Содержание
Введение3
1. Значение финансового планирования5
2. Планирование и распределение выручки от реализации продукции7
2.1. Краткосрочное и долгосрочное планирование8
2.2. Организация планирования9
2.3. Прогноз объемов реализации10
2.4. План доходов и расходов12
2.5. Баланс денежных поступлений и выплат15
3. Плановые затраты на реализуемую продукцию для определения размера плановой прибыли от реализации16
3.1. План по источникам и использованию средств18
3.2. Анализ безубыточности18
4. Стадия составления проекта бюджета20
Заключение24
Задача №126
Задача №227
Задача №329
Список литературы32
Выдержка из текста
Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы.
В современных условиях формы финансовых отношений претерпевают серьезные изменения. Становление рынка и предпринимательства в России предполагает не только разгосударствление экономики, приватизацию предприятий, их демонополизацию для создания свободного экономического сектора, развитие конкуренции, либерализацию цен и внешнеэкономических связей предприятий, но и финансовое оздоровление народного хозяйства, создание адекватной системы финансовых отношений.
Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. При административно-командной экономике составление финансового плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в финансовые показатели. Никакой самостоятельности у предприятий не было: все нормы спускались «сверху». Но сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основным видом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В связи с этим в значительной степени возрастает роль финансового планирования, изменяется его содержание как на предприятиях, так и в рамках всей финансовой системы страны.
Бюджет является инструментом как для планирования, так и для контроля. В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем.
Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.
Список использованной литературы
1.Бюджетный кодекс Российской Федерации. – М.: ИКФ – «Экмос», 2001.
2. Ворст, П. Ревентлоу. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1993.
3.Добров В. Н., Крышенинников В. И., Финансирование и кредитование в промышленности. — М., 1991.
4.Основы предпринимательского дела. /Под. рук. Д. Э. Н. профессора Осипова Ю. М. — М., 1992.
5.Современная экономика. /Под ред. Мамедова О.Ю. — Ростов на Дону, 1996.
6.Финансовое право. / под ред. Н. И. Химичева, М.: Юристъ, 2001.
7.Харламова Г. В, Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. — Харьков, 1995.
8.Экономика предприятия. /Под. ред. проф. В. Я. Горфинкеля. — М., 1996.
9.Экономика предприятия. /Под. ред. проф. И. О. Волкова. — М., 1998.
10.Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. Москва 1995
11.Шим Д. К. Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. Москва 1996.