Финансовое планирование в организации

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1.ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, ЕГО ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ

1.2.МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.3.ВИДЫ ФИНАНСОВЫХ ПЛАНОВ И ИХ РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

2.РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

ЛИТЕРАТУРА

Содержание

Выдержка из текста

Для решения указанных проблем в области финансового планирования необходимо определить, с какими элементами системы финансового планирования они в наибольшей степени связаны и какие инструменты могут быть использованы для их решения.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является финансово-хозяйственная деятельность предприятия ООО «Орбита»; предметом исследования – финансовое планирование на предприятии ООО «Орбита».

Очевидно, что от должной организации финансового управления и планирования во многом зависит благополучие компании. Финансовые ресурсы организации – это денежные доходы и поступления средств, находящиеся в ее полном распоряжении и предназначенные для выполнения обязательств перед партнерами, осуществления инвестиционных затрат, создания резервных фондов и финансирования иных мероприятий. Актуальность финансового планирования в современных условиях определяют следующие моменты:

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является финансово-хозяйственная деятельность предприятия ООО «Орбита»; предметом исследования – финансовое планирование на предприятии ООО «Орбита».

Предметом исследования явились теоретические и практические проблемы, связанные с организацией эффективного финансового планирования на предприятии, и пути их совершенствования в условиях рыночной экономики.

Доходы от грамотно и эффективно ведущегося бизнеса, как правило, превышают расходы, но основная проблема финансирования любого предприятия заключается, как известно, в запаздывании доходов относительно расходов. Это обуславливает необходимость планирования предприятия в финансовых ресурсах.

Система управления большинства современных предприятий включает бюджетирование как инструмент эффективной организации финансово-хозяйственной деятельности. Бюджетирование позволяет повысить качество управления финансами в целом, поскольку обладает рядом преимуществ, среди которых такие как гибкость в управлении предприятием, проведение сценарного анализа, интеграция стратегических и оперативно-тактических целей.Бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения этих целей, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов.

Практическая значимость данной дипломной работы для ООО ПКП «ХИМРЕММОНТАЖ» состоит в том, чтобы были выявлены недочеты в планировании и распределении финансовых ресурсов, составлены предлагаемые рекомендации, внедрение которых могло бы дать экономический эффект.

Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности в целом и строится на основе показателей производственного плана — объема производства и реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др. Эффективное управление финансами предприятия возможно только при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.

Исследование проводилось на основе изучения монографий, статей отечественных и зарубежных ученых в области финансов, финансового планирования, финансового анализа, экономики и управления предприятиями. В работе использовались законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, данные бухгалтерской отчетности и бухгалтерского учета предприятия ООО «Альтернатива» за период 2014-2016 года, информационные ресурсы сети Internet.

Задачи, требующие решения для достижения данной цели: описание теоретических основ финансового планирования, анализ системы финансового планирования, действующей в ОВО Фрунзенского района СПб, совершенствование системы финансового планирования в бюджетной организации на примере ОВО Фрунзенского района СПб.

Актуальность темы работы подчеркивается также тем, что в рыночной системе планирование является основной управления деятельностью предприятия. Место финансового планирования в рыночной экономике определяется тем, что планирование – это одна из функций управления, поэтому финансовое планирование – функция управления финансами. Управление финансами хозяйствующего субъекта – это финансовый менеджмент, который является частью финансового механизма, т.е. системы действий финансовых рычагов, выражающейся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов. Сущность планирования при рыночной экономике заключается в том, что хозяйственный процесс осуществляется на основе бизнес-плана, разрабатываемого непосредственно экономической службой хозяйствующего субъекта под руководством руководителя этой службы и направленного на достижение общей цели предпринимательства.

Для эффективной деятельности предприятия необходим комплексный финансовый, управленческий анализ соответствующий текущему моменту. Определить возможности практического приложения финансового, управленческого анализа можно, лишь позиционировав его в единой системе управления предпринимательской деятельностью организации.

Для эффективной деятельности предприятия необходим комплексный финансовый, управленческий анализ соответствующий текущему моменту. Определить возможности практического приложения финансового, управленческого анализа можно, лишь позиционировав его в единой системе управления предпринимательской деятельностью организации.

Особенности финансового планирования в РФ

ЛИТЕРАТУРА

1.Анискин Ю.П. Павлова А.М. Планирование и контроллинг. – М.: Омега-Л, 2006.

2.Бланк И.А. Концептуальные основы финансового менеджмента. – Киев, Ника-Центр, Эльга, 2006.

3.Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие, М., Инфра-М, 2007

4.Виткалова А. П., Миллер Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Дашков и Ко, 2011 г.-128 с.

5.Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование. Шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2011 г.

6.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, 2006.

7.Рогова Е.М. Ткаченко Е.А. Основы управления финансами и финансовое планирование. – М.: Изд-во Вернера Регена, 2006

8.Салтыкова Г.А. Финансовое планирование и анализ движения денежных потоков. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.

9.Финансовый менеджмент. Под ред. проф. Н.Ф.Самсонова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.

10.Финансы организаций (предприятий) / Под ред. Н.В. Колчиной. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

11.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Москва. Финансы и статистика 2007

12.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Финансы предприятий, Учебное пособие, М., ИНФРА-М, 2001

список литературы