Пример готовой курсовой работы по предмету: Химия
Содержание
Содержание
Введение 3
Часть
1. Фармацевтическая этика и деонтология в работе провизора, занятого отпуском ЛП и ИМН (Международный опыт) 5
Часть
2. Социальный статус и престиж фармацевтического работника 17
Выводы 25
Рекомендации 26
Список литературы 28
Выдержка из текста
Введение
Актуальность работы. Важнейший фактор производства – труд, который создает добавленную стоимость. Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. Но как найти подходящих кандидатов, как выбрать лучшего – эти вопросы остаются нерешенными. Анализ и обобщение отечественного и зарубежного опыта в различных отраслях экономики, в том числе в фармацевтическом секторе, показывает, что за последние 1015 лет резко изменилась экономическая среда, темпы этих изменений возрастают, конкуренция на товарных рынках ужесточается.
Практическая значимость работы. Основополагающими принципами современных подходов к управлению персоналом является интеграция процессов управления персоналом в общую стратегию развития организации, активизация и эффективное использование трудового потенциала работников, определение персонала в качестве ключевого фактора, влияющего на эффективность использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении организации [6].
Задача управленца – формирование кадровой политики компании: поиск, привлечение высококвалифицированных специалистов, обучение и мотивация персонала, поддержание здорового психологического климата, т. е. все те вопросы и проблемы, которые, прежде всего, связаны с развитием и реализацией творческого потенциала работников [9].
Всё это потребовало от современных фармацевтических организаций поиска скрытых резервов и новых способов производительности. При этом из всех организационных ресурсов именно «человеческий потенциал» оказался тем «стратегическим месторождением», где скрываются наибольшие резервы для усовершенствования работы предприятий. Сегодня «человеческий фактор» рассматривается как объект инвестиций наравне с оборудованием и технологиями [2, 3].
Таким образом, работник аптеки – одна из важнейших составляющих бизнеса аптечных учреждений, его главный капитал, без которого невозможно существование организаций. Наличие компетентного персонала, соответствующего всем требованиям законодательства, существенно повышает стоимость аптеки и делает ее более привлекательной для инвестора [4, 8в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний способность аптечной организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха. Управление профессиональным развитием превратилось в последние два десятилетия в ключевой элемент управления современной организации [5].
Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки персонала к выполнению новых функций, занятию новых должностей, решению новых задач. Профессиональное развитие направлено на приобретение сотрудниками новых компетенций, знаний, умений и навыков, которые они используют в своей профессиональной деятельности. Мероприятиями по профессиональному развитию являются: профессиональное обучение; профессиональный рост; планирование карьеры [5].
Целью данного исследования является анализ влияния грамотно подобранного персонала на развитие, экономическую эффективность и стабильность фармацевтического предприятия, а также фармацевтическая этика и деонтология в работе провизора, занятого отпуском ЛП и ИМН.
Задачи работы:
1. изучить мирового опыты в области фармацевтической этики и деонтологии в работе провизор;
2) исследовать социальный статус и престиж фармацевтического работника.
Объект исследования: Аптечная сеть "Валета" г. Екатеринбург.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Ваганов А. Внутренние тренинги: кузница новых идей // Управление персоналом. 2012. № 1. С. 2832.
2. Гончаров О.И., Ким Д.С., Федосова М.А. Книга директора аптеки: Практические рекомендации 2е изд., перераб. И доп. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
3. Грачёва Н.Н., Филина И.А. Влияние компетенций уполномоченных по качеству на ключевые показатели аптечной деятельности // Менеджмент качества в сфере здравоохранения и социального развития. 2012. № 2. С. 9699.
4. Джупарова И.А. Разработка инновационной стратегии системы управления лекарственным обеспечением на основе построения «Дома качества» // Медицина и образование в Сибири. 2013. № 6. С. 51.
5. Ежова Т.В., Стрелкова Е.В. Использование имиджевой рекламы в кадровой политике фармацевтических организаций // Вестник Росздравнадзора. 2011. № 8. С. 4752.
6. Золотухина Л.А., Кабакова Т.И., Михайлова С.А. Анализ и пути совершенствования организации делопроизводства в современной аптеке // Фундаментальные исследования. 2011. № 103. С. 608610.
7. Иванова С.В. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час / С.В. Иванова. – М.: Альпина Паблишер. 168 с.
8. Кинан К. Подбор персонала / К. Кинан. М.: ЭксмоПресс, 2007 г. 80 с.
9. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. 4е изд., стер. М.: 2009. 383 с.
10. Мороз Т.Л. Анализ групповой мотивации персонала муниципальной аптеки // Сибирский медицинский журнал (г. Иркутск).
2011. Т. 105. № 6. С. 169171.
11. Солонинина А.В., Крупнова И.В., Порсева Н.Ю. Методология разработки каталога профессиональных компетенций специалистов фармацевтического профиля // Вестник Росздравнадзора. 2012. № 6. С. 6467.
12. Филина И.А. Анализ удовлетворенности персонала аптечных организаций // Ремедиум. Журнал о российском рынке лекарств и медицинской технике. 2013. № 4. С. 5455.
13. Филина И.А. Перекрёстная оценка конкурентоспособности аптечного предприятия // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Медицина. Фармация. 2013. Т. 21. № 4 (147).
С. 250256.
14. Шеметов П.В., Никифорова Л.Е., Петухова С.В. Менеджмент. Управление организационными системами. – М.: ИнфраМ, 2011. 416 с.
15. НОВАЯ АПТЕКА журнал для руководителей аптек и фармацевтов. Электронная версия: http://www.mcfr.ru/journals/45/257/
16. Российские аптеки (журнал).
Электронная версия: www.rosapteki.ru/
17. Интернетресурс «Фармперсонал»: http://pharmpersonal.ru/
