Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Понятие и сущность финансового планирования на предприятием 5
1.2 Цели, инструменты и этапы финансового планирования на предприятии 8
1.3 Классификация финансового планирования 9
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «НПЗ» 17
2.1 Оценка финансового состояния предприятия 17
2.2 Анализ финансового планирования на предприятии 23
3 ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО «НПЗ» 34
3.1 Разработка мероприятий по оптимизации процесса бюджетирования и финансового планирования на предприятии 34
3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий по оптимизации процесса бюджетирования и финансового планирования 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ 49
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В условиях развивающейся рыночной экономики повышается роль и актуальность финансового планирования, которое в развитых странах выступает одним из важнейших инструментов регулирования деятельности корпораций. Несомненно, больше возможностей для осуществления эффективного финансового планирования у крупных предприятий, обладающих достаточными денежными средствами. Малые и средние предприятия чаще нуждаются в заёмных средствах и их внешняя среда более агрессивная. Соответственно и будущее таких предприятий более неопределенно и непредсказуемо. Поэтому в условиях ограниченности заёмных источников финансирования одним из главных факторов развития малого и среднего предпринимательства является эффективная финансово- экономическая политика, направленная на оптимальное аккумулирование и распределение всех доступных денежных средств.
Финансовое планирование в корпорациях является актуальным механизмом управления финансами, позволяющим сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и её негативные последствия. Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию развиваться, завоёвывать новые позиции на рынке, составлять и реализовывать концепции производства новых товаров и услуг.
Путём разработки стратегических и оперативных планов осуществляются планирование поступлений и выплат, финансовых результатов и финансового состояния предприятия, организация запланированных работ, мотивация персонала, контроль и оценка результатов деятельности. Предприятия не в состоянии устранить предпринимательский риск, но могут снизить его негативное влияние с помощью прогнозирования.
Актуальность темы исследования определяется тем, что для большинства российских корпораций в современных рыночных условиях вопросы улучшения их финансово-экономического состояния и надежного обеспечения финансового благополучия являются первоприоритетными, а для убыточных — жизненно важными.
Трансформация экономической системы неразрывно связана с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию, который обеспечивал бы максимальную эффективность принимаемых решений.
В данной ситуации становится понятным, что, в первую очередь нужно создавать систему финансового планирования, иначе финансовые потери будут неизбежны, и воплощение каких-либо управленческих решений не приведет к желаемому результату.
Целью работы является оценка финансовго планирования и финансвого состояния и предложение мероприятий для их совершенствования вОАО «НПЗ».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач, определивших логику работы:
— определение экономического содержания финансового планирования в целях управления финансами;
— провести анализ финансового состояния предприятия;
— дать характеристику процесса финансового планирования предприятия;
— предложить мероприятия по совершенствованию финансового планирования в ОАО «НПЗ».
Предметом исследования является финансовое состояние на предприятии.
Объектом исследования является финансовое планирование в ОАО «НПЗ», г. Салават.
Информационной базой работы послужили учебники и учебные пособия ученых-экономистов, статьи в периодической печати, отчетные данные анализируемого предприятия.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Принят Государственной думой 21 октября 1994 г. — М.: Норма-Инфра М, 2002. — 230 с.
3. Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. СПб.: Питер, 2011. — 144с.
4. Арабян К.К. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности внешними пользователями. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2014. – 304 с.
5. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебное пособие. — 4-е изд., доп. –-М.: Финансы и статистика, 2012. — 416с.
6. Балашов В.Г. Технологии повышения финансового результата. Практика и методы. — М.: МЦФЭР, 2013. — 672с.
7. Бодрова О. Бюджетирование — основа эффективного распределения ресурсов // Мотивация и оплата труда. — 2015 г. — № 3. — с. 35-41.
8. Боровков П.С. Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях. // Энергетик. — 2012 г. — № 2. — с. 5-6.
9. Валиев М.Ш., Сахирова И.П. Оценка эффективности сотрудничества с поставщиками в процессе бюджетирования. // Финансовый менеджмент. — 2011 г. — № 1. — С. 66-70.
10. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб.пособие. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. — 466 с.
11. Владымцев И. В., Черная A.И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования.// Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — № 15. — с. 17-23.
12. Воронцов Д.А. Автоматизация бюджетного управления при помощи MS Excel // Управленческий учет и финансы. — 2014 г. — № 4. — с. 25-29.
13. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. — 3-е изд. доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.-615 с.
14. Жарылгасова Б.Т. Анализ финансовой отчетности: Учебник.- 2-е изд. — М.: КноРус, 2014. — 312 с.
15. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 224с.
16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 559 с.
17. Колчина Н.В. Финансы предприятий: Учебник для вузов. — М: Юнити-Дана, 2015. — 256с.
18. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования.// Экономический анализ: теория и практика. — 2012 с. — № 4. — с. 50-56.
19. Кузнецов А. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Управление корпоративными финансами. — 2015 г. — № 2. — с. 11-15.
20. Мескон М.Х.Основы менеджмента. — М.: Дело, 2014. — 720 с.
21. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 4-е изд. — М., ИНФРА-М, 2013. — 450 c.
22. Симунина Т.А. Экономика предприятия: Учебное пособие. — 3-е изд.-М.: Кнорус, 2012. — 366с.
23. Фоменко Е. Методические рекомендации по бюджетированию и организации бюджетного процесса // Управленческий учет и финансы. — 2014 г. — № 3. — С. 46-47.
24. Хлевная Е.А. Бюджетирование как инструмент реализации стратегии и управления развитием предприятия // Управленческий учет. — 2013. — № 2. — С. 25-28.
25. Шаховская Л.С. Бюджетирование: теория и практика: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2013. — 400с.
26. Шохина Е.И. Финансовый менеджмент. Теория и практика / Е.И. Шохина. — 2-е изд.-М.: Кнорус, 2012. — 480