Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические аспекты определения сущности антикризисной программы программы……………………………………………………………4
1.1. Сущность и содержание антикризисной программы………………………4
1.2. Методы прогнозирования банкротства предприятия………………………9
Глава 2. Анализ состояния и маркетинга предприятия ООО «Зажигай»…12
2.1 Общая характеристика и организационная структура…………………… 12
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности…………………………14
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию финансового оздоровления предприятия ООО «Зажигай»…………………………………..25
3.1. Предложенные меры………………………………………………………..25
3.2 Расчет экономического эффекта……………………………………………29
Заключение……………………………………………………………………….35
Список литературы………………………………………………………………36
Приложение………………………………………………………………………38
Выдержка из текста
Антикризисное управление – это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства, либо в условиях неплатежеспособности, возвращение дееспособности, превращение его в действующее. Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Можно выделить различные типы кризисов: кризис стратегии, кризис результатов деятельности, кризис ликвидности. Несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по их определению. Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, опыт пре-одоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Актуальность выбранной темы определяется необходимостью новых методов организации производственно-коммерческой деятельности предприятий в рыночных экономических отношениях.
Целью работы является изучение инструментов и механизмов маркетинга, а также анализ опыта осуществления управления в современных экономических условиях хозяйствования в ООО «Зажигай».
Задачами исследования являются:
— изучение теоретических аспектов выработки антикризисной стратегии;
— анализ финансового состояния ООО «Зажигай» за три последних периода деятельности,
— построение антикризисныхпрограмм в ООО «Зажигай».
Объект работы ООО «Зажигай».
Список использованной литературы
1. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 432 с.
2. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Н.Н.Кожевников, Е.И.Борисов, А.Г.Зубкова и др.; Под ред. Н.Н.Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2008 . – 496 с.
3. Алешина И.В. Паблик рилейшнз для менеджеров. – М.: ИКФ ЭКСМОС, 2009. – 480 с.
4. Мэскон М., Альберт М., Хэдоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Изд-во «Дело», 2007. – 482 с.
5. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика). – М.: Экономика, 2006. – 245 с.
6. Виханский В. Р., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Фирма Гардарика, 2006. – 452 с.
7. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. – М., Финансы и статистика, 2004. – 243 с.
8. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2009. – 840 с.
9. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 222 с.
10. Долгирев А. Повышение конкурентоспособности компании применение европейских принципов корпоративного управления // Журнал для акционеров, 2009. № 5-6.
11. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 144 с.
12. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2007. – 368 с.
13. Захаров В.Я. Маркетинговые исследования: опросы для менеджеров. – Н.Новгород: Изд-во ВГИПИ, 2008. – 156 с.
14. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие.–М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006.–357 с.
15. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. — M.: Аспект Пресс, 2009. — 415 с.
16. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н.Оголевой – М.: ИНФРА-М, 2007. – 238с.
17. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий). –М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. – 352 с.
18. Маркетинг. Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 560 с.
19. Организация предпринимательской деятельности. / Под. ред. проф. В.Я.Горфинкеля, акад. Г.Б.Поляка, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 525 с.
20. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. — СПб.: Специальная литература, 2006. – 511 с.
21. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 160 с.
22. Чернов С., Перминов А. Системный взгляд // Управление компанией, 2007, №5.
23. Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия // Маркетинг, 2009, №1.