Управление финансовой устойчивостью предприятий малого бизнеса в России: анализ и актуальные рекомендации в условиях экономических изменений

В современной российской экономике, характеризующейся динамичными макроэкономическими сдвигами и перманентными трансформациями регуляторной среды, финансовая устойчивость предприятий малого бизнеса приобретает критически важное значение. В условиях, когда ключевая ставка Центрального Банка Российской Федерации составляет 16,50% годовых (по состоянию на 27 октября 2025 года), а годовая инфляция по итогам 2025 года прогнозируется в диапазоне 6,5–7,0%, способность малых предприятий сохранять финансовое равновесие становится не просто залогом выживания, но и драйвером роста. Предстоящая налоговая реформа 2026 года, включающая повышение базовой ставки НДС и пересмотр условий применения специальных налоговых режимов, создаёт новые вызовы и требует от предпринимателей глубокого понимания механизмов управления финансовой устойчивостью, поскольку игнорирование этих факторов может привести к потере конкурентоспособности и даже к банкротству.

Настоящая работа призвана не только осветить теоретические аспекты финансовой устойчивости, но и предложить практические, актуализированные рекомендации, учитывающие текущие и прогнозируемые экономические реалии. Целевая аудитория — студенты экономических специальностей — найдут здесь исчерпывающий анализ, подкреплённый академическими источниками и официальными статистическими данными, что позволит им сформировать комплексное представление о предмете исследования и успешно применить полученные знания в своих курсовых работах. Структура исследования последовательно раскрывает сущность финансовой устойчивости, методики её оценки, факторы влияния, а также методы управления и роль государственной поддержки, уделяя особое внимание предстоящим законодательным изменениям.

Теоретические основы финансовой устойчивости малых предприятий

Сущность и значение финансовой устойчивости

В основе долгосрочного успеха любого предприятия лежит его финансовое здоровье, выраженное в концепции финансовой устойчивости. Это не просто наличие средств на счетах, но глубокая, многоаспектная характеристика, отражающая способность компании динамично адаптироваться к изменяющемуся рынку, успешно конкурировать, генерировать стабильную прибыль и наращивать капитал. Финансовая устойчивость — это не статичное состояние, а непрерывный процесс поддержания такого баланса финансовых ресурсов, который позволяет предприятию свободно маневрировать денежными средствами, эффективно их использовать для бесперебойного производства и реализации продукции (работ, услуг). Какова же конечная выгода такого маневрирования? Она заключается в минимизации рисков неплатежеспособности и обеспечении финансовой гибкости для реагирования на любые экономические потрясения.

С точки зрения академической науки, финансовая устойчивость представляет собой характеристику, свидетельствующую о стабильном превышении доходов над расходами. Это превышение даёт организации возможность не только покрывать текущие затраты, но и инвестировать в собственное расширение, обновление основных фондов, технологическое развитие. Таким образом, финансовая устойчивость выступает не просто как условие выживания, но и как главный компонент общей устойчивости предприятия, обеспечивая его независимость от внешних контрагентов и гарантируя платежеспособность и инвестиционную привлекательность в долгосрочной перспективе, но всегда в границах допустимого уровня риска. Управление финансовой устойчивостью является важнейшей задачей менеджмента на всем протяжении существования организации, поскольку позволяет рационально покрывать активы источниками их финансирования.

Виды финансовой устойчивости и их характеристика

Для более точной диагностики финансового положения предприятия экономисты выделяют несколько уровней или видов финансовой устойчивости, каждый из которых отражает степень зависимости от внешних источников финансирования и способность покрывать свои запасы и затраты. Эти четыре типа финансовой устойчивости позволяют менеджменту и аналитикам получить комплексное представление о текущем состоянии и потенциальных рисках.

1. Абсолютная финансовая устойчивость. Этот уровень является идеальным, но крайне редким в реальной экономике. Он характеризуется тем, что все запасы и затраты предприятия полностью покрываются собственными оборотными средствами. Формально это можно выразить неравенством:

Запасы и затраты < Собственные оборотные средства

Такое положение дел означает полную финансовую независимость и максимальную надёжность, однако чаще всего свидетельствует о неэффективном использовании капитала (например, избытке свободных средств, которые могли бы быть инвестированы в развитие).

2. Нормальная финансовая устойчивость. Это наиболее желательный и здоровый тип финансирования для большинства предприятий. При нормальной устойчивости запасы и затраты покрываются не только собственными оборотными средствами, но и долгосрочными привлеченными средствами (например, долгосрочными кредитами или облигациями). Это позволяет предприятию эффективно использовать заёмный капитал для развития, не теряя при этом контроля над своей финансовой ситуацией. Математически это выглядит так:

Собственные оборотные средства < Запасы и затраты < Собственные оборотные средства + Долгосрочные пассивы

Данный тип устойчивости указывает на рациональное сочетание собственного и заёмного капитала, что способствует росту и развитию бизнеса.

3. Неустойчивое финансовое положение. Этот уровень свидетельствует о начале проблем с платежеспособностью, хотя и не является критическим. В такой ситуации для покрытия запасов и затрат предприятию уже требуются краткосрочные заёмные средства, что увеличивает его зависимость от внешних источников и повышает финансовые риски. Однако равновесие ещё может быть восстановлено за счёт внутренних резервов. Условие неустойчивого положения:

Собственные оборотные средства + Долгосрочные пассивы < Запасы и затраты < Собственные оборотные средства + Долгосрочные пассивы + Краткосрочные кредиты и займы

Предприятие, находящееся в таком состоянии, должно предпринять активные шаги по пополнению собственных средств, сокращению дебиторской задолженности и ускорению оборачиваемости запасов, чтобы избежать дальнейшего ухудшения ситуации.

4. Кризисное финансовое состояние. Это самый опасный уровень, указывающий на полную зависимость предприятия от внешних источников финансирования и высокую вероятность банкротства. В этом случае даже краткосрочные кредиты и займы не покрывают всех запасов и затрат. Формальное выражение:

Собственные оборотные средства + Долгосрочные пассивы + Краткосрочные кредиты и займы < Запасы и затраты

Такое состояние требует немедленного и кардинального пересмотра финансовой стратегии, возможно, с привлечением антикризисного управления. Предприятие неспособно самостоятельно поддерживать свою деятельность и находится на грани краха.

Понимание этих видов устойчивости позволяет не только диагностировать текущее положение малого предприятия, но и своевременно разрабатывать корректирующие меры, направленные на предотвращение перехода в более опасные состояния.

Методические подходы к оценке финансовой устойчивости малого бизнеса

Анализ финансовой устойчивости малых предприятий — это ключевой элемент комплексной оценки их текущего и будущего финансового положения. В условиях динамичного рынка и ограниченных ресурсов, характерных для МСП, особенно важен выбор адекватных методик, позволяющих, с одной стороны, быстро получить объективную картину, а с другой – выявить глубинные проблемы.

Общие принципы и информационная база анализа

Для того чтобы оценка финансовой устойчивости была достоверной, необходимо строго следовать общим принципам и обеспечить надежную информационную базу. В первую очередь это классификация источников информации. Основными источниками служат данные бухгалтерской (финансовой) отчетности: бухгалтерский баланс (форма № 1) и Отчет о финансовых результатах (форма № 2). Также могут использоваться данные управленческого учета, внутренние отчеты о движении денежных средств, отчеты о дебиторской и кредиторской задолженности, а также сведения о структуре и оборачиваемости запасов.

Формирование «центров финансовой устойчивости» предполагает выделение ключевых областей деятельности предприятия, которые прямо или косвенно влияют на его финансовое состояние. К таким центрам можно отнести управление оборотным капиталом, инвестиционную активность, кредитную политику, ценообразование и управление издержками.

Что касается методик, то анализ может проводиться как в формате экспресс-анализа, так и в рамках более глубоких, комплементарных исследований. Экспресс-анализ, как правило, включает расчет и интерпретацию нескольких ключевых показателей, позволяющих быстро оценить общее финансовое положение. При этом диагностирование финансовой устойчивости малого предприятия может рассматриваться как самостоятельный метод экспресс-анализа. Однако для получения полной картины рекомендуется использовать комплементарные методики, сочетающие количественные показатели с качественным анализом. На интерпретацию результатов оценки существенно влияют качественные характеристики, такие как конкурентоспособность продукции (товаров, работ, услуг), эффективность системы управления, структура собственного капитала, состав активов, ресурсный потенциал, а также показатели прибыли и рентабельности.

Абсолютные показатели финансовой устойчивости

Ключевым абсолютным показателем финансовой устойчивости является собственный оборотный капитал (СОК), также известный как чистые оборотные активы. Этот показатель отражает ту часть собственного капитала, которая используется для финансирования текущей (оборотной) деятельности предприятия.

Формула расчёта собственного оборотного капитала:

СОК = Текущие активы - Текущие обязательства

или

СОК = Собственный капитал - Внеоборотные активы

Где:

• Текущие активы (оборотные активы) — это активы, которые могут быть конвертированы в денежные средства в течение одного операционного цикла или одного года (например, запасы, дебиторская задолженность, денежные средства).
• Текущие обязательства (краткосрочные обязательства) — это обязательства, подлежащие погашению в течение одного года (например, краткосрочные кредиты, кредиторская задолженность).
• Собственный капитал — это средства, принадлежащие собственникам предприятия.
• Внеоборотные активы — это активы, используемые в течение длительного периода (более года), например, здания, оборудование.

Интерпретация СОК:

• Положительное значение СОК (СОК > 0) считается нормальным и свидетельствует о способности компании покрывать краткосрочные обязательства за счёт собственных оборотных средств. Это указывает на финансовую независимость и гибкость в управлении ликвидностью. Чем выше положительное значение, тем устойчивее положение.
• Отрицательное значение СОК (СОК < 0) сигнализирует о том, что предприятие финансирует часть своих оборотных активов за счёт краткосрочных заёмных средств, что может привести к проблемам с ликвидностью и платежеспособностью в случае возникновения трудностей с погашением обязательств.
• Нулевое значение СОК (СОК = 0) означает, что все текущие активы полностью покрываются текущими обязательствами, что является пограничным состоянием.

Важно отметить, что абсолютные показатели, такие как СОК, дают лишь часть картины. Для полноценного анализа их необходимо дополнять относительными показателями.

Относительные показатели финансовой устойчивости и их анализ

Относительные показатели финансовой устойчивости позволяют оценивать структуру капитала предприятия, его зависимость от заемных средств и способность генерировать прибыль в соотнесении с различными базами. Они более универсальны и позволяют сравнивать предприятия разных размеров и отраслей.

1. Коэффициент финансовой устойчивости (К_фу).
   Этот коэффициент демонстрирует долю активов, финансируемых за счёт собственного капитала и долгосрочных заемных средств. Он показывает, насколько активы предприятия обеспечены стабильными источниками финансирования.

Формула:

Кфу = (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства) / Общая сумма активов

Нормативное значение: не менее 0,75. Оптимальный диапазон составляет от 0,8 до 0,9. Чем выше значение, тем устойчивее финансовое положение.

2. Коэффициент автономии (К_а), или коэффициент финансовой независимости.
   Отражает долю собственного капитала в общей структуре активов. Высокое значение указывает на низкую зависимость от внешних источников финансирования.

Формула:

Ка = Собственный капитал / Общая сумма активов

Оптимальное значение: 0,5 и выше. Если коэффициент ниже 0,5, это означает, что более половины активов финансируется за счёт заемных средств, что увеличивает финансовые риски.

3. Показатель маневренности собственного капитала (К_ман).
   Демонстрирует, какая часть собственного капитала используется в обороте для финансирования текущей деятельности, а не заморожена во внеоборотных активах.

Формула:

Кман = Собственный оборотный капитал / Собственный капитал

Нормальное значение: находится в пределах 0,5-0,7. Низкое значение может указывать на избыточное инвестирование в внеоборотные активы или недостаточное использование собственного капитала в текущей деятельности.

4. Коэффициенты ликвидности.
   Эти коэффициенты оценивают способность предприятия своевременно погашать свои краткосрочные обязательства.
• Коэффициент текущей ликвидности (К_тл):

Ктл = Текущие активы / Текущие обязательства

Норматив: от 1,5–2,0 до 2,5–3,0. Значение ниже 1,5 свидетельствует о потенциальных проблемах с погашением текущих долгов.

5. Коэффициенты рентабельности.
   Показывают эффективность использования ресурсов предприятия для генерации прибыли. Например, рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала.
6. Коэффициенты платежеспособности.
   Близки к ликвидности, но оценивают способность погашать обязательства в целом (как краткосрочные, так и долгосрочные).
7. Коэффициенты деловой активности.
   Отражают эффективность использования активов и ресурсов, например, оборачиваемость активов, оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности.
8. Коэффициенты покрытия и капитализации.
   Дополняют картину структуры капитала и его способности обслуживать долги. Например, коэффициент покрытия процентов (отношение прибыли до вычета процентов и налогов к процентным расходам) показывает, насколько прибыль способна покрывать расходы по обслуживанию кредитов.

Анализ соотношения собственного и заемного капитала

Важным аспектом является оценка соотношения собственного и заемного капитала. Интуитивно кажется, что превышение заемного капитала над собственным всегда негативно. Однако это не всегда так и сильно зависит от финансовой модели бизнеса и этапа его развития.

• На начальных этапах (стартапы) или при активном расширении бизнеса привлечение заемного капитала может быть оправдано и даже необходимо. В этот период компания активно инвестирует в развитие, и рост активов может опережать рост собственного капитала. Важно, чтобы заемные средства использовались эффективно и генерировали достаточную прибыль для их погашения.
• Для зрелых, стабильных компаний слишком высокое соотношение заемных средств может сигнализировать о повышенных рисках и потенциальных трудностях в обслуживании долга, особенно в условиях роста процентных ставок (как, например, при ключевой ставке ЦБ РФ 16,50%).

Комплексный анализ всех этих показателей позволяет получить всестороннюю картину финансовой устойчивости малого предприятия, выявить сильные и слабые стороны, а также разработать обоснованные управленческие решения.

Факторы, влияющие на финансовую устойчивость субъектов малого предпринимательства в России

Финансовая устойчивость малого предприятия – это сложная система, которая формируется под воздействием целого спектра факторов, как внутренних, так и внешних. В условиях российской экономики, переживающей период трансформаций и вызовов, понимание этих факторов становится критически важным для выживания и развития МСП.

Внутренние факторы

Внутренние факторы – это те аспекты деятельности предприятия, которые находятся под прямым контролем его руководства. Они формируют фундамент финансовой устойчивости и определяют его способность адаптироваться к внешним изменениям.

1. Отраслевая принадлежность. Различные отрасли экономики имеют свою специфику формирования затрат, ценообразования, оборачиваемости капитала и уровня рентабельности. Например, высокотехнологичные стартапы могут характеризоваться длительным периодом окупаемости и высокой потребностью в инвестициях, тогда как предприятия сферы услуг могут иметь более быструю оборачиваемость и низкий порог входа.
2. Состав и структура выпускаемой продукции (работ, услуг). Диверсификация продуктового портфеля, наличие уникальных предложений (УТП), качество и конкурентоспособность продукции напрямую влияют на объемы выручки и прибыльность. Предприятия с узкой номенклатурой продукции более уязвимы к изменениям спроса или появлению новых конкурентов.
3. Размер оплаченного уставного капитала. Уставный капитал является первоначальной финансовой базой предприятия, отражающей степень его обеспеченности собственными средствами. Недостаточный уставный капитал может свидетельствовать о высокой зависимости от заемных средств с самого начала деятельности.
4. Состояние имущества и финансовых ресурсов. Эффективность использования основных средств, запасов, дебиторской задолженности, а также наличие достаточных денежных средств и их рациональное распределение определяют ликвидность и платежеспособность предприятия. Изношенность оборудования, избыточные запасы или неликвидная дебиторская задолженность могут негативно сказаться на финансовом состоянии.
5. Технология и модель организации производства и управления. Современные и эффективные технологии позволяют снижать издержки, повышать качество продукции и сокращать производственный цикл. Гибкая и адаптивная модель управления, особенно финансового, способствует быстрому реагированию на изменения рынка и оптимизации использования ресурсов.

Внешние факторы в условиях современных экономических вызовов

Внешние факторы представляют собой совокупность условий, формирующихся вне предприятия, но оказывающих существенное влияние на его деятельность. Для малого бизнеса в России эти факторы особенно значимы.

1. Экономический и политический климат в регионе. Стабильность экономической системы, наличие инвестиционных программ, уровень коррупции, региональная поддержка бизнеса – всё это формирует общую среду для функционирования МСП. Политическая нестабильность или изменения в законодательстве могут привести к неопределенности и росту рисков.
2. Рыночный спрос и конкуренция. Потребители являются наиболее активным внешним фактором, определяя спрос, объемы сбыта и, как следствие, получение выручки. Снижение спроса может быть вызвано различными причинами: падением реальных доходов населения, изменением предпочтений, появлением товаров-заменителей. Конкуренция, с одной стороны, ориентирует предприятие на развитие, создание конкурентоспособной продукции, повышение эффективности, а с другой – может ограничивать возможности ценообразования и получения прибыли.
3. Влияние инфляции и ключевой ставки Центрального Банка РФ.
   На 27 октября 2025 года ключевая ставка Центрального Банка Российской Федерации составляет 16,50% годовых. Это является критически важным фактором для малого бизнеса. Высокая ключевая ставка напрямую влияет на стоимость заемных средств, делая кредиты дороже и менее доступными. Это ограничивает инвестиционную активность МСП, снижает их возможности по расширению и модернизации.

Инфляция также оказывает мощное воздействие на финансовое состояние. По прогнозу Банка России, годовая инфляция по итогам 2025 года ожидается в диапазоне 6,5–7,0%, а в 2026 году — 4,0–5,0%.

• Рост затрат: Инфляция увеличивает стоимость сырья, материалов, комплектующих, энергии и рабочей силы. Это приводит к росту производственных издержек, что, в свою очередь, сокращает маржинальность бизнеса, если предприятие не может адекватно повысить цены на свою продукцию.
• Снижение покупательной способности: Инфляция снижает реальные доходы населения, что ведёт к сокращению спроса на продукцию и услуги, особенно несущественные. Это негативно сказывается на выручке и прибыли малых предприятий.
• Удорожание инвестиций: В условиях инфляции инвестиции становятся менее привлекательными, так как ожидаемая прибыль может обесцениваться.
4. Существующая налоговая система и уровень местных налогов. Налоговая нагрузка напрямую влияет на финансовые результаты предприятия. Изменения в налоговом законодательстве (особенно предстоящая реформа 2026 года), наличие специальных налоговых режимов и льгот (или их отмена) могут кардинально изменить финансовую устойчивость МСП.
5. Наличие свободных трудовых ресурсов и их квалификация. Доступность квалифицированных кадров и уровень оплаты труда влияют на операционные расходы предприятия и его способность к инновациям.
6. Состояние ресурсного и сбытового рынка. Надёжность поставщиков, ценовая стабильность на ресурсных рынках, а также доступ к каналам сбыта играют важную роль.
7. Инфраструктура предприятия и инновации. Качество транспортной, энергетической, информационной инфраструктуры региона, а также доступность инновационных решений и технологий для внедрения в бизнес-процессы.

Все эти внешние факторы, особенно инфляция и высокая ключевая ставка, вынуждают малое предпринимательство быть особенно гибким и адаптивным. Эффективное управление финансовыми ресурсами, их направление использования и расходования, становится не просто внутренним фактором, но и интегрирующим элементом, позволяющим нивелировать негативное влияние внешней среды и использовать открывающиеся возможности.

Методы и инструменты управления финансовой устойчивостью: актуальные рекомендации для малого бизнеса

Финансовая устойчивость — это не просто аналитический показатель, а ключ к долгосрочному успеху и выживанию любого предприятия, особенно для малого бизнеса, который часто функционирует в условиях ограниченных ресурсов и повышенных рисков. Эффективное управление финансовой устойчивостью требует системного подхода и комплекса мер, базирующихся на принципах целевой ориентации, системности и комплексности.

Стратегии оптимизации финансовой деятельности

Для малого бизнеса крайне важно не только реагировать на текущие финансовые вызовы, но и проактивно формировать стратегию, направленную на укрепление финансовой устойчивости.

1. Эффективное управление рабочим капиталом.
   Это один из наиболее важных аспектов финансового управления для малых и средних предприятий (МСП). Рабочий капитал включает в себя управление:
   • Дебиторской задолженностью: Необходимо разрабатывать чёткие политики кредитования клиентов, устанавливать сроки оплаты, использовать механизмы стимулирования досрочных платежей и активно работать с просроченной задолженностью. Слишком большая дебиторская задолженность «замораживает» денежные средства, необходимые для текущей деятельности.
   • Кредиторской задолженностью: Оптимизация сроков оплаты поставщикам без ущерба для отношений с ними позволяет эффективно использовать средства компании, но важно не допускать просрочек, которые могут привести к штрафам и ухудшению репутации.
   • Запасами: Поддержание оптимального уровня запасов является критическим. Избыточные запасы увеличивают затраты на хранение, устаревают и отвлекают капитал. Недостаточные запасы могут привести к сбоям в производстве и потере клиентов. Внедрение систем управления запасами (например, Just-In-Time) может значительно повысить эффективность.
2. Диверсификация источников финансирования.
   Опираться исключительно на один источник финансирования рискованно. МСП следует рассматривать различные варианты:
   • Банковские кредиты: Целесообразно искать льготные программы, особенно те, что поддерживаются государством. Однако при ключевой ставке ЦБ РФ 16,50% обычные кредиты могут быть дороги.
   • Инвестиции: Привлечение венчурного капитала, бизнес-ангелов или стратегических инвесторов может обеспечить не только денежные средства, но и ценный опыт и контакты.
   • Лизинг: Использование лизинга для приобретения основных средств (оборудования, транспорта) позволяет снизить первоначальные капитальные затраты и распределить платежи во времени.
3. Создание и управление резервным фондом, планирование бюджета.
   Это фундаментальный принцип финансовой безопасности.
   • Резервный фонд: Необходимо создать «подушку безопасности», способную покрыть операционные расходы компании в течение 3-6 месяцев. Это позволяет МСП преодолевать периоды неопределённости, сезонные спады или непредвиденные кризисы без угрозы банкротства.
   • Планирование бюджета: Разработка детального бюджета должна учитывать фиксированные, переменные и, что особенно важно, непредвиденные расходы. Рекомендуется выделять на непредвиденные расходы не менее 10-15% от дохода. Такой подход делает бюджет более гибким и реалистичным.

Инновационные подходы и технологии в управлении

В современном мире технологии предлагают мощные инструменты для повышения финансовой устойчивости. Разве не стоит использовать все доступные средства для обеспечения стабильности и роста?

1. Автоматизация финансовых процессов.
   Использование цифровых решений значительно снижает риск ошибок и повышает эффективность управления.
   • Онлайн-бухгалтерия: Упрощает учёт, автоматизирует формирование отчётности, снижает затраты на бухгалтера.
   • CRM-системы: Помогают управлять взаимоотношениями с клиентами, анализировать продажи, прогнозировать выручку и оптимизировать дебиторскую задолженность.
   • Приложения для анализа бюджета: Позволяют в реальном времени отслеживать доходы и расходы, выявлять отклонения и оперативно корректировать финансовую стратегию.
2. Активный анализ финансовых показателей и прогнозирование.
   Регулярный мониторинг ключевых показателей (коэффициенты ликвидности, рентабельности, финансовой устойчивости) и их динамики позволяет своевременно выявлять проблемы и принимать обоснованные управленческие решения. Прогнозирование будущих тенденций, основанное на макроэкономических данных (прогнозы инфляции, изменения ключевой ставки) и внутренних факторах, помогает строить более реалистичные финансовые планы.

Управление расходами и долговой нагрузкой

Контроль над издержками и рациональное управление долгами являются непременными условиями финансовой устойчивости.

1. Оптимизация расходов и сокращение накладных расходов.
   • Пересмотр контрактов с поставщиками: Регулярный анализ условий поставок, поиск альтернативных поставщиков, переговоры о скидках или отсрочках платежей.
   • Устранение недоиспользуемых услуг: Отказ от неэффективных подписок, сокращение избыточного офисного пространства, оптимизация логистических процессов.
   • Использование технологий для повышения эффективности: Облачное бухгалтерское программное обеспечение, инструменты управления проектами автоматизируют процессы и сокращают трудозатраты.
2. Грамотное управление долгами.
   • Переговоры с кредиторами: В случае финансовых трудностей, своевременное обращение к кредиторам с предложением реструктуризации долга или изменением графика платежей.
   • Рефинансирование: Переоформление существующих кредитов на более выгодных условиях (с меньшей процентной ставкой или более длительным сроком).
   • Планирование погашений: Составление реалистичного графика погашения кредитов и займов с учётом операционных расходов и прогнозируемых денежных потоков.
3. Повышение собственного капитала как стратегическое направление.
   Увеличение собственного капитала делает предприятие более независимым от внешних источников и повышает его инвестиционную привлекательность. Это может быть достигнуто за счёт реинвестирования прибыли, дополнительной эмиссии акций (для акционерных обществ) или дополнительных вкладов учредителей.

Все эти методы и инструменты, применяемые в комплексе, позволяют малым предприятиям не только поддерживать, но и активно повышать свою финансовую устойчивость, обеспечивая им стабильный рост и развитие в динамично меняющихся экономических условиях.

Влияние государственной поддержки и налоговой политики на финансовую устойчивость малого бизнеса (с учётом изменений 2025-2026 годов)

Государственная поддержка и налоговая политика являются мощными внешними факторами, способными как стимулировать, так и ограничивать финансовую устойчивость предприятий малого бизнеса. В Российской Федерации эти механизмы постоянно развиваются, и в 2025-2026 годах ожидаются значительные изменения, которые необходимо учитывать при планировании финансовой деятельности МСП.

Актуальные меры государственной поддержки МСП

Российское государство активно поддерживает сектор малого и среднего предпринимательства, признавая его важную роль в экономике. Основные цели такой поддержки — создание конкурентной среды, рост доли производимых МСП товаров и услуг в ВВП РФ и увеличение налоговых поступлений.

1. Законодательная база: Государственная финансовая поддержка МСП осуществляется в соответствии с федеральным законодательством, ключевым из которых является Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ. Этот закон определяет основные направления и формы поддержки.
2. Объемы финансирования: На 2025-2030 годы на финансирование государственной поддержки МСП запланировано около 330 млрд рублей, из которых 57,6 млрд рублей выделено на 2025 год. Из этой суммы значительная часть (238,4 млрд рублей) направлена на льготные инвестиционные кредиты в приоритетных отраслях, таких как обрабатывающая промышленность, ресторанный бизнес и IT, что демонстрирует стратегическую ориентацию государства на развитие этих секторов.
3. Детализация мер финансовой поддержки:
   • Субсидирование: Прямые выплаты предприятиям для компенсации части затрат, например, на приобретение оборудования, участие в выставках, сертификацию продукции.
   • Льготное кредитование: Предоставление кредитов по ставкам ниже рыночных. Существуют программы, выдающие кредиты по ставке ниже ключевой (на 27.10.2025 — 16,50%) для инвестиционных проектов в приоритетных отраслях (туризм, производство, логистика, IT, научно-техническая деятельность). Это значительно снижает стоимость заёмного капитала.
   • Государственные гарантии: Поручительства государства, позволяющие МСП получать кредиты в банках при отсутствии достаточного собственного залога. Особое внимание заслуживают программы «зонтичных» поручительств Корпорации МСП, которые могут покрыть до половины суммы банковского кредита (до 1 млрд рублей на срок до 10 лет). Это критически важный инструмент для компаний, испытывающих дефицит залогового обеспечения.
   • Государственный заказ: Предоставление МСП возможности участвовать в закупках для государственных и муниципальных нужд, что обеспечивает стабильный рынок сбыта.
   • Льготный финансовый лизинг: Условия лизинга основных средств со сниженными платежами или первоначальным взносом.

Наиболее эффективными мерами, создающими благоприятные условия для ведения бизнеса, являются наиболее благоприятные налоговые условия, снижение нагрузки по налоговым проверкам и обеспечение стабильности работы финансовой системы страны.

Налоговая политика и её трансформация для малого бизнеса

Налоговая политика играет ключевую роль в формировании экономической среды и стимулировании предпринимательской активности. В России для МСП действует широкий перечень специальных налоговых режимов.

1. Специальные налоговые режимы:
   • Упрощённая система налогообложения (УСН): Предприниматели на УСН освобождаются от НДС, налога на прибыль и ряда других налогов. Ставки могут варьироваться (6% с доходов или 15% с разницы между доходами и расходами).
   • Патентная система налогообложения (ПСН): Фиксированная стоимость патента на определённый вид деятельности, освобождающая от ряда налогов.
   • Налог на профессиональный доход (НПД) для самозанятых: Низкие ставки (4% для физических лиц, 6% для юридических лиц) и упрощённая отчётность.
2. Анализ налоговой реформы 2026 года:
   Налоговая реформа, принятая в первом чтении и направленная на долгосрочную фискальную устойчивость, принесёт значительные изменения, которые могут существенно повлиять на финансовую устойчивость малого бизнеса:
   • Повышение базовой ставки НДС: Планируется увеличение с 20% до 22%. Это приведёт к удорожанию товаров и услуг, увеличению издержек для МСБ (если они не являются плательщиками НДС и не могут принять его к вычету), а также к потенциальному снижению потребительского спро��а.
   • Изменения для УСН: Введение НДС для предпринимателей на УСН с доходом свыше 10 млн рублей (вместо прежних 60 млн рублей) является одним из наиболее существенных нововведений. Фактически это означает дополнительный налог с оборота. Для таких «упрощенцев» будут доступны специальные ставки НДС — 5% или 7% (без права на вычеты входящего НДС), либо стандартная ставка 22% с правом на вычеты. Это потребует перехода на электронный документооборот и существенного изменения учётной политики.
   • Отмена универсальной льготы по страховым взносам для МСП: С 1 января 2025 года федеральный МРОТ составляет 22 440 рублей. До реформы МСП могли экономить на взносах за сотрудников: до 1,5 МРОТ взносы рассчитывались по обычной ставке (30%), а с суммы сверх 1,5 МРОТ — по сниженной (15%). Налоговая реформа 2026 года предусматривает возврат ставки 30% для всех, кроме исключений, что значительно увеличит фонд оплаты труда и, соответственно, издержки для МСБ.
3. Критерии отнесения к субъектам МСП: Для получения налоговых льгот и мер поддержки малый бизнес должен соответствовать определённым критериям по объёму дохода, численности сотрудников и структуре собственности.
   • Численность сотрудников (2025 год):
     • Микропредприятие: до 15 человек.
     • Малое предприятие: от 16 до 100 человек.
     • Среднее предприятие: от 101 до 250 человек (для лёгкой промышленности — до 1000, для общепита — до 1500).
   • Годовой доход без НДС (2025 год):
     • Микропредприятие: до 120 млн ₽.
     • Малое предприятие: до 800 млн ₽.
     • Среднее предприятие: до 2 млрд ₽.
   • Структура собственности: Доля государства, субъектов РФ, муниципальных образований, общественных и религиозных организаций, благотворительных фондов не более 25%; доля обычных юридических лиц, не относящихся к МСП, не более 49%.
4. Региональные особенности: Помимо федеральных мер, в регионах могут быть предусмотрены дополнительные налоговые каникулы или сниженные ставки для определённых категорий МСП, особенно для малых инновационных предприятий, внедряющих зелёные технологии или занимающихся разработкой новых технологий в IT, биотехнологиях.

Рекомендации по адаптации малого бизнеса к меняющейся налоговой среде

Предстоящие изменения требуют от малого бизнеса проактивной адаптации.

1. Пересмотр бизнес-моделей: Предприятиям на УСН с доходом, приближающимся к 10 млн рублей, необходимо заранее оценить финансовые последствия перехода на НДС. Возможно, потребуется корректировка ценовой политики, пересмотр условий работы с контрагентами или даже реструктуризация бизнеса.
2. Учёт новых фискальных рисков: Увеличение НДС и отмена льгот по страховым взносам приведут к росту издержек. Необходимо включить эти факторы в финансовые модели и бюджеты, чтобы избежать неожиданных финансовых нагрузок.
3. Оптимизация документооборота: Введение НДС для «упрощенцев» потребует перехода на электронный документооборот и освоения правил выставления и учёта счетов-фактур.
4. Использование доступных льгот: Несмотря на отмену некоторых льгот, важно активно пользоваться оставшимися программами господдержки и региональными налоговыми преференциями.

Налоговая политика, направленная на поддержку сектора малого и среднего бизнеса, приобретает особую остроту в субъектах страны, где такие предприятия обеспечивают значительную долю рабочих мест и являются основой местной экономики.

Практические рекомендации по повышению финансовой устойчивости малого предприятия (на примере или в контексте отрасли)

Повышение финансовой устойчивости малого предприятия – это не одноразовое действие, а непрерывный процесс, требующий системного подхода, внимательного анализа и адаптации к постоянно меняющимся условиям. В условиях повышенной инфляции (прогноз ЦБ РФ на 2025 год — 6,5–7,0%) и предстоящей налоговой реформы 2026 года, рекомендации должны быть особенно точными и практически применимыми.

Разработка дорожной карты повышения финансовой устойчивости

Для малого предприятия критически важно иметь чёткий, пошаговый план действий. Предлагаемая дорожная карта включает следующие этапы:

1. Диагностика текущего состояния:
   • Сбор данных: Аккумулирование актуальной бухгалтерской отчётности (Баланс, Отчёт о финансовых результатах) за последние 3-5 лет.
   • Расчёт ключевых показателей: Вычисление всех вышеупомянутых абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости (СОК, К_фу, К_а, К_ман, К_тл, коэффициенты рентабельности, платежеспособности, деловой активности).
   • Сравнение с нормативами и отраслевыми бенчмарками: Сопоставление полученных значений с нормативными показателями и средними по отрасли, чтобы выявить отклонения и определить «слабые звенья».
   • Факторный анализ: Для выявления причинно-следственных связей отклонений. Например, методом цепных подстановок можно проанализировать влияние изменения объёма реализации, себестоимости, коммерческих и управленческих расходов на рентабельность, а затем — на финансовую устойчивость.

Пример факторного анализа методом цепных подстановок (упрощённый):

Пусть рентабельность продаж (R_s) = Прибыль / Выручка.
Прибыль = Выручка — Себестоимость — Коммерческие расходы — Управленческие расходы.
Предположим, мы хотим оценить влияние изменения выручки на прибыль.

1. Исходные данные (Базовый период):
   Выручка₀ = 1000
   Себестоимость₀ = 600
   Коммерческие расходы₀ = 100
   Управленческие расходы₀ = 50
   Прибыль₀ = 1000 — 600 — 100 — 50 = 250
2. Фактические данные (Отчётный период):
   Выручка₁ = 1200
   Себестоимость₁ = 700
   Коммерческие расходы₁ = 110
   Управленческие расходы₁ = 55
   Прибыль₁ = 1200 — 700 — 110 — 55 = 335
3. Оценка влияния факторов:
   • Влияние изменения выручки:
     Прибыль_(В1) = Выручка₁ — Себестоимость₀ — Коммерческие расходы₀ — Управленческие расходы₀
     Прибыль_(В1) = 1200 — 600 — 100 — 50 = 450
     Влияние выручки = Прибыль_(В1) — Прибыль₀ = 450 — 250 = +200
   • Влияние изменения себестоимости:
     Прибыль_(С1) = Выручка₁ — Себестоимость₁ — Коммерческие расходы₀ — Управленческие расходы₀
     Прибыль_(С1) = 1200 — 700 — 100 — 50 = 350
     Влияние себестоимости = Прибыль_(С1) — Прибыль_(В1) = 350 — 450 = -100
   • И так далее для остальных факторов. Сумма влияний должна быть равна общему изменению прибыли (335 — 250 = 85).
2. Планирование и целеполагание:
   • Разработка финансовой стратегии: Определение долгосрочных и краткосрочных целей по финансовой устойчивости.
   • Формирование бюджета: Детальный бюджет с учётом ожидаемых доходов, расходов (включая возросшие из-за инфляции и изменения налогов) и резервов. Обязательно выделение 10-15% от дохода на непредвиденные расходы.
   • Прогнозирование денежных потоков: Создание Cash Flow прогноза для обеспечения ликвидности.
3. Внедрение и реализация:
   • Управление оборотным капиталом: Внедрение политик по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, оптимизация запасов.
   • Оптимизация затрат: Пересмотр всех статей расходов, поиск путей сокращения накладных расходов, переговоры с поставщиками.
   • Диверсификация финансирования: Активный поиск льготных кредитов, государственных грантов, возможностей лизинга. Использование программ «зонтичных» поручительств Корпорации МСП.
   • Увеличение собственного капитала: Реинвестирование прибыли, привлечение дополнительных вкладов.
   • Адаптация к налоговой реформе 2026 года:
     • Для предприятий на УСН с доходом, близким к 10 млн ₽:
       • Оценка выгоды: Сравнение сценариев: оставаться на УСН со специальными ставками НДС (5% или 7% без вычетов) или переходить на ОСНО (22% НДС с вычетами). Это потребует тщательного анализа структуры затрат и возможности получения входящего НДС.
       • Настройка учёта: Переход на электронный документооборот, настройка бухгалтерских программ для работы с НДС.
     • Пересмотр ФОТ: Учёт повышения страховых взносов с суммы сверх 1,5 МРОТ (возврат к 30% вместо 15%) при планировании фонда оплаты труда и ценообразовании.
     • Региональные льготы: Активное изучение и использование региональных налоговых каникул и пониженных ставок.
4. Контроль и корректировка:
   • Регулярный мониторинг: Постоянный контроль фактических показателей с плановыми.
   • Оперативная корректировка: Быстрое реагирование на отклонения и внесение изменений в планы и стратегии.
   • Автоматизация: Использование ERP-систем, онлайн-бухгалтерии, CRM для повышения точности и скорости анализа.

Примеры эффективных стратегий

Рассмотрим гипотетические кейсы для различных сегментов малого бизнеса в условиях повышенной инфляции и изменения налогового законодательства.

Кейс 1: Небольшое производственное предприятие (например, по производству мебели)

• Проблема: Рост стоимости сырья (дерево, фурнитура) из-за инфляции, удорожание кредитов (ключевая ставка 16,50%), предстоящее увеличение страховых взносов в 2026 году.
• Рекомендации:
  1. Управление запасами: Внедрение системы «точно в срок» (Just-In-Time) для сокращения складских запасов сырья, минимизация замороженного капитала.
  2. Энергоэффективность: Инвестиции в новое, энергоэффективное оборудование (возможно, через льготный лизинг или инвестиционный кредит в рамках господдержки обрабатывающей промышленности) для снижения операционных расходов.
  3. Диверсификация поставщиков: Поиск нескольких поставщиков сырья, включая региональных, для снижения зависимости и получения лучших ценовых условий.
  4. Ценообразование: Постепенное повышение цен на продукцию, сопровождаемое улучшением качества или расширением сервиса для сохранения конкурентоспособности.
  5. Налоговое планирование: Если годовой доход приближается к 10 млн ₽, заранее оценить выгоды и издержки от возможного перехода на НДС в 2026 году. Рассмотреть возможность оптимизации структуры бизнеса или дробления для сохранения УСН без НДС.

Кейс 2: IT-стартап (разработка ПО)

• Проблема: Высокие затраты на квалифицированных сотрудников (рост ФОТ из-за отмены льгот по страховым взносам), потребность в инвестициях для масштабирования, зависимость от внешнего финансирования.
• Рекомендации:
  1. Государственная поддержка: Активное участие в программах льготного кредитования для IT-отрасли (финансирование на 2025-2030 годы предусматривает значительные средства на IT). Использование «зонтичных» поручительств Корпорации МСП для получения кредитов при недостатке залога.
  2. Управление ФОТ: Мотивация сотрудников не только окладом, но и опционами, бонусами за результат. Пересмотр структуры компенсаций с учётом отмены льгот по страховым взносам.
  3. Создание резервного фонда: Формирование резерва для покрытия операционных расходов на 3-6 месяцев, что критически важно для стартапов с нестабильными денежными потоками.
  4. Диверсификация доходов: Разработка нескольких продуктов/услуг, поиск новых рынков сбыта (например, экспорт), создание партнёрств.
  5. Автоматизация: Максимальное использование облачных решений для разработки, тестирования и маркетинга, чтобы сократить накладные расходы.

Эти примеры показывают, что успешные стратегии повышения финансовой устойчивости всегда сочетают в себе общие принципы финансового менеджмента с глубоким пониманием специфики отрасли и актуальных экономических и регуляторных изменений.

Заключение

Исследование сущности, методов оценки, факторов влияния и инструментов управления финансовой устойчивостью предприятий малого бизнеса в России подтверждает, что данная категория является краеугольным камнем их выживания и развития в условиях динамично меняющейся экономической среды. Финансовая устойчивость — это не просто набор коэффициентов, а комплексная характеристика, отражающая способность предприятия адаптироваться, генерировать прибыль и капитал, поддерживать платежеспособность и инвестиционную привлекательность.

Проведённый анализ выявил, что малые предприятия в России сталкиваются с уникальными вызовами, особенно в свете текущих макроэкономических условий, таких как высокая ключевая ставка Центрального Банка РФ (16,50% на 27 октября 2025 года) и прогнозируемая инфляция (6,5–7,0% по итогам 2025 года). Особое внимание в работе было уделено предстоящей налоговой реформе 2026 года, которая кардинально изменит условия ведения бизнеса для МСП, включая повышение НДС, отмену ряда льгот по страховым взносам и введение НДС для «упрощенцев» с доходом свыше 10 млн рублей. Эти изменения требуют от предпринимателей глубокого понимания новых рисков и проактивной адаптации.

Таким образом, подтверждается роль финансовой устойчивости как ключевого фактора выживания и развития малого бизнеса. Успешное управление ею возможно лишь при комплексном подходе, включающем не только анализ текущего состояния, но и прогнозирование будущих тенденций, а также разработку и внедрение адекватных стратегий.

Заключительные рекомендации и перспективы дальнейших исследований:

1. Повышение финансовой грамотности: Для владельцев и менеджеров малого бизнеса крайне важно углублять знания в области финансового менеджмента и налогового планирования, чтобы эффективно использовать доступные инструменты и своевременно реагировать на изменения.
2. Активное использование государственной поддержки: МСП должны быть информированы о всех действующих программах льготного кредитования, субсидирования, гарантий и других мер поддержки, особенно в приоритетных отраслях, и активно их использовать.
3. Развитие управленческого учёта: Внедрение современных систем управленческого учёта и автоматизация финансовых процессов позволит оперативно получать достоверную информацию для принятия обоснованных решений.
4. Гибкость и адаптивность: Малым предприятиям необходимо развивать способность к быстрой адаптации бизнес-моделей, продуктового портфеля и ценовой политики в ответ на макроэкономические изменения и регуляторные трансформации.
5. Постоянный мониторинг и прогнозирование: Регулярный анализ финансовых показателей, а также прогнозирование влияния внешних факторов (инфляция, ключевая ставка, налоговые изменения) должны стать неотъемлемой частью управленческого цикла.

Перспективы дальнейших исследований могут включать более глубокий анализ влияния региональных особенностей налоговой политики и мер поддержки на финансовую устойчивость малых предприятий в различных субъектах РФ, а также изучение долгосрочных эффектов налоговой реформы 2026 года на динамику развития сектора МСП.

Список использованной литературы

1. Агеева Е. М., Малинин В. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности малого предприятия на основе содержания, задач и принципов // Академия профессионального образования и науки. 2024. № 1. С. 27-31.
2. Арушанова Н. А. Влияние налоговой политики на устойчивое развитие экономики // Плехановский Российский Экономический Университет. 2022. С. 123-128.
3. Базарова М.У., Дараева О.С. Финансовая устойчивость: мониторинг и моделирование // Вестник Бурятской государственной сельскохозяйственной академии им. В.Р. Филиппова. 2010. № 3. С. 90-96.
4. Баташев Р. В. Проблемы реализации налоговой политики в отношении малого бизнеса и пути их решения // Молодой ученый. 2022. № 12. С. 39-43.
5. Бердникова Л. Ф., Шнайдер В. В. Финансовая устойчивость: понятие, сущность и типы // Карельский научный журнал. 2016. Т. 5. № 4 (17). С. 70-73.
6. Большой экономический словарь / Под ред. Азрилияна А. М.: Институт новой экономики, 2010. 1421 c.
7. Василенко А. В. Стратегии устойчивости и финансовая оптимизация малых и средних предприятий в условиях экономической нестабильности // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2023. № 4. С. 98-103.
8. Гимаева Л. Р. Методы анализа финансовой устойчивости организации // Казанский федеральный университет. 2020. С. 334-337.
9. Грачев А. Н. Финансовая устойчивость предприятия. Критерии и методы оценки в рыночной экономике. М.: Дело и Сервис, 2010. 400 с.
10. Губина Ю. А. Государственная финансовая поддержка российского малого и среднего // Вестник Евразийской науки. 2023. Т. 15. № 2. URL: https://esj.today/PDF/14ECVN223.pdf
11. Ермакова К. Н. Теоретические основы оценки финансовой устойчивости предприятия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-otsenki-finansovoy-ustoychivosti-predpriyatiya
12. Ионова А. Ф., Селезнева Н. Н. Финансовый менеджмент. М.: Проспект, 2010. 592 с.
13. Как малому бизнесу улучшить финансовую устойчивость: полезные инструменты. URL: https://www.tinkoff.ru/business/buhgalteria/articles/how-to-improve-financial-stability/
14. Как повысить финансовую устойчивость бизнеса: пошаговый план. URL: https://fintablo.ru/blog/how-to-increase-financial-stability/
15. Как изменения в налоговой политике стимулируют устойчивое развитие бизнеса и инвестиций. URL: https://wpolitika.ru/kak-izmeneniya-v-nalogovoj-politike-stimuliruyut-ustojchivoe-razvitie-biznesa-i-investicij/
16. Киров А.В. Управление финансовой устойчивостью предприятия: теоретические аспекты // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. 2011. Т. 3. № 1. С. 154-159.
17. Киров А.В. Формирование концепции управления финансовой устойчивостью предприятия в контексте интеграционных процессов в рыночной среде // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2011. № 3. С. 68-74.
18. Кленова Е.А. Механизм управления финансовой устойчивостью предприятия // Международный журнал экспериментального образования. 2011. № 8. С. 232-232.
19. Кочетков Е.П. Финансово-экономическая устойчивость: теоретические аспекты оценки и управления // Эффективное антикризисное управление. 2011. № 2. С. 116-120.
20. Крайнова К. А., Кулина Е. А., Сатушкина В. С. Методика анализа финансовой устойчивости предприятия в условиях кризиса // Молодой ученый. 2015. № 12 (92). С. 560-563.
21. Куликова Г. Е., Симанович Н. Н. Основные этапы алгоритма повышения финансовой устойчивости малого предприятия // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. № 1 (27). С. 120-125.
22. Куртсеитова М.Т. Основы управления финансовой устойчивостью компании // Ученые записки Казанской государственной академии ветеринарной медицины им. Н.Э. Баумана. 2010. № 202. С. 352-357.
23. Макарова А. Ю. Направления повышения финансовой устойчивости малых предприятий в регионе // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2013. № 11 (127). С. 147-152.
24. Макарова В.И., Остроухова В.А. Финансовая устойчивость как инструмент обеспечения экономического роста и развития предприятия на долгосрочный период // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2010. № 1. С. 288-290.
25. Мочалова Л.А., Сабельфельд Т.В. Несостоятельность, платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2010. № 1. С. 97-102.
26. Мусаева Х. М., Тыртышный Н. А., Мысс А. А. Факторы, оказывающие воздействие на финансовое состояние малых предприятий // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-okazyvayuschie-vozdeystvie-na-finansovoe-sostoyanie-malyh-predpriyatiy
27. Налоговая реформа – 2026: как бизнесу подготовиться к изменениям. URL: https://www.garant.ru/news/1715694/
28. Налоговые льготы для ИП и малого бизнеса в 2025 году. URL: https://kontur.ru/elba/blog/30500-nalogovyie-lgotyi_dlya_ip_i_malogo_biznesa_v_2025_godu
29. Налоговые льготы для малого бизнеса: как получить максимальную выгоду. URL: https://biznes.ru/articles/nalogovye-lgoty-dlya-malogo-biznesa-kak-poluchit-maksimalnuyu-vygodu
30. Налоговые льготы для малого бизнеса и оптимизация кредитов в банках. URL: https://delovoy-ekb.ru/nalogovye-lgoty-dlya-malogo-biznesa-i-optimizaciya-kreditov-v-bankah/
31. Налоговые льготы и преференции для малого бизнеса в России. URL: https://pravoprosto.ru/nalogovye-lgoty-i-preferencii-dlya-malogo-biznesa-v-rossii/
32. Орехова А. В. Анализ финансового состояния малых предприятий // Вестник науки. 2023. Т. 2. № 7 (64). С. 176-180.
33. Парфенова. Факторы, влияющие на финансовое состояние производственного предприятия (на примере ПАО «ЛОРП») // Экономика и природопользование на Севере. 2022. № 1 (27). С. 35-43.
34. Попова А.И. Финансовая устойчивость предприятий в концепции жизненного цикла // Проблемы современной экономики. 2010. № 3. С. 165-169.
35. Портнова Е. С., Совалева Н. А. Теоретические аспекты финансовой устойчивости предприятия // Карельский научный журнал. 2016. Т. 5. № 4 (17). С. 70-73.
36. Поддержка малого и среднего бизнеса в условиях санкций. URL: https://www.garant.ru/news/1529528/
37. Русейкина Н. С. Факторы, влияющие на финансовую устойчивость организации // Электронный научный журнал «Вектор экономики». 2020. № 4. URL: https://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2020/4/economy/Rusejkina_N.S..pdf
38. Семенов Е. А. Меры государственной поддержки как фактор, влияющий на финансовую стабильность малого и среднего предпринимательства в России // Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. 2023. № 4. С. 110-120.
39. Скамай Л. Г. Сущность понятия «финансово-экономическая устойчивость» хозяйствую // Вестник Казанского государственного энергетического университета. 2017. № 1 (33). С. 132-136.
40. Стратегии финансового управления для малых и средних предприятий. URL: https://mer-voronezha.ru/finansovye-strategii-dlya-malogo-i-srednego-predpriyatiya/
41. Сулейманова Н. Д., Харисова Р. Д. Финансовая устойчивость малых предприятий: сущность, методические подходы к оценке // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2013. № 1. С. 143-148.
42. Теребова С. В. Налоговое стимулирование малого бизнеса в условиях экономической нестабильности // Вопросы территориального развития. 2022. Т. 10. № 6 (72).
43. Техника управления финансовой устойчивостью компании. URL: https://profiz.ru/finans/article/fin_ust_upravl/
44. Финансовая поддержка малого и среднего предпринимательства. URL: https://kubzags.ru/pages/finansovaya-podderzhka-malogo-i-srednego-predprinimatelstva
45. Финансовые стратегии для МСП в условиях неопределенности. URL: https://gazeta-business.com/finansovye-strategii-dlya-msp-v-usloviyah-neopredelennosti
46. Шевченко Ю. С., Василенко А. В. Стратегии повышения финансовой устойчивости организации // Научно-исследовательский журнал. 2023. № 6-1 (131). С. 23-26.
47. Шухман М. Э. Основные факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятия // Научный журнал. 2017. С. 73-84.
48. Яковчук С. С. Теоретические основы анализа финансовой устойчивости // Вестник Белорусского национального технического университета. 2012. № 1 (63). С. 210-213.
49. Якубов С. Ю. Актуальные меры государственной поддержки малого предпринимательства // Труды БГТУ. Серия 5: Экономика и управление. 2023. № 1 (267). С. 136-141.
50. 5 способов сделать свой бизнес финансово устойчивым. URL: https://neskuchnye.finance/blog/5-sposobov-sdelat-svoy-biznes-finansovo-ustoychivym/