«Этапы принятия управленческих решений»
Содержание
Введение
1. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений
2. Уровни и принципы разработки и принятия управленческих решений
3. Разработка алгоритма процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента
4. Организация процесса разработки и принятия управленческого решения
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Предмет работы – этапы принятия управленческих решений. Цель курсовой работы – изучение этапов принятия управленческих решений. Рассмотреть особенности этапов принятия управленческого решения.
Изучением темы занимались отечественные и зарубежные ученые. В их числе Г. Саймон, Ф. Харрисон, , И. Ансофф, Г. Лаукс, Р. Дафт, Э. Дэ Боно, Э.Й. Вилкас и Е.З. Майминас, Э.М. Коротков, Л.А. Матвеев, М. Эддоус и Р. Стэнфилд; Д. Хан, Ф.И. Перегудов и Ф.П. Тарасенко, С. Янг, Ю. Лапыгин, А. Урубков, Г. Саймон и многие другие. Результаты их исследований послужили теоретической базой при написании данной курсовой работы.
Задачами работы являются описание технологий принятия управленческих решений, различных подходов к управленческим решениям со стороны менеджеров, анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, изложение сущности анализа как основы для принятия управленческих решений, раскрытие актуальности проблемы на практике.
Нормативный подход исследует эти процессы при абстрагировании от субъективных, психологических факторов и направлен на разработку правил, процедур, своего рода идеальных способов и «рецептов» принятия решения. Дескриптивный подход, напротив, требует учета этих факторов как основных. «Первый подход, — поясняет З.И.Игонин, — ставит своей основной задачей исследование того, как должны приниматься решения; второй как это реально происходит» [12, с. 55]. Современная теория управления синтезирует эти два подхода. Раскрытие содержания функции принятия решения как компонента управленческой деятельности требует организационно-нормативного рассмотрения. Раскрытие психологических закономерностей провесов управленческих решений требует уже иного — дескриптивного подхода.
Список использованной литературы
1.Анискин Ю.П., Павлова А.М., Планирование и контроллинг, М.: Омега-Л, 2003 г., 241 стр.
2.Лафта Дж.К., Управленческие решения: Учебное пособие, М.: ЗАО «ЦЭМ», 2002 г., 264 стр.
3.Литвак Б.Г., Разработка управленческого решения: Учебник. 4-е изд., испр., М.: ДЕЛО, 2003 г., 513 стр.
4.Лукичева Л.И., Разработка управленческих решений, М.: МИЭТ, 1999 г., 251 стр.
5.Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н., Управленческие решения, М.: ОМЕГА-Л, 2006 г., 383 стр.
6.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента, М.: ДЕЛО, 1998 г., 589 стр.
7.Смирнов Э.А., Разработка управленческих решений, М.: ЮНИТИ, 2000 г., 245 стр.
8.Стасенков Ю.А., Разработка управленческих решений, М., 2000 г., 164 стр.
9.Фатхутдинов Р.А., Разработка управленческого решения, М.: Бизнес-школа, 2002 г., 285 стр.
список литературы