Содержание
Содержание
Введение
1. Основы этики деловых отношений
2. Этические проблемы деловых отношений
3. Адаптация примерной философии
Заключение
Список литературы 3
Выдержка из текста
Актуальность исследования. Кроме стратегий, чёткого организационного строения соответствующих систем управления и высококвалифицированных сотрудников необходимым условием процветания предприятия является наличие сильной культуры и особого стиля, которые вместе способствуют достижению ведущих позиций на мировом рынке и их сохранению. Одним из ключевых элементов корпоративной культуры российских организаций, активно воздейству¬ющих на процессы полноправного вхождения России в мировую систему разделения труда, выступает этика бизнеса .
Цель данной работы состоит в изучении этики в рыночной экономике.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть понятие этики бизнеса;
2)проанализировать уровни этики бизнеса;
3) разработать кодекс деловой этики для предприятия ОАО «Автореал».
Список использованной литературы
1. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России. // Менеджмент в России и за рубежом. — № 2, 2002.
2. Браим И.Н. Этика делового общения. – Минск, 2006.
3. Варданян И. Исследования системы управления мотивацией персонала. // Управление персоналом. 2005. № 15.
4. Ветлужских Е. Есть ли связь между клиентоориентированностью и удовлетворённостью персонала. // Управление персоналом. 2004. № 17.
5. Де Джорж Р.Т. Деловая этика. В 2-х томах. – М., 2001.
6. Егоршин А.П., Распопов В.П., Шашкова Н.В. Этика деловых отношений. – Н. Новгород, 2005.
7. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М., 2003.
8. Мексон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 2004.
9. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. – М., 2002.
10. Шкардун В.Д., Ахтямов Т.М. Оценка и формирование корпоративного имиджа предприятия. // Маркетинг в России и за рубежом. № 3. 2001.
11. Шпотов Б.М. Деловая этика и менеджмент: проблемы взаимодействия. // Проблемы теории и практики управления. – 2001. № 6.