111. Что такое себестоимость, что в нее входит и как ее рассчитать. Calltouch. URL: https://www.calltouch.ru/glossary/sebestoimost/ (дата обращения: 16.10.2025).
112. Рентабельность. Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/performance/profitability.html (дата обращения: 16.10.2025).
113. Рентабельность производства и предприятия: показатели и формула расчета. Kaiten. URL: https://www.kaiten.ru/blog/rentabelnost-proizvodstva/ (дата обращения: 16.10.2025).
114. Что такое прибыль и какие виды прибыли есть. Сервис «Финансист». URL: https://finansist.io/articles/chto-takoe-pribyl (дата обращения: 16.10.2025).
115. Расчет себестоимости производства, продукции, услуг: методы, формулы и примеры. URL: https://www.regberry.ru/nalogi-i-otchetnost/buhgalteriya/raschet-sebestoimosti-produkcii (дата обращения: 16.10.2025).
116. Методы расчета себестоимости продукции. Как рассчитать с помощью формулы ФИФО и средней. Виды и способы. МойСклад. URL: https://www.moysklad.ru/poleznoe/metody-rascheta-sebestoimosti-produkcii/ (дата обращения: 16.10.2025).
117. Что такое прибыль предприятия и как она рассчитывается: формула расчета и виды прибыли простыми словами. Альфа-Банк. URL: https://alfabank.ru/articles/business/finance/chto-takoe-pribyl-predpriyatiya/ (дата обращения: 16.10.2025).
118. Методы формирования и планирования прибыли. Корпоративный менеджмент. URL: https://www.cfin.ru/management/finance/profit_planning.shtml (дата обращения: 16.10.2025).
119. Себестоимость. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C (дата обращения: 16.10.2025).
120. Методы учета себестоимости: полное руководство. Нескучные финансы. URL: https://finswin.com/blog/metody-ucheta-sebestoimosti/ (дата обращения: 16.10.2025).
121. Рентабельность предприятия: показатели эффективности управления. Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/buh/9_2016/pokazateli_rentabelnosti_predpriyatiya/ (дата обращения: 16.10.2025).
122. Методы расчета себестоимости товаров на производстве. Онлайн-касса. URL: https://online-kassa.ru/blog/metody-rascheta-sebestoimosti-tovarov-na-proizvodstve/ (дата обращения: 16.10.2025).
123. Чистая прибыль компании — правильная формула расчёта. Нескучные финансы. URL: https://finswin.com/blog/chistaya-pribyl-kompanii/ (дата обращения: 16.10.2025).
124. Процесс формирования, распределения и использования прибыли в организации. URL: https://www.naukaran.ru/nauka/sborniki-statey/ekonomika-i-finansy-sovremennye-podkhody/protsess-formirovaniya-raspredeleniya-i-ispolzovaniya-pribyli-v-organizatsii/ (дата обращения: 16.10.2025).
125. Методы расчета себестоимости. Хабр. URL: https://habr.com/ru/articles/538740/ (дата обращения: 16.10.2025).
126. Прибыль: суть прибыли, составляющие прибыли, расчет прибыли, чистая прибыль. URL: https://www.b-fin.ru/terms/pribyl (дата обращения: 16.10.2025).
127. Как рассчитать чистую прибыль: формула, примеры как правильно считать. Финтабло. URL: https://fintablo.ru/blog/chistaya-pribyl/ (дата обращения: 16.10.2025).
128. Что такое рентабельность и зачем ее рассчитывать: формулы + примеры. URL: https://kredity.ru/info/chto-takoe-rentabelnost (дата обращения: 16.10.2025).
129. Себестоимость товара: по какой формуле рассчитать цену продукта на производстве. URL: https://www.regberry.ru/nalogi-i-otchetnost/buhgalteriya/sebestoimost-tovara (дата обращения: 16.10.2025).
130. Рентабельность простыми словами: виды, формула, расчет. Главбух. URL: https://www.glavbukh.ru/art/95837-rentabelnost (дата обращения: 16.10.2025).
131. Как рассчитать рентабельность — формула расчета показателей в процентах. URL: https://kredity.ru/info/kak-rasschitat-rentabelnost (дата обращения: 16.10.2025).
132. Как посчитать экономическую эффективность предприятия за год. Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/kak-poschitat-ekonomicheskuyu-effektivnost-predpriyatiya-za-god/ (дата обращения: 16.10.2025).
133. Себестоимость: из чего состоит и на что влияет. Яндекс Практикум. URL: https://practicum.yandex.ru/blog/sebestoimost-chto-eto-takoe/ (дата обращения: 16.10.2025).
134. Себестоимость продукции: формула расчета. Главная книга. URL: https://glavkniga.ru/situations/k500139 (дата обращения: 16.10.2025).
135. 17.2. Формирование и использование прибыли. Бібліотека BukLib.net. URL: http://buklib.net/books/29962-ekonomika-predpriyatiya-uchebnoe-posobie/17-2-formirovanie-i-ispolzovanie-pribyli/ (дата обращения: 16.10.2025).
136. Показатели и оценка эффективности бизнеса (предприятия). URL: https://www.regberry.ru/nalogi-i-otchetnost/buhgalteriya/pokazateli-i-ocenka-effektivnosti-biznesa-predpriyatiya (дата обращения: 16.10.2025).
137. Прибыль: механизм формирования прибыли, расчет, динамика, планирование. Контур.Бухгалтерия. URL: https://buh.kontur.ru/articles/3807 (дата обращения: 16.10.2025).
138. Себестоимость выпускаемой продукции. Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/sebestoimost-vypuskaemoy-produktsii/ (дата обращения: 16.10.2025).
139. Как рассчитать экономическую эффективность предприятия. Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/105423-kak-rasschitat-ekonomicheskuyu-effektivnost-predpriyatiya (дата обращения: 16.10.2025).
140. Себестоимость продукции. Альт-Инвест. URL: https://alt-invest.ru/blog/sebestoimost-produktsii/ (дата обращения: 16.10.2025).
141. Основные показатели оценки экономической эффективности деятельности организаций. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-pokazateli-otsenki-ekonomicheskoy-effektivnosti-deyatelnosti-organizatsiy (дата обращения: 16.10.2025).
142. Оценка эффективности предприятия: критерии и методики. Bitcop. URL: https://bitcop.ru/blog/otsenka-effektivnosti-predpriyatiya/ (дата обращения: 16.10.2025).
143. Факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия. URL: https://www.ocenkagarant.ru/articles/faktory-vliyayushchie-na-finansovoe-sostoyanie-predpriyatiya (дата обращения: 16.10.2025).
144. 7 методов улучшения финансовых показателей для роста прибыли. Skypro. URL: https://skillbox.ru/media/finansy/7-metodov-uluchsheniya-finansovykh-pokazateley-dlya-rosta-pribyli/ (дата обращения: 16.10.2025).
145. Факторы, влияющие на финансовый результат деятельности организации. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-finansovyy-rezultat-deyatelnosti-organizatsii (дата обращения: 16.10.2025).
146. Факторы, влияющие на финансовые результаты организации. URL: https://moluch.ru/archive/487/106346/ (дата обращения: 16.10.2025).
147. Анализ факторов, влияющих на финансовые результаты деятельности предприятия. Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. URL: https://applied-research.ru/ru/article/view?id=12558 (дата обращения: 16.10.2025).
148. Факторы, влияющие на формирование финансовых результатов предприятий. URL: https://www.science-education.ru/ru/article/view?id=17973 (дата обращения: 16.10.2025).
149. Какие методы оптимизации финансовых результатов компании существуют? URL: https://lfsp.ru/articles/kakie-metody-optimizatsii-finansovykh-rezultatov-kompanii-sushchestvuyut/ (дата обращения: 16.10.2025).
150. Способы повышения финансовых результатов деятельности предприятия. Студенческий научный форум. URL: https://scienceforum.ru/2020/article/2018041049 (дата обращения: 16.10.2025).
151. Методы повышения экономической эффективности деятельности предприятия в современных условиях: мировой опыт и российская практика. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-povysheniya-ekonomicheskoy-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya-v-sovremennyh-usloviyah-mirovoy-opyt-i-rossiyskaya (дата обращения: 16.10.2025).
152. Пути повышения рентабельности предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/puti-povysheniya-rentabelnosti-predpriyatiya-1 (дата обращения: 16.10.2025).
153. Пути повышения рентабельности и пример мероприятия. Finalon.com. URL: https://finalon.com/blog/puti-povysheniya-rentabelnosti (дата обращения: 16.10.2025).
154. Резервы и пути повышения рентабельности предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rezervy-i-puti-povysheniya-rentabelnosti-predpriyatiya (дата обращения: 16.10.2025).
155. Пути повышения финансовых результатов современного предприятия. АПНИ. URL: https://apni.ru/article/3081-puti-povysheniya-finansovykh-rezultatov (дата обращения: 16.10.2025).
156. Что такое рентабельность и как ее увеличить. Adesk. URL: https://adesk.ru/blog/chto-takoe-rentabelnost/ (дата обращения: 16.10.2025).
157. Пути повышения прибыли и рентабельности предприятия. Международный журнал. URL: https://social-journal.ru/archive/5-1-2016/puti-povysheniya-pribili-i-rentabelnosti-predpriyatiya (дата обращения: 16.10.2025).
158. Повышение экономической эффективности деятельности предприятия. URL: https://journal.ibss.ru/jour/article/view/101/91 (дата обращения: 16.10.2025).
159. Пути повышения финансовых результатов предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/puti-povysheniya-finansovyh-rezultatov-predpriyatiya (дата обращения: 16.10.2025).
160. Пути повышения эффективности деятельности предприятия. Электронный научный журнал «Вектор экономики». URL: https://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2020/4/economy/Pirogova_OA.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
161. 8 направлений повышения эффективности компании. Коптелов А.К. URL: https://kopteff.ru/blog/8-napravleniy-povysheniya-effektivnosti-kompanii (дата обращения: 16.10.2025).
162. Пути повышения эффективности предприятия. LeanVector. URL: https://leanvector.ru/upravlenie-izmeneniyami/puti-povysheniya-effektivnosti-predpriyatiya/ (дата обращения: 16.10.2025).
163. Cash flow: что такое денежный поток, как его рассчитать и какой показатель нормален. Skillbox Media. URL: https://skillbox.ru/media/finansy/cash-flow-chto-takoe-denezhnyy-potok-kak-ego-rasschitat-i-kakoy-pokazatel-normalen/ (дата обращения: 16.10.2025).
164. 10 главных финансовых показателей деятельности предприятия. БИТ.Финанс. URL: https://bitfinance.ru/articles/10-glavnykh-finansovykh-pokazateley-deyatelnosti-predpriyatiya (дата обращения: 16.10.2025).
165. Анализ совместного влияния прямых и косвенных факторов на денежные потоки предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-sovmestnogo-vliyaniya-pryamyh-i-kosvennyh-faktorov-na-denezhnye-potoki-predpriyatiya (дата обращения: 16.10.2025).
166. Основные факторы, влияющие на финансовую устойчивость организации. Фундаментальные исследования. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38870 (дата обращения: 16.10.2025).