Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1. Факторы и условия, влияющие на процесс принятия управленческих решений
1.1. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
1.2. Условия принятия управленческих решений
2. Исследование факторов и условий, влияющих на процесс принятия управленческих решений в организации
2.1. Характеристика объекта исследования
2.2. Анализ системы принятия решений в организации
3. Рекомендации по повышению качества управленческих решений
Выводы
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Информационная база курсовой работы включает: труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, посвященные методологии принятия управленческих решений, проблемам принятия решений в системе управления организацией и факторам их обуславливающим, статьи, опубликованные в периодических изданиях на исследуемую тему, а также Интернет-ресурсы.
Под условиями, влияющими на качество продукции, понимаются обстоятельства, в которых действуют перечисленные факторы, К числу условий, влияющих на уровень качества продукции, относятся формы организации труда, производственных процессов и другие обстоятельства.
Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.Цель данной работы рассмотреть процесс принятия управленческих решений.
Во втором разделе курсовой работы осуществляется анализ деятельности конкретной организации работы предприятия по пошиву одежды "Элеонора" г. Санкт-Петербург, проводиться логико-содержательное моделирование факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, в результате проводиться выработка решений, направленных на усовершенствование работы данного предприятия.
Управление – это воздействие субъекта на других субъектов и объектов, в том числе и на самого себя с целью изменения. При этом данная деятельность происходит по определенному плану. Управление представляет собой деятельность по исполнению объективного процесса, который должен привести к субъективной цели.
Проблемы, возникающие при разработке и принятии управленческих решений
Внешняя и внутренняя среда, в которой функционирует организация, подвержена непрерывным изменениям, степень значимости которых различна. Чтобы не оказаться в ситуации водителя, не заметившего резкого поворота дороги, контроль за состоянием внешней и внутренней среды организации должен осуществляться непрерывно
И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.
Список литературы
1.Басовский Л.Е Менеджмент: учебное пособие. – М.: Инфра, 2003.
2.Глухов В.В. Основы менеджмента. – 3-е изд. — СПб.: Спец. лит., 2006.
3.Лозинская Н.Ю. Субъективный фактор и его роль в процессе принятия управленческого решения // Известия Российского государственного педагогического университета имени А.И. Герцена.— № 11 (32).
- СПб., 2007. — С. 130– 134.
4.Hасыбуллина Н.А. Разработка управленческих решений в предпринимательской деятельности // Вестник Академии управления «ТИСБИ». – 2006. — № 6. – с. 24-29.
5.Скотт П. Психология оценки и принятия решений. М.: Филинъ, 1998.
6.Титова Н.Л. Разработка и принятие управленческих решений: курс лекций. – М.: ГУ-ВШЭ, 2004.
список литературы
