Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы стратегического управления 5
1.1 Понятие и сущность стратегии деятельности предприятия 5
1.2 Сущность стратегического управления предприятием 9
1.3 Методы стратегического менеджмента 11
Глава 2 Экономико-математическое моделирование процессов стратегического управления 20
2.1 Классификация экономико-математических моделей 20
2.2 Экономико-математическое моделирование как инструмент реализации стратегического управления 23
Заключение 38
Список использованных источников 39
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы работы обусловлена изменениями во внешней среде, в которой приходится действовать российским компаниям: обострение конкурентной борьбы на насыщенном рынке ведет к повышению степени его неопределенности, а значит, появляются непредсказуемые факторы риска.
Выбор стратегии компании зависит от многих факторов, важнейшими из которых в данном случае следует считать позиции организации на рынке, состояние внешней среды и специфику сложившихся в организации менеджмента и реального бизнеса.
Попытки использования в российских компаниях различных методов стратегического планирования, разработанных в подавляющем большинстве случаев зарубежными исследователями, зачастую не приносят результата. Это связано со спецификой российской экономики, и в первую очередь касается предприятий малого и среднего бизнеса. Результатом такой ситуации является практически полное отсутствие четкой стратегии развития предприятий, ситуативность в принятии важных управленческих решений, высокая степень зависимости компаний от руководителя (собственника), его компетентности и его видения будущего компании.
Объект работы – хозяйствующие субъекты Российской Федерации.
Предметом исследования является моделирование процессов стратеги-ческого управления.
Цель работы – изучение и анализ роли экономико-математического моделирования в процессах стратегического управления.
Цель работы достигается решением следующих задач:
— изучение теоретических основ стратегического менеджмента,
— изучение методов стратегического планирования;
— изучение экономико-математических моделей, их классификация;
— изучение практики применения экономико-математического модели-рования в стратегическом управлении предприятием.
Структурно данная работа состоит из введения, двух глав и заключе-ния.В первой главе дано определение стратегии и стратегического менеджмента, изучены их особенности, рассмотрены методы стратегического планирования, информационные технологии, облегчающие ведение стратегического менеджмента.
Во второй главе изучены сущность и виды экономико-математических моделей, особенности их применения в практике стратегического управления.
Информационной основой работы являются нормативно-правовые акты, регулирующие финансовую деятельность организаций, научные исследования в области стратегического менеджмента и финансового анализа, информационная база сети Интернет, монографии и публикации в периодических изданиях, посвященные разработкам в области формирования стратегии развития, анализу финансовой и управленческой деятельностипредприятия.
Методы исследования:
– теоретические методы: изучение нормативно-правовых документов, монографических публикаций и статей по темам финансового анализа и стратегического управления на предприятии;
эмпирические методы: изучение уставных, кадровых и финансовых документов;
— методы анализа и синтеза экономической информации.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2011. – 418 с.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2008. – 296 с.
3. Громова Н.М., Громова Н.И. Основы экономического прогнозирования – М.: «Академия Естествознания», 2008. – 234 с.
4. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. – М.: Дело и сервис, 2011. – 369 с.
5. Каплан Р. С. Сбалансированная система показателей: От стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон; Пер. с англ. М. Павловой М.: Олимп-Бизнес , 2010. – 294 с.
6. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2010.
7. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.:ЭКСМО, 2010. – 312 с.
8. Масленников, В.В. Процессно-стоимостное управление бизнесом / В.В. Масленников, В.Г. Крылов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 285 с.
9. Парментер Дэвид. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / Дэвид Парментер; пер. с англ. А. Платонова. – М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2009. –288 с.
10. Портер Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер; пер. с англ. И. Минервина. – М.: «Альпина Паблишер», 2011. – 454 с.
11. Репин В.В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация / В.В. Репин. – М.: Стандарты и качество, 2009. – 240 с.
12. Солошенко М.В. Контрактно-ценовая политика в маркетинге / http://www.marketing.spb.ru/read/kurs1/23.htm (дата обращения 18.11.2014)
13. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – Спб.: Питер, 2008. – 496 с.
14. Стратегический процесс / Генри Минцберг, Дж.Б. Куинн, С. Гошал. – Спб.: Питер, 2011. – 688 с.
15. Харрингтон, Дж. Совершенство управления процессами / Дж. Хар-рингтон; пер. с англ. – М.: Стандарты и качество, 2007. – 192 с.
16. Христиановский В.В. Экономико-математические методы и модели: практика применения в курсовых и дипломных работах. Учебное пособие для студентов экономических специальностей / Христиановский В.В., Нескородева Т.В., Полшков Ю.Н.под ред. В.В. Христиановского – Донецк: ДонНУ, 2012. – 324 с.
16. http://audit-it.ru.
17. http://www.betek.ru.
18. http://www.buh.ru.
19. http://www.businesspress.ru.
20. http://deming.nm.ru.
21. http://www.e-commerce.ru.
22. http://intuit.ru.
23. http://www.cpress.ru.
24. http://www.finexpert.ru.
25. http://www.intalev.ru.
26. http://www.gaap.ru.
27. http://www.financial-analysis.ru.
28. http://www.strateg.org.
29. http://www.stplan.ru.
30. http://www.cfin.ru.
31. http://www.balanced-scorecard.ru.
32. http://powerbranding.ru