Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Цели и основные правила финансового моделирования 5
1.2. Методы финансового моделирования 7
2. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРОЕКТОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 12
2.1. Система управления денежными потоками на предприятии 12
2.2. Принципы управления денежными потоками 14
3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ 16
3.1. Методология оценки инвестиционного проекта 16
3.2. Построение финансовой модели оценки инвестиционного проекта 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26
Содержание
Выдержка из текста
На сегодня управление финансовыми потоками невозможно без применения теоретических и практических методов их моделирования, которые соответствуют современной экономической ситуации в стране. Исходя из того, что финансовые потоки являются сложной экономической категорией и их формирование зависит от многих факторов, для каждого предприятия разрабатывается индивидуальная финансовая модель в зависимости от проекта, структуры и характера денежных потоков, ожидаемой нормы прибыли, срока окупаемости и многих других факторов.
В связи с тем, что каждый проект представляет собой уникальное мероприятие и условия осуществления проектов, в том числе и финансовые, не повторяются, возникает необходимость в моделировании различных составляющих проектной деятельности. Моделирование позволяет принимать оптимальные управленческие решения и способствует успешному завершению проекта. В данной работе рассматривается финансовое моделирование проекта, его особенности и значение в управлении проектами.
Теоретическая значимость выпускной квалификационной работы проявляется в разработке методов и средств, обеспечивающих совершенствование экономического развития предприятия. Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в разработке и внедрение конкретных мероприятий, обеспечивающих на предприятии прогрессивные преобразования финансово-экономической направленности.
В настоящее время все организации, предоставляющие услуги по управлению проектом не имеют общих приемов и методов по управлению, что существенным образом принижает значение Управления проектом как дисциплины.Актуальность темы в том, что многолетний опыт разработки бизнес-планов и оценки эффективности различных проектов показал, что, несмотря на использование общепринятых в мировой практике критериев, расчет их отечественными специалистами зачастую проводится по разным алгоритмам c использованием различной структуры денежных потоков.Целью данной работы является раскрытие оценки финансовой эффективности проекта, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
d) ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, а также ограничения по ресурсам Какое распределение имеет конченый показатель средней длительности проекта рассчитанный методом моделирования Монте-Карло: Моделирование проектов в Microsoft Project 2010 не позволяет решить следующую задачу:
Обобщенные сетевые модели позволяют учесть все существующие взаимосвязи работ, в том числе традиционные такие как «начало-конец», «конец-начало», «конец-конец», «начало-начало, а также создание временных заделов между работами и все возможные различные взаимосвязи.
Бизнес-план проекта строительства жилого комплекса «Сити-Премиум»
Бизнес-процесс – это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы производителя, создает ценность и выдает результат потребителю. Среди основных причин, побуждающих организацию оптимизировать бизнес-процессы, можно выделить необходимость снижения затрат или длительности производственного цикла, требования, предъявляемые потребителями и государством, внедрение программ управления качеством, слияние компаний, внутриорганизационные противоречия и др.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баранов, В. Финансовый менеджмент: механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях / В. Баранов. – М.: Дело,2002.
2. Басовский, Л. Финансовый менеджмент / Л. Басовский. – М.: ИНФРА-М,2005;
3. Бондарчук Н. Финансовый менеджмент организации: Методы гармонизации налогов, денежных потоков, цен / Н. Бондарчук. — М.: Экономика, 2003.
4. Бочаров, В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций / В. Бочаров – М.: Финансы и статистика,2001. – 144с.
5. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. С англ./Гл. ред. серии Я. Ф. Соколов – М.: Финансы и статистика, 2007.
6. Вершинина, А. Методологические процессы финансового моделирования [Электронный ресурс].
– Режим доступа : http://www.ebrc.ru/library.
7. Григорьева, Е. Финансы корпораций: Учебное пособие / Е. Григорьева –М.: Финансы и статистика, 2006.
8. Грузинов, В. Экономика предприятия: Учеб.пособие – 2-е изд. / В. Грузинов, В. Грибов – М.: Финансы и статистика, 2009.
9. Кузнецов, А. Управление денежными средствами компании в краткосрочном аспекте / А. Кузнецов // Управление компанией, 2001, № 6 [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/ strategy.
10. Савчук, В. Управление финансами предприятия / В. Савчук. – М.: БИНОМ,2006.
11. Тычинский, А. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. – Таганрог: ТРТУ, 2006 [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.aup.ru/library.
12. Управление финансовой деятельностью предприятия: Справочник /В. Ф. Близнец, Т. И. Вуколова, М. И. Ткачук и др.; Под общ.ред. М. И. Ткачук. — Мн.: ООО «Мисанта», 2005.
13. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под.ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд. Перспектива, 2008;
14. Финансовый менеджмент. Учебник. / Под ред. д.э.н., проф. И.Ф.Самсонова. — М: ЮНИТИ, 1999
список литературы
