Курсовая работа: Систематизация факторов, анализ резервов и методов повышения производительности труда на предприятии в современных условиях

Введение: Обоснование актуальности и концепция исследования

В условиях, когда экстенсивные источники роста фактически исчерпаны, повышение производительности труда (ПТ) становится безальтернативным условием для обеспечения интенсивного экономического развития и поддержания конкурентоспособности национальной экономики. Эта проблема имеет критическое значение, поскольку, несмотря на положительную динамику последних лет, по состоянию на 2019 год, производительность труда в России составляла всего 26,5 доллара в час (по паритету покупательной способности), что примерно в два раза ниже, чем в среднем по странам ОЭСР (54,8 доллара в час). Эта цифра не просто констатирует отставание, но и подчеркивает колоссальный неиспользованный потенциал, который может быть мобилизован исключительно за счет системной работы на уровне предприятий.

Актуальность темы обусловлена не только необходимостью достижения национальных стратегических целей, таких как ускорение темпов роста и увеличение объемов инвестиций в основной капитал (Указ Президента РФ от 21.07.2020 № 474), но и острым внутренним экономическим противоречием. Центральный Банк РФ неоднократно отмечал тенденцию, при которой рост реальной заработной платы опережает рост производительности труда. Этот дисбаланс снижает рентабельность бизнеса, ограничивает инвестиционный потенциал и ставит под угрозу макроэкономическую устойчивость. Таким образом, исследование факторов, резервов и методов повышения ПТ на уровне конкретного предприятия является прямым ответом на ключевые вызовы современной российской экономики.

Цель исследования — разработка теоретически обоснованной и практически применимой структуры и содержания для написания высококачественной курсовой работы, посвященной систематизации факторов, выявлению резервов и анализу методов повышения производительности труда на предприятии в современных экономических условиях.

Задачи исследования:

1. Раскрыть современную экономическую сущность, систему показателей и методы измерения производительности труда.
2. Систематизировать факторы и классифицировать резервы роста ПТ в контексте цифровизации.
3. Проанализировать методики комплексного экономического анализа ПТ, включая метод цепных подстановок.
4. На основе анализа предложить конкретные управленческие решения и рекомендации по реализации выявленных резервов на уровне предприятия.

Объект исследования — производительность труда как экономическая категория и показатель эффективности использования трудовых ресурсов.
Предмет исследования — факторы, резервы и организационно-управленческие методы повышения производительности труда на предприятии.

Глава 1. Теоретико-методологические основы производительности труда и ее факторов

Экономическая сущность, показатели и измерение производительности труда

Производительность труда (ПТ) — это фундаментальный показатель, который на протяжении всей истории экономики, от товарного дефицита до современного рынка потребителя, отражает уровень развития техники, технологии и мастерства. В самом общем смысле, Производительность труда (ПТ) – это оценка эффективности труда, измеряемая отношением результата труда (объема выполненной работы или произведенной продукции) к его затратам (времени или числу работников). В широком смысле, производительность труда можно рассматривать как «отдачу от ограниченного экономического фактора».

Определение ПТ по авторам и подходам:

Автор / Подход	Определение
Классический подход (К. Маркс, С.Г. Струмилин)	Отношение произведенного продукта к затратам живого труда, измеряемое количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени.
Современный экономический подход	Комплексный показатель, характеризующий эффективность использования трудовых ресурсов и отражающий уровень развития техники, технологии и организации производства.
Показатель для предприятия	Прогностический показатель, от которого напрямую зависят сумма прибыли, себестоимость продукции и конкурентоспособность организации на рынке.

На уровне предприятия для измерения производительности труда используются две группы взаимосвязанных показателей:
1. Прямой показатель (Выработка): Объем произведенной продукции, выполненных работ или услуг, приходящийся на одного работника или на единицу затраченного рабочего времени.
2. Обратный показатель (Трудоемкость): Затраты рабочего времени (человеко-часы, человеко-дни) на производство единицы продукции или выполнение единицы работы.

Формулы расчета основных показателей:

1. Выработка (В):

   В = О / Ч

   Где: О — Объем произведенной продукции (в натуральном, стоимостном или условно-натуральном выражении); Ч — Численность работников или затраты труда ($З_{тр}$) в единицу времени.

2. Трудоемкость (Т):

   Т = Зтр / О

   Где: $З_{тр}$ — Затраты труда (человеко-часы, человеко-дни); О — Объем произведенной продукции.

3. Индекс производительности труда (И_ПТ):

   Используется для оценки динамики ПТ.

   Ипт = (ПТотч / ПТбаз) * 100%

   Где: $ПТ_{отч}$ — Производительность труда в отчетном периоде; $ПТ_{баз}$ — Производительность труда в базовом периоде. Для оценки прироста используется Индекс прироста ПТ ($И_{пр.ПТ}$), который рассчитывается на основе выработки (В) в отчетном (отч) и базисном (баз) периодах:

   Ипр.ПТ = ((Вотч - Вбаз) / Вбаз) * 100%

Актуальная динамика производительности труда в России (Контекст):

Несмотря на долгосрочное отставание от стран ОЭСР, в последние годы наблюдается восстановление после кризисных периодов. Согласно актуальным данным, в целом по экономике России производительность труда в 2023 году выросла на 2,30% (по сравнению с серьезным падением на -2,90% в 2022 году). Этот рост является важным сигналом, подтверждающим приоритет интенсивных методов развития. Однако этот рост требует закрепления, поскольку в 2022 году наблюдалось снижение на 3,6% по сравнению с 2021 годом, а рост 2023 года (по другим источникам — 1,7%) лишь компенсирует часть предыдущих потерь, именно поэтому предприятия должны уделять особое внимание не констатации роста, а его устойчивости и качеству.

Актуальная классификация факторов и резервов роста производительности труда

Для разработки эффективных управленческих решений необходимо четко разграничить понятия факторов и резервов роста производительности труда.

Факторы роста ПТ — это движущие силы или условия, определяющие уровень и динамику производительности труда (например, технический прогресс, уровень квалификации работников).

Резервы роста ПТ — это неиспользованные возможности повышения выпуска продукции, экономии затрат труда и более эффективного использования всех факторов производства. Резервы — это конкретные, поддающиеся мобилизации неиспользованные ресурсы или устранимые потери рабочего времени.

Классификация факторов роста по содержательному признаку

В современной экономике принято использовать систематизацию, которая позволяет охватить все уровни воздействия на ПТ:

Группа факторов	Описание и примеры
Материально-технические (Технологические)	Связаны с эволюцией средств производства и технологии: механизация, автоматизация, роботизация, применение новых материалов, электрификация.
Организационно-экономические	Определяются уровнем организации труда, производства и управления: совершенствование структуры управления, внедрение бережливого производства (Lean), оптимизация логистики, улучшение норм труда и отдыха.
Социально-экономические (Человеческий капитал)	Связаны с использованием трудового, предпринимательского и интеллектуального потенциала: повышение квалификации, системы мотивации и стимулирования, улучшение условий труда, развитие корпоративной культуры.
Структурные и Институциональные	Влияние макроэкономических условий: изменение структуры производства (переход к более высокотехнологичным отраслям), государственное регулирование, налоговая политика, инвестиционный климат.

Актуальная классификация резервов роста

Для курсовой работы критически важно использовать классическую, но дополненную современными реалиями, систематизацию резервов:

1. Материально-технические резервы:

   • Внедрение нового, более производительного оборудования и технологий.
   • Модернизация существующих основных фондов (замена устаревших компонентов).
   • Применение ресурсосберегающих технологий.
   • Оптимизация использования сырья и материалов.

2. Организационные резервы:

   • Совершенствование организации труда и производства (устранение потерь рабочего времени, улучшение планирования).
   • Оптимизация организационной структуры управления (сокращение избыточных звеньев, повышение управляемости).
   • Внедрение систем нормирования и контроля качества.

3. Социально-экономические резервы:

   • Повышение уровня квалификации и профессиональной подготовки персонала.
   • Улучшение систем материального и нематериального стимулирования.
   • Снижение текучести кадров, улучшение социально-бытовых условий.

Выделение ключевых современных резервов

В контексте структурной перестройки экономики и выполнения национальных целей, необходимо выделить два критически важных современных резерва, которые часто упускаются в стандартных исследованиях:

1. Инновационно-цифровизационные резервы.
Цифровизация выступает не просто как фактор, а как системный резерв, который позволяет выявить и мобилизовать все остальные. Цифровые платформы, автоматизация рутинных операций, использование больших данных (Big Data) и искусственного интеллекта в планировании составляют основу современного инструментария для выявления точек роста. Оценка и прогнозирование этих резервов напрямую зависят от уровня цифровизации конкретного предприятия. И что из этого следует? Без создания надежной цифровой инфраструктуры, любой план повышения ПТ останется лишь на бумаге, не имея инструментария для точного измерения и оперативного контроля.

2. Системный резерв: Устранение разрыва «Зарплата/ПТ».
Актуальной проблемой в российской экономике является тенденция, при которой рост реальной заработной платы опережает рост производительности труда. Если оплата труда растет быстрее, чем отдача от работника, это неминуемо ведет к снижению рентабельности. Устранение этого разрыва, то есть обеспечение того, чтобы оплата труда соответствовала или стимулировала реальный рост выработки, является одним из важнейших системных резервов, требующих не только организационных, но и глубоких социально-экономических преобразований в системах мотивации.

Глава 2. Методика комплексного экономического анализа производительности труда

Комплексный экономический анализ производительности труда — это не просто констатация факта ее роста или падения, а установление влияния взаимодействия технических, организационных и экономических процессов на конечные показатели деятельности предприятия. Основная цель анализа — не только определить уровень и динамику ПТ, но и выделить факторы, вызвавшие ее изменение, а также количественно оценить их влияние на объем производства, себестоимость и прибыль.

Обзор методов оценки и факторного анализа производительности труда

Для проведения всестороннего анализа используется комбинация различных методов:

1. Сравнительный метод

Этот метод является фундаментом для поиска резервов. Сравнительный анализ предполагает сопоставление фактических показателей производительности труда предприятия с:

• Плановыми (нормативными) показателями.
• Показателями прошлых периодов (динамический анализ).
• Показателями лучших участков или цехов внутри предприятия (выявление внутрипроизводственных резервов).
• Показателями конкурентов или среднеотраслевыми данными (бенчмаркинг). За эталон часто принимаются лучшие показатели по группе однородных предприятий (сравнительный анализ с передовым опытом).

2. Коэффициентный метод

Используется для оценки структурных и динамических изменений. В рамках этого метода рассчитываются различные коэффициенты, например, соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы, или коэффициент интенсивности использования оборудования.

Например, для оценки динамики ПТ используется:

Ипр.ПТ = ((Вотч - Вбаз) / Вбаз) * 100%

3. Экономико-статистические методы

Включают корреляционно-регрессионный анализ, который позволяет установить статистическую зависимость между производительностью труда и различными факторами (например, фондовооруженностью, уровнем автоматизации, темпами прироста выручки). Но какой важный нюанс здесь упускается? Корреляция не всегда означает причинно-следственную связь, поэтому результаты статистического анализа всегда должны подтверждаться логикой экономического процесса и факторным анализом.

Методологические проблемы комплексного анализа

Одной из «слепых зон» в студенческих работах является игнорирование методологических проблем. Проблемы анализа заключаются в следующем:

1. Проблема выбора показателя объема: Использование стоимостных показателей (в рублях) искажается инфляцией, что требует применения поправок или использования натуральных/условно-натуральных показателей.
2. Различия в подходах к измерению: Разные методики (например, по добавленной стоимости или по валовой продукции) дают разные значения ПТ, что усложняет межфирменное сравнение.
3. Проблема учета качества труда: Рост ПТ, достигнутый за счет снижения качества продукции, является фиктивным, но не всегда отражается в стандартных формулах.

Детализация применения метода цепных подстановок для многофакторного анализа

Важнейшим этапом анализа является факторный анализ, который позволяет изолировать и количественно оценить влияние каждого фактора на результирующий показатель. Методом, обеспечивающим методологическую строгость и простоту проверки, является метод цепных подстановок.

Суть метода: последовательная замена базовых значений факторов на отчетные для определения влияния каждого из них на общее изменение результирующего показателя.

Рассмотрим пример использования метода на мультипликативной модели объема продукции (О):

Предположим, что объем продукции зависит от двух факторов:

• Ч — Среднегодовая численность работников (чел.)
• В — Среднегодовая выработка на одного работника (руб./чел.)

Исходная модель:

О = Ч × В

Индексы 0 — базовый период; 1 — отчетный период.

Таблица исходных данных (Гипотетический пример):

Показатель	Базовый период (0)	Отчетный период (1)
Численность работников ($Ч$)	100 чел.	105 чел.
Выработка на 1 работника ($В$)	500 тыс. руб.	520 тыс. руб.
Объем продукции ($О$)	50 000 тыс. руб.	54 600 тыс. руб.
Общее изменение ($\Delta О$)		+4 600 тыс. руб.

Алгоритм факторного анализа методом цепных подстановок:

Шаг 1: Расчет влияния изменения численности работников ($\Delta О_{Ч}$):

Мы определяем условный объем продукции ($О_{усл}$), при котором изменилась только численность работников, а выработка осталась на базовом уровне:

ΔОч = (Ч1 × В0) - (Ч0 × В0)

• $О_{усл}$ = 105 чел. × 500 тыс. руб./чел. = 52 500 тыс. руб.
• $\Delta О_{Ч}$ = 52 500 – 50 000 = +2 500 тыс. руб.
  (Увеличение численности на 5 человек привело к росту объема на 2 500 тыс. руб.)

Шаг 2: Расчет влияния изменения производительности труда ($\Delta О_{В}$):

Мы определяем фактический объем продукции ($О_{1}$) и сравниваем его с условным объемом, полученным на Шаге 1, при котором численность уже изменена, а выработка — только сейчас.

ΔОВ = (Ч1 × В1) - (Ч1 × В0)

• $\Delta О_{В}$ = 54 600 – 52 500 = +2 100 тыс. руб.
  (Рост производительности на 20 тыс. руб./чел. привел к росту объема на 2 100 тыс. руб.)

Шаг 3: Проверка результатов:

Сумма влияния факторов должна равняться общему изменению объема продукции:

ΔО = ΔОч + ΔОв

4 600 = 2 500 + 2 100

Проверка показывает, что расчет верен. В данном примере 54,3% прироста объема продукции обеспечено за счет экстенсивного фактора (рост численности), и 45,7% — за счет интенсивного фактора (рост производительности труда).

Глава 3. Анализ производительности труда и разработка управленческих решений

*(Данная глава должна быть реализована студентом на основе фактических данных, но здесь представлена ее обязательная методологическая структура и содержание)*

Анализ динамики и количественная оценка влияния факторов на производительность труда предприятия

Цель этого подраздела: Продемонстрировать практическое применение теоретических знаний и методик, изложенных в Главе 2, для выявления конкретных неиспользованных возможностей на исследуемом предприятии.

Этапы анализа:

1. Расчет динамики ПТ: На первом этапе необходимо рассчитать основные показатели ПТ ($В$, $Т$) в динамике за 3-5 периодов, а также Индекс прироста ПТ ($И_{пр.ПТ}$).
2. Сравнительный анализ: Сравнить полученные показатели со среднеотраслевыми данными (если доступны) или с показателями передовых участков внутри самого предприятия.
3. Факторный анализ объема продукции: Применить метод цепных подстановок для оценки влияния двух ключевых факторов: численности работников и среднегодовой выработки на изменение объема продукции.

Фактор	Формула влияния	Влияние (в тыс. руб.)	Вывод
Изменение численности ($\Delta О_{Ч}$)	ΔОч = (Ч1 × В0) - (Ч0 × В0)	[Данные предприятия]	[Оценка экстенсивного роста]
Изменение выработки ($\Delta О_{В}$)	ΔОВ = (Ч1 × В1) - (Ч1 × В0)	[Данные предприятия]	[Оценка интенсивного роста]

Выявление внутрипроизводственных резервов:
Особое внимание должно быть уделено сравнению среднего уровня выработки коллектива со средним уровнем выработки на передовых участках или со сменными заданиями. Разница между этими показателями представляет собой прямой и легко мобилизуемый внутрипроизводственный резерв. Например, если средняя выработка по цеху составляет 80% от выработки лучшей бригады, 20% являются потенциальным резервом роста, который может быть реализован через стандартизацию процессов и мотивацию.

Разработка организационно-управленческих мер по реализации выявленных резервов

Выявленные резервы требуют конкретных управленческих решений. Эффективные рекомендации должны учитывать не только внутренние проблемы, но и стратегические национальные требования (цифровизация, инвестиции).

1. Совершенствование функций управления производительностью

Управление производительностью труда должно рассматриваться через призму реализации управленческих функций. Помимо классических (планирование, организация, контроль), необходимо ввести дополнительно **прогнозирование** и **координацию** как отдельные и самостоятельные функции.

• Прогнозирование: Разработка долгосрочных целевых показателей ПТ, интегрированных с общим стратегическим планом развития предприятия и национальными целями.
• Координация: Создание специальной межфункциональной группы (например, «Центр компетенций по ПТ»), отвечающей за устранение барьеров между производством, логистикой и продажами, которые часто являются причиной простоев и потерь рабочего времени.

2. План организационно-технических мероприятий (Примерная структура)

Для реализации резервов разрабатывается детальный План организационно-технических мероприятий.

Вид резерва	Мероприятие	Срок	Планируемые затраты (тыс. руб.)	Ожидаемый прирост ПТ (%)
Материально-технические (Инвестиционный рычаг)	Закупка и внедрение автоматизированной линии упаковки.	6 мес.	[Сумма]	[Эффект от снижения трудоемкости]
Организационные (Цифровизация)	Внедрение MES-системы для оперативного учета и контроля простоев.	4 мес.	[Сумма]	[Эффект от снижения потерь рабочего времени]
Социально-экономические (Мотивация)	Внедрение системы премирования за снижение брака и выполнение нормы выше 110% (акцент на оплату за результат, а не процесс).	Постоянно	[Сумма]	[Эффект от повышения заинтересованности]

3. Задействование стратегических рычагов роста

А) Стимулирование инвестиций в основной капитал:
Согласно национальным целям, России необходимо увеличить объем вложений в основной капитал не менее чем на 60% к 2030 году. Управленческие решения на предприятии должны быть направлены на привлечение инвестиций. Расчеты показывают, что 1% роста инвестиций в основной капитал может дать прирост ПТ до 0,21%. Следовательно, в план мероприятий необходимо включить меры по улучшению инвестиционного климата внутри предприятия (например, разработка высокоэффективных инвестиционных проектов с быстрой окупаемостью).

Б) Работа с социально-экономическим дисбалансом:
Ключевое направление — эволюция общественно-управленческих подходов в отношении заинтересованности работников. Рекомендации должны включать:

• Систему KPI, жестко привязанную к выработке и качеству. Необходимо уметь платить за результат, а не процесс.
• Инвестиции в человеческий капитал: Создание программ повышения квалификации, направленных не просто на обучение, а на освоение новых, более производительных технологий (в контексте цифровизации).
• Снижение структурной безработицы: Переобучение персонала для работы на новых, высокотехнологичных участках.

Заключение

Проведенное исследование позволило разработать исчерпывающую теоретическую и методологическую базу для написания курсовой работы, посвященной производительности труда.

Основные теоретические результаты:

1. Раскрыта экономическая сущность ПТ как главного прогностического показателя конкурентоспособности, и систематизированы основные показатели измерения (выработка, трудоемкость, индекс динамики).
2. Дана актуальная классификация факторов и резервов роста ПТ, с особым акцентом на инновационно-цифровизационные резервы и критически важный системный резерв — устранение разрыва, при котором рост реальной заработной платы опережает рост производительности труда.
3. Детально проанализированы методики комплексного экономического анализа, включая метод цепных подстановок, который позволяет провести методологически строгую количественную оценку влияния факторов (численности и выработки) на объем производства.

Практическое значение и ожидаемый эффект от разработанных методик заключается в том, что они позволяют студенту провести глубокий анализ на конкретном предприятии, выявить внутрипроизводственные резервы и предложить конкретный План организационно-технических мероприятий.

Ожидаемый экономический эффект от предложенных практических рекомендаций заключается в достижении интенсивного роста объема производства, снижении трудоемкости и повышении рентабельности за счет мобилизации неиспользованных организационных, технологических и социально-экономических возможностей, а также за счет использования стратегического рычага — роста инвестиций в основной капитал, что соответствует стратегическим национальным целям Российской Федерации. Таким образом, системный подход к анализу и повышению ПТ обеспечивает не только кратковременный экономический выигрыш, но и долгосрочную устойчивость бизнеса.

Список использованной литературы

1. Архангельский, Г. А. Тайм-менеджмент и стратегия фирмы // Человек в условиях становления рыночной экономики в современном российском обществе: проблемы и перспективы: сб. докладов конференции. Санкт-Петербург: ГУАП, 2011. С. 29.
2. Архангельский, Г. От личной эффективности к корпоративному стандарту // Управление персоналом. 2012. № 17.
3. Басистый, А. Т. Оценка совокупной производительности в управлении предприятием нефтегазового комплекса: автореф. дис. … канд. техн. наук. Сургут, 2012.
4. Буланова, В. Б. Исследование факторов, препятствующих эффективному использованию времени в деятельности организации, и рекомендации по внедрению технологии тайм-менеджмента как инструмента повышения эффективности // Вестник МГОУ. Серия: Экономика. 2009. Вып. май. С. 23–26.
5. Бучнев, О. А. Производительность труда как ключевой фактор повышения эффективности производства: Обзорная информация / О. А. Бучнев, Л. В. Шамис, В. В. Кардашевский [и др.]. Москва: ИРЦ Газпром, 2012.
6. Васильев, В. Н. Организация производства в условиях рынка. Москва, 2010. 336 с.
7. Гагаринская, Г. П., Калмыкова О. Ю., Быкова А. В. Управление человеческими ресурсами организации: формирование конкурентных преимуществ и стратегии предприятий сферы услуг на региональном уровне: монография. Самара: СамГТУ, 2011. 360 с.
8. Джексон Грейсон-мл., Карла О’Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века / пер. с англ. Москва: Экономика, 2011.
9. Звягинцев, Ю. Е. Оперативное планирование и организация ритмичной работы на промышленных предприятиях. Киев, 2011. 157 с.
10. Калмыкова, О. Ю., Гагаринский А. В. Управление конфликтами в организациях нефтегазового комплекса // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. № 3. С. 86.
11. Калмыкова, О. Ю., Симонов С. В., Гагаринский А. В. Профилактика и управление конфликтами в организации в период реструктуризации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. № 10. С. 48–57.
12. Каменицер, С. Е., Русинов Ф. М. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. Москва, 2011. 335 с.
13. Киперман, Г. Я. Основы экономики, организации и планирования промышленных предприятий. Москва, 2009. 247 с.
14. Котел, К. Организация производства на предприятии. Москва, 2008. 167 с.
15. Крук, Д. М. Организация, планирование и управление промышленным предприятием. Москва, 2010. 375 с.
16. Семенов, С. К., Ларичева Н. Н., Комарова О. В. [и др.]. Многофакторная модель производительности: новые подходы к управлению затратами и прибыльностью // Газовая промышленность. 2011. № 1.
17. Сушкина, А. А. Внутрифирменные системы мотивации и стимулирования труда // Кадровик. 2013. № 2.
18. Сушкина, А. А. Нормирование труда и заинтересованность работников // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. № 6.
19. ОАО «ГАЗПРОМ». Годовой отчет. URL: http://www.gazprom.ru (дата обращения: 28.10.2025).
20. Методологические рекомендации по расчетам совокупных затрат труда по производству товаров и услуг на всех видах работ и показателя производительности труда по видам экономической деятельности в соответствии с ОКВЭД. Утверждены Федеральной службой государственной статистики 12 декабря 2005 г. URL: http://gks.ru (дата обращения: 28.10.2025).
21. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ С ТРУДОЁМКОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-proizvoditelnosti-truda-i-opredelenie-vzaimosvyazi-s-trudoemkostyu-produktsii (дата обращения: 28.10.2025).
22. Классификация факторов, оказывающих влияние на производительность труда. URL: https://elpub.ru/jour/article/view/1183 (дата обращения: 28.10.2025).
23. Комплексный экономический анализ : учебное пособие. URL: https://www.uspu.ru/download.php?id=80451 (дата обращения: 28.10.2025).
24. Методологические аспекты измерения производительности труда. 2019. URL: https://www.researchgate.net/publication/330541999_Metodologiceskie_aspekty_izmerenia_proizvoditelnosti_truda (дата обращения: 28.10.2025).
25. ПОДХОДЫ К ПОНИМАНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ЕЕ РОСТ. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=2452 (дата обращения: 28.10.2025).
26. Производительность труда: формула и методы расчета в 2025 году, показатели и факторы роста. URL: https://t-j.ru/investments/1025736-proizvoditelnost-truda-formula-i-metody-rascheta-v-2025-godu-pokazateli-i-faktory-rosta (дата обращения: 28.10.2025).
27. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УЧЕТА И ОБЕСПЕЧЕНИЯ РОСТА. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proizvoditelnost-truda-v-sovremennoy-rossii-problemy-teorii-i-praktiki-ucheta-i-obespecheniya-rosta (дата обращения: 28.10.2025).
28. Резервы и пути повышения производительности труда на предприятии. URL: https://rea.ru/ru/org/managements/uproc/SiteAssets/Pages/metod-posobia-k-vr/Tema_Rezervy_i_puti_povysheniya_proizvoditelnosti_truda_na_predpriyatii.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
29. Резервы роста производительности труда промышленного предприятия как составляющая потенциала его развития. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rezervy-rosta-proizvoditelnosti-truda-promyshlennogo-predpriyatiya-kak-sostavlyayuschaya-potentsiala-ego-razvitiya (дата обращения: 28.10.2025).
30. Рост производительности труда на основе новых технологий и цифровизации производства. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rost-proizvoditelnosti-truda-na-osnove-novyh-tehnologiy-i-tsifrovizatsii-proizvodstva (дата обращения: 28.10.2025).
31. Управление производительностью труда: необходимые ресурсы и эффективные решения (по данным опроса предприятий и организаций). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proizvoditelnostyu-truda-neobhodimye-resursy-i-effektivnye-resheniya-po-dannym-oprosa-predpriyatiy-i-organizatsiy (дата обращения: 28.10.2025).
32. Факторы и резервы роста производительности труда в России: концепции и количественные оценки. 2019. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/78648/1/vestnik_2019_6_023.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
33. ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-i-rezervy-rosta-proizvoditelnosti-truda-ih-klassifikatsiya (дата обращения: 28.10.2025).
34. Факторы роста производительности труда промышленного сектора в условиях структурной перестройки ��кономики. URL: https://misis.ru/files/33373/06_zhuravlev.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
35. ФАКТОРЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-rosta-proizvoditelnosti-truda-dlya-tseley-upravlencheskih-resheniy-predpriyatiya (дата обращения: 28.10.2025).
36. Экономико-статистический анализ факторов роста производительности труда на российских промышленных предприятиях. 2021. URL: https://doi.org/10.26794/2404-022X-2021-11-2-6-23 (дата обращения: 28.10.2025).