Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты факторного анализа эффективности управления компанией
1.1 Характеристика многофакторной модели Дюпон
1.2 Сфера применения модели Дюпон
1.3 Общее описание методов факторного анализа
1.4 Факторный анализ: системный подход. Общее описание метода
Глава
2. Оценка эффективности управления компании ОАО «Северсталь» с помощью факторного анализа
2.1 Общая оценка эффективности управления финансовыми ресурсами предприятия
2.2 Оценка эффективности управления основной деятельностью
2.3 Оценка эффективности управления активами предприятия (инвестиционная деятельность)
2.4 Оценка эффективности управления финансовой деятельностью
Заключение
Приложение. Консолидированная отчетность ОАО «Северсталь»
Содержание
Выдержка из текста
Методы прогнозирования при управлении стоимости компании
Степень изученности проблемы. В настоящее время данная тема разработана недостаточно. В большинстве методических источников не ставится задача выработки концептуального подхода к эффективному управлению стоимостью предприятия, нет глубокой изученности проблемы управления финансовыми рисками, возникающих во внешнеэкономической деятельности предприятий.
Оценить интеллектуальный капитал на примере компании ОАО «Аэрофлот – Российские Авиалинии»;
- изучить теоретические подходы к управлению стоимостью предпри-ятия: сущность понятия управления стоимостью предприятия и ее основные факторы, место и роль управления стоимостью в системе менеджмента компании, механизм управления стоимостью промышленного предприятия;
Оценка стоимости проекта служит мерой устойчивости положения компании и отражает степень согласованности стратегии с целями ее развития. Стоимостная оценка проекта представляет собой приведенную оценку денежных выгод владельцев капитала. Для стратегических проектов горизонтом рассмотрения и планирования являетсясрок жизни проекта как период сохранения конкурентных преимуществ. Конец планового периода – это временной отрезок выхода на целевые показатели стратегии компании. Таким образом, прогнозируемые свободные денежные потоки должны в денежной форме отражать работу рычагов создания стоимости в период жизни стратегического проекта.
Факторный анализ – (от лат. faktor– действующий, производящий и греч. analysis — разложение, расчленение) – метод многомерной математической статистики, применяемый при исследовании статистически связанных признаков с целью выявления определенного числа скрытых от непосредственного наблюдения факторов.Созданный в начале века для нужд психологии (предпринимались попытки выделить основной фактор, определяющий интеллект), факторный анализ впоследствии получил большое распространение в экономике, медицине, социологии и других науках, располагающих огромным количеством переменных, из которых обычно необходимо выделить ведущие.Целью данной работы является рассмотрение применение факторного анализа для выявления склонности обучающихся к разным дисциплинам.
- разработать механизм повышения эффективности управления стоимостью компании и определить критерии принятия менеджерами эффективных инвестиционных решений на основе использования портфельно-проектного подхода.
В ходе управления стоимостью компании необходимо правильно оценить предпосылки ее дальнейшего развития.Актуальность темы исследования определяется в ходе управления стоимостью компании и необходимостью правильно оценить предпосылки ее дальнейшего развития. Предмет исследования — оценка бизнеса и управление стоимостью компании на примере ООО «Росэнерго».
Необходимость управления стоимостью компании, обусловлена не только повышением прибыльности компании, но и эффективным распределением и управлением имеющимся ресурсами.Предметом данного исследования является управление стоимостью компании.Целью данной работы является изучение моделей управления стоимостью компании.
Цель работы-раскрыть факторный анализ при определении источников внешних угроз.Рассмотреть анализ факторов внешней среды.
В связи с этим особую актуальность приобретает анализ особенностей управления финансами конкретного предприятия.Целью написания данной курсовой работы является изучение особенностей управления финансами коммерческих предприятий и разработка направлений его совершенствования.Объектом проводимого в данной курсовой работе исследования является ОАО «Истра-Нутриция».
На практике принятие решения, направленного на достижение поставленной цели, — это сравнительная оценка конкурирующих, альтернативных курсов действий и выбор варианта, который в наибольшей степени отвечает целям организации, а это невозможно осуществить, не владея приемами и методами экономического анализа деятельности организации.
Список источников информации
1.Смирнов В.М., Рассказов С.В., Рассказова А.Н. Сравнение моделей менеджмента, основанных на управлении стоимостью компании // Материалы II Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 2. — М.: ЦЭМИ РАН, 2001. — С. 108— 110.
2.Ampuero M., Goranson J., Scott J. Solving the Measurement Puzzle (How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together).
- Pр. 45— 52.
3.Международные стандарты финансовой отчетности 2007. — М.: Аскери-АССА, 2007. — 1135 с.
4.Stewart G. Bennet. The Quest For Value: the EVA Management Guide. — New York: Harper Business, 2006.
5.Damodaran A. Value Creation and Enhancement: Back to the Future // Working Paper Stern School of Business. — 2005. — 72 p.
6.Милбурн Т. Привлекательность показателя «экономическая добавленная стоимость» как меры эффективности // Финансы. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. — С. 170— 178.
7.Weissenrieder F. Value Based Management: Economic Value Added or Cash Value Added? // Gothenburg Studies in Financial Economics 971214. // Study (Sweden).
- № 2006:3. — 42 p.
8.Evans M.H. Creating Value through Financial Management // Excellence in Financial Management. Course 8. — December 1999. — 27 p.
9.Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. — М.: Дело, 2007. — 360 с.
10.Коупленд Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. — 576 с.
11.Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — № 4. — 9 с.
список литературы
