Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВАЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Экономическая сущность организации труда персонала 6
1.2 Эргономика, ортобиотика и здоровьесберегающие технологии в сфере управления персоналом 12
1.3 Направления повышения эффективности организации в сфере менеджеров по недвижимости 15
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА МЕНЕДЖЕРОВ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ "ЭВАНС" 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании "Эванс" 18
2.2 Особенности организации труда менеджеров агентства недвижимости на примере компании "Эванс" 20
2.3 Пути совершенствования организации труда менеджеров агентства недвижимости на примере компании "Эванс" на основе эргономики, ортобиотики и здоровьесберегающих технологий 27
2.4 Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию организации труда менеджеров агентства недвижимости на примере компании "Эванс" 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Постановка проблемы. За годы реформ, идущих в России, нам всем, наверное, стало очевидно, что экономика может быть абсолютно непредсказуема. Лопнули финансовые пирамиды, обесценились вклады населения, несвоевременная выплата зарплат и пенсий — все это не добавляет оптимизма основной массе людей. И все же положительные сдвиги в сознании появляются и они вполне отчетливые. Многие начинают понимать, что невозможно жить по-прежнему, соблюдая старые стереотипы и догмы. Человек вынужден приспосабливаться, меняться в соответствии с теми требованиями, которые выдвигает рынок. А рынок, в свою очередь, за последние 15-17 лет поразил нас появлением огромного ряда профессий, о которых мы до сих пор не слышали брокеры, дилеры, дистрибьюторы, супервизоры, мерчендайзеры. Это только одни из самых громких и необычных названий.
В ряде иностранных названий новых профессий появилась и профессия "риэлтор". Так стали называть предпринимателя, занимающегося операциями с недвижимостью. Появление новой профессии, ранее незнакомой большинству людей и не получило статус общественного признания, тем не менее вызвало интерес. По всей видимости, это связано с тем, что за активные реформистские годы большое количество людей, так или иначе, сталкивались с вопросами, касающимися недвижимости.
Приток людей в эту профессию не ослабевает, но сильная конкуренция на рынке заставляет задуматься о том, что не каждый человек, начавший риэлторскую деятельность, будет в ней эффективен. В связи с этим интересно было бы понять предпосылки, необходимые для развития успешного руководителя риэлторской компании, понять, какие качества в первую очередь необходимы руководителю агентства недвижимости для эффективного управления, как соотносятся стиль управления и эффективная деятельность руководителя риэлторской компании.
Все вышесказанное обусловило актуальность темы работы: «Организация труда менеджеров агентства недвижимости на примере компании "Эванс"».
Последние исследования и публикации. Организация труда менеджеров агентства недвижимости является отражением сущностных черт личности нового поколения. Руководитель, устанавливая соответствие между поставленными целями и ожидаемыми результатами, прежде всего, должен предоставлять своим структурным подразделениям исходную информацию об условиях развертывания ситуации.
Именно таким способом ему удастся, прежде всего, наладить эффективную стратегическую связь с персоналом и сориентировать его на обеспечение соответствующих структурных изменений в функционировании определенной управленческой структуры.
По мнению А.Я. Кибанова, процесс управления персоналом является необходимым элементом общей стратегии органа, он необходим для того, чтобы упорядочить процедуру выполнения функциональных полномочий каждым подчиненным, объединить в единое целое вопросы управления и оперативной работы на уровне конкретного исполнителя, так как система управления персоналом направлена на установление связи между стратегиями, индивидуальными целями и критериями эффективности выполняемых обязанностей на всех уровнях иерархии организационной структуры.
Цель курсовой работы — эргономика, ортобиотика и здоровьесберегающие технологии в управлении персоналом агентства недвижимости.
Объект работы – менеджеры агентства недвижимости "Эванс".
Предмет работы –особенности организации труда менеджеров агентства недвижимости "Эванс".
Задачи исследования:
1. Рассмотреть экономическую сущность организации труда,
2. Изучить эргономику, ортобиотику и здоровьесберегающие технологии в управлении персоналом,
3. Проанализировать направления повышения эффективности организации в сфере менеджеров по недвижимости ,
4. Рассмотреть организационно-экономическую характеристику компании "Эванс",
5. Дать комплексную характеристику управления персоналом компании "Эванс",
6. Исследовать особенности организации труда менеджеров агентства недвижимости на примере компании "Эванс",
7. Раскрыть пути совершенствования организации труда менеджеров агентства недвижимости на примере компании "Эванс" в направленииэргономики, ортобиотики и здоровьесберегающих технологий,
8. Дать оценку эффективности рекомендаций по совершенствованию организации труда менеджеров агентства недвижимости на примере компании "Эванс".
Теоретико-методологическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов по управлению персоналом и организации труда.
Методологическую основу исследования составила: анализ, обобщение, систематизация.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алехина, О. Факторный анализ оплаты труда работников с высшим образованием / О. Алехина // Мотивация и оплата труда. — 2012. – № 3. — С. 190-203.
2. Баянова, О.В. Перспективы управленческого анализа затрат на оплату труда в системе управления / О.В. Баянова // Известия Уральского государственного экономического университета. — 2011. — Т. 35. — № 3. — С. 135-140.
3. Баянова, О.В. Управление затратами на оплату труда по данным управленческого анализа / О.В. Баянова // Известия Уральского государственного экономического университета. — 2011. — Т. 34. — № 2. — С. 125-133.
4. Бурчихин В., Моисеева С. Анализ состояния нормирования, организации и оплаты труда, использования типовых норм труда и трудовых ресурсов в ООО "Малинищи" Рязанской области // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. 2011. N 9. С. 29 — 34.
5. Варзин, В.В. Критериальный подход к анализу рыночности оплаты труда / В.В. Варзин // Вестник Ивановского государственного университета. — 2010. — № 5. — С. 64-67.
6. Ветлужских, Е. Мировые тенденции в совершенствовании систем оплаты труда / Е. Ветлужских // Мотивация и оплата труда. — 2012. – № 3. — С. 170-172.
7. Климова, Н.В.Анализ эффективности расходов на оплату труда / Н.В. Климова // Экономический анализ: теория и практика. — 2009. — № 5. — С. 2-7.
8. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. учебное пособие / под ред. В.И. Бариленко.. — Москва: Форум, 2012. – 463 с
9. Конькова, Е. А. Управление оплатой труда на основе теории отчуждения труда (на примере ОАО «КАСКАД-ЭНЕРГО») / Е. А. Конькова, П. П. Рыбко // Вестн. Том. гос. ун-та. — 2009. — № 329. – С. 171-173. — URL: http://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-oplatoy-truda-na-osnove-teorii-otchuzhdeniya-truda-na-primere-oao-kaskad-energo (дата обращения: 30.11.2013).
10. Мансуров, Р. Разработка и внедрение новой системы оплаты труда в корпоративном институте компании / Р. Мансуров // Мотивация и оплата труда. — 2012. – № 1. — С. 8-18.
11. Михалкина, Е. Концепция новой модели оплаты труда на основе внедрения ключевых показателей эффективности в учреждения высшего профессионального образования / Е. Михалкина, Л. Скачкова // Мотивация и оплата труда. — 2013. –№ 1. — С. 48-60.
12. Окшина, Е. В. Сравнительный анализ разных систем оплаты труда учителя / Е. В. Окшина // СТЭЖ. 2011. № 12. – С. 69-72. — URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-raznyh-sistem-oplaty-truda-uchitelya (дата обращения: 30.11.2013).
13. Парушина, Н.В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации / Н.В. Парушина, Н.А. Лытнева // Аудитор. — 2012. — N 8. — С. 38 — 47; N 9. — С. 30 — 35.
14. Рейшахрит, Е.И. Анализ зарубежного опыта и возможность организации оплаты труда по результату на предприятиях горной промышленности / Е.И. Рейшахрит, Т.С. Губина // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) = Mining informational and analytical bulletin (scientific and technical journal).
- 2009. — № 7. — С. 263-267.
15. Рогаева, А.В. Дифференциация заработной платы на базе оценки интенсивности труда / А.В. Рогаева // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. — N 5.
16. Сорокина Н. Сопоставительный анализ вариантов расчета ФОТ с использованием ресурсного и базисно-индексного методов // Нормирование и оплата труда в строительстве. 2012. N 4. С. 40 — 48. – Статья доступна в СПС «КонсультантПлюс».
17. Волочков Н.Г. Справочник по недвижимости. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 672 с.
18. Коростелев С.П. Основы теории и практики оценки недвижимости. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 2012. – 224 с.
19. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса).
Учеб. для вузов. / под ред. В.И. Кошкина. – М.: ИКФ ЭКМОС, 2014. – 944 с.
20. Соловьев М.М. Оценочная деятельность (оценка недвижимости).
Учеб. пособие / М.М. Соловьев. – М.: ГУ ВШЭ, 2013. – 348 с.
21. Старинский В.Н., Асаул А.Н., Кускова Т.А. Экономика недвижимости. Учебное пособие / Под ред. Краюхина Г.А. – СПб.: СПбГИЭА, 2013.
22. Экономика и управление недвижимостью. Примеры, задачи, упражнения. Учеб. для вузов: В 2-х ч./ под ред. П.Г. Грабового. – Смоленск. – М.: Смолин Плюс: АСВ, 2013. – 483 с.
