Содержание
Введение 2
1. Какие социально значимые глобальные изменения произошли в ХХ веке? Какую роль сыграл в этих изменениях менеджмент? Охарактеризуйте менеджеров, как новый социальный институт. 3
2. Какие управленческие революции вам известны? 8
3. Какое влияние оказала кооперация труда на появление управленческого труда? Какую разницу Вы находите в понятиях: бизнесмен, менеджер, предприниматель? 12
4. Какую концепцию менеджмента заложил признанный во всем мире экономист Адам Смит (1723-1790гг.)? 17
5. При появлении какой социально-экономической формации произошел первый прорыв в управленческой мысли? Кто автор новой технократической концепции и ее суть? На какой тип производства была рассчитана эта концепция? Почему Американская федерация труда объявила Ф. Тейлора врагом рабочих номер один? 18
6. Как Вы понимаете абстрагирование менеджмента от собственности, каковы причины такого разделения и покажите на примере его преимущество? 20
Практическая часть 21
Заключение 29
Список использованной литературы 30
Выдержка из текста
Современный этап развития национальной экономики характеризуется поиском эффективных рычагов и инструментов ведения производственно-хозяйственной деятельности. Повышение роли частной собственности, развитие фондового рынка, нуждаются совершенствования механизма управления организациями как важнейшего фактора влияния на работников с целью достижения поставленных целей. Именно управленческая деятельность определяет успехи организации на внутреннем и внешнем рынках, качество структурных изменений, способность к адаптации в условиях жесткой конкуренции.
Менеджмент выступает как результативный средство формирования рыночных стратегий, привлечения инвестиций, осуществления нововведений, оптимизации соотношения спроса и предложения и т.д..
В условиях развития рыночных отношений менеджмент активно проникает на украинские предприятия. Предприниматели заинтересованы в использовании его основных достижений, поскольку это позволяет достичь четкой построения организации, снизить трудоемкость управленческих работ, оптимизировать численность аппарата управления, усилить управленческое воздействие, сосредоточить усилия всех работников на достижении поставленных целей. В организациях все большее значение приобретает деятельность управленцев — менеджеров. Именно эти категории работников способствуют утверждению предприятия на рынке, успеха в конкурентной борьбе, воплощению новых идей и результативных стратегий.
Список использованной литературы
1. Бодди Д., Пзйтон Р. Основи менеджмента, – СПб: Питер, 2006 – 816 с.Бондаренко Е. Создание «мотивационного поля»: с чего начать? // Менеджер по персоналу. – 2007. – №12. – С.50–53.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. –3-е изд. перераб. и доп. – М.: ТК «вельби». Изд-во «Проспект», 2006. – 504 с.
3. Вилюнас В. Психология развития мотивации. – СПб., 2006.
4. Драницина Е. Практические советы по мотивации / http://www.info-site.ru/.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. –Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 1100 с.
6. Основы функционального менеджмента: учебное пособие / Г.Н. Козлова, А.С.Редькин, В.А. Кравченко, И.В. Лебедев и др.; Под. общ. ред. проф. Г.Н.Козловой – Одесса: ОКФА, 2005. – 285 с.