Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Основы теории стратегического потенциала 4
1.1. Стратегическая карта верхнего уровня 4
1.2. Вектора разработки стратегической карты 5
1.2.1. Стратегическая карта «Финансы» 5
1.2.2. Стратегическая карта ключевой области «Клиенты» 6
1.2.3. Стратегическая карта «Внутренние процессы компании» 8
1.2.4. Стратегическая карта «Потенциал компании» 10
1.3. Заключительный этап формирования стратегической карты 11
2. Потенциал компании и его роль в стратегии развития 13
2.1. Как оценить стратегический потенциал компании 13
2.2. Пример анализа внутренних ресурсов компании 15
3. Финансовая стратегия компании и ее роль в системе стратегического менеджмента 19
3.1. Регламент управления финансами в компании 19
3.2. Финансовая стратегия 20
3.3. Роль финансовой стратегии 24
Заключение 34
Список использованных источников информации 35
Содержание
Выдержка из текста
Цель работы: представить стратегию развития потенциала предприятия с акцентированием в область финансов.Цель будет достигнута через решение следующих задач: представим теорию стратегического потенциала – от стратегической карта верхнего уровня до векторов разработки стратегической карты; раскроем по существу потенциал компании и выделим его роль в стратегии развития. Здесь будет оценка стратегического потенциала компании и приведём пример анализа внутренних ресурсов компании; рассмотрим финансовую стратегия компании и ее роль в системе стратегического менеджмента через призму регламента управления финансами в компании.
В этой связи особое значение приобретает стратегический анализ развития потенциала предприятия и пути его повышения.Стратегическое развитие потенциала предприятия сложная и довольно трудоемкая задача, которая требует проведения радикальных мероприятий и направлена не только на его сохранение, но и на увеличение. Все сказанное, обусловливает актуальность и необходимость постоянного внимания к развитию, обновлению и повышению эффективности использования потенциала предприятия.
Рост стоимости — цель для каждого элемента рассматриваемой системы. Но только у венчурных предприятий и венчурных инвесторов он становится главной доминантой: у венчурных инвесторов основная цель — рост стоимости собственного капитала, у венчурных предприятий — повышение стоимости всего инвестированного капитала.
Методы оценки финансовой стратегии развития бизнеса и анализ применимости их в специфических особенностях банковского менеджмента
Для того, чтобы организовать коллектив и создать прибыльный бизнес, привлечь инвесторов любая организация в рыночных условиях должна начинать свое дело составлением тщательно разработанного и научно обоснованного бизнес-плана, который начинается с обстоятельного анализа самой идеи начинаемого “дела”, с оценки его разумности, реальности, перспективности и финансовой результативности. Составленные бизнес-планы за значительный период позволяют установить определенные экономические закономерности в хозяйственном развитии. Далее выявляются основные факторы, которые оказывали в прошлом и могут оказывать в будущем существенное влияние на хозяйственную деятельность данной организации. Особое внимание при анализе деятельности организации обращается на текущий период, который является в то же время и предплановым. Выводы ретроспективного анализа совмещаются с текущими наблюдениями и в обобщенном виде используется в плановых расчетах. В связи с тем, что плановая работа опережает отчетную за текущий период здесь возникает необходимость предпланового аудита, изучение ожидаемого выполнения плана.
- снижение рентабельности производства за счет повышения цен и тарифов на энергетические, топливные и транспортные ресурсы, которые составляют значительный удельный вес в себестоимости готовой продукции
На стратегии управления финансовыми ресурсами, всесторонних финансовых расчетах основываются управленческие решения по вопросам расширения или свертывания объемов выпуска продукции, изменения технологии производства, выхода на новые рынки. Тенденции развития общерыночной ситуации (трудно предсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков) лежат в основе возрастающей роли управления финансовыми ресурсами.
В рыночной системе планирование является основной управления деятельностью предприятия.На стратегии управления финансовыми ресурсами, всесторонних финансовых расчетах основываются управленческие решения по вопросам расширения или свертывания объемов выпуска продукции, изменения технологии производства, выхода на новые рынки. Тенденции развития общерыночной ситуации (трудно предсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков) лежат в основе возрастающей роли управления финансовыми ресурсами.
Актуальность темы заключается в том, что итогом стратегического анализа должна быть системная модель любой компании, в том числе сельскохозяйственной, и среды ее функционирования, что в будущем должно помочь ей достичь обозначенных целей. В настоящее время стратегия является основополагающим стержнем в управлении компанией, который обязан обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие компании, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
В качестве методологической основы исследования были использованы: метод анализа – изучение литературы отечественных и зарубежных авторов, электронных ресурсов для анализа и характеристики стратегии развития некоммерческих организаций; наблюдение – выявление факторов, влияющих на развитие и реализацию стратегии развитии некоммерческих организаций.
Информационную базу исследования составили статистические данные, публикации в средствах массовой информации хозяйственные результаты деятельности ООО «Натали Турс». В процессе работы над исследованием использовались также материалы научно-практических конференций, каталоги и сайты российских туристских организаций, результаты организованных авто-ром наблюдений и исследований.
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производством, инициативы, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, выявляются резервы эффективности производства и реализации продукции, работ, услуг, оцениваются результаты деятельности.
- провести маркетинговое исследование среднеазиатского и международного рынка нефти, обозначив динамику добычи и потреблений нефти в Средней Азии и на международном рынке, а также выявить особенности международной торговли нефтью;
