Пример готовой курсовой работы по предмету: Организационное развитие
Содержание
1.1. Понятие и сущность команды.
Под командой понимается совокупность людей, ощущающих свое единство и стремящихся к достижению определенной, иногда осознанной, иногда нет, цели.
Появление и развитие команд естественно и неизбежно, т.к.:
• во-первых, руководители формируют их для выполнения какой-либо работы (это могут быть проектные группы, производственные бригады, различные комитеты и коллегии), при этом цель, стоящая перед командой, может не всегда осознаваться её членами;
• во-вторых, люди сами спонтанно организовывают команды для защиты своих интересов (это могут быть профсоюзы, политические партии, лоббистские группы);
• в-третьих, люди могут удовлетворить свои многочисленные потребности, только состоя в какой-либо команде (Коллективное обучение намного эффективнее индивидуального; в темное время суток люди, заботясь о своей безопасности, предпочитают ходить компанией).
Таким образом, принадлежа к команде человек:
• удовлетворяет свои социальные потребности;
• формирует себя как личность;
• получает помощь и поддержку при достижении своих личных целей, которые не всегда могут совпадать с целями команды или организации;
• получает возможность психологической разгрузки, находя взаимопонимание с другими членами команды;
• получает право участвовать в коллективной деятельности, приносящей определённый, не обязательно финансовый, доход.
Наличие влияния команды на взгляды и поведение составляющих её людей в настоящее время никем не оспаривается. Достаточно вспомнить эксперимент, проведенный Майклом Шерифом в 1936 году. Он помещал людей в темное помещение и просил их сконцентрировать свой взгляд на световом пятне на потолке. Затем людей спрашивали, в каком направлении передвигалось пятно, и на какую дистанцию оно передвинулось, хотя, на самом деле, пятно оставалось на месте. Индивидуальные мнения были крайне различны. После этого людей просили обсудить эту проблему между собой для выработки “ верного ” решения. И общее мнение вырабатывалось довольно быстро, хотя оно и возражало первоначальным взглядам многих отдельных людей.
Выдержка из текста
Актуальность данной темы курсовой работы заключается в том, что на сегодняшний день стратегические изменения в бизнесе не просто нужны организациям, но без них невозможно продолжать рационально развиваться. Процесс осуществления стратегических изменений пройдет более эффективно, если для этих целей будет образована специальная команда.
На сегодняшний день любой организации для успешного существования и развития нужна эффективная команда, то есть группа людей, которые имеют общие цели и задачи и принимают на себя ответственность за конечные результаты. Теоретики и практики, занимающиеся психологией управления, на основе многочисленных исследований, доказали, что совместная трудовая деятельность в коллективе оказывает существенное влияние на личное и групповое поведение людей. Количество и качество работы, осуществляемой сотрудниками, зависит от социально-психологического климата в коллективе. Социальная окружающая среда настолько сильно влияет, что люди либо принимаются работать так, чтобы превосходить других (или не отставать от них) либо относятся к работе индифферентно. В большинстве своем, для результативного проведения стратегических изменений, руководству организации нужно заручиться содействием своих сотрудников, хотя бы малой их частью. Это нужно для того, чтобы в случае надобности " вверенные " личности из команды смогли бы самостоятельно выполнить изменения в стратегии ведения бизнеса.
Список использованной литературы
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие — М.: Финансы и статистика, 2010. — 543с.
2. Бронштейн М. Управление командами для чайников: Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2008. — 321с.
3. Варламов А. Командообразование или мысли о командном строительстве. Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — № 9. — С. 28-45.
4. Галкина Т.П. Социология управления: От группы к команде: Учеб. пособие — М.: Финансы и статистика, 2010. — 225с.
5. Геллерт Манфред, Новак Клаус. Все о командообразовании: руководство для тренеров: Перевод с нем. — М.: Вершина, 2010. — 353с.
6. Гите Гертер, Кристина Оттл. Работа в команде: Практические рекомендации для успеха в группе: Перевод с нем. — Харьков: Гуманитарный Центр, 2011. — 193с.
7. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды: Соционика для руководителей. — М.: ООО АСТ, 2009. — 283с.
8. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д., Фролов Д.Ф., Грабенко Т.М. Теория и практика командообразования: Современная технология создания команд. — СПб.: Речь, 2009. — 305с.
9. Карякин А.М. Командная работа: Основы теории и практики. — М.: Эконом-Про, 2011. — 353с.
10. Крюгер Вольфганг. Руководство командой: Перевод с англ. — М.: Омега-Л, 2011. — 119с.
