Содержание
Введение3
1. Организационного поведение как наука5
1.1. Понятие организационного поведения5
1.2. Роль и место организационного поведения в системе наук и практике управления7
2. Факторы организационного поведения10
2.1. Силы, определяющие организационное поведение10
2.2. Система факторов, определяющих организационное поведение12
3. Модели организационного поведения14
3.1. Авторитарная модель организационного поведения15
3.2. Опекающая модель организационного поведения17
3.3. Поддерживающая модель организационного поведения18
3.4. Коллегиальная модель организационного поведения18
Заключение22
Список используемой литературы23
Выдержка из текста
Введение
В настоящее время Россия переживает сложный период- период становления инновационной экономики. Переход от индустриального к информационному обществу характеризуется тем, что уровень развития и доступности достижений техники и технологии настолько высок, что только за их счет выиграть в конкурентной борьбе на рынке невозможно. «Требуется использование более мощного, перспективного и эффективного ресурса, каковым может быть только человек с его творческим и физическим потенциалом, способностью не только в воспроизводству рабочей силы, но и к саморазвитию».
Развитие современной модели предприятия, основанной на знании, формирование новой рабочей среды, признание существующего многообразия работников, необходимость в организации поиска высококвалифицированных кадров, тесное взаимодействие технологических, социально-экономических и политических процессов, их глобальное воздействие на экономику приводят к изменению подходов в управлении организаций. Этот инновационный подход характеризуется появлением новых правил и форм организационного поведения, которые играют весьма существенную роль для предприятий и менеджеров с точки зрения достижения успеха и даже просто выживания.
Управление организацией — это, прежде всего, управление людьми. Искусство управления поведением людей становится в современном обществе решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и организаций, стабильность их развития, а так же одним из путей усовершенствования государственной системы. Человеческий ресурс, по своим свойствам, существенно отличается от любых других ресурсов используемых организациями, и поэтому требует особых методов управления. Научные основы организационного поведения и их применение на практике путем управления персоналом организаций превращаются в важное направление в области менеджмента.
Список использованной литературы
1. Джорж Дж.М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления: учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТА-ДАНА, 2003.
2.Дорофеев В.Д. Организационное поведение: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Ю.Ю. Частухина. — Пенза: Изд-воУн-та, 2004.
3.Задорожный А.А. Организационное поведение: учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005.
4.Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2006.
5. Ньюстром Дж. В., Дейвис К. Организационное поведение. – СПб.: Издательство «Питер», 2000.
6.Мункоев А. К. Организационное поведение: учебное пособие. — Улан-Уде: Изд-во ВСГТУ, 2005.
7. Хофстеде Г. Организационная культура. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М. Уоррена. – СПб.: Питер, 2002.
8.Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2002.
9.Лютанс Ф. Концепция организационного поведения: прошлое как пролог к настоящему и будущему / Ф.Лютанс Код доступа: http://www.big.spb.ru/publications/other/org_culture/koncept_org_povedeniya.shtml?print