Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1.Понятие и сущность управления персоналом
1.2.Основные элементы системы управления персоналом
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ФИОЛЕТ+»
2.1. Общая характеристика ООО «Фиолет+»
2.2 Анализ кадрового состава ООО «Фиолет+»
2.3 Анализ системы управления персоналом ООО «Фиолет+»
ГЛАВА
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ФИОЛЕТ+»
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Фиолет+»
3.2. План мероприятий по реализации проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическую и методологическую базу дипломной работы составили труды отечественных исследователей, занимающихся различными аспектами социальной ответственности бизнеса. Наиболее фундаментальными работами в этой области стали учебники и монографии таких авторов как И.С. Глебова, М.Г. Подопригора, Д.Г. Пивоваров. Так как категория "корпоративная социальная ответственность" является акутальной и довольно молодой для отечественной и мировой науки, то очень много публикаций ученых встречаются в профильных, периодических печатных изданиях и журналах, интернет-порталах.
В работе использовались научные труды следующих авторов: В. М. Мишин, С. Л. Гольдштейн, К. В. Балдин, В. И. Коробко, А. В. Демидова, В. В. Кафидов, А. С. Малин, В. И. Мухина, М. С. Мотышина, В. В. Глущенко, З. М. Макашева, Э. М. Коротков и другие.
Актуальность исследования управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне обусловлена тем, что наличие человеческого ресурса является ключевым, основополагающим фактором успешного функционирования корпорации.Целью исследования является изучение теории и практики управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне. исследовать теоретические и методические аспекты управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне;
Теоретическую основу исследований составляют работы отечественных и зарубежных специалистов. Признанными авторитетами в этой области являются П.В. Журавлев, М.И. Магура, А.Я Кибанов. Значительное место в исследованиях этих ученых отводится сущности управления персоналом, характеристике подсистем управления персоналом,
Компания-провайдер берёт на себя все обязанности по набору работников, оформлению с ними трудовых отношений, осуществляет поиск и отбор кандидатов согласно требованиям и пожеланиям заказчика, предоставляет резервных специалистов в случае болезни или отсутствия основных работников. Другими словами, компания-провайдер берет на себя полную юридическую ответственность за персонал, включая ведение кадрового производства и бухгалтерии, выплату заработной платы, налогов, социальное и медицинское страхование, оформление отпусков, премий и т.п. В то же время организация-заказчик таких услуг получает возможность гибко оперировать численностью своих работников, сокращая или увеличивая её по мере необходимости.
Управление людскими ресурсами – один из элементов управления любой организацией, аналогично управлению природными и материальными ресурсами. Люди значительно отличаются от любых других ресурсов, которые использует организация, поэтому требуют весьма специфических методов управления.Таким образом, актуальность настоящего исследования определяется необходимостью организации системы управления человеческого ресурса организации как фактора повышения эффективности компании.
Управление людскими ресурсами – один из элементов управления любой организацией, аналогично управлению природными и материальными ресурсами. Охарактеризовать методы управления человеческими ресурсами в Китае. Исследовать модель управления человеческими ресурсами на примере компании Lenovo и предложить рекомендации по совершенствованию.
Исходя из вышеизложенного очевидно, что вопросы управления персоналом (в последнее время все чаще используют термины «УЧР – управление человеческими ресурсами», «УЧТ – управление человеческими талантами») становятся все более актуальными. Управление трудовыми отношениями в организации должно быть поставлено таким образом, чтобы все запланированные цели были достигнуты. Таким образом, организации нужен не просто персонал, а работники, которые способны достигать поставленные цели.
Во-первых, управление человеческими ресурсами прямо или косвенно оказывает влияние на капитализацию компании. Растет доля нематериальных активов (бренд, интеллектуальный потенциал персонала, кадровая политика) в общей сумме активов организации.
Таким образом, актуальность настоящего исследования подтверждается и определяется необходимостью организации системы управления человеческого ресурса организации как фактора повышения эффективности, развития, выживания компании.
Роль стратегии управления человеческими ресурсами в организации в иерархии стратегий организации состоит в том, чтобы достичь превосходства над конкурентами и предоставить клиентам товары, пользующиеся у них спросом, посредством чего получить конкурентное преимущество и желаемую позицию на рынке.Без внимательно сформулированной стратегии управления человеческими ресурсами, под влиянием внешних и внутренних факторов на разработку стратегии организации управления человеческими ресурсами, работа организации теряет значение, теряет конкурентоспособность, проводит к застою и ухудшению итогов. В случае, если отсутствует стратегии, управление не имеет возможность сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит доход.
Цели и принципы управления человеческими ресурсами Анализ организационной культуры ООО «-». Анализ структурных элементов организационной культуры организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2012, – 372 с.
2.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2012. – 208 с.
3.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2012. – 224 с.
4.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2011. – 688 с.
5.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
6.Волина В. Методы адаптации персонала. // Управление персоналом – 2010. – № 12 – с.12-16.
7.Воронина Л. «Смотрите кто пришел…». // Управление персоналом, – 2010. – № 1. – с. 18-20.
8.Дафт Р. Менеджмент. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
9.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
10.Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. – М.: Инфра-М, 2011. – 320 с.
11.Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебник для студентов вузов. – М.: РИОР, 2010. – 288 с.
12.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие для студентов вузов. – М.: КноРус, 2010. – 368 с.
13.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие для студентов вузов. – М.: Инфра-М, 2011. – 301 с.
14.Маслова В.М. Связи с общественностью в управлении персоналом. – М.: Инфра-М, 2010. – 207 с.
15.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
16.Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
17.Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
18.Одегов Ю.Г. , Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 672 с.
19.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2011 – 536 с.
20.Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2011.– 336с
21.www.fialkaspb.ru
список литературы
