Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Введение 2
Глава 1 Современные коммуникационные технологии: общие сведения 4
Глава
2. Использование электронных коммуникаций для повышения эффективности управления компании 15
Заключение 27
Список используемых источников 28
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическую базу исследования составили труды ведущих ученых-экономистов, посвященные проблемам информационной революции, стратегий догоняющего развития, институциональной экономики, экономики банковского сектора.
Роль управленческих коммуникаций, как в малых организациях, так и в мощных компаниях обусловлена тем, что от эффективности коммуникационных связей и взаимодействий зависит будущее не только предприятия, как хозяйствующего субъекта на рынке, но также и людей, работающих на данном предприятии, а на глобальном уровне и благополучие всей страны в целом. Выработать способы использования коммуникационных каналов для повышения эффективности управления организацией. Предложить мероприятия для совершенствования системы внутрикорпоративных коммуникаций с целью повышения эффективности управления персоналом ООО Эксперт.
В качестве теоретической базы были использованы труды известных зарубежных и отечественных ученых, занимающихся проблемами мотивации деятельности, в том числе трудовой, таких, как Л.Брентано, Р.Дафт, А.Маслоу, Х. Хекхаузен, Л.И.Божович, К.К.Платонов, Д.А.Леонтьев, Е.П.Ильин, В.С.Магун, П.М.Якобсон и другие. Информационной базой исследования являются статьи журналов «Управление персоналом», «Справочник по управлению персоналом», «Справочник кадровика», «Служба кадров и персонал», «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» и документация ООО «Ростовбиосервис».
Основная цель применения франчайзинговой формы – распространение товаров и услуг. Более
75. отраслей применяют франчайзинг для развития своего бизнеса. В мире на данный момент зарегистрировано около 15 тысяч франчайзинговых брендов. Они играют существенную роль в мировой экономике. Это легко подтвердить тем фактом, что франчайзинговые компании приносят примерно 2 триллиона долларов каждый год. Таким образом, можно утверждать, что франчайзинг является и перспективной, и актуальной моделью организации бизнеса.
текущие затраты живого и овеществленного труда на планомерную организацию доведения и реализации товаров потребителям. Они обусловлены необходимостью оплаты труда работников, транспортирования и хранения, подготовки товаров к продаже. Расходы требуются на управление торговыми организациями и предприятиями, на ведение учета.
Внедрение автоматизированной системы управления складскими операциями как фактор повышения эффективности управления предприятием (на примере ООО «Трак-Мастер»)
Сильные стороны предприятия это, прежде всего, наличие широкой клиентской базы и устойчивые отношения с поставщиками, что связано с изначально правильной работой менеджмента компании. Все остальные сильные стороны были приобретены за последний год работы. Именно в этот период времени произошёл реинжиниринг компании, что привело к частичной смене управленческого состава и изменения методов работы. Решение о кардинальном изменении работы предприятия было связно с тем, что компания зашла в тупик в своём традиционном развитии, и старый эшелон менеджмента предпочитал не искать альтернативные каналы сбыта, а оставаться на прежнем уровне развития. Молодое поколение начало с поиска новых партнёров, мест для продаж, налаживания коммуникаций в среде потенциальных клиентов, что привело не только к значительному увеличению объёма продаж, но и несколько поменяло структуру рынка в целом.
Для принятия взвешенных управленческих решений на различных уровнях экономики важны как анализ эффективности, так и ее измерение.
Список используемых источников
1. Ших К. Эра Facebook. Как использовать возможности социальных сетей для развития вашего бизнеса. – М .: Манн, Иванов и Фербер, 2010.
2. Халлиг ан Б., Шах Д. Маркетинг в Интернете. Как привлечь клиентов с помощью Google, социальных сетей и блогов. – М .: Диалектика, 2011.
3. МауВ.А. Экономическая политика 2010 года: в поисках инноваций // Ведомости. – 2011. − № 2.
4. Глазьев С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. – М .: Экономика, 2010.
5. Мирзабеков А.М. Зарубежный опыт и возможности использования информационной CALS-технологии в современной экономике // Вестник РУДН. – 2010. − № 1.
6. Зверев А.Ф., Мирзабеков А.М. Информационные технологии, как главный инструмент модернизации ведущих стран мира // Вестник РУДН. – 2010. − № 3.
7. КушлинВ.И. Траектория экономических трансформаций. – М.: Экономика, 2004. – С. 264.
8. Мегатренды мирового развития/ Под ред. М.В. Ильина, В.Л. Иноземцева. – М.: Экономика, 2005. – С. 58.
9. Эпштейн В.Л. Тезисы В.А. Трапезникова в контексте теории постиндустриализма // Вопросы управления. – 2006. № 1.
10. Information Economy Report. – NY, Geneva: UNCTAD-EUO, 2005. – Р. 368.
11. Вольпе Б. Инновационные решения для любого бизнеса // Консультант. 2007. № 1.
12. Карпов Г. Информационные технологии как средства повышения конкурентоспособности: модель адаптивного бизнеса // Финансовая газета. 2006. № 32
13. Кемп О. Роль информационных технологий в управлении компаниями // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. № 35.
список литературы
