Финансовое обеспечение инновационной деятельности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»: Теория, практика и перспективы развития

Введение

В условиях стремительной технологической трансформации и нарастающей глобальной конкуренции, инновационная деятельность становится краеугольным камнем стратегического развития для любой крупной корпорации. Для государств, чья экономика зависит от высокотехнологичных отраслей, эффективное финансовое обеспечение инноваций приобретает статус национального приоритета. Атомная энергетика, являясь одной из наиболее капиталоемких и наукоемких сфер, требует колоссальных инвестиций в исследования, разработки и внедрение передовых технологий. В этом контексте Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» выступает не только как локомотив национальной экономики, но и как глобальный технологический лидер, чья инновационная активность определяет будущее целой отрасли. Понимание того, как финансируются эти критически важные процессы, позволяет оценить устойчивость всей технологической стратегии страны.

Настоящая работа посвящена комплексному исследованию теоретических основ и практических аспектов финансового обеспечения инновационной деятельности ГК «Росатом». Цель заключается в выявлении ключевых механизмов, проблем и перспектив развития финансирования инноваций в условиях стратегически важной атомной отрасли. Для достижения этой цели в работе будут последовательно решены следующие задачи:

• Раскрытие фундаментальных понятий инновационной деятельности, ее потенциала и механизмов финансовой поддержки, а также систематизация источников финансирования.
• Анализ особенностей инновационной деятельности «Росатома» как государственной корпорации, выделение ключевых программ и механизмов.
• Представление актуального финансового обзора «Росатома» и детализация используемых источников финансирования инноваций, оценка их динамики и структуры.
• Выявление и анализ ключевых проблем, с которыми сталкивается «Росатом» в процессе привлечения и использования финансовых ресурсов для инноваций.
• Оценка влияния государственной политики на финансовую поддержку инноваций в атомной отрасли и рассмотрение применимости передовых международных практик для «Росатома».
• Формирование конкретных предложений и рекомендаций по совершенствованию финансового обеспечения инноваций в «Росатоме» с учетом выявленных проблем и передового опыта.

Структура работы логически выстроена для последовательного раскрытия темы: от теоретических основ и классификации источников финансирования, через детальный анализ специфики «Росатома» и его финансовых показателей, к рассмотрению проблем, государственного регулирования и мирового опыта, завершаясь конкретными рекомендациями по оптимизации. Такой подход позволит получить глубокое и всестороннее представление о финансовом обеспечении инновационной деятельности одной из крупнейших и наиболее значимых корпораций России.

Теоретические основы и классификация финансового обеспечения инновационной деятельности

Мир постоянно меняется, и двигателем этих изменений во многом является инновационная деятельность, которую можно представить как сложный, многогранный процесс. Она охватывает не только научные открытия и технологические прорывы, но и глубокие организационные, финансовые и коммерческие преобразования. Суть ее сводится к непрерывной адаптации компаний к рыночным реалиям, постоянному поиску и накоплению новых знаний, а также трансформации их в новые продукты, услуги и бизнес-процессы, что в конечном итоге повышает их инновационный потенциал. Таким образом, инновации – это не просто расходы, а стратегическая инвестиция в долгосрочное конкурентное преимущество.

Сущность и содержание инновационной деятельности и инновационного потенциала

В самом широком смысле, инновационная деятельность — это комплексная активность, включающая в себя научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую составляющие, направленная на успешную реализацию инновационных проектов, а также на создание и поддержание функционирования всей необходимой для этого инфраструктуры. Это не одномоментное событие, а скорее непрерывный цикл, в ходе которого предприятия не просто реагируют на внешние вызовы, но активно формируют будущее, постоянно совершенствуя свои продукты и производственные процессы под влиянием меняющихся рыночных факторов, накапливая при этом уникальные знания и опыт.

Центральным понятием здесь выступает инновационный потенциал, впервые введенный в экономическую науку К. Фрименом. Он представляет собой совокупность ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности, и характеризует степень готовности экономики и общества к восприятию и генерации технологических и социальных изменений. В ряде стран инновационный потенциал признан национальным достоянием, поскольку напрямую коррелирует с успешностью экономики. Как показывают авторы Глобального инновационного индекса, процветание страны обусловлено не только наличием такого потенциала, но и созданием благоприятных условий для его воплощения. Следовательно, инвестиции в инновационный потенциал — это инвестиции в будущую конкурентоспособность.

Структура инновационного потенциала традиционно рассматривается через три взаимосвязанные составляющие:

1. Ресурсная составляющая охватывает все виды ресурсов, необходимых для инноваций: материально-технические (оборудование, инфраструктура), информационные (данные, знания, технологии), финансовые (капитал, инвестиции) и человеческие (квалифицированные кадры, творческий потенциал).
2. Внутренняя составляющая выступает в роли «рычага», обеспечивающего эффективную дееспособность и функционирование всех элементов потенциала. Это организационная культура, системы управления инновациями, процессы принятия решений и адаптивность компании.
3. Результативная составляющая отражает конечные итоги реализованных возможностей, проявляясь в виде новых продуктов, технологий, услуг или значительного улучшения существующих.

Без адекватного финансового обеспечения даже самый высокий инновационный потенциал останется нереализованным.

Концепции и принципы финансового обеспечения инноваций

Финансовое обеспечение инновационной деятельности — это целенаправленная система управления финансовыми потоками, охватывающая все этапы: от проектирования и разработки новых продуктов, внедрения современного оборудования и технологий, до развития новых услуг, а также создания и имплементации передовых организационных форм и методов управления, необходимых для эффективного использования выделенных средств. Успех инноваций напрямую зависит от продуманных форм организации и эффективных методов финансовой поддержки.

Среди наиболее эффективных форм и методов выделяются:

• Проектное финансирование: Целевое выделение средств под конкретный инновационный проект, где основным обеспечением служит генерируемый проектом денежный поток.
• Создание специализированных институтов: К ним относятся инновационные фонды, инновационные банки и венчурные фонды, чья деятельность сфокусирована исключительно на поддержке и финансировании высокорисковых, но потенциально высокодоходных инновационных проектов.

Финансовое обеспечение инновационной деятельности по своей природе является целевым. Оно строится на принципах комбинирования различных источников финансирования, что позволяет концентрировать как бюджетные, так и внебюджетные ресурсы на наиболее значимых инновационных программах и проектах. Как иначе можно обеспечить прорыв, если не сфокусировать ресурсы именно там, где они принесут максимальный эффект?

Ключевые принципы организации финансирования инноваций включают:

• Нацеленность на минимизацию сроков и максимизацию эффекта: Стремление к быстрой реализации проектов и достижению максимальной экономической отдачи.
• Соответствие институционально-правовым нормам: Деятельность должна соответствовать всем законодательным и регуляторным требованиям.
• Широкий спектр источников: Использование разнообразных каналов финансирования для снижения рисков и увеличения доступного капитала.
• Комплексность и высокая гибкость: Способность системы финансирования адаптироваться к изменяющимся условиям и потребностям инновационных проектов.

Особая сложность инновационных проектов заключается в их специфике: часто на начальных этапах они демонстрируют отсутствие прибыльности и характеризуются высоким уровнем риска. Эти факторы требуют от системы финансового обеспечения множественности источников и повышенной адаптивности.

Классификация источников финансирования инновационной деятельности

Для систематизации и эффективного управления финансовыми потоками, предназначенными для инноваций, применяется классификация источников финансирования.

По способу привлечения источники делятся на:

1. Внутренние источники: Формируются за счет собственной деятельности предприятия:
   • Чистая прибыль предприятия (направляемая на развитие).
   • Амортизационные отчисления.
   • Средства специальных фондов (например, фонд развития производства, фонд НИОКР).
   • Доходы от реализации излишних основных и оборотных средств.
   • Доходы от реализации нематериальных активов.
   • Привлеченные внутренние источники, которые могут включать средства от эмиссии акций, средства других предприятий-компаньонов, целевое финансирование от холдинговых компаний.
2. Внешние источники: Привлекаются извне предприятия:
   • Банковские и коммерческие кредиты.
   • Бюджетные кредиты.
   • Ассигнования из бюджетов бюджетной системы РФ (федеральный, региональный, местный).
   • Кредитные ресурсы специально уполномоченных правительством инвестиционных банков.
   • Иностранные инвестиции промышленных и коммерческих фирм и компаний.
   • Средства зарубежных научных фондов.
   • Частные накопления физических лиц.
   • Средства, мобилизуемые путем эмиссии ценных бумаг (облигаций, акций).

По отношению собственности источники финансирования подразделяются на:

1. Собственные средства:
   • На уровне предприятия: прибыль, амортизационные отчисления.
   • На государственном уровне: бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, пакеты акций и имущество государственной собственности.
2. Привлеченные средства:
   • На уровне предприятия: средства, полученные от продажи акций, взносы учредителей.
   • На государственном уровне: государственные заимствования.
3. Заемные (кредитные) средства:
   • На уровне предприятия: бюджетные, банковские и коммерческие кредиты.
   • Инвестиционные ресурсы хозяйствующих субъектов, общественных организаций и физических лиц, включая коллективных инвесторов (страховые компании, инвестиционные фонды, негосударственные пенсионные фонды). Эти ресурсы включают собственные и привлеченные средства, а также средства, полученные от продажи акций и взносы.

В контексте российского рынка, коммерческое финансирование инноваций активно развивается и представлено такими формами, как:

• Венчурное финансирование: Инвестирование в высокорисковые стартапы и инновационные проекты с высоким потенциалом роста.
• Лизинг: Долгосрочная аренда оборудования с правом последующего выкупа, что позволяет снизить первоначальные капитальные затраты на внедрение новых технологий.
• Банковские и инновационные кредиты: Целевые кредиты от банков, часто с льготными условиями для инновационных проектов.

Эффективное сочетание и использование всех этих источников, а также грамотное управление инновационным потенциалом, являются залогом успешного перехода от скрытых возможностей к явным, осязаемым результатам.

Специфика инновационной деятельности ГК «Росатом» и ее стратегическое финансирование

Инновационная деятельность Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» обладает рядом уникальных особенностей, обусловленных ее статусом государственной корпорации, стратегической важностью атомной отрасли и масштабом реализуемых проектов. «Росатом» — это не просто производственное объединение, это сложный научно-технический комплекс, ориентированный на долгосрочное технологическое лидерство.

Программа инновационного развития и технологической модернизации ГК «Росатом» до 2030 года

Центральным звеном в инновационной стратегии «Росатома» является «Программа инновационного развития и технологической модернизации до 2030 года». Эта программа — не просто набор деклараций, а детально проработанный документ, утвержденный Наблюдательным советом Госкорпорации в 2016 году, который служит ключевым инструментом для достижения глобального технологического лидерства в атомной и смежных отраслях.

Программа имеет четко обозначенные цели и ключевые показатели эффективности, а также включает подробное описание инновационных проектов и мероприятий. Ее основной фокус направлен на:

• Повышение конкурентоспособности «Росатома» на мировых рынках, в первую очередь, в сфере ядерных технологий.
• Развитие системы управления инновациями и формирование современной инновационной инфраструктуры.

Проекты, входящие в программу, сгруппированы по трем основным, взаимодополняющим направлениям:

1. Модернизация существующих технологий: Обеспечение безопасного и эффективного использования атомной энергии, повышение надежности и продление срока службы действующей инфраструктуры.
2. Создание новых технологий для энергетических рынков: Расширение присутствия не только в ядерной, но и в других секторах энергетики, поиск новых ниш и создание прорывных решений, включая неядерную энергетику (например, ветроэнергетику и накопители энергии).
3. Создание условий для развития инноваций: Инфраструктурные проекты, направленные на формирование благоприятной среды для генерации и внедрения инноваций, а также образовательные мероприятия для подготовки высококвалифицированных кадров.

Стратегические направления, выделенные в рамках программы, охватывают наиболее перспективные и критически важные для будущего отрасли области:

• Развитие реакторов на быстрых нейтронах: Технология, позволяющая существенно расширить топливную базу атомной энергетики и решить проблему радиоактивных отходов.
• Создание реакторов малой мощности и исследовательских реакторов: Разработка компактных и универсальных энергетических решений для удаленных территорий и научных целей.
• Аддитивные и цифровые технологии: Активное внедрение 3D-печати и цифровых двойников для оптимизации производства и эксплуатации.
• Ядерная медицина: Развитие технологий для диагностики и лечения заболеваний с использованием атомных наработок.
• Новые направления бизнеса: Диверсификация деятельности в смежные высокотехнологичные области.

Эти проекты не только обеспечивают технологическое лидерство, но и поддерживают способность Госкорпорации к постоянному самосовершенствованию и генерации инноваций, что критически важно в условиях быстро меняющегося мира.

Внутренние механизмы управления и финансирования инноваций в «Росатоме»

Для эффективной реализации столь масштабной программы «Росатом» активно развивает внутренние механизмы управления и финансирования инноваций. Одним из ключевых элементов является система управления знаниями, чья базовая инфраструктура была завершена в 2021 году. Эта система призвана стать фундаментом для коммерциализации технологий и включает в себя передовые цифровые инструменты.

Центральное место занимает «Комплекс цифровых сервисов «Цифровая наука»». Этот проект, стартовавший в 2020 году, представляет собой научную ERP-систему, предназначенную для автоматизации процессов управления проектами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), научно-технической экспертизой и интеллектуальной собственностью. В 2023 году платформа была успешно переведена на полностью импортозамещенное отечественное программное обеспечение «1С-Битрикс» и введена в постоянную эксплуатацию, что подчеркивает стремление к технологической независимости.

Функционал платформы «Цифровая наука» весьма обширен и включает такие инновационные инструменты, как:

• «Калькулятор TRL»: Позволяет оценивать уровень технологической готовности результатов исследований (от англ. Technology Readiness Level), что критически важно для принятия решений о дальнейшем финансировании и коммерциализации проектов.
• «Цифровой стенографист»: Инструмент для автоматической фиксации и обработки информации на совещаниях, повышающий эффективность коммуникаций.

Эти цифровые решения не только оптимизируют управление, но и создают прозрачную среду для отслеживания хода инновационных проектов, что способствует более эффективному распределению финансовых ресурсов.

Внутренние инвестиции в НИОКР являются основой финансового обеспечения инноваций. «Росатом» демонстрирует стабильный подход к этому вопросу. Например, в 2020 году объем финансирования НИОКР планировался на уровне не менее 4,5% от выручки Госкорпорации. Исторически, этот показатель поддерживается на высоком уровне: в 2014 году затраты на НИОКР составили 27–28 млрд рублей (около 4,5% от общей выручки), а в 2013 году на эти цели было направлено 23,97 млрд рублей (4,53% от выручки в 529,2 млрд рублей). Это свидетельствует о системном подходе к инвестициям в науку и технологии.

Одной из стратегических целей «Росатома» является увеличение доли выручки от новых продуктов до 30% к 2030 году. Для достижения этой цели Госкорпорация активно развивает новые направления бизнеса и предлагает инновационные продукты и услуги. Примером такой диверсификации является:

• Площадка торговли «зелеными» сертификатами: С февраля 2024 года на базе ООО «Центр энергосертификации» начала работу российская площадка торговли сертификатами происхождения электроэнергии. Этот проект, направленный на поддержку промышленных потребителей, стремящихся минимизировать свой углеродный след, демонстрирует адаптацию «Росатома» к глобальной климатической повестке. Уже к началу 2024 года в системе было зарегистрировано 77 объектов суммарной мощностью более 2081 МВт. В 2025 году проект «Атомные сертификаты» от «Росэнергоатома» стал победителем III Международного климатического конкурса «Зелёная Евразия» в номинации «Устойчивая энергетика», что подтверждает его значимость. Ленинградская, Калининская и Балаковская атомные станции уже квалифицированы как объекты, вырабатывающие низкоуглеродную электроэнергию.
• Цифровые продукты и решения: В портфеле «Росатома» насчитывается более 60 цифровых продуктов, решений и услуг, охватывающих такие приоритетные направления, как математическое моделирование, управление предприятием и производством, цифровая инфраструктура и управление сооружением крупных инженерных объектов.

Эти инициативы демонстрируют не только технологическую мощь, но и гибкость «Росатома» в поиске новых рынков и адаптации к современным вызовам, что, в свою очередь, требует стабильного и диверсифицированного финансового обеспечения.

Анализ финансовых показателей и источников обеспечения инновационной деятельности ГК «Росатом»

Для оценки эффективности финансового обеспечения инновационной деятельности ГК «Росатом» необходимо проанализировать ее общие финансовые показатели и детализировать структуру источников финансирования инноваций за последние годы.

Общая динамика финансовых показателей ГК «Росатом» (2023–2024 гг.)

«Росатом» демонстрирует впечатляющий рост финансовых показателей, что создает прочную базу для инвестиций в инновации. Корпорация регулярно публикует годовые отчеты и отчеты об устойчивом развитии, обеспечивая прозрачность своей деятельности.

Рассмотрим ключевые финансовые показатели:

• Выручка:
  • В 2023 году выручка «Росатома» в открытой части составила 2,572 трлн рублей, что на 45,6% больше, чем в 2022 году. Этот существенный рост был обусловлен увеличением доходов от транспортных услуг, ураносодержащей продукции, услуг по обогащению, приобретенной электроэнергии и мощности, а также других энергоресурсов.
  • В 2024 году тенденция роста продолжилась: выручка в открытой части увеличилась на 20,1% по сравнению с 2023 годом, достигнув 3,088 трлн рублей. Рост в 2024 году был результатом успешной реализации транспортных услуг, продаж ураносодержащей продукции и услуг по обогащению, активного развития проектов по сооружению АЭС, а также увеличения объемов приобретенной и произведенной электроэнергии, теплоэнергии и мощности и прочих направлений деятельности.
• Международная деятельность:
  • Портфель зарубежных заказов «Росатома» на десятилетний период в 2023 году достиг внушительной отметки в 127,1 млрд долларов США.
  • Выручка от зарубежных проектов в 2023 году превысила 16 млрд долларов США, показав рост на 40% по сравнению с предыдущим годом. Это подчеркивает глобальное лидерство корпорации и ее способность привлекать крупные международные контракты, которые также служат источником финансирования инноваций.
  • На конец 2024 года портфель проектов по сооружению АЭС за рубежом насчитывал 33 энергоблока большой мощности и 6 энергоблоков малой мощности в 10 странах мира, что гарантирует долгосрочный и стабильный приток средств.
• ESG-повестка и устойчивое развитие:
  • В 2024 году «Росатом» впервые представил «ESG-databook», содержащий 57 ключевых ESG-индикаторов атомной отрасли за период 2020–2024 годов. Это демонстрирует приверженность корпорации принципам устойчивого развития и прозрачности.
  • Затраты на охрану окружающей среды в 2024 году составили 36,44 млрд рублей, увеличившись на 26% по сравнению с 2023 годом.
  • Социальные расходы на одного работника в 2024 году возросли на 11,6% по сравнению с 2023 годом, достигнув 2,2 млн рублей. В 2023 году этот показатель составлял 1960,27 тыс. рублей (около 1,96 млн рублей), увеличившись на 15,4% относительно 2022 года.
  • Общий рост затрат «Росатома» на поддержку работников с семейными обязанностями с 2022 по 2024 годы составил 59,4% (с 6,9 млрд рублей в 2022 году до 8 млрд рублей в 2023 году, и далее до 11 млрд рублей в 2024 году). Общие социальные расходы Госкорпорации в 2024 году достигли 21,7 млрд рублей, увеличившись более чем в два раза за последние четыре года.

Эти показатели свидетельствуют о финансовой устойчивости и значительном потенциале «Росатома» для инвестирования в инновации, а также о комплексном подходе к развитию, включающем социальные и экологические аспекты. Приоритетом Госкорпорации является развитие низкоуглеродной энергетики (атомной и ветроэнергетики, а также систем накопления энергии), что также требует значительных инновационных вложений.

Структура и динамика источников финансирования инноваций в ГК «Росатом»

Финансирование инновационной деятельности «Росатома» представляет собой сложную систему, сочетающую как внутренние, так и внешние источники.

Таблица 1: Основные источники финансирования инновационной деятельности ГК «Росатом»

Тип источника	Примеры и описание	Особенности для «Росатома»
Собственные/Внутренние	Чистая прибыль, амортизационные отчисления, средства специальных фондов (фонд развития производства, фонд НИОКР), доходы от реализации излишних активов.	Являются основой, обеспечивающей стабильность финансирования. Значительная выручка и стабильная прибыль позволяют направлять существенные объемы средств на НИОКР. Исторически, расходы на НИОКР составляют около 4,5% от выручки.
Привлеченные/Заемные	Банковские кредиты, проектное финансирование, государственное финансирование (бюджетные ассигнования, льготное кредитование), гранты, средства других предприятий-компаньонов, корпоративный венчурный фонд.	Используются для масштабных и капиталоемких проектов. Государственная поддержка играет ключевую роль, учитывая стратегический характер отрасли.

• Собственные средства: Основой финансового обеспечения инноваций «Росатома» являются собственные средства. Значительная часть прибыли реинвестируется в развитие, а амортизационные отчисления, аккумулируемые от обширного парка основных средств, также направляются на модернизацию и создание новых технологий. Специализированные фонды, такие как фонд развития производства и фонд НИОКР, формируются внутри корпорации для целевого финансирования инновационных проектов. Доходы от реализации излишних или неэффективных активов также могут быть перенаправлены на инновационные нужды. Как упоминалось, в 2013–2014 годах затраты на НИОКР составляли около 4,5% от выручки, что подтверждает значительную долю собственных средств в инновационном финансировании.
• Привлеченные и заемные средства:
  • Государственное финансирование: Как государственная корпорация, «Росатом» активно пользуется ассигнованиями из бюджетов бюджетной системы РФ. Государство выступает как ключевой инвестор в стратегически важные инновационные проекты атомной отрасли, предоставляя целевые субсидии и гранты.
  • Льготное кредитование: Для приоритетных инновационных проектов могут привлекаться банковские кредиты на льготных условиях, часто при поддержке государственных гарантий или субсидировании процентных ставок.
  • Проектное финансирование: Применяется для крупных, долгосрочных проектов, таких как строительство новых энергоблоков или создание уникальных технологических комплексов, где кредиторы оценивают будущие денежные потоки проекта.
  • Корпоративный венчурный фонд: Хотя прямые данные о его объемах не всегда публичны, наличие такого фонда (или аналогичных механизмов) позволяет «Росатому» инвестировать в высокорисковые стартапы и перспективные технологии, находящиеся на ранних стадиях развития, что является важным инструментом диверсификации инновационного портфеля.
  • Партнерства и совместные предприятия: «Росатом» активно сотрудничает с другими предприятиями, как российскими, так и зарубежными, что позволяет привлекать дополнительные средства и экспертизу для совместных инновационных проектов.

Динамика финансирования инноваций «Росатома» тесно связана с его общей финансовой динамикой. Стабильный рост выручки и прибыли позволяет корпорации увеличивать абсолютные объемы инвестиций в НИОКР и новые технологии. Однако, учитывая капиталоемкость и долгосрочность проектов в атомной отрасли, роль привлеченных и государственных средств остается критически важной.

Проблемы и вызовы финансового обеспечения инноваций в атомной отрасли

Несмотря на внушительные финансовые показатели и стратегический статус, «Росатом» сталкивается с рядом специфических проблем и вызовов в процессе финансового обеспечения инновационной деятельности:

1. Недостаточная проработка проектов с точки зрения рыночной привлекательности: Многие инновационные проекты, особенно на ранних стадиях НИОКР, генерируются из научно-технической потребности, но не всегда имеют четко проработанную рыночную стратегию и оценку коммерческого потенциала. Это затрудняет привлечение внешнего, особенно частного, финансирования, которое ориентировано на быструю окупаемость и ясный бизнес-кейс.
2. Медленное принятие решений из-за согласований: Статус государственной корпорации и необходимость согласований на различных уровнях (внутренних, с государственными органами) могут значительно замедлять процесс принятия инвестиционных решений. В быстро меняющемся инновационном ландшафте такая инертность может привести к упущенным возможностям или устареванию технологий до их внедрения.
3. Ограниченность финансовых возможностей для высокорисковых направлений: Несмотря на общую финансовую мощь, инвестиции в действительно прорывные, но высокорисковые инновации могут быть ограничены из-за консервативных подходов к управлению государственными средствами и необходимостью обеспечения стабильности стратегической отрасли. Это особенно актуально для проектов, не имеющих прямого отношения к основной деятельности, но обладающих высоким потенциалом.
4. Долгий жизненный цикл инноваций: В атомной отрасли инновационные проекты часто имеют чрезвычайно длительный цикл от идеи до коммерческой реализации (десятки лет), что требует долгосрочного и стабильного финансирования, а также затрудняет оценку их окупаемости и привлекательности для традиционных инвесторов.
5. Высокие финансовые риски: Связаны не только с неопределенностью результатов НИОКР, но и с регуляторными, экологическими и политическими рисками, характерными для атомной энергетики. Это повышает стоимость заемного капитала и требования к доходности проектов.
6. Прочная законодательная и нормативная база: Хотя наличие четких правил обеспечивает безопасность, жесткое регулирование может ограничивать гибкость в принятии решений и внедрении новых подходов к финансированию, особенно для инновационных форм, таких как венчурное финансирование или краудфандинг.

Преодоление этих проблем требует комплексного подхода, сочетающего внутренние преобразования, активное взаимодействие с государством и поиск новых, адаптивных моделей финансирования.

Государственное регулирование и международный опыт в финансировании инноваций для ГК «Росатом»

В условиях стратегически важной атомной отрасли, роль государственного регулирования и передового международного опыта в формировании системы финансового обеспечения инноваций для ГК «Росатом» трудно переоценить. Это не просто рамочные условия, а активные факторы, определяющие возможности и направления развития.

Влияние государственного регулирования на финансовое обеспечение инновационной деятельности «Росатома»

Государственное регулирование в России оказывает прямое и косвенное влияние на финансовое обеспечение инновационной деятельности «Росатома», формируя инвестиционный климат и определяя приоритеты развития. Ключевые нормативно-правовые акты Правительства РФ, Министерства финансов, Министерства экономического развития и других ведомств создают основу для функционирования всей инновационной системы атомной отрасли.

• Законодательная база по инновационной политике: Нормативные акты, такие как федеральные законы об инновационной деятельности, стратегии научно-технологического развития, определяют общие принципы и приоритеты государственной инновационной политики. Они устанавливают правила игры для всех участников инновационного процесса, включая государственные корпорации, и могут предусматривать меры государственной поддержки (субсидии, гранты, налоговые льготы).
• Финансирование НИОКР и госпрограммы: Правительство РФ регулярно утверждает государственные программы развития атомной энергетики, научно-технологического комплекса, а также программы поддержки инноваций. В рамках этих программ «Росатом» получает целевые бюджетные ассигнования на фундаментальные и прикладные исследования, разработку прорывных технологий. Эти средства являются критически важным источником финансирования, особенно для проектов с длительным сроком окупаемости и высоким уровнем рисков.
• Регулирование атомной отрасли: Специфическое законодательство, регулирующее безопасность, эксплуатацию и развитие атомной энергетики, напрямую влияет на требования к инновационным проектам. Высокие стандарты безопасности и экологичности требуют дополнительных финансовых вложений в исследования и испытания, но в то же время обеспечивают высокий уровень доверия к продукции «Росатома».
• Инвестиционный климат и налоговые стимулы: Государство может создавать благоприятные условия для инвестиций в инновации через налоговые преференции для компаний, вкладывающих средства в НИОКР, или через субсидирование процентных ставок по кредитам для инновационных проектов. Для «Росатома» как для государственной корпорации это означает возможность получения льготных условий финансирования.
• Роль государственных институтов развития: Такие структуры, как ВЭБ.РФ, Фонд развития промышленности, Российский фонд прямых инвестиций, могут выступать как соинвесторы или кредиторы для крупных инновационных проектов «Росатома», обеспечивая доступ к «длинным» деньгам.

Влияние государственного регулирования заключается не только в предоставлении финансовых ресурсов, но и в формировании стратегического видения, установлении правил и создании институциональной среды, которая либо способствует, либо тормозит инновационное развитие. Для «Росатома» государственная поддержка является ключевым фактором, позволяющим реализовывать проекты, которые были бы не под силу частному бизнесу из-за их масштаба, долгосрочности и рисков.

Анализ мировых практик финансирования инноваций и возможности их применения в ГК «Росатом»

Изучение мирового опыта в финансировании инноваций позволяет выявить эффективные механизмы и инструменты, которые могут быть адаптированы и применены в ГК «Росатом» для повышения эффективности ее собственной системы. Особенно актуален опыт других крупных высокотехнологичных корпораций и атомных гигантов.

1. Развитие корпоративных венчурных фондов (КВФ): Многие транснациональные корпорации создают собственные КВФ для инвестирования в стартапы, работающие над прорывными технологиями. Это позволяет не только получать прибыль от успешных проектов, но и интегрировать новые технологии в собственную структуру, снижая риски и ускоряя инновационный цикл.
   • Применимость для «Росатома»: «Росатом» уже использует похожие механизмы. Дальнейшее расширение и повышение автономности корпоративного венчурного фонда (или аналогичных инструментов) может помочь в поиске и финансировании перспективных проектов вне основной сферы деятельности, а также в создании гибких механизмов для инвестиций на ранних стадиях.
2. Государственно-частное партнерство (ГЧП): В высокотехнологичных отраслях, таких как атомная энергетика, ГЧП является мощным инструментом для совместной реализации капиталоемких и долгосрочных инновационных проектов. Государство предоставляет часть финансирования, инфраструктуру или гарантии, а частный сектор — экспертизу, менеджмент и дополнительные инвестиции.
   • Применимость для «Росатома»: Для «Росатома» ГЧП может быть особенно эффективным в развитии новых направлений бизнеса, таких как малая атомная энергетика, ядерная медицина или водородные технологии, где привлечение частных инвесторов может ускорить коммерциализацию.
3. Специализированные гранты и фонды: Многие страны имеют национальные или региональные фонды, предлагающие гранты и субсидии для инновационных проектов, особенно в стратегически важных отраслях.
   • Применимость для «Росатома»: «Росатом» уже является получателем государственных грантов. Расширение участия в международных грантовых программах (где это возможно) и более активное взаимодействие с национальными фондами развития может диверсифицировать источники финансирования и снизить нагрузку на собственный бюджет.
4. Международное сотрудничество и совместные НИОКР: Участие в международных проектах и консорциумах по НИОКР позволяет разделить финансовые риски, получить доступ к передовым знаниям и технологиям, а также совместно разрабатывать глобальные стандарты.
   • Применимость для «Росатома»: «Росатом» уже активно участвует в международных проектах (например, ИТЭР). Дальнейшее углубление такого сотрудничества, особенно в областях, требующих колоссальных инвестиций и уникальной экспертизы, является перспективным направлением.
5. Использование «зеленых» облигаций и ESG-финансирования: Для проектов, способствующих устойчивому развитию и снижению углеродного следа, активно привлекается «зеленое» финансирование, в том числе через выпуск «зеленых» облигаций.
   • Применимость для «Росатома»: Учитывая приоритет «Росатома» в развитии низкоуглеродной энергетики и активную ESG-повестку (выпуск «ESG-databook», развитие «зеленых» сертификатов), корпорация имеет большой потенциал для привлечения «зеленых» инвестиций. Выпуск «зеленых» облигаций или привлечение кредитов под ESG-критерии может стать мощным дополнительным источником финансирования.

Адаптация этих мировых практик для ГК «Росатом» должна учитывать российский контекст, статус госкорпорации, а также стратегические цели и специфические риски атомной отрасли. Однако применение наиболее гибких и диверсифицированных моделей финансирования позволит «Росатому» не только сохранять, но и укреплять свои позиции глобального технологического лидера.

Направления оптимизации системы финансового обеспечения инновационной деятельности ГК «Росатом»

Эффективное финансовое обеспечение является фундаментом для устойчивого инновационного развития. Учитывая выявленные проблемы и специфику деятельности ГК «Росатом», можно сформулировать ряд конкретных предложений и рекомендаций по оптимизации существующей системы. Цель — создать более гибкую, диверсифицированную и ориентированную на результат модель финансирования инноваций.

Повышение эффективности использования внутренних источников финансирования

Внутренние источники всегда будут оставаться основой финансовой стабильности «Росатома». Оптимизация их использования позволит высвободить дополнительные ресурсы для инноваций и повысить отдачу от уже имеющихся.

1. Оптимизация распределения прибыли и амортизационных отчислений:
   • Целевые фонды развития: Усилить роль и увеличить объемы целевых внутренних фондов, ориентированных на финансирование НИОКР и инновационных проектов. Это позволит создать «защищенный» бюджет для инноваций, менее подверженный операционным колебаниям.
   • Внутреннее проектное финансирование: Разработать и внедрить более гибкие внутренние механизмы проектного финансирования, где часть прибыли и амортизационных отчислений направляется на проекты с четкими критериями возврата инвестиций, даже если эти сроки длительны.
   • Система мотивации: Внедрить систему мотивации подразделений и сотрудников за эффективное использование внутренних средств для инноваций, а также за успешную коммерциализацию результатов НИОКР.
2. Улучшение внутреннего проектного менеджмента и контроля рисков:
   • Центры компетенций по оценке проектов: Создать или усилить внутренние центры компетенций, специализирующиеся на оценке рыночной привлекательности и экономической эффективности инновационных проектов на ранних стадиях. Это позволит отсеивать неперспективные идеи и фокусировать ресурсы на наиболее многообещающих.
   • Гибкие стадии финансирования: Применять поэтапное финансирование инновационных проектов (например, по уровням технологической готовности — TRL), с регулярной переоценкой рисков и перспектив на каждом этапе. Это снизит риски единовременных крупных вложений в неопределенные проекты.
3. Доходы от реализации излишних и неэффективных активов: Провести инвентаризацию и аудиторскую проверку всех активов с целью выявления неэффективно используемых или избыточных объектов. Высвобожденные средства от их реализации целевым образом направлять на финансирование инновационных программ.

Расширение и диверсификация внешних источников финансирования

Ориентация только на внутренние источники, особенно в такой капиталоемкой отрасли, как атомная, может быть недостаточной. Активное привлечение внешних ресурсов позволит ускорить инновационное развитие.

1. Более активное привлечение венчурного капитала:
   • Развитие корпоративного венчурного фонда «Росатома»: Увеличить капитализацию и расширить мандат корпоративного венчурного фонда для инвестирования не только в прямые атомные технологии, но и в смежные высокотехнологичные области (ИТ, новые материалы, биотехнологии), которые могут принести синергетический эффект.
   • Партнерство с частными венчурными фондами: Наладить более тесное сотрудничество с российскими и международными частными венчурными фондами, предлагая им соинвестирование в проекты «Росатома» или совместное создание новых инновационных компаний.
2. Развитие партнерств с научными и бизнес-структурами:
   • Создание инновационных консорциумов: Формирование консорциумов с ведущими научными институтами, университетами и частными компаниями для совместных НИОКР, что позволяет разделить затраты и риски, а также использовать лучшую экспертизу.
   • Открытые инновации: Внедрение практик открытых инноваций, включая проведение хакатонов, конкурсов стартапов, акселерационных программ, с возможностью последующего финансирования наиболее перспективных проектов.
3. Участие в грантовых программах и международном сотрудничестве:
   • Поиск международных грантов: Активный мониторинг и участие в международных грантовых программах и фондах, направленных на поддержку «зеленых» технологий, энергетической безопасности и устойчивого развития (где это не противоречит геополитическим условиям).
   • Развитие механизмов международного софинансирования: Поиск новых форматов международного сотрудничества, включая софинансирование проектов с зарубежными партнерами, особенно в рамках строительства АЭС за рубежом.

Совершенствование механизмов государственно-частного партнерства

Учитывая статус «Росатома» и стратегическую важность его проектов, ГЧП является одним из наиболее перспективных направлений.

1. Улучшение взаимодействия с государственными институтами развития:
   • Проактивная позиция: «Росатому» следует занять более проактивную позицию в формировании предложений для государственных программ поддержки инноваций, активно участвовать в разработке нормативно-правовой базы, которая бы стимулировала инвестиции в атомную отрасль.
   • Льготные условия: Использовать возможности получения льготного государственного финансирования, субсидий и гарантий для проектов, имеющих стратегическое значение для страны, но требующих значительных долгосрочных инвестиций.
2. Привлечение частных инвестиций в инновационные проекты атомной отрасли:
   • Привлекательность для частного капитала: Разработка механизмов, повышающих привлекательность инновационных проектов «Росатома» для частных инвесторов, например, через создание прозрачных и понятных бизнес-моделей, четких метрик возврата инвестиций, даже если эти проекты имеют долгосрочный характер.
   • Инвестиционные фонды с государственным участием: Создание специализированных инвестиционных фондов с государственным участием, которые могли бы привлекать частный капитал для вложений в инновации атомной отрасли на условиях разделения рисков.

Развитие системы оценки и управления инновационными рисками

Инновации всегда сопряжены с рисками. Эффективное управление ими критически важно для принятия обоснованных финансовых решений. Если невозможно устранить риск, то не следует ли научиться им эффективно управлять?

1. Улучшение методологий оценки проектов:
   • Рыночная привлекательность и экономическая эффективность: Внедрить передовые методологии оценки рыночной привлекательности и экономической эффективности инновационных проектов на самых ранних стадиях, с учетом специфики атомной отрасли (долгий жизненный цикл, высокие требования к безопасности). Это может включать более активное использование «Калькулятора TRL» и других инструментов «Цифровой науки».
   • Сценарное планирование: Использовать сценарное планирование и анализ чувствительности для оценки финансовых показателей проектов в условиях неопределенности.
2. Внедрение адаптивных финансовых моделей:
   • Гибкие модели финансирования: Разработать и внедрить адаптивные финансовые модели, которые позволяют изменять структуру и объемы финансирования в зависимости от хода проекта, внешних условий и появления новых данных.
   • Страхование инновационных рисков: Изучить возможность использования инструментов страхования инновационных рисков, особенно для наиболее капиталоемких и долгосрочных проектов.

Комплексная реализация этих направлений позволит «Росатому» не только оптимизировать текущую систему финансового обеспечения инноваций, но и создать более устойчивую, гибкую и конкурентоспособную модель, способную эффективно поддерживать стратегические цели корпорации в условиях постоянно меняющегося глобального технологического ландшафта.

Заключение

Проведенное исследование позволило глубоко проанализировать теоретические основы и практические аспекты финансового обеспечения инновационной деятельности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», подтвердив актуальность темы и достижение поставленной цели.

В ходе работы были раскрыты фундаментальные понятия инновационной деятельности как комплексной и непрерывной активности, а также сущность инновационного потенциала, состоящего из ресурсной, внутренней и результативной составляющих. Было показано, что финансовое обеспечение инноваций носит целевой характер, основывается на принципах минимизации сроков, максимизации эффекта и комплексности, а также требует множественности источников и высокой гибкости из-за рискового характера инновационных проектов. Представленная классификация источников финансирования (внутренние/внешние, собственные/привлеченные/заемные) является важным инструментом для систематизации финансовых потоков.

Анализ специфики «Росатома» выявил ее уникальное положение как государственной корпорации, использующей «Программу инновационного развития и технологической модернизации до 2030 года» в качестве ключевого инструмента для достижения глобального технологического лидерства. Программа включает стратегические направления, такие как развитие реакторов на быстрых нейтронах, аддитивные и цифровые технологии. Была продемонстрирована значимость внутренних механизмов, таких как система управления знаниями и «Комплекс цифровых сервисов «Цифровая наука»», в автоматизации управления НИОКР. Акцент на увеличение доли выручки от новых продуктов (до 30% к 2030 году) и развитие таких инициатив, как площадка торговли «зелеными» сертификатами, подчеркивает стремление корпорации к диверсификации и устойчивому развитию.

Обзор финансовых показателей «Росатома» за 2023–2024 годы показал стабильный и значительный рост выручки (до 3,088 трлн рублей в 2024 году), увеличение портфеля зарубежных заказов и активное участие в ESG-повестке. Эти данные свидетельствуют о прочной финансовой базе, позволяющей поддерживать инновационную деятельность. В структуре финансирования инноваций преобладают собственные средства, дополняемые государственным финансированием, льготным кредитованием и проектным финансированием. Однако были выявлены и ключевые проблемы, включая недостаточную рыночную проработку проектов, медленное принятие решений из-за согласований, ограниченность финансовых возможностей для высокорисковых направлений, а также специфические вызовы, обусловленные долгосрочностью и капиталоемкостью проектов в атомной отрасли.

Влияние государственного регулирования на финансовое обеспечение инноваций в «Росатоме» оказалось решающим, поскольку оно формирует стратегические приоритеты, предоставляет целевые ассигнования и создает нормативно-правовую базу. Анализ мировых практик (корпоративные венчурные фонды, ГЧП, специализированные гранты, международное сотрудничество, «зеленое» финансирование) показал их высокую применимость для «Росатома» с учетом адаптации к российскому контексту.

На основе проведенного анализа были сформулированы конкретные рекомендации по оптимизации системы финансового обеспечения инновационной деятельности «Росатома». Они включают повышение эффективности использования внутренних источников (оптимизация распределения прибыли, улучшение проектного менеджмента), расширение и диверсификацию внешних источников (активное привлечение венчурного капитала, развитие партнерств, участие в грантовых программах), совершенствование механизмов государственно-частного партнерства и развитие системы оценки и управления инновационными рисками.

В целом, исследование подтверждает значимость эффективного финансового обеспечения инноваций для сохранения и укрепления технологического лидерства «Росатома». Применение предложенных направлений оптимизации позволит корпорации не только более эффективно решать текущие задачи, но и обеспечить устойчивое развитие атомной отрасли России в долгосрочной перспективе, успешно отвечая на вызовы глобального технологического прогресса.

Список использованной литературы

1. Сурин, А.В., Молчанова, О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. 368 с.
2. Управление инновационными проектами. Под ред. И.Л. Туккеля. СПб.: СПбГТУ, 1999. Ч. 1.
3. Юдин, Э.Г. Методология науки. Системность. Деятельность. М.: Эдиториал УРСС, 1997. С. 266.
4. Усманов, Б.Ф. Социальная инноватика. Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и дополн. М.: Социум, 2009.
5. Stead, H. The costs of technological innovation. Research policy. Amsterdam, 2008. Vol. 5, №5. P. 2-9.
6. Mansfield, E. et al. Research and innovation in the modern corporation. N. Y.: Norton, 2009.
7. Шумпетер, И.А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1998.
8. Колб, Р.В., Родригес, Р.Дж. Финансовый менеджмент: Учебник. Пер. с англ. изд. М.: Финпресс, 2001.
9. Публичный годовой отчет ГК Росатом за 2012 год.
10. Паспорт федеральной целевой программы «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010 – 2015 годов и на перспективу до 2020 года».
11. Международные экономические отношения: Учебное пособие для вузов. Под ред. Л.Е. Стровского. М.: Юнити-Дана, 2009.
12. Моисеев, А.А. Международные финансовые организации. М.: Омега-Л, 2010.
13. Моисеев, С.Р. Международные финансовые рынки и международные финансовые институты: Учебное пособие, практикум по курсу. М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2008.
14. Мошенский, С.З. Рынок ценных бумаг: трансформационные процессы. М.: Экономика, 2010.
15. Росс, Н. Уроки Уолл-стрит: советы от Уоррена Баффета, Бенджамина Грэхема, Фила Фишера, Т. Роу Прайса и Джорджа Темплтона, как разбогатеть на финансовом рынке = Lessons from the Legends of Wall Street.
16. «Росатом» создает венчурный фонд в области высоких технологий. Финам, 04.06.2018. URL: https://www.finam.ru/news/item/rosatom-sozdaet-venchurnyi-fond-v-oblasti-vysokikh-tekhnologii-20180604-162900/
17. «Росатом» вложил 3 млрд рублей в венчурный фонд. Страна Росатом, 22.12.2020. URL: https://strana-rosatom.ru/2020/12/22/rosatom-vlozhil-3-mlrd-rublej-v-venchurnyj-fond/
18. Инновации в ядерной энергетике: перспективы и вызовы. Журнал «Научный аспект», №2, 2023. URL: https://na-journal.ru/2-2023-ekonomicheskie-nauki/4880-innovacii-v-yadernoj-energetike-perspektivy-i-vyzovy
19. Созданный Росатомом венчурный фонд Digital Evolution Ventures в 2020 году инвестировал в 9 компаний. 16.12.2020. URL: https://corp.deventures.ru/news/2020-12-16-sozdannyy-rosatomom-venchurnyy-fond-digital-evolution-ventures-v-2020-godu-investiroval-v-9-kompaniy/
20. «Росатом» создает корпоративный венчурный фонд на 3 млрд рублей. Ведомости, 05.06.2018. URL: https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2018/06/05/771746-rosatom-korporativnii-venchurnii-fond
21. Нацпроект «Новые атомные и энергетические технологии». URL: https://ac.gov.ru/projects/28833
22. Управление инновациями. Росатом. URL: https://www.rosatom.ru/deyatelnost/innovatsionnaya-deyatelnost/upravlenie-innovatsiyami/
23. «Росатом» расширяет источники финансирования. Деловой Подход. URL: https://delovoypodhod.ru/rosatom-rasshiryaet-istochniki-finansirovaniya/
24. ЯДЕРНЫЕ ИННОВАЦИИ. URL: https://www.iaea.org/sites/default/files/publications/magazines/bulletin/bull64-3/643_nuclear_innovation_rus.pdf
25. Программа инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации «Росатом» на период до 2020 года (в гражданской части). 2016. URL: https://www.innorosatom.ru/uploads/files/2016-10-26_PIR_Rosatom_do_2020.pdf
26. Паспорт Программы инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации «Росатом» на период до 2030 года. URL: https://www.innorosatom.ru/uploads/files/PIR_Rosatom_do_2030_Pasport_Programmy.pdf
27. Венчурные ресурсы инновационного развития Росатома как организационная задача. PRoAtom. URL: https://www.proatom.ru/modules.php?name=News&file=article&sid=9356
28. Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» Паспорт Программы инновационного развития и технологической модернизации (в ред. 2020 года). 2021. URL: https://www.innorosatom.ru/uploads/files/2021-02-17_PIR_Rosatom_do_2030_Pasport_Programmy_v_red_2020_goda.pdf
29. Инновационная деятельность. АО «Росатом Наука». URL: https://rosatom-science.ru/innovacii
30. Инновационная деятельность. Росатом. URL: https://rosatom.ru/deyatelnost/innovatsionnaya-deyatelnost/
31. Финансирование инновационного развития с участием государства: мировой опыт. CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansirovanie-innovatsionnogo-razvitiya-s-uchastiem-gosudarstva-mirovoy-opyt
32. В I квартале 2026 г. «Росатом» и ИТ-компании начнут проект по экспорту совместных решений. ComNews, 27.10.2025. URL: https://www.comnews.ru/content/242279/2025-10-27/2025_i_kvartale_rosatom_it_kompanii_nachnut_proekt_eksportu_sovmestnyh_resheniy
33. дайджест инновационной службы. Росатом, сентябрь 2024. URL: https://rosatom.ru/upload/iblock/c31/daidzhest_innovatsionnoy_sluzhby_sentyabr_2024.pdf
34. Программа инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации «Росатом» на период до 2030 года утверждена наблюдательным советом Госкорпорации. РИЭПП. URL: https://riep.ru/innovation/innovation-program
35. АО «Росатом Наука». URL: https://rosatom-science.ru/
36. В Росатоме прошёл очередной День информирования. Атомная энергия 2.0, 27.10.2025. URL: https://www.atomic-energy.ru/news/2025/10/27/150133
37. Наука и инновации. Инжиниринговый дивизион госкорпорации «Росатом». URL: https://www.ase-ec.ru/o-kompanii/nauka-i-innovatsii/
38. Инновации в энергетике: от формальных НИОКР к технологиям будущего. ЭПР. URL: https://www.eprussia.ru/epr/361/224217.htm
39. Инновации в энергетике: мировые тенденции и долгосрочные ориентиры. Институт макроэкономических и региональных исследований. URL: https://imri.uz/upload/iblock/66e/66e2c141d63604f378a514d86b728ae5.pdf
40. Зарубежный опыт управления инновациями в энергетических компаниях. CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zarubezhnyy-opyt-upravleniya-innovatsiyami-v-energeticheskih-kompaniyah
41. Зарубежный опыт проектного финансирования в сфере энергетики. CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zarubezhnyy-opyt-proektnogo-finansirovaniya-v-sfere-energetiki
42. «ИННОВАЦИИ В АТОМНОЙ ОТРАСЛИ: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ». eLibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=35658514
43. ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ. CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-finansirovaniya-innovatsionnoy-deyatelnosti-v-rossii-na-sovremennom-etape
44. Энциклопедия решений. Расходы на НИОКР при налогообложении прибыли (октябрь 2025). Документы системы ГАРАНТ. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/57662899/
45. Годовой отчет Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» за 2022 год. URL: https://report.rosatom.ru/reports/report-2022/
46. Технологическое лидерство: как устроен новый контур роста российской экономики. Среда РСС. URL: https://www.sredarss.ru/index.php/news/1739
47. Волгодонский «Атоммаш» Росатома внедрил новейшего робота-паука для ультразвукового контроля сварных швов атомных реакторов и парогенераторов. Атомная энергия 2.0, 22.10.2025. URL: https://www.atomic-energy.ru/news/2025/10/22/150125