Содержание
Оглавление
Введение3
1. Сущность стратегического управления4
2. Этапы стратегического управления предприятием8
3. Стратегия и конкурентное преимущество13
Заключение16
Литература16
Приложение18
Выдержка из текста
1.СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Слово «стратегия» произошло от греческого «strategos» − «искусство генерала». Идеи разработки стратегий, впервые выдвинутые военными, служат основой для того, чтобы сегодня можно было уяснить стратегию предприятия.
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60 – 70-х годов для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса, о которых было сказано ранее. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой .
Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений по его использованию, которые указывают на то, что этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения любых задач.
Список использованной литературы
Основная литература
1.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. — Инфра-М, 2005.
2.В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова Стратегический менеджмент. Курс лекций Изд. — Сибирское соглашение, 2007г.
3.Соколова М.И., Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент. — Юристъ, 2002.
4.Панов А.И. Стратегический менеджмент. — ЮНИТИ, 2004.
5.Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент — Питер, 2008
6.Сазерленд Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. — Издательство: Бизнес-Букс, 2005
7.Роберт Каплан Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей – М.: Вильямс, 2006
8.Клайв Ридинг Стратегическое бизнес-планирование: Динамическая система повышения эффективности и обеспечения — Баланс Бизнес Букс, 2005
9.Петрова А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник. 2-е изд – Питер, 2008
10.Лейк Невилл Практикум по стратегическому планированию – М.: Поколение, 2006