Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТРАДИЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ 6
1.1. Понятие современного менеджмента 6
1.2.Совершенствование технологий и инструменты управления 7
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ 11
2.1. Эмпирический подход к управлению 11
2.2. Организация как открытая система 13
2.3. Основы принятия решений в современном управлении 16
Глава
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ФОРТ» 22
1.1. Краткая характеристика организации 22
1.2. Экономическая модель предприятия 23
1.3. Организационное конструирование организации 25
1.4. Планирование системы налогообложения 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
Содержание
Выдержка из текста
Изучению вопросов эффективности управления руководителя посвящено много статей в современной научной литературе, а также специальной и учебной литературе. Решение вопросов организации управления, выработки эффективного подходов и методов управления, а также оптимального использования ресурсов играет большую роль в эффективном управлении предприятием. Перечисленные аспекты обусловили актуальность выбранной темы работы. Таким образом, актуальность данной темы состоит в востребованности знаний по совершенствованию менеджмента в современной экономике.
Особенностями ситуационной модели управления выступают, во-первых, принятые решения имеют исключительно конструктивную основу, во-вторых, данный подход прост в понимании, в-третьих, все участники производственной процесса отвечают
Современная система управления организацией основана на системном, ситуационном подходе. Фирма – «открытая система». Главные предпосылки ее успеха лежат не внутри, а вне ее. Успех связывается с тем, насколько удачно фирма вписывается во внешнюю среду (экономическую, научно-техническую, социально-политическую) и приспосабливается к ней. Ситуационный подход к управлению означает, что все внутреннее построение системы управления есть ответ на воздействия внешней среды. Организационные механизмы приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений. Маневр в распределении ресурсов ценится выше, чем пунктуальность в их расходовании.
Соответственно все процессы, связанные с решением основных задач управления: определения целей организации и создания необходимых экономических, организационных, и других условий для их реализации, – становятся более динамичными, требующими гибких инструментов разработки и обоснования.Целью работы является анализ процессного подхода в управлении организацией.
Теоретическую основу составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области формирования корпоративного имиджа организации, учебная литература, статьи в периодических изданиях.Данная курсовая работа включает в себя введение, основную часть, состоящую из глав и разделов, заключение, список использованной литературы.
Обоснование рациональности использования процессного подхода в управлении предприятием для продуктивного управления бизнес-процессами и их оптимизации, для того, чтобы уменьшить людские, материальные и финансовые траты во время работы предприятия, увеличения конкурентоспособности продукции и увеличения потенциала фирмы.В условиях низкой конкурентоспособности предприятий РФ на мировом рынке использование процессного подхода в управлении организацией можно назвать перспективным направлением выхода из сложившейся ситуации.В этой работе мне бы хотелось рассмотреть особенности процессного подхода к управлению.
Формирование эффективной системы управления в организации является одним из ключевых факторов успешности и стабильного положения на конкурентном рынке.Цель курсовой работы – анализ процессного подхода к управлению организацией с теоретической и практической точки зрения (на примере международной компании «Макдоналдс»).
Провести анализ процессного подхода в управлении компанией «Макдоналдс» (на примере ресторана в г.
Процессный подход в описании организации
Эффективность деятельности любой организации напрямую зависит от эффективности управления, поэтому руководители многих предприятий и организаций России вынуждены задумываться об изменении подхода к управлению- изучить историю возникновения процессно-ориентированного подхода в управлении;
- описать возможность использования данного подхода в управлении себестоимостью как определяющем конкурентоспособность организации.
В настоящее время все большее распространение при решении нетривиальных научных задач начал приобретать так называемый функционально-целевой научный подход. Упрощенно говоря, это заимствованный из теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) метод, основанный на четкой однозначной формулировке цели (в виде идеального конечного результата) и выстраивании функции по ее достижению посредством ряда формально-логических построений. Поскольку функционально-целевой подход является, по сути, философским направлением, то он может найти применение в самых разных областях целенаправленной деятельности человека.
По его версии, любая организация будет существовать, только если в ней есть иерархия. Любую организацию, кроме государства или церкви, он считал частной. Если он обладает знаниями, упорно работает, старается максимально оптимизировать работу, то такой системный подход в управлении будет существовать, пока есть этот человек.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. – Под ред. А.П. Агаркова. — М.: Дашков и К°, 2012 – 271 с. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/115570/ — Загл. с экрана.
2. Батурин, В.К. Общая теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.К. Батурин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 488 c. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/117038/. — Загл. с экрана.
3. Баронов, В. В. Информационные технологии и управление предприятием [Электронный ресурс]: учеб.-практ. пособие /В.В. Баронов, Г.Н. Калянов, Ю.Н. Попов, и др. — М.: Компания АйТи, 2010. — 328 с: ил. — Режим доступа:http://www.biblioclub.ru/book/85096/. — Загл. с экрана.
4. Богатырева И.В. Организация труда персонала: учеб. пособие / И.В. Богатырева — Самара: Изд-во «САГМУ», 2012. -158 с.
5. Герасимов К.Б., Просвиркин Н.Ю. Управление инновациями: учеб. пособие. — Самара: Изд-во СМИУ, 2011. -121 с.
6. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. пособие / И.Н. Герчикова.— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 799 с. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/115014/. — Загл. с экрана.
7. Герчикова, И. Н. Менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. — 4-е изд. , перераб. и доп. — М . : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 511 с. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/114981/. — Загл. с экрана.
8. Горбовцов, Г. Я. Системы управления проектом [Электронный ресурс]: учеб.пособие / Г.Я. Горбовцов. — М.: Евразийский открытый институт, 2011. — 341c. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/93147/. — Загл. с экрана.
9. Исаев, Р. А. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: учеб. / Р. А. Исаев. — М.: Дашков и К°, 2010. — 264 с. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/116080/. — Загл. с экрана.
10. Коротков Э.М. Менеджмент: учеб. для бакалавров/ Э.М. Коротков. — М.: Юрайт, 2012. — 640 с.
11. Макаров В.М., Попова Г.В. Менеджмент для БАКАЛАВРОВ: учеб. пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб. : Питер, 2011. — 256 с. — (Учеб. пособие)
12. Морозов, Ю. В. Основы маркетинга [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Ю. В. Морозов. — 7-е изд., испр. и доп.. — М.: Дашков и К°, 2012. — 148 с. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/83405/. — Загл. с экрана.
13. Песоцкая Е.В. Менеджмент: учеб. для бакалавров/ Е.В. Песоцкая, О.В. Русецкая, Л.А. Трофимова. — М.: Юрайт, 2011. — 641 с.
14. Советов Б.Я. Моделирование систем.: учеб. для бакалавров. — 7-е изд. — М.: Юрайт, 2012. — 343 с.
15. Юкаева, В.С. Принятие управленческих решений [Электронный ресурс]: учеб. / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и К°, 2012. — 324 c. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/112334/. — Загл. с экрана
16. PR-задачник: кейсы для профессионалов / Под ред. Н.Н. Опариной, Д.А. Баринова, Е.В. Батоврина и др. — М.: Фон-принт, 2012. — 63 с. — (Библиотека персонал-технологией)
список литературы
