Финансовые аспекты оптимизации размеров производственных запасов: Учет по ФСБУ 5/2019, стоимость капитала и повышение финансовой устойчивости

РЕЛЕВАНТНЫЙ ФАКТ: По оценкам специалистов в области финансового менеджмента, капитальные затраты (альтернативные издержки в виде упущенной выгоды от вложенного капитала) составляют от 50% до 80% от общих расходов на содержание производственных запасов. Эта доминирующая финансовая нагрузка делает управление запасами не просто операционной, а критически важной стратегической задачей для повышения рентабельности и ликвидности предприятия.

Современные условия хозяйствования, характеризующиеся высокой волатильностью рынков, инфляционным давлением и ростом ключевых ставок, предъявляют повышенные требования к эффективности управления оборотным капиталом. В этом контексте производственные запасы (ПЗ) выступают как один из самых массивных и наименее ликвидных элементов оборотных активов. Любая ошибка в их нормировании – избыток или недостаток – влечет за собой прямые финансовые потери: от «омертвления» капитала и роста процентных расходов до упущенной выгоды от несвоевременного выполнения заказов. Именно поэтому управление запасами становится ключевым фактором финансовой устойчивости.

Актуальность темы «Финансовые аспекты оптимизации размеров производственных запасов» обусловлена необходимостью достижения баланса между обеспечением бесперебойности производственного процесса и минимизацией финансовых вложений в запасы, особенно с учетом последних изменений в нормативно-правовом регулировании (ФСБУ 5/2019).

Цель работы заключается в разработке методологической основы, проведении комплексного финансового анализа и формулировании обоснованных рекомендаций по оптимизации размеров производственных запасов на примере конкретного предприятия для повышения его финансовой устойчивости.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить экономическую сущность и роль производственных запасов в системе финансового менеджмента предприятия.
2. Проанализировать нормативно-правовую базу учета запасов в РФ, выявив ключевые финансовые требования ФСБУ 5/2019.
3. Провести финансовый анализ эффективности управления запасами предприятия, используя показатели оборачиваемости, ликвидности и рентабельности.
4. Идентифицировать доминирующие статьи затрат на содержание запасов, акцентируя внимание на стоимости капитала.
5. Разработать и финансово обосновать комплексные рекомендации по оптимизации ПЗ, интегрируя современные модели (EOQ, ABC/XYZ).

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления производственными запасами

Экономическая сущность и классификация производственных запасов как элемента оборотных активов

Производственные запасы (ПЗ) — это часть оборотного капитала, предназначенная для использования в процессе производства продукции, выполнения работ или оказания услуг, либо для продажи (в случае товаров). С позиции финансового менеджмента, ПЗ — это временно отвлеченные из денежного оборота средства, которые трансформируются в готовый продукт, а затем, после реализации, возвращаются в виде денежных средств, принося доход.

Роль запасов в финансовом цикле. Чем дольше запасы находятся на складе или в производстве, тем длиннее операционный и, соответственно, финансовый цикл предприятия. Длинный финансовый цикл требует больших объемов оборотного капитала, что часто приводит к необходимости привлечения дорогостоящего заемного финансирования. Таким образом, сущность управления ПЗ заключается в обеспечении бесперебойного производства и сбыта при минимальном уровне инвестиций в запасы, предотвращая «омертвление» оборотного капитала, что является ключевым фактором финансового успеха.

Классификация запасов. ПЗ классифицируются по функциональному назначению (сырье, материалы, комплектующие, топливо, тара, запасные части), а также по фазам оборота (текущие, страховые, сезонные, транспортные запасы). С точки зрения финансового анализа, ключевыми являются текущие (обеспечивающие нормальную работу между поставками) и страховые (предназначенные для покрытия непредвиденных ситуаций, таких как задержка поставки или резкий скачок спроса). Грамотное нормирование именно этих двух видов запасов напрямую влияет на финансовый результат.

Нормативно-правовое регулирование учета запасов в Российской Федерации: финансовые требования ФСБУ 5/2019

Бухгалтерский учет запасов в Российской Федерации с 2021 года (обязательно с 2022 года) регулируется Федеральным стандартом бухгалтерского учета (ФСБУ) 5/2019 «Запасы», который заменил ранее действовавшее ПБУ 5/01. Этот стандарт внес значимые изменения, имеющие прямое финансовое воздействие на баланс и отчет о финансовых результатах предприятий.

Ключевое финансовое изменение: последующая оценка по Чистой Стоимости Продажи (ЧСП).

Наиболее существенное нововведение ФСБУ 5/2019 касается последующей оценки запасов на отчетную дату. Стандарт предписывает производить оценку по наименьшей из двух величин: фактической себестоимости или чистой стоимости продажи (ЧСП).

Чистая стоимость продажи (Net Realizable Value, NRV) — это предполагаемая цена, по которой актив может быть продан в обычных условиях хозяйствования, за вычетом предполагаемых затрат на завершение производства и затрат, необходимых для продажи.

Если фактическая себестоимость запасов превышает их ЧСП, предприятие обязано создать резерв под обесценение. Этот резерв формируется в размере указанного превышения и признается расходом периода.

Финансовое воздействие на баланс:

1. Снижение стоимости активов: Создание резерва уменьшает балансовую стоимость запасов, приводя ее к более реалистичной (ликвидной) оценке, что влияет на общую сумму оборотных активов.
2. Снижение прибыли: Признание резерва под обесценение в составе расходов периода (чаще всего в составе себестоимости) напрямую снижает валовую и чистую прибыль предприятия.

Таким образом, ФСБУ 5/2019 ужесточает требования к финансовому контролю запасов. Предприятие, которое неэффективно управляет запасами (допускает моральное старение, порчу или перепроизводство), будет вынуждено ежегодно отражать значительные убытки в виде резервов, что подчеркивает прямую связь между операционной оптимизацией и финансовой отчетностью. Несоблюдение этого требования автоматически приводит к завышению активов и искажению финансовой отчетности, вводя в заблуждение инвесторов и кредиторов.

Глава 2. Финансовый анализ эффективности управления запасами

Эффективное управление запасами можно оценить только через призму финансового анализа, который позволяет количественно определить, насколько рационально капитал, вложенный в ПЗ, используется предприятием.

Анализ динамики и структуры материально-производственных запасов в оборотных активах

Анализ начинается с оценки удельного веса запасов в структуре оборотных активов. Если доля запасов постоянно растет, это может свидетельствовать о следующих проблемах:

• Удлинение производственного цикла.
• Накопление неликвидов или медленно оборачиваемых товаров.
• Чрезмерные закупки, вызванные неточным прогнозированием спроса.

Для качественного анализа необходимо сопоставить темпы роста запасов с темпами роста выручки и себестоимости. Если запасы растут быстрее выручки, то происходит «замораживание» капитала, требующее немедленной оптимизации.

Динамика и структура оборотных активов

Показатель	Год 1 (тыс. руб.)	Год 2 (тыс. руб.)	Год 3 (тыс. руб.)	Динамика (Год 3/Год 1)	Удельный вес в ОА (Год 3)
Оборотные активы (ОА)	120 000	135 000	148 000	123,3%	100%
Производственные запасы (ПЗ)	40 000	50 000	65 000	162,5%	43,9%
Дебиторская задолженность	55 000	60 000	62 000	112,7%	41,9%

Вывод по анализу: Если в приведенном выше примере темп роста ПЗ (162,5%) существенно опережает темп роста ОА (123,3%) и, предположительно, темп роста продаж, это является тревожным сигналом. Увеличение удельного веса ПЗ до 43,9% свидетельствует о высокой доле наименее ликвидной части капитала в структуре активов. Разве не очевидно, что чрезмерный рост запасов является главной угрозой для финансового здоровья компании?

Оценка эффективности использования запасов через показатели оборачиваемости

Эффективность управления запасами количественно измеряется показателями деловой активности, прежде всего, коэффициентом оборачиваемости запасов (КОЗ) и периодом оборачиваемости запасов (ПОЗ).

1. Коэффициент оборачиваемости запасов (ITR)

ITR показывает, сколько раз в среднем запасы предприятия реализуются или используются в производстве за период. Чем выше ITR, тем эффективнее используется капитал.

2. Период оборачиваемости запасов (ПОЗ)

ПОЗ (или длительность одного оборота) показывает, сколько дней в среднем требуется, чтобы запасы были преобразованы в готовую продукцию и проданы.

Пример аналитического расчета:
Допустим, на предприятии «Альфа»:

• Себестоимость проданных товаров за Год 3: 200 000 тыс. руб.
• Средняя величина запасов за Год 3: (65 000 + 50 000) / 2 = 57 500 тыс. руб.

Расчет КОЗ и ПОЗ:

Сравнение с оптимальным диапазоном. Для большинства отраслей обрабатывающей промышленности в России оптимальным считается ПОЗ в диапазоне от 40 до 100 дней. Фактический ПОЗ предприятия «Альфа» (104,89 дня) превышает верхнюю границу оптимального диапазона. Это указывает на замедление оборачиваемости, что означает:

• Капитал, вложенный в запасы, «заморожен» дольше, чем это экономически необходимо.
• Растут расходы на хранение, страхование и риск порчи/обесценения.
• Увеличивается потребность в оборотном капитале.

Влияние управления запасами на ликвидность и рентабельность предприятия

Оптимизация запасов имеет прямое и критическое влияние на финансовое состояние, особенно на ликвидность и рентабельность.

Корреляция с ликвидностью.
Для оценки способности предприятия быстро погашать краткосрочные обязательства используется Коэффициент быстрой ликвидности (КБЛ).

Почему запасы исключаются из КБЛ?
КБЛ, в отличие от коэффициента текущей ликвидности, является более консервативным показателем, поскольку он исключает запасы из расчета. Это делается потому, что запасы не считаются высоколиквидным активом. Для их конвертации в денежные средства требуется время (производственный цикл, поиск покупателя, продажа), а их реализация по балансовой стоимости не гарантирована (особенно в случае неликвидов). Если запасы составляют значительную часть оборотных активов, низкий КБЛ сигнализирует о высокой зависимости предприятия от реализации этой неликвидной части для покрытия долгов, что является высоким финансовым риском. Низкая ликвидность — это прямая угроза платежеспособности в краткосрочной перспективе.

Корреляция с рентабельностью.
Оптимизация запасов положительно коррелирует с рентабельностью (ROA, ROE) по нескольким каналам:

1. Снижение затрат на хранение и обслуживание: Уменьшение физического объема запасов ведет к снижению расходов на аренду, коммунальные услуги, персонал склада и страхование.
2. Снижение потерь: Уменьшение объема запасов снижает потери от порчи, морального старения и, в контексте ФСБУ 5/2019, минимизирует необходимость создания резервов под обесценение.
3. Снижение процентных расходов: Сокращение потребности в оборотном капитале снижает необходимость привлечения заемных средств (кредитов), что напрямую уменьшает процентные расходы и увеличивает чистую прибыль.

Глава 3. Разработка и финансовое обоснование рекомендаций по оптимизации

Разработка мероприятий по оптимизации должна базироваться на двух столпах: глубоком понимании структуры затрат, связанных с запасами, и применении научно обоснованных моделей нормирования.

Структурный анализ затрат на содержание запасов: доминирующая роль стоимости капитала

Для корректного финансового обоснования оптимизационных мероприятий необходимо четко понимать, из чего складываются общие затраты на запасы (Total Inventory Costs, TIC).

Общие затраты делятся на три основные категории:

1. Затраты на пополнение (заказ): Расходы на оформление заказа, транспортировку, приемку.
2. Затраты на содержание (хранение): Расходы на хранение, обслуживание, страхование и риски.
3. Затраты на дефицит: Упущенная выгода от невыполненных заказов из-за отсутствия запаса.

Доминирующая роль стоимости капитала.
Наиболее важной и часто недооцениваемой статьей в составе затрат на содержание являются капитальные затраты (альтернативные издержки). Это упущенная выгода, которую предприятие могло бы получить, если бы инвестировало средства, замороженные в запасах, в более прибыльные активы (например, в ценные бумаги, новое оборудование, или погасило бы дорогостоящие кредиты). Поскольку эти затраты не отражаются в явном виде в оперативном учете, их игнорирование приводит к систематически неверным управленческим решениям.

Структура затрат на содержание запасов

Статья затрат	Удельный вес (прибл.)	Финансовая сущность
Капитальные затраты	50% – 80%	Доминирующий фактор. Рассчитывается как произведение стоимости запаса на ставку альтернативных инвестиций (WACC или требуемая норма доходности).
Расходы на хранение	3% – 5%	Аренда, амортизация склада, коммунальные платежи.
Расходы на обслуживание	Около 2%	Страхование, налоги на имущество.
Риски и потери	Переменная	Порча, устаревание, естественная убыль, резервы под обесценение (ФСБУ 5/2019).

Поскольку стоимость капитала является доминирующим финансовым элементом, основная цель оптимизации — ускорить оборачиваемость, чтобы высвободить этот капитал и направить его на более доходные цели или погашение долгов.

Методические основы оптимизации запасов с использованием интегрированного подхода (EOQ, JIT, ABC/XYZ)

Современная оптимизация требует комплексного подхода, сочетающего аналитическую классификацию (ABC/XYZ) с количественным нормированием (EOQ) и стратегическим подходом (JIT).

1. Приоритизация управления с помощью ABC/XYZ-анализа

ABC-анализ основан на принципе Парето и позволяет классифицировать номенклатуру запасов по их вкладу в общий финансовый оборот:

• Группа А (20% номенклатуры, 80% оборота): Критически важные, требуют жесткого контроля, точного прогнозирования и ежедневного мониторинга.
• Группа B (30% номенклатуры, 15% оборота): Промежуточный контроль.
• Группа С (50% номенклатуры, 5% оборота): Менее важные, можно использовать упрощенные методы нормирования (например, фиксированный запас).

XYZ-анализ дополняет ABC, классифицируя товары по стабильности спроса:

• X: Стабильный, предсказуемый спрос (легко прогнозировать).
• Y: Колеблющийся спрос (требуется страховой запас).
• Z: Нерегулярный или случайный спрос (трудно прогнозировать, высокий риск обесценения).

Интегрированный подход (AX, BY, CZ): Управленческие усилия должны быть сосредоточены на группе AX (высокая стоимость, стабильный спрос), где целесообразно использовать точные модели, такие как EOQ. Группа CZ (низкая стоимость, нерегулярный спрос) требует минимизации запасов или перехода на поставки под заказ.

2. Расчет оптимального размера заказа по модели EOQ

Модель экономически обоснованного объема заказа (EOQ) определяет такой размер заказа (Q*), при котором общие годовые затраты на пополнение и хранение запасов минимальны.

Общие годовые затраты (TCO) без учета стоимости самой закупки:

Где:

• D — годовой спрос на товар (единиц);
• Q — размер заказа (единиц);
• C₀ — стоимость размещения одного заказа (руб./заказ);
• Cₕ — затраты на хранение единицы товара в год (руб./ед. в год).

Формула EOQ для оптимального размера заказа (Q*):

Финансовая корректность Cₕ.
Критически важно, чтобы Cₕ корректно отражал полную стоимость содержания запаса, включая альтернативную стоимость капитала.

Стоимость капитала, замороженного в запасах, рассчитывается как произведение стоимости единицы товара (P) на процентную ставку (i), представляющую собой ставку привлечения капитала (например, WACC или ставка по краткосрочным кредитам):

Если предприятие «Альфа» обнаружило, что заказывает материалы группы AX слишком часто мелкими партиями, расчет EOQ покажет, что, несмотря на рост расходов на хранение, укрупнение заказа приведет к более значительному снижению общей стоимости (за счет уменьшения количества заказов и связанных с ними расходов).

3. Стратегический подход Just-in-Time (JIT)

Для дорогостоящих и высокооборачиваемых запасов (Группа А) целесообразно применение принципов JIT (точно в срок), ориентированных на минимизацию складских запасов путем организации поставок точно к моменту необходимости. Финансовый эффект JIT — почти полное устранение капитальных затрат на хранение этих позиций и значительное улучшение денежного потока. Это позволяет не только сэкономить на складских расходах, но и радикально сократить операционный цикл.

Расчет финансового эффекта от внедрения предложенных мероприятий

Конечная цель оптимизации — перевод операционных улучшений в финансовый результат.

1. Эффект от внедрения EOQ-модели

Предположим, для материала группы АХ (годовой спрос D = 10 000 ед.) текущий размер заказа Q_тек = 500 ед., стоимость заказа C₀ = 1000 руб., и годовая стоимость хранения Cₕ = 20 руб./ед. (включая стоимость капитала).

• Текущие годовые затраты (TCO_тек):

  TCOтек = (10 000 / 500) · 1000 + (500 / 2) · 20 = 20 · 1000 + 250 · 20 = 20 000 + 5 000 = 25 000 руб.

• Оптимальный размер заказа (Q*):

  Q* = √(2 · 10 000 · 1000 / 20) = √(1 000 000) = 1 000 ед.

• Новые оптимальные годовые затраты (TCO*):

  TCO* = (10 000 / 1 000) · 1000 + (1 000 / 2) · 20 = 10 · 1000 + 500 · 20 = 10 000 + 10 000 = 20 000 руб.

• Годовой финансовый эффект:

  Эффект = TCOтек - TCO* = 25 000 - 20 000 = 5 000 руб.

Этот расчет демонстрирует, что за счет оптимизации размера заказа предприятие экономит 5 000 руб. только на одном наименовании, что при тысячах наименований в номенклатуре дает значительный совокупный эффект.

2. Эффект от снижения рисков обесценения (ФСБУ 5/2019)

Внедрение ABC/XYZ-анализа позволяет сосредоточить контроль на медленно оборачиваемых позициях (Группа Z), особенно дорогих. Сокращение объема закупок по этим позициям и их ускоренная распродажа снижают риск их морального устаревания или порчи.

Если предприятие, благодаря улучшенному контролю, предотвратит обесценение запасов на сумму 500 000 руб., это приведет к:

• Прямое увеличение прибыли: Отсутствие необходимости формировать резерв под обесценение на 500 000 руб. увеличивает прибыль до налогообложения на эту сумму.
• Улучшение баланса: Балансовая стоимость запасов не будет занижена, что положительно скажется на структуре оборотного капитала.

Заключение

Курсовая работа «Финансовые аспекты оптимизации размеров производственных запасов» достигла поставленной цели, разработав комплексную методологическую и практическую базу для эффективного управления оборотным капиталом.

В ходе теоретического анализа было установлено, что производственные запасы являются одним из ключевых элементов оборотного капитала, а их неэффективное управление напрямую удлиняет финансовый цикл, «замораживает» капитал и генерирует значительные финансовые риски. Особое внимание было уделено последним изменениям в нормативно-правовой базе (ФСБУ 5/2019), которые требуют последующей оценки запасов по Чистой Стоимости Продажи (ЧСП) и обязывают предприятия формировать резервы под обесценение, что делает финансовую дисциплину в отношении запасов критически важной.

Финансовый анализ показал, что предприятие имеет замедленный период оборачиваемости запасов (ПОЗ превышает 100 дней при оптимальном диапазоне 40–100 дней), что указывает на неэффективное использование активов. Более того, высокая доля запасов в оборотных активах и их исключение из Коэффициента быстрой ликвидности (КБЛ) подтверждают высокий риск, связанный со способностью предприятия оперативно погашать краткосрочные обязательства.

В рамках разработки рекомендаций был проведен детальный структурный анализ затрат, который подтвердил, что альтернативная стоимость капитала является доминирующей статьей расходов (50–80%). На основе этого вывода была предложена интегрированная стратегия оптимизации:

1. Применение **ABC/XYZ-анализа** для приоритизации управленческих усилий, фокусируясь на дорогостоящих позициях со стабильным спросом (группа AX).
2. Использование модели **EOQ** для количественного нормирования, с обязательным включением стоимости капитала в расчет ставки хранения (Cₕ), что обеспечивает финансовую корректность определения оптимального размера заказа.

Проведенное финансовое обоснование показало, что внедрение EOQ-модели даже по одной позиции может принести существенную экономию на уровне 5 000 руб. в год за счет снижения общих годовых затрат (TCO). Кроме того, улучшение контроля за запасами, продиктованное принципами ABC/XYZ-анализа, снизит риски обесценения, что приведет к прямому увеличению прибыли на сумму не сформированных резервов (согласно требованиям ФСБУ 5/2019).

Таким образом, оптимизация размеров производственных запасов является мощным финансовым инструментом, который не только повышает операционную эффективность, но и ведет к прямому улучшению ликвидности, снижению финансовой нагрузки и росту рентабельности предприятия.

Список использованной литературы

1. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. Москва: Финансы и статистика, 2010. 208 с.
2. Бобылёва А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. Москва, 2009. 443 с.
3. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие. Москва: КноРус, 2009. 604 с.
4. Гинзбург А.И. Экономический и финансовый анализ. Санкт-Петербург: Питер, 2009. 480 с.
5. Валевич Р.П., Давыдов Г.А., Белоусова Е.А. и др. Экономика предприятий. Минск: БГЭУ, 2010. 267 с.
6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. Москва: Инфра-М, 2009. 326 с.
7. Дыбаль С.В. Финансовый анализ. Москва: Дело и Сервис, 2009. 304 с.
8. Дараева Ю.А. Управление финансами. Москва: Эксмо, 2009. 300 с.
9. Кунин В.А. Практический курс управления финансами: учебник. Санкт-Петербург: Издательство Санкт-Петербургской академии управления и экономики, 2010. 280 с.
10. Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие. Москва: Дашков и К, 2011. 256 с.
11. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / под ред. Н.П. Любушина. Москва: ЮНИТИ, 2009. 338 с.
12. Гречишкина М.В., Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (оптимизационный подход) // Финансовый менеджмент. 2012. № 3.
13. Модель экономически обоснованного размера заказа — Финансовый анализ. URL: https://1fin.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
14. Коэффициенты оборачиваемости. URL: https://e-xecutive.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
15. Коэффициент оборачиваемости запасов — Финансовый анализ. URL: https://1fin.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
16. Оборачиваемость запасов — расчет коэффициента, формула. URL: https://buhexpert8.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
17. Коэффициент быстрой ликвидности. URL: https://cepes-invest.com/ (дата обращения: 29.10.2025).
18. Коэффициент оборачиваемости запасов в днях (формула). URL: https://nalog-nalog.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
19. Управление производственными запасами: оптимизация прибыли. URL: https://fd.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
20. Экономический объем заказа (EOQ): определение, формула и важность. URL: https://simpleglobal.com/ (дата обращения: 29.10.2025).
21. Учет запасов по ФСБУ 5 в 2025 году. URL: https://fd.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
22. Анализ ABC (Инвентаризация). URL: https://lokad.com/ (дата обращения: 29.10.2025).
23. Как провести ABC-анализ и для чего он нужен. URL: https://fin-ctrl.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
24. Оборотные активы с 1 января 2026 года: изменения по новому ФСБУ «Бухгалтерская отчетность». URL: https://klerk.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
25. Еженедельный мониторинг московского законодательства / 24 октября 2025 (ссылка на ФСБУ 5/2019). URL: https://www.garant.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
26. ABC-анализ: что это такое и как его провести. URL: https://unisender.com/ (дата обращения: 29.10.2025).
27. Анализ складских запасов ABC/XYZ: что это и как провести. URL: https://upr.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
28. Виды ABC-анализа, что это за метод классификации. URL: https://mofi.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
29. 5 стратегий для успешной оптимизации производственных запасов. URL: https://7152.kz/ (дата обращения: 29.10.2025).
30. Оптимизация запасов | Минимизация рисков и отходов. URL: https://sap.com/ (дата обращения: 29.10.2025).
31. Управление запасами: как снизить давление высокой ключевой ставки на бизнес. URL: https://indpages.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
32. Управление запасами на предприятии: методы эффективного управления и снижения рисков. URL: https://napoleonit.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
33. Расчет коэффициента быстрой ликвидности. URL: https://altasales.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
34. Коэффициент быстрой ликвидности (Quick ratio). URL: https://audit-it.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
35. Что такое коэффициент быстрой ликвидности? Формула и примеры. URL: https://brixx.com/ (дата обращения: 29.10.2025).
36. Что такое быстрая ликвидность и как рассчитывается коэффициент. URL: https://rb.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
37. Поиск решения EXCEL (2.2). EOQ – экономичный размер заказа (с учетом ограничений). URL: https://excel2.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).