Экономико-математическое моделирование в организационно-экономическом управлении сложными структурами 3

Содержание

Введение 4

1 Методы экономико-математического моделирования и их применение в управлении организацией 6

2 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Роскошный мир драгоценность» 12

2.1 Общая характеристика предприятия 12

2.2 Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Роскошный мир драгоценностей» 13

3. Прогнозирование с помощью экономико-математического моделирования на ООО «Роскошный мир драгоценностей» 30

Заключение 47

Список использованных источников 50

Приложение 53

Выдержка из текста

Структура организации — это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Характерной чертой организации является разделение труда. Структура организации закрепляет горизонтальное и вертикальное разделение труда в ней. Вертикальное разделение труда создает иерархию управленческих уровней в организации.

Система управления сложными организационно-экономическими структурами является иерархической системой, в рамках которой выделяются различные уровни управления.

По функциональному признаку выделяют следующие уровни управления:

— первый (низший) уровень управления. Здесь осуществляется сбор, обработка, передача на верхний уровень информации, а также управление непосредственными исполнителями производственных задач, оборудованием с учетом команд верхнего уровня.

— уровень оперативного управления — учет и анализ информации (об имеющихся ресурсах, выполнении производственных заданий), координация работы низших уровней, оперативная корректировка режимов работы и контроль качества, передача информации на верхний уровень;

— уровень планирования (стратегический уровень) – управление и контроль работы уровня оперативного управления, формирование планов (принятия решений по планированию и реорганизации), общий контроль работы предприятия.

Оценка эффективности организационных систем проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования. Эффективность сложной организационно-экономической структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Целью работы является изучение возможностей применений экономико-математических моделей в процессе анализа управления качеством продуктов или услуг. В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:

-изучить теоретические и методологические основы моделирования;

-изучить возможности применения методов моделирования в процессе анализа взаимосвязанных показателей деятельности организаций, предприятий;

-дать общую характеристику ООО «Роскошный мир драгоценностей»;

-провести краткий экономический анализа ООО «Роскошный мир драгоценностей»;

-построить прогноз показателей качества с помощью экономико-математической модели.

Предметом исследования выступают показатели качества продукции. В качестве объекта исследования выбрано конкретное предприятие ООО «Роскошный мир драгоценностей».

Работа состоит из трех разделов: теоретической, аналитической и проектной. В первом разделе дается теоретическое обоснование моделирования. Второй раздел посвящен анализу объекта исследования. В третьем разделе прогнозируется тенденция развития модели в области качества продуктов. 

Список использованной литературы

1. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы: Учебник для вузов. – М.: Новости, 2008. – 253 с.

2. Алексухин В.А. Менеджмент: Краткий курс: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2010. – 190 с.

3. Амблер Т. Практический менеджмент / Пер с анл. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2008. – 394 с.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента.- М.: Финансы и статистика, 2011.- 384 с.

5. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Проспект.- 2012.- 344с.

6. Васильев Г.А., Нагапетьян Н.А. Коммерческое товароведение и экспертиза. – М.: Банки и биржи, 2008. – 133 с.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 501 с.

8. Громова Н.В. и др. Методы исследования операций в моделировании организационно-экономи¬ческих задач: Учеб. пособие/Громова Н.Б., Минько Э.В., Прохоров В.И. -М.:Изд-во МАИ,2009.-240 с.

9. Котлер Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Росинтэр, 2012. – 698 с.

10. Кретов И.И. Менеджмент на предприятии: Учебное пособие. – М.: Финстатинформ, 2008. – 181 с.

11. Лайс Г. Менеджмент: Учебное пособие: Пер. с нем. — М.: Экономика и статистика, 2009. – 376 с.

12. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический менеджмент: Пер с фр. – СПб.: Питер, 2011. – 589 с.

13. Лифиц И.М. Стандартизация, метрология и сертификация: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт-Издат, 2007. – 318 с.

14. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование менеджмента. – СПб.: Питер, 2008. – 272 с.

15. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг / Спб.: Питер, 2010. – 467с.

16. Менеджмент: Учебник / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Тандем, 2010. – 319 с.

17. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, менеджмент, обновление. – М.: Внешторгиздат, 2010. – 247 с.

18. Морозов Ю.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2009. – 156 с.

19. Ноздрева Р.Б. Менеджмент: Учебник. – М.: РОССПЭН, 2009. – 231 с.

20. Панкрухин А.П. Менеджмент: Учебник. – М.: ИМПЭ, 2009. – 398с.

21. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник.- М.: Новое знание, 2012.- 640 с.

22. Соловьев Б.А. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009. – 170 с.

23. Справочник товароведа: непродовольственные товары. – 3-е изд., перераб. и доп. – Т. 1. – М.: Экономика, 2008. – 387 с.

24. Степанов С.А. Всеобщий менеджмент качества. Уч. пос./ СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2011.- 200 с.

25. Стратегическое планирование: Учебник / Э.А. Уткин и др. – М.: ЭКМОС, 2009. – 438 с.

26. Тарова Л.С., Сергеева Е.А. Безопасность жизнедеятельности. Тамбов, 2011. – 64 с.

27. Шимко П.Д., Поснов В.Г. Экономико-математическое моделирование производственных систем / ЛИЭИ. Л.:, 2009. – 345 с.

28. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 5-е изд., испр. И доп. – М.: Дело, 2008. – 448 с.

29. Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств: учебное пособие.- 2-е изд. стер.- М.: Омега-Л, 2008.- 364с.

Похожие записи