Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансы
ВВЕДЕНИЕ
1. ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Сущность, роль и задачи финансового планирования
1.2 Важнейшие элементы системы финансового планирования
1.3 Классификация и модели финансового планирования
2. АНАЛИЗ КРАТКОСРОЧНОГО И ДОЛГОСРОЧНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1 Краткосрочное финансовое планирование
2.2 Задачи и этапы долгосрочного финансового планирования
3. ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1 Финансовое планирование на современном этапе
3.2 Недостатки и пути совершенствования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Содержание
Выдержка из текста
Финансовое планирование на предприятиях: проблемы и пути решения
Финансовые методы управления затратами на предприятии, проблемы и пути решения
Проблемы и пути их решения.
Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области финансового планирования и бюджетирования. Проблемам финансового планирования и бюджетирования посвящены работы М.И. Баканова, И.Т. Балабановой, И.А. Бланка, В.В. Бочарова, А.А.Володина, М.М. Голанского, А.Г. Грязновой, В.В. Григорьева, О.В. Ефимовой, Т.А. Караевой, В.В. Ковалева, В.Е. Леонтьева, М.И. Литвина, Э.А. Макарьяна, В.Д. Новодворского, Л.Н. Павловой, Г.Б. Поляка, В.М. Родионовой, Р.С. Сайфулина, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремета и других.
В условиях динамизма внешней среды, возрастания конкуренции руководителю необходима не просто детализированная производственная программа, ему необходим инструмент, позволяющий предугадывать возможные изменения рыночной ситуации, проектировать желаемое будущее состояние предприятия и определять наиболее эффективные пути его достижения, обеспечивать согласованность в работе подразделений, определять потребность в ресурсах, контролировать результаты деятельности предприятия. Финансовая стратегия как раз и является тем инструментом, посредством которого возможно достигать поставленных целей с одновременным обеспечением максимальной эффективности использования ресурсов.
Проблемы бюджетного планирования достаточно широко освещены в зарубежной литературе в трудах таких авторов, как Г. Андерсона, Р. Брейли, Э. Джонса, Д. Ирвина, Т. Карлина, С. Майерса, А. МакМина, Ш. Миллза, Б. Нидлза, Дж. Сигела, Д. Хана, Дж. Шима и др. и нашли отражение в отечественной литературе в работах Е.А. Ананькина, И.А. Баева, И.Т.Балабанова, И.А. Бланка, Е.В. Быкова, И.М. Волкова, О.Н.Волковой, В.В.Ковалева, В.Г.Кондратьева, В.П. Красновой, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремета, и др.
Проблемы бюджетного планирования достаточно широко освещены в зарубежной литературе в трудах таких авторов, как Г. Андерсона, Р. Брейли, Э. Джонса, Д. Ирвина, Т. Карлина, С. Майерса, А. МакМина, Ш. Миллза, Б. Нидлза, Дж. Сигела, Д. Хана, Дж. Шима и др. и нашли отражение в отечественной литературе в работах Е.А. Ананькина, И.А. Баева, И.Т.Балабанова, И.А. Бланка, Е.В. Быкова, И.М. Волкова, О.Н.Волковой, В.В.Ковалева, В.Г.Кондратьева, В.П. Красновой, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремета, и др.
Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; Значение финансового планирования на предприятиях заключается в том, что оно:
Информационной базой выпускной квалификационной работы являются нормативные документы предприятия, труды специалистов в данной области, таких как Аксенова А. П., Баканова М.И., Левочкина С.В., Колчиной Н.В., Поляк Г.Б., Павловой Л.П. и других.
В качестве цели финансового планирования выступает установление и согласование расходов и доходов субъекта экономики. В качестве основных задач составления финансового плана функционирования компании в условиях развития современной экономики выступают:
Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия.
Финансовое планирование правомерно рассматривать как планомерное управление процессами движения денежных средств, формирования, распределения и перераспределения финансовых ресурсов. Финансовое планирование — это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и эффективное использование с целью обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
Финансы предприятий, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской настоящее время российский бизнес очень стремительно развивается, а для эффективного управления развивающегося бизнеса необходимо использовать современные технологии управления, одним из которых является организация финансового планирования на предприятии.В условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления предприятием.
- обострением конкурентной борьбы в сфере торговли и, как следствие, стремлением получить дополнительные конкурентные преимущества за счёт более эффективной системы управления финансами;
- необходимость интеграции современных управленческих и информационных технологий при создании системы бюджетирования, что качественно повышает эффективность финансового управления.
Финансовое планирование на предприятии (ООО Косметический салон «Персональ») проблемы и пути их решения
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Васюренко О. Цена кредитных ресурсов как ключевая составляющая системы управления кредитным риском / О.Васюренко, В.Почесова // Банковское дело. — 2008. — № 1 — С. 30.
2.Дрокин А.А. Бюджетирование рисков // Управление финансовыми рисками. – 2009. – № 1.
3.Кислов Д. Заповеди и мудрости финансового планирования / Д.Кислов // Менеджмент и менеджер. — 2007. — № 1 — С. 42-47.
4.Ковалева А.М. Финансы фирмы: учебник / А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. — М.: ИНФРА-м, 2000. — 336 с.
5.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 1024 с.
6.Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент: учебное пос./ Б.Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 415 с.
7.Лащев Е., Митрофанова Е., Рузаева Э. Бюджетирование: руководство к действию: Учебно-практическое пособие. – М.: «Актион-Медиа», 2010. – 144 с.
8.Маргасова В.Г. Оценка эффективности финансового планирования акционерного общества в рыночных условиях ведения хозяйства / В.Г. Маргасова, А.В. Роговой // Актуальные проблемы экономики. — 2009. — № 12 (102).
- С. 93-97.
9.Павлова Л.Н. Финансы предприятий: учебник для вузов / Л.Н. Павлова. — М.: ЮНИТИ, 1998. — 461 с.
10.Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 464 с.
список литературы
