Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. Основные проблемы теории и практики экспертных
оценок в принятии решений
1.1. Сущность и сфера использования экспертных методов
принятия решений
1.2. Организация и работа экспертной комиссии
1.3. Стадии экспертного опроса и подбор экспертов
2. Экспертные методы принятия решений
2.1. Сущность и основные экспертные методы принятия решений
2. 2. Репрезентативная теория измерений
3. Выбор одного из восьми проектов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы:
Выдержка из текста
Экспертные методы принятия решений
Список использованной литературы
1.Глущенко В.В., Глущенко И.И.Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
2.Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством. Уч.пос.-М.:ГУУ, 2000.-107 с.
3.Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. Учебник для вузов.-М.:ЮНИТИ, 1999.-407 с.
4.Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. — М.: 1998.
5.Менеджмент. Учебное пособие. — М.: Знание, 1999.
6.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: ДЕЛО, 2000.
7.Науман Э. Принять решение, но как? — М.: Мир, 1987. — 198 с.
8.Орлов А.И. Принятие решений в стратегическом менеджменте. – Журнал «Современное управление». 2000. No.9. С.9-29.
9.Орлов А.И. Современная прикладная статистика. — Ж-л "Заводская лаборатория". 1998. Т. 64. № 3. С.52-60.
10.Орлов А.И. Теория принятия решений с позиций менеджмента. – Журнал «Современное управление». 2000. No.8. С.23-42.
11.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
12.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М. — 2001.
13.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
14.Цыгичко В.Н. Руководителю — о принятии решений. — М.: ИНФРА -М, 1996.
15.Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 512 с.