ВВЕДЕНИЕ
1. Основные проблемы теории и практики экспертных
оценок в принятии решений
1.1. Сущность и сфера использования экспертных методов
принятия решений
1.2. Организация и работа экспертной комиссии
1.3. Стадии экспертного опроса и подбор экспертов
2. Экспертные методы принятия решений
2.1. Сущность и основные экспертные методы принятия решений
2. 2. Репрезентативная теория измерений
3. Выбор одного из восьми проектов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы:
Содержание
Выдержка из текста
Экспертные методы принятия решений
Теоретической основой исследования в данной работе является научные работы посвящённые как общих вопросам функционирования предприятия, так и вопросам исследования управленческих решений применительно к системе управления. В работе использовано 20 теоретических источников.
Экспертные исследования проводят с целью подготовки информации для принятия решений ЛПР (напомним, ЛПР – лицо принимающее решение). Для проведения работы по методу экспертных оценок создают Рабочую группу (сокращенно РГ), которая и организует по поручению ЛПР деятельность экспертов, объединенных (формально или по существу) в экспертную комиссию (ЭК).
В данной работе, будут рассматриваться не просто частные решения, а управленческие. Различие — в мотивах, целях, области влияния и стороны рассмотрения вопросов. Человечество прошло невероятную эволюцию, и достигла больших успехов в понятии и принятии управленческого решения. О чем я более подробно расскажу в своей контрольной работе.
Главное отличие деятельности по управлению от других типов деятельности состоит в принятии социально значимых, влияющих на интересы многих людей решений и ответственности за их эффективность перед собственником.Актуальность данной работы определяется необходимостью применения того стиля принятия решений, который бы наилучшим образом способствовал достижению цели.Цель работы — рассмотрение существующих стилей и методов принятия управленческих решений и факторов, влияющих на выбор.
Список источников информации
1.Глущенко В.В., Глущенко И.И.Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
2.Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством. Уч.пос.-М.:ГУУ, 2000.-107 с.
3.Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. Учебник для вузов.-М.:ЮНИТИ, 1999.-407 с.
4.Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. — М.: 1998.
5.Менеджмент. Учебное пособие. — М.: Знание, 1999.
6.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: ДЕЛО, 2000.
7.Науман Э. Принять решение, но как? — М.: Мир, 1987. — 198 с.
8.Орлов А.И. Принятие решений в стратегическом менеджменте. – Журнал «Современное управление». 2000. No.9. С.9-29.
9.Орлов А.И. Современная прикладная статистика. — Ж-л «Заводская лаборатория». 1998. Т. 64. № 3. С.52-60.
10.Орлов А.И. Теория принятия решений с позиций менеджмента. – Журнал «Современное управление». 2000. No.8. С.23-42.
11.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
12.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М. — 2001.
13.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
14.Цыгичко В.Н. Руководителю — о принятии решений. — М.: ИНФРА -М, 1996.
15.Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 512 с.
список литературы