Содержание
Введение …………………………………………………………………………3
1Планирование количественных и качественных показателей работы
локомотивного депо ……………………………………………………….
3
2План по труду и заработной плате ………………………………………..4
2.1 Общие положения по оплате труда работников ОАО «РЖД» ……..4
2.2 Расчет заработной платы локомотивных бригад ……………………5
2.3 Расчет заработной платы работников экипировки ………………….10
2.4 Оплата труда рабочих, занятых на работах, не связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного
подвижного состава и технических средств …………………………
14
2.5 Оплата труда служащих ……………………………………………….15
2.6 Оплата труда руководителей и специалистов ……………………….15
2.7 Производительность труда ……………………………………………19
3План эксплуатационных расходов локомотивного депо ……………….20
4Калькуляция плановой себестоимости измерителей эксплуатационной работы депо …………………………………………………………………
29
5Цена, доходы и прибыль де-по……………………………………………..32
5.1 Определение расчетных цен основных измерителей эксплуатации..32
5.2 Доходы и прибыль депо ……………………………………………………..32
6Расчет показателей, характеризующих эффективность работы депо ….35
Библиографический список ……………………………………………………37
Приложение …………………………………………………………………….39
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Эксплуатационные локомотивные депо ОАО «РЖД» рекомендованы для производства плановых перевозок грузов и пассажиров на участках обслуживания. В организационной структуре ОАО «РЖД» эксплуатационное локомотивное депо, в свою очередь, подчиняется дирекции по ремонту и эксплуатации локомотивов, которая и определяет перспективы его развития.
Эксплуатационные локомотивные депо осуществляют свою производ-ственно-финансовую деятельность в соответствии с бюджетом (планом) эконо-мического и социального развития, который включает следующие разделы:
– бюджет производства (планирование показателей объема и качества работы локомотивов);
– бюджет затрат (план по заработной плате, план эксплуатационных расходов);
– бюджет себестоимости основных измерителей депо;
– бюджет доходов и расходов депо.
Зарубежный опыт показывает, что в условиях рынка планирование является главным рычагом управления производственно-хозяйственной деятельностью любого предприятия, включая отраслевые.
Важнейшими задачами планирования являются улучшение ис-пользования всех производственных фондов, материальных и трудовых ресурсов, снижение затрат на единицу перевозки, увеличение прибыли (рентабельности), усиление ответственности за качество, реальность планов и их реализацию.
Работа эксплуатационных локомотивных депо влияет на технико-эксплуатационные и экономические показатели всего ОАО «РЖД», экономику и рентабельность всего перевозочного процесса, уровень себестоимости перевозок и рост производительности труда.
1ПЛАНИРОВАНИЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ
И КАЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ
ЛОКОМОТИВНОГО ДЕПО
Производственная программа локомотивного депо включает в себя объем эксплуатационной работы, ремонта и обслуживания грузовых, пассажирских и маневровых локомотивов. Данная программа является основным разделом плана экономического и социального развития, на основе которого разрабатываются все последующие показатели.
Количественные (объемные) показатели работы локомотивного депо устанавливаются в зависимости от длины участка обслуживания локомотивных бригад, технической и участковой скорости в грузовом и пассажирском движении.
К объемным показателям работы локомотивного депо, характе-ризующим его эксплуатационную деятельность, относятся: локомотиво-км во главе поездов, суточные размеры движения поездов, локомотиво-км линейного пробега, общий пробег локомотивов на участке обращения бригад, тонно-км брутто на участке обслуживания бригад, поездо-км, локомотиво-ч маневровых локомотивов, локомотиво-км маневровые и др.
К показателям качества работы локомотивного депо относятся: полный оборот локомотива, среднесуточный пробег локомотива, среднесуточная производительность локомотива в грузовом движении, эксплуатационный парк локомотивов в грузовом и пассажирском движении, парк локомотивов в распоряжении депо и др.
Исходные данные для дипломного проектирования берутся из основной части дипломного проекта.
Список использованной литературы
1Номенклатура расходов основных видов хозяйственной деятельности же-лезнодорожного транспорта : приказ МПС РФ № 68от 29.09.2003. – М., 2003.
2Нормативные и методические материалы, рекомендуемые для нормирования и учета хозяйственных и других работ, выполняемых на линейных станциях железных дорог. – М. : Проектный и внедренческий центр организации труда МПС СССР, 1990.
3Экономика железнодорожного транспорта : учеб. для вузов ж.-д. трансп. / И.В. Белов, Н.П. Терешина, В.Г. Галабурда и др.; под ред. Н.П. Терешиной, Б.М. Лапидуса, М.Ф. Трихункова. – М. : УМК МПС России, 2001. – 600 с.
4Организация, нормирование и оплата труда на железнодорожном транспор-те : учебник для вузов / Ю.Д. Петров, М.В. Белкин, В.П. Катаев и др. ; под ред. Ю.Д. Петрова, М.В. Белина. – М. : Транспорт, 2000. – 279 с.
5Положение о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений открытого акционерного общества «Российские железные дороги» : утв. решением правления ОАО «РЖД» (протокол от 18-19 декабря 2006 г. № 40).